1、注意收集會議,、展會,、培訓(xùn)等相關(guān)信息,。
2,、對客史資料進行整理,，并以回訪形式進行會議信息收集,。
3,、對待客戶要真誠,、熱情，多為客戶提供合理高效的服務(wù),。
4,、多聯(lián)絡(luò)當?shù)刂苓厱h代理公司，慶典禮儀公司便于收集會議信息,。
5,、與酒店內(nèi)部各部門關(guān)系要融洽，更利于接待過程中協(xié)調(diào)客戶及酒店運營部門的關(guān)系,。
6,、做好每次會議的總結(jié),，讓自己更加優(yōu)秀,、專業(yè)。

會議營銷的核心

會議營銷,，會議營銷投入產(chǎn)出比有提高,，但弱點也同樣明顯—營銷成本高?！绑w驗中心”模式,，相比較會議營銷而言，特點是購買周期拉長,，顧客滿意度較高,，注重營銷細節(jié)。
會議營銷核心在于通過會議的方式解決用戶信任度的問題,，讓企業(yè)的產(chǎn)品或品牌深入到消費者心坎里去,，讓消費者認識品牌、了解品牌,、信任品牌到最后的依賴品牌,，而會議前的口碑傳播更為重要。

酒店里的營銷是干什么的??？和前臺是不是一樣的？

酒店營銷具體工作是按照協(xié)議受委托方委托推銷委托方產(chǎn)品,。具體工作時間與酒店同步,。與前臺接待不一樣。具體就是處理推銷實務(wù),。它可以掙酒店工薪,，又可以收提成。重在推銷業(yè)績,。

在酒店做營銷是主要干什么

報告上級總經(jīng)理
督導(dǎo)下級公關(guān)策劃員,、營銷代表
崗位職責
制定并組織實施營銷計劃負責酒店形象的樹立和改善督導(dǎo)營銷人員進行市場開發(fā)最終
實現(xiàn)酒店的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。
工作內(nèi)容
1、參與制定酒店營銷預(yù)算擬定酒店營銷計劃報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施并針對不
同季節(jié)市場變化和客源特點適時調(diào)整經(jīng)
2,、分解落實營銷代表每月任務(wù)指標督導(dǎo)各營銷代表深入市場廣泛聯(lián)系客源,。檢查各營
銷代表指標完成情況保證部門營銷任務(wù)的順利完成。
3,、負責與重要客戶業(yè)務(wù)洽談簽訂合同,。接待與拜訪重要客戶掌握客戶優(yōu)惠價格標準與
幅度。
4,、做好部門各業(yè)務(wù)人員的工作安排和調(diào)度了解工作情況實施獎罰充分調(diào)動下屬員工
積極性,。
5、會同公關(guān)策劃員研究制定酒店公關(guān)活動計劃廣告宣傳促銷計劃與新聞機構(gòu)建立良好
關(guān)系樹立酒店良好形象和市場聲譽,。
6,、掌握酒店會員、散客,、長住,、商務(wù)、團隊,、會議等各類客源的營銷結(jié)構(gòu)與營銷價格控
制營銷成本和廣告宣傳費用不斷提高經(jīng)濟效益,。
7、參加酒店營銷分析例會匯報市場動態(tài)提供準確信息供總經(jīng)理決策參考,。每周組織部
門營銷例會分析市場動態(tài)客源情況競爭對手的營銷情況和價格水平分析部門營銷工
作中存在的問題及原因及時提出改進措施,。
8、加強酒店各部門的聯(lián)系正確處理市場營銷和各部門接待服務(wù)管理水平,。
9,、認真貫徹酒店各項規(guī)章制度制定部門管理制度不斷提高部門管理水平。
10,、定期對下屬進行績效評估按照獎懲制度實施獎懲并督導(dǎo)組織部門人員參加培訓(xùn)提
高員工素質(zhì),。
11、每月初和年終做上月和全年酒店營銷綜合分析報告提出相應(yīng)措施供總經(jīng)理參考,。
12,、完成上級委派的其他工作事項。