領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力和素質(zhì),？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，有一定的學(xué)歷，綜合素質(zhì)要強(qiáng)，各個部門要知道做什么,，要有一定的語言能力和心理素質(zhì)要強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)隊長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,？

創(chuàng)業(yè)隊長須具備的能力與素質(zhì)

1．要有明確的理想和志向。一個真正的創(chuàng)業(yè)者一定是強(qiáng)烈的欲望者,、目標(biāo)明確的實踐者,。作為創(chuàng)業(yè)者，都想擁有財富,，想出人頭地,，想獲得社會地位，想得到別人的尊重,。然而更重要的是必須有為實現(xiàn)自己的理想而奮斗的思想準(zhǔn)備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣,。

2．要有良好的意志品質(zhì)?！捌D難困苦，玉汝于成”,，對大學(xué)生來說,，創(chuàng)業(yè)并非坦途。要想獲得成功就必須有堅忍不拔的意志品格,?！俺缘貌烁偈驴勺觥?，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會吃苦,，要培養(yǎng)自己的忍耐力、冒險精神和旺盛的斗志,，笑對人生,，正視失敗，走出一條屬于自己的成功之路,。

3．要有寬闊的眼界,。做事必先謀事，創(chuàng)業(yè)活動需要高水平的“謀”和“斷”,，廣博的見識,，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離,，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路,，而其前提不僅是寬厚扎實的專業(yè)知識、豐富的管理和經(jīng)營經(jīng)驗,，更重要是的是把握企業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和外部條件的變化,，把握影響對企業(yè)發(fā)展帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的問題，從而確立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4．要有拓展資源的能力,。創(chuàng)業(yè)者資源分為兩種，一是以創(chuàng)業(yè)者所占有的生產(chǎn)資料,、知識技能等構(gòu)成的內(nèi)部資源,，一是以創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力為基礎(chǔ)的外部資源，亦稱“人脈”資源,。所以說,，創(chuàng)業(yè)者不僅要豐富自己的知識結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì),，而且要關(guān)于與他人,、與外界溝通，關(guān)于捕捉各種信息,，努力擴(kuò)大資源占有的數(shù)量和質(zhì)量,。

5.要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者,，不可能將事業(yè)做大,。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實現(xiàn),。因此作為創(chuàng)業(yè)者要做到與員工共同分享,，滿足職工不同層次的需要，激勵員工做更多的事,，賺更多的錢,，做更大的貢獻(xiàn)。另外,，要恰當(dāng)處理競爭與合作的關(guān)系,。對創(chuàng)業(yè)者來說，有時合作比競爭更重要,，有了合作,，才能達(dá)到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大,。

6．自我反省的能力,。 反省其實是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程,，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤,。反省，正是認(rèn)識錯誤,、改正錯誤的前提,。對創(chuàng)業(yè)者來說,，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程,。有沒有自我反省的能力,，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識到自己所犯的錯誤,，能不能改正所犯的錯誤,，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。

推銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,？

優(yōu)秀的銷售人員是三頭六臂的代名詞1,、善于表達(dá)，溝通能力,、人際交往能力強(qiáng)具有良好的溝通能力,，這幾乎是所有企業(yè)招聘銷售人員時都要提的要求，因為,，一些擁有一流頭腦但缺乏溝通技能的人的業(yè)績可能不如一個頭腦一般但很善于與人溝通的人,。

溝通是一門藝術(shù)，也是一名優(yōu)秀銷售人員不可或缺的能力,。2,、抗挫折能力強(qiáng)，不怕被拒絕

倉庫主管應(yīng)具備的能力和素質(zhì),？

在職場的所有崗位之中，倉庫主管和倉庫管理員,，是有本質(zhì)區(qū)別的,，顧名思義，倉庫主管,，其主要職責(zé)為管理下屬的倉管員,，并對整個倉庫的出入庫賬目負(fù)責(zé)，作為倉庫主管,，還是有一些必備的技能的

倉庫現(xiàn)場布局搭建,，5S管理的能力

作為倉庫主管，要具備倉庫布局分類的搭建能力,，也就是說,，給你一個完全不規(guī)范的倉庫，你要有能力對倉庫進(jìn)行分區(qū),，而后根據(jù)分區(qū),，用斑馬線進(jìn)行切割，哪里改置放貨架,，貨架物品如何擺放,，這些框架性的思維,，必須有倉庫主管來完成，比如一般倉庫的物品擺放,，會分為電子元件,、緊固件、電線電纜等,，而關(guān)于產(chǎn)品配件的擺放,，有的按照企業(yè)產(chǎn)品的BOM清單，有的按照物品的大類進(jìn)行擺放,，這個主要依據(jù)企業(yè)的實際情況

倉庫管理制度以及運行方式的編寫能力,，編碼管理+貨位管理

這里說的制度，不是那種泛泛而談的制度,，而是可以具體實施的,，包括倉庫管理的物料編碼管理制度，這就相當(dāng)于給每個物料一個身份證一樣,，編碼的邏輯規(guī)則是什么,，比如0102003，前兩位代表什么,，中間兩位代表什么,，這些邏輯以及后期運行的方法，誰來建物料,，誰來進(jìn)行擺放,，一定要先編寫好，另外一份制度,，就是貨位管理制度,，一個合格的倉庫主管，肯定會在倉庫里面推行貨位管理制度,，這是提升管理的有效方式

倉庫軟件期初建賬到后期使用的能力

倉庫主管,，一定要回期初建賬，也就是說,，給你一個全新的倉庫軟件,，你一定要有能力將電腦賬和實物，對照起來,，在期初,，我們需要建立物料的主文件，也就是物料清單,，以及盤點單的等,，而后我們建立好后，要具備培訓(xùn)指導(dǎo)下屬進(jìn)行操作的能力

敢于對違規(guī)流程說不,，手續(xù)不全不發(fā)料

倉庫,，是任何企業(yè)的重地,，都不允許閑雜人員滯留，而且對于沒有手續(xù)或是手續(xù)不全的,，要堅決抵制,，不予發(fā)料，這點一定要要求下屬,，因為一旦有手續(xù)不全配料的情況,，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，都是倉庫主管的責(zé)任,，也就是說,，要監(jiān)督下屬的日常工作，是否有違規(guī)的現(xiàn)象

與下屬溝通的管理能力

只要是做管理,，都要懂得與下屬溝通,，要時刻了解下屬的動向，當(dāng)下屬工作中有難處的時候,，要主動的去幫助或是指導(dǎo)下屬,，管理者，更多的,，不是管,，而是要幫助下屬理，理清下屬所不能理清的思路,，幫助下屬共同完成本職工作,，這才是重要的

綜上，作為倉庫主管,，更多的,，是框架的搭建，以及后期運營的監(jiān)督,，在這個過程中，大部分的細(xì)節(jié)性工作,，是由倉庫管理員完成的,，所以我們要在管理下屬的時候，做到公平,，公正,，只有這樣，才會讓下屬信服,，更好的把倉庫做好

主管應(yīng)具備的能力與素質(zhì),？

　　做好主管應(yīng)具備哪些能力與素質(zhì) ?　　答：　　

1、有勇氣,、有沖勁,，謙虛,、善于管理?！　∧軌蛟趧?chuàng)業(yè)之初勇于冒險,，勇于沖破各種現(xiàn)有的障礙。所謂的“善于管理”是指既能完成自己的工作,，又能游刃有余地應(yīng)付各種或積極,、或消極的結(jié)果。遭遇挑戰(zhàn)時,，謙虛的美德只是次要問題,。　　

2,、有實力,、頑強(qiáng)，靈活,、慷慨　　重視對自我的不斷挑戰(zhàn),，把自我的價值同可以量化的結(jié)果聯(lián)系在一起。確定明確的目標(biāo),，推動自己不斷努力,，成功的過程中必須小心區(qū)分執(zhí)著與僵化的區(qū)別。如果能對變化的環(huán)境及時做出反應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)者的地位就更容易確立,。　　

3,、承認(rèn)錯誤,，無需道歉　　當(dāng)問題發(fā)生時，應(yīng)該勇敢地分析局面,，冷靜地找出原因,，總結(jié)經(jīng)驗，避免重倒覆轍,，道不道歉并不是最重要的,。　　

4,、自信,，并不斷自我完善　　應(yīng)該不斷積累各種經(jīng)驗和技能，技能越多,，職業(yè)的拓展空間越大,。在自信的同時絕不自負(fù)，不斷吸取外界的精華才是充實自我的關(guān)鍵,?！　?/p>

5,、坦率、富于創(chuàng)新,，三思而行　　坦率與創(chuàng)新精神說明你思維活躍,，有新意；“三思而行”說明你有節(jié)制,，不輕狂,，做決定之前能采取一種審慎的態(tài)度?！　?/p>

6,、能夠?qū)κ聵I(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的進(jìn)取動力　　熱愛自己經(jīng)營的事業(yè)，就會有強(qiáng)大的動力支持你不斷努力,。

招聘主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力,？

一、基礎(chǔ)1,、有較強(qiáng)的溝通與理解能力,，敏銳的判斷能力；

2,、擁有比較好的形象形象,，待人親切、熱情,；

3,、具備基本的招聘技巧，擁有一定的招聘經(jīng)驗和熟悉正常的招聘渠道,；

4,、對自己的工作充滿激情、信心,；

5,、熟悉自己行業(yè)的招聘特點；

6,、通過招聘者的簡歷可以做出基本的判斷,；

7、需要有承受招聘壓力的能力,；

8,、能有較強(qiáng)的團(tuán)隊責(zé)任心,，協(xié)調(diào)能力,；

9、有著持之以恒,、不放棄的精神,，10,、掌握背景調(diào)查的基本技巧。二,、才能：

1,、語言表達(dá)能力：準(zhǔn)確、清晰,、生動地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的具體情況,；準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種相關(guān)問題,。

2,、文字表述能力：準(zhǔn)確并且快速的將需要表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來，對文字描述很敏感,。

3,、觀察力：能夠很快的把握應(yīng)聘者的能力特點及心理；

4,、邏輯能力：能夠?qū)⒍嘞嗖⑿械氖聞?wù)安排的井然有序,。三、綜合素質(zhì)：

1,、懷有的職業(yè)道德,，堅決保守企業(yè)的重要秘密；

2,、有較強(qiáng)的獨立工作能力,，可以獨立完成布置招聘會場、接待應(yīng)聘人員,、應(yīng)聘者非智力因素評價等工作事務(wù),。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍,，能認(rèn)真保管好各類招聘相關(guān)材料；

4,、有較強(qiáng)的公關(guān)能力,，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況。

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力,？

創(chuàng)業(yè)前,，創(chuàng)業(yè)者需要具備吃苦耐勞、理性思維以及財務(wù)金融基礎(chǔ)知識等素質(zhì),，主要能力要求有以下幾個：

一是公司運營的基礎(chǔ)知識,。

二是戰(zhàn)略規(guī)劃能力，具備長遠(yuǎn)發(fā)展的視野，格局開闊,。

三是外部資源整合能力,。

四是公司文化建設(shè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖能力。

青年人應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,？

1.優(yōu)秀的學(xué)習(xí)素質(zhì)

一個優(yōu)秀的大學(xué)生必須擁有扎實的文化知識,，包括專業(yè)知識和非

專業(yè)知識

，

最終形成自己的知識體系,。

因為任何工作,，

無論是科學(xué)、

教育研究,，還是具體的實踐作業(yè),，都需要豐富的理論知識。大學(xué)生用

自己廣闊的社會時間能力,。所以,，作為一名大學(xué)生，就應(yīng)該把課堂的

知識和學(xué)好,，同時,，要多到圖書館博覽群書，增加自己的理論知識,，

到達(dá)充實自己的目的,。

2.

良好的身體素質(zhì)

俗話說，身體是革命的本錢,。有了良好的體魄,，充沛的精力，我

們才能提高工作學(xué)習(xí)效率,，

取得好的成績,。

當(dāng)代大學(xué)生面臨著許多的

壓力和挑戰(zhàn)，我們要時刻準(zhǔn)備著用身體去拼搏,，每天堅持鍛煉身體,，

平時注意健康飲食，才能給我們提供最基礎(chǔ)的保障,。

3.

高尚的道德素質(zhì)

高尚的思想道德素質(zhì)是做一名優(yōu)秀大學(xué)生的前提,，新世紀(jì)的人才

首先要有實事求是、

敢于堅持真理的精神,。

其次要具有良好的社會公

德,、職業(yè)道德，

從更高層次上要求,，則應(yīng)牢固樹立全心全意為人民服

務(wù)的意識,。政治,、思想、道德素質(zhì)是人生發(fā)展的原動力,，是高素質(zhì)人

才的基本點。

化驗員應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力,？

具備化學(xué)方面的專業(yè)技能,，對化學(xué)試劑和量具以及操作流程和規(guī)范都要了解。

管理者應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì),？

1,、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,，傾聽職員心聲,，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要,。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感,、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功,。

2,、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,，并且建立疏通,、宣泄的管道，切勿等到對立加深,、矛盾擴(kuò)大后,，才急于著手處理與排解。

3,、規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長期計劃的制定,。

4、決策與執(zhí)行能力,。在民主時代,，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,，包括分派工作,、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力,。

5,、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊,，因此,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù),。

6,、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè),，但是他會建立一個組織來建立企業(yè),。”根據(jù)這種說法,，當(dāng)一個管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏得員工的信任都是首要的條件。