如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售,。

銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬方案？

銷(xiāo)售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)意義,？

有利于激發(fā)工作積極性，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度,。

薪酬體制設(shè)計(jì)方法,？

薪酬體制設(shè)計(jì)的方法是按照。企業(yè)的基因模式來(lái)設(shè)定薪酬體制設(shè)計(jì),。

薪酬設(shè)計(jì)最佳方案,？

首先你要看是針對(duì)哪些崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)嗯，比如說(shuō)辦公室職員那么他的薪酬設(shè)計(jì)就相對(duì)穩(wěn)定一些,，而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)員他的薪酬設(shè)計(jì)主要有競(jìng)爭(zhēng)性,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)可以分為兩部分固定工資變動(dòng)工資,。具體設(shè)計(jì)的時(shí)候還要依照具體的崗位來(lái)進(jìn)行,。

吉利7級(jí)崗薪酬范圍？

吉利7級(jí)崗薪酬在20萬(wàn)到23萬(wàn)之間,。

吉利汽車(chē)平均工資為10717元/月,，其中30%的工資收入位于區(qū)間6000-9000元/月，23%的工資收入位于區(qū)間6000元/月以下,。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，吉利汽車(chē)年終獎(jiǎng)平均8270元。 7級(jí)以上為年薪制,，根據(jù)工作崗位可以和公司談具體薪酬待遇,。

吉林社工崗人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

吉林社會(huì)工作師待遇是很好的,，月收入大約在4000-7000元左右,，目前我國(guó)社會(huì)工作者工資待遇還不算太高，不過(guò)隨著社會(huì)工作的發(fā)展,，社會(huì)工作這個(gè)行業(yè)就業(yè)前景及發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?/p>

金蝶軟件銷(xiāo)售薪酬水平,？

銷(xiāo)售一般都是底薪+業(yè)績(jī)指標(biāo)提成百分比,。底薪一般3000元上下的。業(yè)績(jī)指標(biāo)提成百分比是這個(gè)概念,。比如年初給你定的銷(xiāo)售目標(biāo)是200萬(wàn),，完成目標(biāo)有個(gè)提成百分比比如：10%，如果你完成250萬(wàn),，可以有個(gè)提成百分比比如：12%,，你如果完成了300萬(wàn)，可以有個(gè)提成百分比是比如：15%等等,。

完成300萬(wàn)一年收入大概是：3000*12+3000000*0.15 （底薪+提成）就是你銷(xiāo)售的越多,，提成的比率也越高的。

底線是你要完成最低的銷(xiāo)售目標(biāo),。否則你只能夠拿到底薪

怎么激勵(lì)員工設(shè)計(jì)薪酬,？

激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分。激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤,，有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資,，包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資。

激勵(lì)工資有類(lèi)似獎(jiǎng)金的性質(zhì),，可以分為三種形式：

1,、投入激勵(lì)工資，,，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資,。

2、產(chǎn)出激勵(lì)工資,，即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資,，具體形式有計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成等,。

3,、成就工資，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后,，以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬,。成就工資是工資的永久性增加，而另外兩種形式是不斷變化的,。

激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別

1,、激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為;而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可，即時(shí)間不同,。

2,、激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定，與此相反，績(jī)效工資往往不會(huì)提前被雇員所知曉,。

3,、激勵(lì)工資是一次性支出，對(duì)勞動(dòng)力成本沒(méi)有永久的影響,。業(yè)績(jī)下降時(shí)，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降,?？?jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去，是永久的增加,。

京東薪酬設(shè)計(jì)的原則,？

為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，建立較完善的公司薪酬福利管理體系,，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才,、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn),、核算方式等,，特制訂本制度。 本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）,。

在掌握區(qū)域,、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力、并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及相關(guān)福利待遇,，以吸引和留住優(yōu)秀人才,。

公司根據(jù)崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值，作為薪酬體系