營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才；

營銷組織是什么組織結(jié)構(gòu)

營銷組織是什么組織結(jié)構(gòu),？

營銷組織是指為了實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)而構(gòu)建的一種組織結(jié)構(gòu),。營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，因此,，構(gòu)建一個有效且高效的營銷組織結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,。一個良好的營銷組織能夠確保銷售團(tuán)隊的協(xié)調(diào)合作，提升客戶滿意度,，從而為企業(yè)帶來可觀的利潤,。

營銷組織結(jié)構(gòu)的重要性

一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)將資源和人力有效地分配到不同的銷售渠道和市場細(xì)分上,，最大化地發(fā)揮銷售團(tuán)隊的潛力,。一個合理的組織結(jié)構(gòu)可以確保銷售人員的角色和職責(zé)明確，避免重復(fù)勞動和信息不暢通的情況發(fā)生,。

另外,，一個良好的組織結(jié)構(gòu)還能夠加強跨部門的合作與溝通，使得營銷團(tuán)隊在市場競爭中更具優(yōu)勢,。營銷部門與其他部門的合作緊密程度將影響到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及企業(yè)形象,。因此,，一個有效的營銷組織結(jié)構(gòu)有助于加強內(nèi)部溝通，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率,。

常見的營銷組織結(jié)構(gòu)

雖然每個企業(yè)的營銷組織結(jié)構(gòu)都可能不同,，但以下幾種常見的結(jié)構(gòu)可以作為參考：

• 功能型組織結(jié)構(gòu)

功能型組織結(jié)構(gòu)是將銷售團(tuán)隊按照功能進(jìn)行劃分的結(jié)構(gòu)。比如,，銷售團(tuán)隊可以按照銷售,、市場營銷和客戶服務(wù)等功能劃分成不同的部門,。這種結(jié)構(gòu)適用于中小型企業(yè)或者產(chǎn)品線比較單一的企業(yè),。

• 地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)

地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)是按照地理區(qū)域進(jìn)行劃分的結(jié)構(gòu)。銷售團(tuán)隊根據(jù)不同的地區(qū)或者市場細(xì)分負(fù)責(zé)銷售工作,。這種結(jié)構(gòu)適用于銷售地域廣泛的企業(yè)或者涉及到不同地區(qū)特殊市場需求的企業(yè),。

• 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品線進(jìn)行劃分的結(jié)構(gòu)。銷售團(tuán)隊根據(jù)不同的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)銷售工作,。這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品線比較多樣化的企業(yè),。

• 客戶型組織結(jié)構(gòu)

客戶型組織結(jié)構(gòu)是按照客戶群體進(jìn)行劃分的結(jié)構(gòu)。銷售團(tuán)隊根據(jù)不同的客戶群體負(fù)責(zé)銷售工作,。這種結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)存在不同類型客戶需求的情況,。

如何選擇適合的營銷組織結(jié)構(gòu)？

選擇適合的營銷組織結(jié)構(gòu)需要考慮多個因素,，包括企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)品線多樣性、市場需求,、銷售渠道等,。以下幾點策略可以幫助企業(yè)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)：

1. 了解企業(yè)特點和目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該深入了解自身的特點和目標(biāo)，包括企業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)品特點,、目標(biāo)市場等。根據(jù)這些信息,，確定適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

2. 考慮市場需求

企業(yè)應(yīng)該分析市場需求，了解目標(biāo)市場的特點和競爭環(huán)境,。根據(jù)市場需求的不同,，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)來滿足市場需求。

3. 評估銷售團(tuán)隊能力

評估銷售團(tuán)隊的能力和專業(yè)素養(yǎng),，確定組織結(jié)構(gòu)時,，需要考慮到銷售團(tuán)隊的規(guī)模、組織文化等因素,。

4. 靈活調(diào)整與優(yōu)化

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行靈活調(diào)整與優(yōu)化,。定期評估組織結(jié)構(gòu)的成效,，根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總結(jié)

一個合理的營銷組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。通過有效地構(gòu)建營銷組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)可以提高銷售團(tuán)隊的效率，優(yōu)化資源配置,，更好地滿足市場需求,。選擇適合的組織結(jié)構(gòu)需要考慮企業(yè)的特點和目標(biāo)、市場需求以及銷售團(tuán)隊的能力等多個因素,。同時,，企業(yè)應(yīng)該定期評估和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

營銷號是什么組織,？

營銷號是指在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，主要以流量或利益為目的（創(chuàng)作、分享不是主要目的）,，去收集一些特定內(nèi)容后加工特定信息,，再進(jìn)行推送的公眾賬號。

具體模式例如：捏造,、配音,、洗稿、抄襲,、轉(zhuǎn)載,、觀點、廣告,、采訪,、字幕、拼接,。營銷號在互聯(lián)網(wǎng)上有一定影響力,，會引導(dǎo)輿論走向。因此,，某些機構(gòu)或組織會召集網(wǎng)絡(luò)水軍,、金錢交易，制造信息,，來操控輿論,、左右人心。

京東的組織結(jié)構(gòu)和組織文化,？

2016年,，京東宣布整合營銷資源，設(shè)立營銷平臺體系,，向商城CEO匯報,，商城營銷平臺體系下設(shè)平臺運營部、平臺研發(fā)部,、市場營銷部,、公共關(guān)系部、廣告部和用戶體驗設(shè)計部,。

2017年5月,，京東實現(xiàn)全面盈利。京東宣布正式組建京東物流子集團(tuán),，向全社會輸出京東物流的專業(yè)能力,，京東還成立了廣告事業(yè)部，集團(tuán)戰(zhàn)略部,，國際業(yè)務(wù)拓展部,，重新設(shè)立集團(tuán)CMO體系,，全面負(fù)責(zé)京東集團(tuán)整體包括商城、金融,、保險,、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷,，以及集團(tuán)整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃,。

2018年12月，京東商城從此前三大事業(yè)群的架構(gòu)劃分為前中后臺,。而調(diào)整后的所有事業(yè)群以及各業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人,，都將直接向京東商城輪值CEO匯報。

前臺包括平臺運營業(yè)務(wù)部,、拼購業(yè)務(wù)部等部門,，主要圍繞B端和C端客戶。

中臺包括了新成立的三大事業(yè)群（C電子及消費品零售事業(yè)群,、時尚居家平臺事業(yè)群,、生活服務(wù)事業(yè)群）以及研發(fā)部門和商城用戶體驗設(shè)計部，各業(yè)務(wù)部門的市場職能將進(jìn)行集中管理,，由商城市場部統(tǒng)一提供支持,。

京東的后臺部門主要為中前臺提供保障和專業(yè)化支持,。其中,，京東將成立CEO辦公室承擔(dān)重大組織及業(yè)務(wù)變革的整體協(xié)調(diào)

1、合作：國際化帶來競爭全球化,，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻,，京東作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭,。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作,。

京東理解的合作,，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作,，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念,。

2、誠信：京東在發(fā)展上秉承先人后企,、以人為本的理念,，在誠信的基礎(chǔ)上建立與用戶、供應(yīng)商,、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關(guān)系,。

“誠”代表了京東在合作關(guān)系中所堅持的誠意態(tài)度,，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f,，“誠信”既是京東的行為準(zhǔn)則，同時也是京東的道德規(guī)范,。

3,、交友：如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么,，用戶,、員工、投資方,、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分,，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機構(gòu)。

團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的,，有時侯還看不見；但是團(tuán)隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施,，是短暫的,，是看得見的；這表明,，團(tuán)隊是動態(tài)很強的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài)。

2．團(tuán)隊的人員組成是各分工的專家,，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家，一分家就無法深入工作,；而后者是分工又分了家,，雖然強調(diào)不分家，但是實際是各行其是,，各成一家,。

3．團(tuán)隊將隨著項目的完成而解散，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系,，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng),，而團(tuán)隊將采取教練模式進(jìn)行管理,，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團(tuán)員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù)；

5．團(tuán)隊往往從內(nèi)而外找原因,，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異,。

6．團(tuán)隊的榮譽是團(tuán)隊每個成員的，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽,，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌,。如果是傳統(tǒng)組織，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份,！

7．團(tuán)隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程，講結(jié)果意味著團(tuán)隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上,，不斷創(chuàng)造條件,，開拓工作；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮,，更有利于組織尋找各種借口。

組織結(jié)構(gòu)組織層次的確定,？

組織結(jié)構(gòu)分析的基本思路為：通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理崗位組成,、功能和運行狀況的分析，考察組織結(jié)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu),、功能的完整性,、合理性、清晰性;組織中結(jié)構(gòu)和崗位職務(wù),、職責(zé),、職權(quán)的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和順暢性等。

組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

我們在做組織診斷時也基本是按這四大塊結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義,，但是在具體針對企業(yè)分析時，這四大塊的內(nèi)容又往往交叉在一起,，混淆不清,，彼此之間的邏輯關(guān)系也不明了，最后只能導(dǎo)致就問題說問題,，不能形成一個系統(tǒng)性的分析體系,。

我在為企業(yè)做咨詢時，也被這個問題困擾,，經(jīng)過不斷思考,、琢磨，總結(jié)了一套組織結(jié)構(gòu)診斷的方法,，拿出來與大家一起分享,。

首先，理清組織四大結(jié)構(gòu)的含義,，將其含義進(jìn)行分解,，具體到一些可考量的主要維度。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。

其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失,、職能割裂(或銜接不足),、職能分散、職能分工過細(xì),、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)(縱向結(jié)構(gòu)),。

其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性等,。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成(橫向結(jié)構(gòu)),。

其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。

從組織總體型態(tài)，各部門一,、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。

主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等,。

其次,，根據(jù)組織四大塊結(jié)構(gòu)的考量維度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷,。

將調(diào)查問卷,、訪談、資料收集中獲取的大量信息進(jìn)行有目的整理,，將發(fā)現(xiàn)的問題一個個歸結(jié)到所屬的組織不同結(jié)構(gòu)中,，形成完整的組織結(jié)構(gòu)診斷報告。

經(jīng)過維度的劃分,，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順,，就好比從一團(tuán)亂麻中理出一條主線,，然后再一步步將支線理清。

1、職能結(jié)構(gòu)診斷：對各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用,、各部門分工,、隸屬、合作關(guān)系是否明確等進(jìn)行分析,，判斷企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中各部門職能是否缺失,、交叉、冗余,、職能錯位等,，可以結(jié)合企業(yè)價值鏈，對價值鏈上各環(huán)節(jié)的職能進(jìn)行逐個分析,，這樣就不會出現(xiàn)職能遺漏或重復(fù)的現(xiàn)象,，思路非常清晰。

經(jīng)過詳細(xì)的診斷,，就能確定主要職能改進(jìn)領(lǐng)域與改進(jìn)重點,。

2、層次結(jié)構(gòu)診斷：包括現(xiàn)有的組織機構(gòu)設(shè)置狀況,，高層領(lǐng)導(dǎo)管理層次,、管理幅度、管理分工是否明確和合理,，管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)適應(yīng)狀況等分析,。

這要求首先理清企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置狀況，一些管理不到位的企業(yè),，沒有現(xiàn)成的組織結(jié)構(gòu)圖,，只能依靠我們的分析判斷，從現(xiàn)有人員的安排,、職務(wù)分工等方向進(jìn)行梳理,，畫出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖來。

其實在做這部分工作時,，我們就對組織層次方面存在的問題了然于胸了,。

3、部門結(jié)構(gòu)診斷：在層次結(jié)構(gòu)診斷的基礎(chǔ)上,，從組織橫向結(jié)構(gòu)分析各管理崗位和管理崗位體系的完整性,，權(quán)力指揮系統(tǒng)的完整性、合理性等,。

4,、職權(quán)結(jié)構(gòu)診斷：主要是對高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職責(zé),、職權(quán)是否一致,，部門職務(wù),、職責(zé)、職權(quán)是否一致,，管理崗位職務(wù),、職責(zé)和職權(quán)的一致性進(jìn)行診斷

職能型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)矩陣行組織結(jié)構(gòu)的相同點？

組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖,；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）,；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表,；工作流程圖等,。

組織結(jié)構(gòu)包括：職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織型結(jié)構(gòu),、線性組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,，是一種動態(tài)關(guān)系。

因此,，職能組織結(jié)構(gòu),、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)相同點都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,。