品牌營銷策劃經(jīng)典案例 品牌營銷策劃經(jīng)典案例PPT分享
品牌危機公關經(jīng)典案例,?
成功的經(jīng)典公關案例之一:“大白兔”奶糖食品安全事件
2006年7月,菲律賓食品藥品局對從中國進口的部分食品進行檢驗,,其中大白兔白糖發(fā)檢測出含有福爾馬林(甲醛)的成分,,甲醛是公認的高致癌物。
隨后,,菲律賓方面對大白兔奶糖下達禁售令,,并勸導市民不要購買,同時要求出口商找回相關產(chǎn)品,。此消息通過電視新聞網(wǎng)公布后,,美國、新加坡,、澳門,、香港等多家媒體都轉(zhuǎn)載了此消息,,引起海內(nèi)外媒體的高度關注,以至于連香港,、廣州部分超市將大白兔奶糖下架,。
在發(fā)生“甲醛事件”之后,大白兔奶糖的生產(chǎn)企業(yè)冠生園集團迅速采取了一系列的行動,,首先自己主動停止了大白兔相關產(chǎn)品的出口,,并且給菲律賓方面進行發(fā)函溝通,了解具體情況,,而后馬上與相關部門聯(lián)系,,上海市質(zhì)監(jiān)部門和國家質(zhì)檢總局及時派員在第一時間介入,對此事件進行調(diào)查,,其隨后出具了權(quán)威檢測報告,。
報告證明中國上海冠生園食品有限公司生產(chǎn)的大白兔奶糖,在生產(chǎn)過程中沒有添加甲醛,,質(zhì)量安全。隨后新加坡政府的檢測機構(gòu)也對冠生園新加坡經(jīng)銷商,,福南公司倉庫中的大白兔奶糖進行了抽樣檢測,,抽檢結(jié)果同樣是不含甲醛,大白兔奶糖發(fā)符合世界衛(wèi)生組織的安全標準,。
檢測結(jié)果出來之后冠生園馬上召開中外媒體見面會,,宣布檢測結(jié)果。權(quán)威部門的檢測結(jié)果迅速獲得了公眾的信任,,國內(nèi)外經(jīng)銷商紛紛消除對大白兔奶糖的質(zhì)量疑惑,美國,、新加坡、哥斯達黎加,、馬來西亞,、印度,、尼泊爾等國家企業(yè)紛紛恢復大白兔奶糖的進貨,。
大白兔在食品安全問題發(fā)生之后,用真誠的態(tài)度,、積極的行為,,首先安撫了焦躁的大眾媒體們,,而后通過求助權(quán)威部門進行檢測,。通過權(quán)威機構(gòu)的話語來澄清自己的清白,,當最有說服力的結(jié)果公布之后,再讓輿論媒體進行澄清,。
而大白兔企業(yè)方面,,對外始終保持一個低調(diào)、老實,、謙卑的形象,得以在危機事件發(fā)生后,,迅速扭轉(zhuǎn)事態(tài)局面,,在公眾還沒有弄清楚事件的來龍去脈之前,就把危機迅速化解與無形,,贏得了社會大眾的
品牌故事的經(jīng)典案例有哪些,?
1、 海爾大錘砸出的品牌故事
雖然年代有些久遠,,但這個故事依舊被我選進品牌故事典范的前三甲,。原因有兩個:第一,海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設的,,是企業(yè)文化的一部分,,是相融于品牌理念的。第二,,這個故事砸出了大市場,,砸出了品牌地位。
2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事
羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品,,同時也擁有品牌故事的所有特征。因為有太多人去傳播《邏輯思維》,、有太多人把《邏輯思維》當做話題來聊,所以它有著超強的傳播力,。這些品牌故事也推動著超強的銷售力,,就靠著60秒的小故事,一年僅賣書就能銷售過億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,,羅振宇絕對值得學習。
3.,、小米的參與感
在我眼里,,小米的參與感是超級經(jīng)典的品牌故事。
小米用全新的商業(yè)理念,,從產(chǎn)品研發(fā)開始,,讓粉絲參與其中,,與消費者共同完成研發(fā),并把這個過程公布于眾,。這個故事成了培訓機構(gòu)百講不厭的案例,。當這個傳播即將降溫的時候,雷軍又出版了一本《參與感》,,將這個品牌故事的傳播推向高潮,。
品牌故事,不可本末倒置
我選這三個案例,,是因為這三個案例都有一個共同的特點,,就是用企業(yè)動作去完成品牌故事塑造,然后才是傳播,。也就是說,,品牌故事,首先是做出來的,,然后才是講出來的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置,上來就要講,,沒什么講的就虛構(gòu),。這個時代,沒人會拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播,,你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊里了。也就是說,,在這個時代,,做品牌故事,就一定要搞事情,。
或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,,但他一直努力完成的,就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,,跨年演講也是在做傳播。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。
品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,?
01 案例一:蘭蔻
蘭蔻這樣一個品牌,在活動期間如何去做到整合營銷的呢,?
我們可以從左邊看到,,首先,蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。
蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,新零售網(wǎng)紅拍照,,現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,,并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。
與此同時,,活動中還有單獨的明星營銷,蘭蔻邀請到了王俊凱,,周冬雨,,劉濤,袁泉等明星,,分別代言了不同的商品,覆蓋不同類型的粉絲群體,,這樣更精準也更有效,。
02 案例二:百雀羚
再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。
肥料營銷策劃方案案例,?
小弟不才,提些個人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務而著急!只有真心幫助他們渡過難關,幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關注自己的競爭對手,對手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對對手進行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價格,公司實力,營銷模式等等.然后對比取長補短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時間考慮這個問題.淡季時主要精力放在哪里?旺季時如何及時跟進?這里可能涉及到幾個關鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時,地理,人和三點!天時既是順勢,要順應市場的需求,滿足市場的不足.站在最終端的消費者立場來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達,達則成,主要是說的人際關系,人際關系的主要關系到自己本人是否誠信?品德如何?公司信譽是否可靠?服務是否令人滿意?等等.這都關系到一個人或者是一個企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!
克格勃經(jīng)典案例,?
克格勃最著名的事跡,莫過于那場名為“風暴333”的特殊行動:
在1979年,,克格勃的特殊部隊僅僅用了20分鐘,,就將一國總理的首級斬下,就連他的妻子和孩子,,也通通被克格勃解決了,。“風暴333”行動的起源極為復雜,,它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,開始大力效仿蘇聯(lián),,對國內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革,。
但這條改革道路注定不平坦,它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),,遭到了當時國內(nèi),,尤其是以保守派人士為主的強烈反對。
自此,,阿富汗各地接連發(fā)生嚴重暴亂,,為了穩(wěn)定形勢,當時還在位的阿富汗領導人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動。然而,,他們的請求并沒有得到蘇方領導人的立即響應,;這些領導人們圍坐在一桌,討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內(nèi)本就亂作一團的局勢的雪上加霜:阿富汗
期權(quán)經(jīng)典案例,?
長亭科技:2015年上市公司長亭科技(002648.SZ)董事長鄒暉通過購買認購期權(quán),以3.3萬元的成本換取了將來長亭科技股票上漲的權(quán)利,,最終賺到1.5億元,,被譽為“股神”。
瓊民源:1992年初,,股票上市公司瓊民源(現(xiàn)已更名為新希望)創(chuàng)始人劉永好買進了價值1億元的“上證50”股指期貨合約,,后來上證50指數(shù)下跌,劉永好借機加倉,,最終盈利超過15億元,。
熊貓金控:2016年熊貓金控(0490.HK)聯(lián)合創(chuàng)始人吳世春在港交所購買認購期權(quán),以較低的成本換取了將來熊貓金控股票上漲的權(quán)利,,最終賺到近30億元,。
如何寫營銷策劃案例?
營銷策劃方案這樣寫:
第一部分營銷目標,,希望通過營銷活動解決什么問題,,獲得什么成果。
第二部分營銷背景分析大環(huán)境,,消費者,,競爭對手以及自身分析,為何提出這個目標,,背景是什么,,優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。
第三部分營銷策略,。怎樣實現(xiàn)營銷目標,。
第四部分營銷主題以及傳播策略。
第五部分,,具體創(chuàng)意以及示例,,傳播時間表。
第六部分,,KPI以及效果預估,。
第七部分,預算,。
飛地經(jīng)濟經(jīng)典案例,?
國內(nèi)最早的飛地經(jīng)濟案例是蘇州的新加坡工業(yè)園
合作之初,蘇州工業(yè)園區(qū)只包括80平方公里,現(xiàn)如今,,蘇州工業(yè)園已擴展到278平方公里的大小,,儼然再造了一個新城
現(xiàn)在,蘇州園區(qū)每年的GDP是3000多億元,,是位列全國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一名,,也是江蘇省最強的區(qū)
經(jīng)典勞動類案例?
代替他人上班打卡與找他人代打卡均違反規(guī)章制度——鄧某與某貿(mào)易公司勞動爭議案
疫情期間認定用人單位惡意欠薪應慎重——陳某與某零售公司勞動爭議案
孕婦上班打盹不屬于嚴重違紀——李某與某物業(yè)公司勞動爭議案
工作經(jīng)歷造假勞動合同無效——彭某與某健康公司勞動爭議案
什么是經(jīng)典案例,?
典型案例的評判對各級法院法官審理類似案件,,提供參照標準。對規(guī)范法官自由裁量權(quán)有積極的促進作用,。
全國各級人民法院每年審理的案件1200萬余件,,法律又賦予了法官一定范圍內(nèi)的自由裁量權(quán)和公序良俗的裁判標準。然而自由裁量權(quán)和公序良俗的尺度又如何把握,,大多由法官自身的經(jīng)歷和認知來判斷,,這就難免會出現(xiàn)“同案不同判”的現(xiàn)象。
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