營(yíng)銷能力包括哪些方面,？

營(yíng)銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠(chéng)實(shí)守信的原則。

營(yíng)銷管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷管理包括：計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過(guò)程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過(guò)程,，營(yíng)銷管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來(lái)具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來(lái)作為基礎(chǔ)了。

國(guó)家戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些方面,？

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國(guó)家利益包括國(guó)家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國(guó)家利益（ 國(guó)家利益與資本理由有一定的矛盾） 國(guó)家的戰(zhàn)略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國(guó)家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國(guó) （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的,，且在運(yùn)營(yíng)自己的全球戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)對(duì)其他世界性大國(guó)的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國(guó)博弈（科索沃）（天安號(hào)事件）（阿富汗問(wèn)題）（伊核問(wèn)題）（利比亞）（敘利亞動(dòng)亂） 全球性戰(zhàn)略利益包括（國(guó)家 資本 國(guó)際地位 國(guó)際影響力 國(guó)家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......）

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當(dāng)然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務(wù) 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的！

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)包括哪些方面,？

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)指的是依托平臺(tái)進(jìn)行交易的商業(yè)模式,。 所謂平臺(tái)，就是連接多方供求或虛擬或真實(shí)的交易場(chǎng)所,。

舉個(gè)栗子,，淘寶店主和消費(fèi)者雙方在淘寶的平臺(tái)上交易，淘寶連接了店主與消費(fèi)者之間的電商平臺(tái)模式,，是電商平臺(tái)的一種,；微信和QQ連接了用戶互聯(lián)網(wǎng)溝通，是社交平臺(tái)的一種,。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的魅力在于凝聚資源,，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鏈條式的上中下游組織，重構(gòu)成圍繞平臺(tái)的環(huán)形鏈條,。平臺(tái)將原本冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈彎曲成了環(huán)形,，B端用戶通過(guò)平臺(tái)直接觸及C端用戶，節(jié)省的各個(gè)環(huán)節(jié)都提高了產(chǎn)業(yè)效率,。

共享經(jīng)濟(jì)

閑置商品的臨時(shí)使用權(quán)被所有者轉(zhuǎn)讓,，從而為供給方和需求方同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值,，這就是共享經(jīng)濟(jì)。

早期的Uber和Airbnb都是共享經(jīng)濟(jì)的代表,，那時(shí)Uber司機(jī)是在空余時(shí)間接送乘客,，賺點(diǎn)外快。而現(xiàn)在的滴滴快車也早就不是單純的共享經(jīng)濟(jì)了,，如今滴滴快車司機(jī)很多都是專職司機(jī),，滴滴似乎成了另外一家出租車公司，滴滴共享經(jīng)濟(jì)的血統(tǒng),，沒(méi)那么純正了,。因而，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是利用了存量市場(chǎng)中被閑置的資源,，提高了整個(gè)社會(huì)的商品使用率,。從商業(yè)模式上看,，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是借助平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)C2C的資源共享。愛(ài)享365消費(fèi)保障平臺(tái)就是一個(gè)典型的分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái),。

List視覺(jué)營(yíng)銷包括哪些方面,？

視覺(jué)營(yíng)銷就是市場(chǎng)營(yíng)銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù)。

視覺(jué)營(yíng)銷就是市場(chǎng)營(yíng)銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費(fèi)者之間的聯(lián)系,，最終實(shí)現(xiàn)銷售（購(gòu)買）。

視覺(jué)營(yíng)銷的三個(gè)層次,。一:銷售點(diǎn)的設(shè)立,。銷售點(diǎn)可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊，帶有或沒(méi)有停車場(chǎng),、離目標(biāo)客戶群體住處遠(yuǎn)或近,，面積大或小，接近或遠(yuǎn)離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù),，銷售點(diǎn)的吸引力指數(shù)非常敏感，變化明顯,。二：視覺(jué)營(yíng)銷技巧的作用是確定商店布置,、服務(wù)提供和服務(wù)運(yùn)行,，目的在于提高消費(fèi)者購(gòu)買量并使之成為忠實(shí)客戶。這里我們講的是銷售點(diǎn)的設(shè)計(jì),。三：場(chǎng)地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示,，顯然一個(gè)市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事。通常,，為了保證他們產(chǎn)品的良好展示,，廠商會(huì)設(shè)立專門職務(wù)：陳列師。

市場(chǎng)營(yíng)銷包括哪些方面,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的十大方面就是以傳統(tǒng)的6p（產(chǎn)品,、價(jià)格、促銷,、渠道,、公共關(guān)系、職責(zé)）+新4p（調(diào)研,、區(qū)隔,、優(yōu)先、定位）的組合

具體如下：

1.產(chǎn)品(Product)質(zhì)量,、功能,、款式、品牌,、包裝,；

2.價(jià)格(Price)合適的定價(jià)，在產(chǎn)品不同的生命周期內(nèi)制訂相應(yīng)的價(jià)格,；

3.促銷(Promotion)尤其是好的廣告,；

4.分銷(Place)建立合適的銷售渠道；

5.政府權(quán)力(Power)依靠?jī)蓚€(gè)國(guó)家政府之間的談判,，打開(kāi)別外一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的大門,，依靠政府人脈，打通各方面的關(guān)系,，在中國(guó)所謂的官商即是暗含此理,；

6.公共關(guān)系(PublicRelations)利用新聞宣傳媒體的力量，樹(shù)立對(duì)企業(yè)有利的形象報(bào)道,，消除或減緩對(duì)企業(yè)不利的形象報(bào)道,；

7.調(diào)研(Probe)即探索，就是市場(chǎng)調(diào)研,，通過(guò)調(diào)研了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求狀況如何,，有什么更具體的要求；

8.區(qū)隔(Partition)即市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程,。按影響消費(fèi)者需求的因素進(jìn)行分割,；

9.優(yōu)先(Priorition)即選出我的目標(biāo)市場(chǎng),；

10.定位(Position)即為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賦予一定的特色，在消費(fèi)者心目中形成一定的印象,?；蛘哒f(shuō)就是確立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷方法

整合營(yíng)銷傳播

整合營(yíng)銷傳播（Integrated Marketing Communications ）：指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成,，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通、促銷,、公關(guān)等等,，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無(wú)縫接合，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確,、連續(xù),、一致和提升。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷（DATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料庫(kù)或社區(qū)）或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊,、廠商的銷售資訊,，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī),，以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（Internet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的職能包括網(wǎng)站推廣,、網(wǎng)絡(luò)品牌,、信息發(fā)布、在線調(diào)研,、顧客關(guān)系,、顧客服務(wù)、銷售渠道,、銷售促進(jìn)八個(gè)方面發(fā)展,。

直復(fù)營(yíng)銷

直復(fù)營(yíng)銷（direct marketing）：是在沒(méi)有中間經(jīng)銷商的情況下，利用消費(fèi)者直接（consumer direct,CD）通路來(lái)接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶,。其最大特色為“直接與消費(fèi)者溝通或不經(jīng)過(guò)分銷商而進(jìn)行的銷售活動(dòng)”,，乃是利用一種或多種媒體，理論上可到達(dá)任何目標(biāo)對(duì)像所在區(qū)域--包括地區(qū)上的以及定位上的區(qū)隔,，且是一種可以衡量回應(yīng)或交易結(jié)果之行銷模式,。

關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下，公司并不能尋求即時(shí)的交易,，所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力,，顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,，且可以快速解決各地的問(wèn)題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí)，組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理,。

綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是指企業(yè)為了迎合消費(fèi)者綠色消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣,，將綠色環(huán)保主義作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值觀導(dǎo)向，以綠色文化為其生產(chǎn)理念,，力求滿足消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的需求所做的營(yíng)銷活動(dòng),。

社會(huì)營(yíng)銷

社會(huì)營(yíng)銷是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性，運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,；或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段,。

與一般營(yíng)銷一樣，社會(huì)營(yíng)銷的目的也是有意識(shí)地改變目標(biāo)人群（消費(fèi)者）行為,。但是,，與一般商業(yè)營(yíng)銷模式不同的是，社會(huì)營(yíng)銷中所追求的行為改變動(dòng)力更多來(lái)自非商業(yè)動(dòng)力,，或者將非商業(yè)行為模擬出商業(yè)性賣點(diǎn),。

病毒營(yíng)銷

病毒營(yíng)銷是一種信息傳遞策略，通過(guò)公眾將信息廉價(jià)復(fù)制,，告訴給其它受眾,，從而迅速擴(kuò)大自己的影響。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比,，受眾自愿接受的特點(diǎn)使得成本更少,，收益更多更加明顯。

危機(jī)營(yíng)銷

危機(jī)營(yíng)銷

（一）,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。

經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí)，在盡可能的情況下,，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,，以分化因制造商的危機(jī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。以某區(qū)域的經(jīng)銷商老王為例,，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品線過(guò)于單一,，主打產(chǎn)品就是樂(lè)百氏和匯源系列，結(jié)果在此次的風(fēng)波中,，損失很大,，雖然也采取了一些補(bǔ)救措施，但對(duì)其所造成的影響,，在一定的時(shí)期內(nèi)卻是災(zāi)難性的,。

（二）,、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度。

作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來(lái)講,，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的,，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品。只有這樣,，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí),，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),，以降低風(fēng)險(xiǎn)性,。

（三）、加強(qiáng)與制造商的合作,。

一般情況下,，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商。當(dāng)制造商危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間,，不要立即把貨退回去給制造商，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商,，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過(guò)去的時(shí)候,，他自己的損失是最大的，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作,，這些一般都是些沒(méi)有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn),。

（四）、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,。

在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆，要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)的意識(shí),，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家,、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，合理把握自身資金流,、庫(kù)存,、網(wǎng)絡(luò)、配送的關(guān)系,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)注意行業(yè)信息的收集,，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量,，才能與命運(yùn)周旋。

采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括哪些方面,？

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)的制定,、供應(yīng)商的評(píng)估與管理、采購(gòu)合同的管理,、采購(gòu)成本的控制等方面,。2. 采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的重要依據(jù)，明確了企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)和策略,，可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本,，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交付能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。3. 采購(gòu)戰(zhàn)略的制定還需要考慮市場(chǎng)上的供求關(guān)系,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，通過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整,，使企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略始終與市場(chǎng)接軌,，保持領(lǐng)先地位。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),，缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。

2,、其次，就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,，具體包括以下幾個(gè)方面：第一是宏觀環(huán)境分析,；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,，第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析,，通過(guò)這幾個(gè)方面的分析，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī),。

3、再次，外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的,、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程，不能顧此失彼,，同時(shí)通過(guò)分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅，不能掩蓋危機(jī)與威脅,，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

4、同時(shí),，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面,。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系，密不可分,，且不可缺少其中任何一個(gè)方面,。主要是通過(guò)分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置，本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等,。

5,、另外，通過(guò)上述兩個(gè)大的方面的分析,，就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的,、宏觀上的、完整的認(rèn)識(shí),，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。

6、另外,，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專業(yè)的、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有任何參考意義,，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機(jī)企業(yè)存亡,。

7,、最后，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，雖處在基礎(chǔ),，卻十分重要,，企業(yè)的管理層需要高度予以重視，才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,，游刃有余,。

營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些方面？

營(yíng)銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析，主要指標(biāo)有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型、功能,、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)),。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題。