做營銷型設(shè)計(jì)師還是設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)師,？

兩者簡單來說,，技術(shù)型設(shè)計(jì)師可理解為被動式設(shè)計(jì)，多以熟練的工具技巧為主；營銷型設(shè)計(jì)師可理解為主動式設(shè)計(jì),，多以想法、創(chuàng)意為前提去設(shè)計(jì),；兩者各有優(yōu)點(diǎn),，主要看在哪里運(yùn)用。

平常企業(yè)設(shè)計(jì)師崗位為技巧型較多,；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計(jì)師,。要說缺點(diǎn)，那就是各自的優(yōu)點(diǎn)便是對方的缺點(diǎn)

軟裝設(shè)計(jì)師是屬于銷售設(shè)計(jì)師嗎,？

不一樣的,，軟裝設(shè)計(jì)師是對家具家電的布局進(jìn)行設(shè)計(jì)

什么叫銷售型？

銷售通俗的講就是賣東西,，把產(chǎn)品賣出去,，一是要宣傳，二是要貨真價(jià)實(shí),，三是要售后服務(wù)好,。銷售的定義：是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為,，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動,，例如廣告、促銷,、展覽,、服務(wù)等活動?；蛘哒f：銷售是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動,，是服務(wù)于客戶的一場活動。

銷售型企業(yè)與營銷型企業(yè)的區(qū)別是什么,？

銷售型公司和生產(chǎn)型公司的區(qū)別如下：

1,、流程不同銷售型公司需當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)備案后，留存申請表第一聯(lián),，其余三聯(lián)退轉(zhuǎn)出企業(yè)交轉(zhuǎn)入企業(yè),；而生產(chǎn)型公司轉(zhuǎn)入企業(yè)自轉(zhuǎn)出地海關(guān)備案之日起20日內(nèi),，持申請表其余三聯(lián)，填制本企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容后,，向轉(zhuǎn)入地海關(guān)辦理報(bào)備手續(xù)并簽章,。

2、特點(diǎn)不同生產(chǎn)型公司需自籌資金從國外購入料件,，然后自行向國外市場銷售,，而裝配加工貿(mào)易則進(jìn)、出為一筆交易速的兩個方面料件和成品的所有權(quán)均同委托方所有,，承接方無需支付進(jìn)口費(fèi)用也不承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn),。而銷售型公司所獲得的是出口成品的利潤，利潤的大小取決于出口成品的市場行情,、而加工裝配貿(mào)易,，承接方收取的是工繳費(fèi)，工繳費(fèi)的大小以勞動力的費(fèi)用,，即工資水平作為核算基礎(chǔ),。兩者相比，進(jìn)料加工貿(mào)易的收益大于加工裝配貿(mào)易,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大,。

3、性質(zhì)不同生產(chǎn)型公司經(jīng)營人必須是經(jīng)主管部門或其授權(quán)主管部門批準(zhǔn)的具有外貿(mào)出口經(jīng)營權(quán)的進(jìn)出口公司,，其他單位和個人不得經(jīng)營,。而銷售型公司用外匯購進(jìn)的進(jìn)口原料，零部件必須加工成成品后出口,，所有權(quán)歸經(jīng)營人,，經(jīng)營人自負(fù)盈虧。

項(xiàng)目型銷售和普通銷售的區(qū)別,？

普通銷售有可能是持續(xù)的,，項(xiàng)目銷售成為大客戶的了銷售存在。

項(xiàng)目銷售首先是大的,，但是可能不是持續(xù)的,。

普通銷售側(cè)重渠道建設(shè)，項(xiàng)目側(cè)重工程建設(shè),。

兩者可以借鑒,，本質(zhì)上差不多。只是站在不同的角度看問題

區(qū)別不是很大,，銷售可以獨(dú)立完成,，也可以借助團(tuán)隊(duì)資源，而項(xiàng)目型銷售基本上都是團(tuán)隊(duì)形式,。

什么是零售型,，銷售型,？

零售是指包括所有向最終消費(fèi)者直接銷售商品和服務(wù)，以供其作個人及非商業(yè)性用途的活動,。許多機(jī)構(gòu),，諸如生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商都從事零售業(yè)務(wù),。而大部分零售業(yè)務(wù)是由零售商從事的,。

①在短時間內(nèi)引起對方興趣，從而揣摩客戶心理,，最終達(dá)到銷售的目的,；

②與客戶溝通時要耐心、溫柔,，運(yùn)用自己的語言藝術(shù)吸引顧客，使用恰當(dāng)?shù)淖鸱Q,，維持良好的雙向溝通,，讓客戶有充分的時間講出自己的見解；

銷售型人才和管理型人才區(qū)別,？

管理型人才和銷售型人才不一樣,，懂管理的人銷售不一定精通，銷售好的人管理不一定行,，當(dāng)然也有兩種都是很強(qiáng)的復(fù)合型人才,。

一個好的管理型人才應(yīng)該把自己的團(tuán)隊(duì)帶好，能夠?qū)ψ约旱膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對自己團(tuán)隊(duì)里每個人負(fù)責(zé),，了解他們、指點(diǎn)他們創(chuàng)造價(jià)值,。一個好的銷售型人才,，有好的業(yè)務(wù)拓展能力，有好的人際關(guān)系網(wǎng),，能對自己的客戶負(fù)責(zé),，敏銳的觀察能力，誠實(shí)守信,。

什么是銷售型公司,？

比如，超市,，醫(yī)藥公司……這種買進(jìn)再賣出,，沒有生產(chǎn)，沒有研發(fā)的

什么是效率型銷售,？

與效能型的銷售不同,，以效率為導(dǎo)向的銷售,，其銷售過程相對比較簡單，每個定單的數(shù)額小但簽訂訂單的頻次較高,，目標(biāo)客戶數(shù)量大且分散,，像食品、飲料,、化妝品,、個人壽險(xiǎn)、手機(jī),、相機(jī),、家用電器產(chǎn)品的銷售，都屬于效率型銷售,，總體看來也有四個特點(diǎn)：

第一,，最終采購方一般為個人或家庭。

第二,，無論是組織采購還是個人家庭采購,，其決策過程會非常快,，并且基本上是純粹的個人決策,，最多也就是家庭或組織的主要成員，進(jìn)行一些簡單的協(xié)商決策,。

第三,，價(jià)值相對較低，對一般個人,、家庭或組織來講,，都是可重復(fù)購買（如手機(jī)、家電）的產(chǎn)品,，有的甚至是高頻度重復(fù)購買（如食品,、化妝品）的產(chǎn)品。

銷售中主導(dǎo)型特征,？

銷售中主導(dǎo)型的特征：喜歡控制別人,、談?wù)摻Y(jié)果、直奔主題,；

策略：詳細(xì)說明購買合理性,、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話、生氣勃勃并間接陳述,。