如何設(shè)計營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1,、通過機會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1,、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風格、企業(yè)使命,、目標,。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調(diào)查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12,、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題,。

4、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢,、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應(yīng)對措施 （3） 效果預(yù)測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責,、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓,、考核,、報酬；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵,、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標,、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號,、方針、目標,。 2,、 服務(wù)承諾、措施,。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責,、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。?

（十一） 總體費用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評估,。

車位營銷方案有哪些？

1,、“限定購買客戶”：僅簽約業(yè)主能購買車位;(后期放開,，可面向項目外投資客)

2、“價格策略”： 采用分區(qū)一口價,， 或不同位置合理價差等價格策略促進快速成交,，制造緊張搶購氛圍。

3,、分批推售：首批推售優(yōu)質(zhì)車位,，銷售率達一定比例后加推,。

4、“優(yōu)惠策略”

① 限時搶購,，優(yōu)惠刺激：立減5000元,、開盤后立漲5000元等;

②差異化優(yōu)惠策略：如當天選取車位成功并辦理按揭的客戶，可享受5000元的優(yōu)惠,，當天選取車位成功并交齊全款者,，可享受10000元優(yōu)惠。

5,、“付款方式”

① 通過與銀行合作,，可推出車位低首付政策，減輕客戶付款壓力,。

② 單獨辦理貸款，或者放到房款里辦理貸款,。

6,、“捆綁銷售策略”

① 與房源捆綁：如：購買住宅時，可加1元購買車位,，制造噱頭,，促進銷售。購買 100㎡以下戶型的業(yè)主,，如購買車位,，享受購房款總價減1萬的優(yōu)惠; 購買100㎡以上的戶型的業(yè)主，如果購買車位,，享受購房款總價減2萬的優(yōu)惠,。

② 與儲藏室捆綁：如購買儲藏室時，可享88折買車位,。

餐飲開業(yè)營銷方案有哪些,？

一般在正式開業(yè)前作試營業(yè)，時間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來定,，當然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營業(yè)除了磨合餐廳員工以及對調(diào)整口味等之外，就是幫助餐廳做一些簡單的調(diào)研,，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專門邀請來試菜的親朋好有外，進餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開業(yè)贈送之類的,，邀請他再惠顧,，并且詢問菜式，已經(jīng)對你餐廳的一些看法等等,。

試營業(yè)時候一般食材準備都不太多,，也是在試營業(yè)這段時間你要基本確定人流量,，并且確定正式開業(yè)當天需要準備食材的量，不能再正式開業(yè)時候出現(xiàn)短缺情況,。

當試營業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單,，邀請開始試吃等。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈送的方式來宣傳,，個人認為對餐廳而言，開業(yè)打折不可取,。

電器的營銷方案有哪些,？

營銷模式主要有三種：

1.國美、蘇寧的大賣場模式,，走專業(yè)賣場,，能迅速將貨鋪出去，但費用較高,，而且不受自己管控,。

2.格力的專賣店模式，需要大力氣經(jīng)營和開拓,，費用也不低,，需要專業(yè)的渠道開拓人員，但該渠道一旦形成,，就會牢牢抓在自己手里,。

3.大客戶模式，針對可能做大量采購的單位,、企業(yè),，這種主要靠銷售員的關(guān)系和能力。

三農(nóng)營銷方案有哪些,？

第一步,，當然是吸引粉絲。方法很簡單,，免費送小米,，不是有很多人來旅游嗎？只要掃碼成為我的會員,，我就送一斤小米,，不但當場送一斤小米，一年52周,，每周你都可以來免費吃飯（稍后解釋）,。我就借用旅游的流量，吸引1000個會員就夠了,。（不可抗拒的會員主張）

第二步,，我要營造銷售場景,，我不會去擺路邊攤，我會在路邊建一個“土特產(chǎn)線下體驗店”,，就像一個小超市一樣,。每個經(jīng)過的人都會通過超市透明的玻璃，看到店里面擺好的土特產(chǎn),。要營造的第二個場景,，就是我要租下一個農(nóng)家院，做成農(nóng)家樂餐廳的樣子,。（增加體驗度,，透明度，觸點營銷）

第三步,，聯(lián)系物流,，因為農(nóng)村沒有快遞，但是我可以聯(lián)系一個快遞,，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨，每次發(fā)貨不少于50件,，每件比城里發(fā)貨多加10元，也就是他每來一次,，就多了500元補貼,，他跑一趟的成本不會超過100的。（延伸附加值）

第四步,，做會員互動,，比如到了玉米收獲的季節(jié)，我就會通知1000個會員,，本周末新玉米從地里收回來了,，我會在農(nóng)家院里煮一大鍋，會員免費吃,！想來吃的提前報名,，只限50人。吃完了,，順便帶點回家吧……

頂層設(shè)計營銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義。

營銷方法有哪些,？

營銷方法有很多,，主要是看哪一種方式適合你，比如口碑營銷,、知識營銷,、情感營銷,、貼吧營銷、新聞營銷,、饑餓營銷,、會員營銷、社群營銷,、微信營銷等等,。

營銷方案設(shè)計體系是什么？

營銷的研究對象是客戶,，營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營銷的精髓可以概括為一個字“賣”！產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,，即今天做了就有收入,，今天沒做就沒有收入。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計：吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計：客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系,，它能指導(dǎo)我們科學系統(tǒng)的制定營銷方案和策略。

施工階段優(yōu)化設(shè)計方案的方法有哪些,？

不太明白提問者的重點在哪里,，我就蒙著回答方法的方面吧。在建工程在施工階段對圖紙優(yōu)化,，我經(jīng)歷有兩種,，一種類似樁基的優(yōu)化設(shè)計，需要組織專家論證,，結(jié)合圖紙優(yōu)化出設(shè)計方案,，根據(jù)區(qū)屬地不同需要將優(yōu)化方案上報主管部門審批通過，已達到節(jié)約造價,，減少施工難度,，推動工期的作用。還有一種,，就是施工現(xiàn)場比較常見的,，施工單位在施工過程中出現(xiàn)一些設(shè)計錯漏，或者從施工角度更合理的方案,，可以通過設(shè)計洽商的形式由施工單位提出,，設(shè)計單位確認即可。

設(shè)計企業(yè)質(zhì)量文化方案采用的方法有哪些,？

企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是一個長期漸進的過程,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,、規(guī)范管理、全員參與以及不斷創(chuàng)新和激勵引導(dǎo).質(zhì)量文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力了通過整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計從多方面塑造企業(yè)質(zhì)量文化,。建設(shè)質(zhì)量文化需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，身體力行，高效管理,，持續(xù)改進,，勇于創(chuàng)新，加強質(zhì)量意識教育,，全員參與,，常抓不懈，激勵先進,，加強引導(dǎo),，建立質(zhì)量獎懲制度，追求客戶滿意的價值觀,，質(zhì)量文化建設(shè)投入的是管理者思想,，產(chǎn)出的是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)不是一朝一夕所能完成的了但只要策劃有方,，各部門,、各崗位不懈的努力，就一定能收獲卓越的產(chǎn)品質(zhì)量,，使企業(yè)能夠持續(xù)快速的發(fā)展,。