品牌危機公關(guān)經(jīng)典案例,？

成功的經(jīng)典公關(guān)案例之一：“大白兔”奶糖食品安全事件

2006年7月，菲律賓食品藥品局對從中國進口的部分食品進行檢驗,，其中大白兔白糖發(fā)檢測出含有福爾馬林（甲醛）的成分,，甲醛是公認的高致癌物。

隨后,，菲律賓方面對大白兔奶糖下達禁售令,，并勸導(dǎo)市民不要購買，同時要求出口商找回相關(guān)產(chǎn)品,。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,，美國、新加坡,、澳門,、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息，引起海內(nèi)外媒體的高度關(guān)注,，以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架。

在發(fā)生“甲醛事件”之后,，大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團迅速采取了一系列的行動,，首先自己主動停止了大白兔相關(guān)產(chǎn)品的出口，并且給菲律賓方面進行發(fā)函溝通,，了解具體情況,，而后馬上與相關(guān)部門聯(lián)系，上海市質(zhì)監(jiān)部門和國家質(zhì)檢總局及時派員在第一時間介入，對此事件進行調(diào)查,，其隨后出具了權(quán)威檢測報告,。

報告證明中國上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖，在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛,，質(zhì)量安全,。隨后新加坡政府的檢測機構(gòu)也對冠生園新加坡經(jīng)銷商，福南公司倉庫中的大白兔奶糖進行了抽樣檢測,，抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛,，大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標(biāo)準(zhǔn)。

檢測結(jié)果出來之后冠生園馬上召開中外媒體見面會,，宣布檢測結(jié)果,。權(quán)威部門的檢測結(jié)果迅速獲得了公眾的信任，國內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,，美國,、新加坡、哥斯達黎加,、馬來西亞,、印度、尼泊爾等國家企業(yè)紛紛恢復(fù)大白兔奶糖的進貨,。

大白兔在食品安全問題發(fā)生之后，用真誠的態(tài)度,、積極的行為,，首先安撫了焦躁的大眾媒體們，而后通過求助權(quán)威部門進行檢測,。通過權(quán)威機構(gòu)的話語來澄清自己的清白,，當(dāng)最有說服力的結(jié)果公布之后，再讓輿論媒體進行澄清,。

而大白兔企業(yè)方面,，對外始終保持一個低調(diào)、老實,、謙卑的形象,，得以在危機事件發(fā)生后，迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面,，在公眾還沒有弄清楚事件的來龍去脈之前,，就把危機迅速化解與無形，贏得了社會大眾的

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些,？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠，但這個故事依舊被我選進品牌故事典范的前三甲。原因有兩個：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的,，是企業(yè)文化的一部分，是相融于品牌理念的,。第二,，這個故事砸出了大市場，砸出了品牌地位,。

2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品，同時也擁有品牌故事的所有特征,。因為有太多人去傳播《邏輯思維》,、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來聊，所以它有著超強的傳播力,。這些品牌故事也推動著超強的銷售力,，就靠著60秒的小故事，一年僅賣書就能銷售過億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,，羅振宇絕對值得學(xué)習(xí)。

3.,、小米的參與感

在我眼里,，小米的參與感是超級經(jīng)典的品牌故事。

小米用全新的商業(yè)理念,，從產(chǎn)品研發(fā)開始,，讓粉絲參與其中，與消費者共同完成研發(fā),，并把這個過程公布于眾,。這個故事成了培訓(xùn)機構(gòu)百講不厭的案例。當(dāng)這個傳播即將降溫的時候,，雷軍又出版了一本《參與感》,，將這個品牌故事的傳播推向高潮。

品牌故事,，不可本末倒置

我選這三個案例,，是因為這三個案例都有一個共同的特點，就是用企業(yè)動作去完成品牌故事塑造,，然后才是傳播,。也就是說，品牌故事,，首先是做出來的,，然后才是講出來的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置，上來就要講,，沒什么講的就虛構(gòu),。這個時代，沒人會拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播,，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊里了。也就是說,，在這個時代,，做品牌故事，就一定要搞事情,。

或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,，但他一直努力完成的，就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,，跨年演講也是在做傳播。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。

品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

肥料營銷策劃方案案例,？

小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應(yīng)市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!

克格勃經(jīng)典案例,？

克格勃最著名的事跡，莫過于那場名為“風(fēng)暴333”的特殊行動：

在1979年,，克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘,，就將一國總理的首級斬下，就連他的妻子和孩子,，也通通被克格勃解決了,。“風(fēng)暴333”行動的起源極為復(fù)雜,，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后，開始大力效仿蘇聯(lián),，對國內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革,。

但這條改革道路注定不平坦，它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),，遭到了當(dāng)時國內(nèi),，尤其是以保守派人士為主的強烈反對。

自此,，阿富汗各地接連發(fā)生嚴重暴亂,，為了穩(wěn)定形勢，當(dāng)時還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動,。然而,，他們的請求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng)；這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌,，討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內(nèi)本就亂作一團的局勢的雪上加霜：阿富汗

期權(quán)經(jīng)典案例？

長亭科技：2015年上市公司長亭科技（002648.SZ）董事長鄒暉通過購買認購期權(quán),，以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權(quán)利,，最終賺到1.5億元，被譽為“股神”,。

瓊民源：1992年初,，股票上市公司瓊民源（現(xiàn)已更名為新希望）創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約，后來上證50指數(shù)下跌,，劉永好借機加倉,，最終盈利超過15億元。

熊貓金控：2016年熊貓金控（0490.HK）聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權(quán),，以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,，最終賺到近30億元,。

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo),，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析，為何提出這個目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

飛地經(jīng)濟經(jīng)典案例,？

國內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟案例是蘇州的新加坡工業(yè)園

合作之初，蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里,，現(xiàn)如今,，蘇州工業(yè)園已擴展到278平方公里的大小，儼然再造了一個新城

現(xiàn)在,，蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元,，是位列全國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一名，也是江蘇省最強的區(qū)

經(jīng)典勞動類案例,？

代替他人上班打卡與找他人代打卡均違反規(guī)章制度——鄧某與某貿(mào)易公司勞動爭議案

疫情期間認定用人單位惡意欠薪應(yīng)慎重——陳某與某零售公司勞動爭議案

孕婦上班打盹不屬于嚴重違紀——李某與某物業(yè)公司勞動爭議案

工作經(jīng)歷造假勞動合同無效——彭某與某健康公司勞動爭議案

什么是經(jīng)典案例,？

典型案例的評判對各級法院法官審理類似案件，提供參照標(biāo)準(zhǔn),。對規(guī)范法官自由裁量權(quán)有積極的促進作用。

全國各級人民法院每年審理的案件1200萬余件,，法律又賦予了法官一定范圍內(nèi)的自由裁量權(quán)和公序良俗的裁判標(biāo)準(zhǔn),。然而自由裁量權(quán)和公序良俗的尺度又如何把握，大多由法官自身的經(jīng)歷和認知來判斷,，這就難免會出現(xiàn)“同案不同判”的現(xiàn)象,。