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戰(zhàn)略營銷平臺包括哪些方面 戰(zhàn)略營銷平臺包括哪些方面內(nèi)容

2023-07-25 14:48:32戰(zhàn)略營銷1

營銷能力包括哪些方面,?

營銷能力包括:敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面?

營銷管理包括:計劃,、組織、指揮、協(xié)調(diào),、控制,。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,,任何管理,,都需要這五大方面的具體過程,營銷管理也不例外,。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實施方法,,那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,具體選擇合適的對應(yīng)方法了,,這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

國家戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些方面?

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國家利益包括國家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國家利益( 國家利益與資本理由有一定的矛盾) 國家的戰(zhàn)略利益(不與資本利益起沖突的情況下) 國家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國 (俄 美 中 歐(歐盟))這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的,,且在運營自己的全球戰(zhàn)略的時候會對其他世界性大國的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國博弈(科索沃)(天安號事件)(阿富汗問題)(伊核問題)(利比亞)(敘利亞動亂) 全球性戰(zhàn)略利益包括(國家 資本 國際地位 國際影響力 國家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......)

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當(dāng)然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務(wù) 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的,!

平臺經(jīng)濟(jì)包括哪些方面?

平臺經(jīng)濟(jì)

平臺經(jīng)濟(jì)指的是依托平臺進(jìn)行交易的商業(yè)模式,。 所謂平臺,,就是連接多方供求或虛擬或真實的交易場所。

舉個栗子,,淘寶店主和消費者雙方在淘寶的平臺上交易,,淘寶連接了店主與消費者之間的電商平臺模式,是電商平臺的一種,;微信和QQ連接了用戶互聯(lián)網(wǎng)溝通,,是社交平臺的一種。

平臺經(jīng)濟(jì)的魅力在于凝聚資源,,將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鏈條式的上中下游組織,,重構(gòu)成圍繞平臺的環(huán)形鏈條。平臺將原本冗長的產(chǎn)業(yè)鏈彎曲成了環(huán)形,,B端用戶通過平臺直接觸及C端用戶,,節(jié)省的各個環(huán)節(jié)都提高了產(chǎn)業(yè)效率。

共享經(jīng)濟(jì)

閑置商品的臨時使用權(quán)被所有者轉(zhuǎn)讓,,從而為供給方和需求方同時創(chuàng)造價值,,這就是共享經(jīng)濟(jì)。

早期的Uber和Airbnb都是共享經(jīng)濟(jì)的代表,,那時Uber司機(jī)是在空余時間接送乘客,,賺點外快。而現(xiàn)在的滴滴快車也早就不是單純的共享經(jīng)濟(jì)了,,如今滴滴快車司機(jī)很多都是專職司機(jī),,滴滴似乎成了另外一家出租車公司,,滴滴共享經(jīng)濟(jì)的血統(tǒng),沒那么純正了,。因而,,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是利用了存量市場中被閑置的資源,提高了整個社會的商品使用率,。從商業(yè)模式上看,,共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是借助平臺,實現(xiàn)C2C的資源共享,。愛享365消費保障平臺就是一個典型的分享經(jīng)濟(jì)平臺,。

List視覺營銷包括哪些方面?

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,,這部分銷售技術(shù)可以使我們向(潛在的)消費者在最好條件下,,包括物質(zhì)和精神兩方面,展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,,這部分銷售技術(shù)可以使我們向(潛在的)消費者在最好條件下,包括物質(zhì)和精神兩方面,,展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品(或服務(wù))與消費者之間的聯(lián)系,最終實現(xiàn)銷售(購買),。

視覺營銷的三個層次,。一:銷售點的設(shè)立。銷售點可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊,,帶有或沒有停車場,、離目標(biāo)客戶群體住處遠(yuǎn)或近,面積大或小,,接近或遠(yuǎn)離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù),銷售點的吸引力指數(shù)非常敏感,,變化明顯,。二:視覺營銷技巧的作用是確定商店布置、服務(wù)提供和服務(wù)運行,,目的在于提高消費者購買量并使之成為忠實客戶,。這里我們講的是銷售點的設(shè)計。三:場地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示,,顯然一個市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事,。通常,為了保證他們產(chǎn)品的良好展示,,廠商會設(shè)立專門職務(wù):陳列師,。

市場營銷包括哪些方面,?

市場營銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p(產(chǎn)品、價格,、促銷,、渠道、公共關(guān)系,、職責(zé))+新4p(調(diào)研、區(qū)隔,、優(yōu)先,、定位)的組合

具體如下:

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量、功能,、款式,、品牌、包裝,;

2.價格(Price)合適的定價,,在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價格;

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,;

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道,;

5.政府權(quán)力(Power)依靠兩個國家政府之間的談判,打開別外一個國家市場的大門,,依靠政府人脈,,打通各方面的關(guān)系,在中國所謂的官商即是暗含此理,;

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量,,樹立對企業(yè)有利的形象報道,消除或減緩對企業(yè)不利的形象報道,;

7.調(diào)研(Probe)即探索,,就是市場調(diào)研,通過調(diào)研了解市場對某種產(chǎn)品的需求狀況如何,,有什么更具體的要求,;

8.區(qū)隔(Partition)即市場細(xì)分的過程。按影響消費者需求的因素進(jìn)行分割,;

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場,;

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色,在消費者心目中形成一定的印象,?;蛘哒f就是確立產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的過程。

擴(kuò)展資料:

營銷方法

整合營銷傳播

整合營銷傳播(Integrated Marketing Communications ):指將一個企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,,其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通,、促銷、公關(guān)等等,,對分散的傳播信息進(jìn)行無縫接合,,從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確、連續(xù),、一致和提升,。

數(shù)據(jù)庫營銷

數(shù)據(jù)庫營銷(DATABASE MARKETING):以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上(資料庫或社區(qū))或是實體收集消費者的消費行為資訊、廠商的銷售資訊,,并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,,在適當(dāng)?shù)男袖N時機(jī),以此數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)計分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷(Internet Marketing):網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分,,是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動,。網(wǎng)絡(luò)營銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布,、在線調(diào)研,、顧客關(guān)系、顧客服務(wù),、銷售渠道,、銷售促進(jìn)八個方面發(fā)展。

直復(fù)營銷

直復(fù)營銷(direct marketing):是在沒有中間經(jīng)銷商的情況下,,利用消費者直接(consumer direct,CD)通路來接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。其最大特色為“直接與消費者溝通或不經(jīng)過分銷商而進(jìn)行的銷售活動”,乃是利用一種或多種媒體,,理論上可到達(dá)任何目標(biāo)對像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,,且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式。

關(guān)系營銷

關(guān)系營銷(RELATIONSHIP MARKETING):在很多情況下,,公司并不能尋求即時的交易,,所以他們會與長期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力,,顧客多是大型且全球性的,。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,且可以快速解決各地的問題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計劃被執(zhí)行時,,組織就必須同時注重顧客和產(chǎn)品管理。

綠色營銷

綠色營銷是指企業(yè)為了迎合消費者綠色消費的消費習(xí)慣,,將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價值觀導(dǎo)向,,以綠色文化為其生產(chǎn)理念,,力求滿足消費者對綠色產(chǎn)品的需求所做的營銷活動。

社會營銷

社會營銷是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”的雙重特性,,運用類似商業(yè)上的營銷手段達(dá)到社會公益的目的,;或者運用社會公益價值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段。

與一般營銷一樣,,社會營銷的目的也是有意識地改變目標(biāo)人群(消費者)行為,。但是,與一般商業(yè)營銷模式不同的是,,社會營銷中所追求的行為改變動力更多來自非商業(yè)動力,,或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點。

病毒營銷

病毒營銷是一種信息傳遞策略,,通過公眾將信息廉價復(fù)制,告訴給其它受眾,,從而迅速擴(kuò)大自己的影響,。和傳統(tǒng)營銷相比,受眾自愿接受的特點使得成本更少,,收益更多更加明顯,。

危機(jī)營銷

危機(jī)營銷

(一)、適當(dāng)延長產(chǎn)品經(jīng)營線,。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營制造商的產(chǎn)品時,,在盡可能的情況下,適當(dāng)延長自己的產(chǎn)品經(jīng)營線,,以分化因制造商的危機(jī)而帶來的風(fēng)險,。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,其經(jīng)營的產(chǎn)品線過于單一,,主打產(chǎn)品就是樂百氏和匯源系列,,結(jié)果在此次的風(fēng)波中,損失很大,,雖然也采取了一些補救措施,,但對其所造成的影響,在一定的時期內(nèi)卻是災(zāi)難性的,。

(二),、加大對終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度。

作為一個成功的經(jīng)銷商來講,,產(chǎn)品多樣化經(jīng)營是必要的,,但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來生存而不是某一兩個產(chǎn)品。只有這樣,,才能在發(fā)生危機(jī)時,,快速的調(diào)整經(jīng)營的產(chǎn)品及策略,,充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),以降低風(fēng)險性,。

(三),、加強(qiáng)與制造商的合作。

一般情況下,,企業(yè)承受風(fēng)險的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來臨的時候,經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時間,,不要立即把貨退回去給制造商,,那種非常沖動的經(jīng)銷商,當(dāng)企業(yè)危機(jī)過去的時候,,他自己的損失是最大的,,企業(yè)也不會再和這樣的經(jīng)銷商合作,這些一般都是些沒有實力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

(四),、提高自身的經(jīng)營能力。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中,,機(jī)遇和風(fēng)險是并存的,。要想成為一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商,就應(yīng)該學(xué)會未雨綢繆,,要時刻樹立危機(jī)的意識,,時時關(guān)心廠家、產(chǎn)品和市場的動態(tài),,合理把握自身資金流,、庫存、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,吸收先進(jìn)經(jīng)驗,。同時注意行業(yè)信息的收集,,為危機(jī)做好規(guī)劃,知道自己準(zhǔn)備好之后的力量,,才能與命運周旋,。

采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面?

1. 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購目標(biāo)的制定,、供應(yīng)商的評估與管理,、采購合同的管理、采購成本的控制等方面。2. 采購戰(zhàn)略是企業(yè)實施各項采購活動的重要依據(jù),,明確了企業(yè)的采購目標(biāo)和策略,,可以幫助企業(yè)降低采購成本,提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交付能力,,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。3. 采購戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場上的供求關(guān)系、競爭環(huán)境等因素,,通過不斷優(yōu)化和調(diào)整,,使企業(yè)的采購戰(zhàn)略始終與市場接軌,保持領(lǐng)先地位,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,?

1、首先,,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,,第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),,缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面。

2,、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,具體包括以下幾個方面:第一是宏觀環(huán)境分析,;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,,第三是競爭環(huán)境分析,第四是市場需求環(huán)境分析,,通過這幾個方面的分析,,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機(jī)會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī),。

3,、再次,外部環(huán)境的分析是一個綜合的,、全面的,、動態(tài)的分析過程,不能顧此失彼,,同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),,又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,不能掩蓋危機(jī)與威脅,,僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4,、同時,第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,,內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價值鏈分析、業(yè)務(wù)組合分析核心競爭力等幾個小的方面,。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,,密不可分,且不可缺少其中任何一個方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,,本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等。

5,、另外,,通過上述兩個大的方面的分析,就會對企業(yè)有一個整體的,、宏觀上的,、完整的認(rèn)識,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6,、另外,對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的,、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實情況,,進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,,否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,甚至?xí)驗閼?zhàn)略分析錯誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,,危機(jī)企業(yè)存亡,。

7、最后,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),,雖處在基礎(chǔ),卻十分重要,,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,,才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,游刃有余,。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,?

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導(dǎo)向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,,主要指標(biāo)有CR4,、HI等, 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能,、品牌等), 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,, 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些?

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,;

二是差異化戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,,以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,;

三是集中化戰(zhàn)略,即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,,而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),,實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

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