組織結(jié)構(gòu)類型？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開始向下流動(dòng),、傳遞,、分解，經(jīng)過若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu)。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作。主管人員在其管轄范圍內(nèi),，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。

3,、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理,，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營管理職能劃分部門，并由最高管理營者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制,。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽上去有些學(xué)術(shù)化，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡(jiǎn)單來說在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù)，組織另外成立項(xiàng)目小組,，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來設(shè)置的,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

　　５,、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等,；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門，包括科學(xué),、文化,、教育、衛(wèi)生,、金融,、保險(xiǎn)、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分,。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè)，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力,、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè)，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革,。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。根據(jù)我國的實(shí)際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融,、保險(xiǎn)業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會(huì)服務(wù)業(yè)，農(nóng)、林,、牧,、漁服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等,。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè),，衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等,。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門，包括國家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì),、警察等。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來劃分的,。根據(jù)勞動(dòng)力、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來說，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè),。

2、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中,，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前,，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè)、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè),、石油化工、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等,。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè)，一般被看作是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ),。

3、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過程中，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè),。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè)、原子能工業(yè),、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等。當(dāng)前以微電子,、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此可以說,，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長的前景,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部,，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。,；

3,、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告,，促銷,，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

組織結(jié)構(gòu)類型記憶口訣,？

記憶口訣是“扁平化、層級(jí)化,、社區(qū)化,、網(wǎng)絡(luò)化”。

?1. 扁平化：指的是組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)扁平,，沒有過多的中間管理層,，更加靈活高效，交流更加方便,。

2. 層級(jí)化：指的是組織內(nèi)部的等級(jí)關(guān)系,，每一層都有各自的職責(zé)和權(quán)力范圍，管理結(jié)構(gòu)清晰,，有序合理,。

3. 社區(qū)化：指組織結(jié)構(gòu)中建立小團(tuán)體或各個(gè)業(yè)務(wù)線，利用社交網(wǎng)絡(luò)等合理合法的方式互相聯(lián)系,，共同協(xié)作,，提高效率和協(xié)調(diào)性,。

4. 網(wǎng)絡(luò)化：指以信息化、智能化,、數(shù)字化為基礎(chǔ),，建立復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高組織的敏捷性和響應(yīng)速度,，更好的適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,。

農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型？

1,、以大單品品牌賣向全國,；

2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,；

3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”；

4,、深加工產(chǎn)品賣全國,；

5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn)

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式,。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu)。

就是說,，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí),，就會(huì)從各個(gè)職能部門抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門來應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,，臨時(shí)事務(wù)部門的人員就會(huì)回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門便迅速出擊,、抓住機(jī)遇。在這個(gè)部門的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒有變化，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài)。

云南白藥組織結(jié)構(gòu)類型,？

云南白藥2019年年報(bào)顯示,，合并報(bào)表總資產(chǎn)496.58億，所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）381.00億,，資產(chǎn)負(fù)債比率23.28% ,。母公司總資產(chǎn)400.73億，所有者權(quán)益249億,，資產(chǎn)負(fù)債率37.75% ,。

小公司我們一般先看利潤表，大公司我們要重點(diǎn)看資產(chǎn)負(fù)債表,。從資產(chǎn)負(fù)債表中分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，分析公司的戰(zhàn)略方向，看他是經(jīng)營主導(dǎo)型企業(yè),，還是投資主導(dǎo)型企業(yè),，或者是經(jīng)營與主導(dǎo)并重型企業(yè)。

對(duì)公司的戰(zhàn)略方向分析,，需要從母公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看,，下面我就就從云南白藥母公司的資產(chǎn)負(fù)債表來進(jìn)行分析。

筆者這里不再把資產(chǎn)按照流動(dòng)和非流動(dòng)來劃分,，筆者按照資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系分為經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn),。

經(jīng)營資產(chǎn)是與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的資產(chǎn)，通常指貨幣資金,，商業(yè)債權(quán),，存貨，固定資產(chǎn)類和無形資產(chǎn)類資產(chǎn),。除此之外,，我們都可以歸結(jié)為是投資資產(chǎn)。投資資產(chǎn)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)中的交易性金融資產(chǎn),、部分其他應(yīng)收款,、部分投資性質(zhì)的預(yù)付賬款，也可以包括部分其他流動(dòng)資產(chǎn),；也包括非流動(dòng)資產(chǎn)中的可供出售金融資產(chǎn),、長期股權(quán)投資。

分類搞清楚之后,，我們來看一下具體數(shù)據(jù),。

2019年末，云南白藥對(duì)子公司的控制性投資如下表所示

母公司通過預(yù)付賬款,，其他應(yīng)收,，長期股權(quán)投資和其他流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)子公司的控制性投資是51億,，獲得的資產(chǎn)擴(kuò)張效應(yīng)是96億左右，擴(kuò)張效應(yīng)一般化,。

除此之外,，母公司還對(duì)外進(jìn)行了投資，主要體現(xiàn)在交易性金融資產(chǎn)8,659,230,011.88,，其他非流動(dòng)金融資產(chǎn)395,468,451.99,，其他流動(dòng)資產(chǎn)中理財(cái)產(chǎn)品17億，加上表中四項(xiàng)投資性資產(chǎn)110億,，共計(jì)217億,。

母公司總資產(chǎn)400億，投資性資產(chǎn)217億,，貨幣資金母公司113億左右,。公司用來經(jīng)營的資產(chǎn)也就是70億左右。

很顯然,，云南白藥的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)屬于投資和經(jīng)營并重型,，并且投資所占的比例更大。

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類型,，我們看一看云南白藥的輕重資產(chǎn)屬性,。

一般來講，我們用稅前利潤與固定資產(chǎn)類加上無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)的比值來判斷公司的輕重資產(chǎn)屬性,。

如果稅前利潤與生產(chǎn)資產(chǎn)的比值大于GDP增長速度的兩倍,，我們認(rèn)為公司是輕資產(chǎn)公司；反之,，則是重資產(chǎn)公司,。

云南白藥的合并報(bào)表稅前利潤是47.26億。

固定資產(chǎn)+在建工程是30億不到,。

無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)為5億左右,。

生產(chǎn)性資產(chǎn)總計(jì)為固定資產(chǎn)類加上土地使用權(quán)，共計(jì)35億左右,。

稅前利潤占比生產(chǎn)類資產(chǎn)比值為47/35=134%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增速7%的兩倍14%,，輕資產(chǎn)屬性非常明顯,。

結(jié)語：云南白藥母公司屬于投資和經(jīng)營并重的混合型企業(yè),，投資的屬性更強(qiáng)烈。公司屬于典型的輕資產(chǎn)公司,。云南白藥近幾年積極謀取轉(zhuǎn)型,，先是進(jìn)行了混改，避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是公司新的利潤增長點(diǎn)還沒有充分的孵化出來,。公司的控制性投資擴(kuò)張效應(yīng)一般化,，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功與否仍需要時(shí)間來觀察。

京東集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型,？

五大業(yè)務(wù)線,，包括營銷體系(CMO)，倉儲(chǔ)配送客服運(yùn)營體系(COO),，信息系統(tǒng)體系（CTO）,，人事、法務(wù)和基建體系(CSO),，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略

34個(gè)城市擁有82個(gè)倉儲(chǔ)中心,，8283個(gè)倉儲(chǔ)員工

460個(gè)大城市擁有1453個(gè)物流中心，18005個(gè)快遞員

4842個(gè)售后中心

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

以下是一些常見的CPA組織結(jié)構(gòu)類型：

1. 公立監(jiān)管機(jī)構(gòu)：許多國家或地區(qū)的CPA制度由政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)管和管理,，這些機(jī)構(gòu)通常被稱為會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。例如,，美國的CPA制度由各州的會(huì)計(jì)委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)管,。

2. 專業(yè)協(xié)會(huì)/協(xié)會(huì)：許多國家或地區(qū)都有專業(yè)的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，它們承擔(dān)著監(jiān)管,、專業(yè)發(fā)展和行業(yè)規(guī)范制定等職責(zé),。這些協(xié)會(huì)通常會(huì)提供培訓(xùn)、考試和職業(yè)發(fā)展支持,，以幫助會(huì)員取得和保持CPA資格,。例如，美國的AICPA（美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）是一個(gè)重要的會(huì)計(jì)專業(yè)協(xié)會(huì),。

3. 教育機(jī)構(gòu)：一些國家或地區(qū)的CPA制度由教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理,，這些機(jī)構(gòu)通常是大學(xué)或?qū)ｉT的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。它們負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)教育課程,、制定考試標(biāo)準(zhǔn)和頒發(fā)CPA資格證書,。

4. 混合模式：還有一些國家或地區(qū)的CPA制度采取混合模式，由多個(gè)機(jī)構(gòu)共同管理和監(jiān)管,。這些機(jī)構(gòu)可能包括公立監(jiān)管機(jī)構(gòu),、專業(yè)協(xié)會(huì)、教育機(jī)構(gòu)以及其他相關(guān)的機(jī)構(gòu),。

需要注意的是,，不同國家或地區(qū)的CPA組織結(jié)構(gòu)可能有所不同，具體的組織類型和職能也可能因地區(qū)而異,。對(duì)于具體國家或地區(qū)的CPA組織結(jié)構(gòu)及要求,，建議參考當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)或官方網(wǎng)站的信息，以獲得準(zhǔn)確而詳細(xì)的了解。