營銷渠道有哪些,？

1、間接分銷渠道模式也稱為多級分銷渠道模式,，指制造商借助于中間商將產(chǎn)品傳遞給消費者,。是被采用的最為廣泛的一種渠道模式。大約80%的消費品和20%的工業(yè)品采用間接渠道,。

2,、廠家直供模式是指廠家不通過中間批發(fā)環(huán)節(jié)，直接對零售商進行供貨的分銷模式,。適合于城市運作或公司力量能直接涉及的地區(qū),。銷售力度大，對價格和物流的控制力較強,。

3,、多家代理模式是指廠家在建立渠道的時候通過選擇多家經(jīng)銷商或代理商來構建分銷渠道，以建立龐大的銷售網(wǎng)絡,。主要適用于大眾化產(chǎn)品,，適用于農(nóng)村和中小城市市場。

4,、平臺式渠道模形是指生產(chǎn)廠家以產(chǎn)品的分裝廠為核心,，由分裝廠負責建立經(jīng)營部，負責向各個零售點供應商品,，從而建立以企業(yè)為中心的分銷網(wǎng)絡,。以上海三得利啤酒和可口可樂為代表。平臺式渠道模式適用于密集型消費的大城市,，對服務要求較高,，交通便利,。

空氣能渠道營銷方案？

?空氣能渠道營銷方案的主要內容是通過在電視,、廣播等媒體投放廣告,，利用網(wǎng)絡社交媒體、粉絲會,、門戶網(wǎng)站等渠道發(fā)布電子傳播活動及消息,，進行精準的顧客引流及交互溝通，以及借助技術開發(fā)人工智能營銷機器人系統(tǒng),，提升數(shù)據(jù)收集和處理能力，實現(xiàn)客戶關系管理,，從而提高公司品牌影響力,，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。

營銷渠道模式有哪些,？

分銷模式包括以下幾種渠道模式：

一,、垂直渠道系統(tǒng)

垂直渠道系統(tǒng)是由生產(chǎn)者、批發(fā)商和零售商縱向整合組成,，其成員屬于同一家公司,，或為專賣特許權授予成員，或為有足夠控制能力的企業(yè),。每個成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子,，關注整個垂直系統(tǒng)的成功。

二,、水平渠道系統(tǒng)

水平渠道系統(tǒng),，又稱為共生型營銷渠道關系，它是指由兩個或兩個以上公司橫向聯(lián)合在一起,，共同開發(fā)新的營銷機會的分銷渠道系統(tǒng),。其特點是兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合共同形成新的機構，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實現(xiàn)分銷系統(tǒng)有效,、快速的運行，實際上是一種橫向的聯(lián)合經(jīng)營,。目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風險,。

三、多渠道系統(tǒng)

多渠道系統(tǒng),，是指對同一或不同的細分市場,，采用多條渠道的分銷體系。（是指一家公司建立兩條以上的渠道進行分銷活動,。公司的每一種渠道都可以實現(xiàn)一定的銷售額,。）

分銷渠道廣度,，是寬度的一種擴展和延伸，是指廠商選擇幾條渠道進行某產(chǎn)品的分銷活動,，而非幾個批發(fā)商或幾個零售商的問題,。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織,、網(wǎng)上直銷。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商,；而在消費品市場上，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級渠道結構,。

乳品營銷渠道有哪些,？

乳制品屬于大眾快速消費品。一方面,，如果是大眾化的產(chǎn)品或品牌,，可以在所有能鋪快消品的渠道鋪貨，例如大商超，中小超市及便利店和小賣店,，還有水果專賣店,，它鋪貨的策略是遵循便利原則，就是隨處可以買到,。

如果你的產(chǎn)品定位比較特殊,，則需要鋪在目標人群經(jīng)常出現(xiàn)的地方和渠道。

保險營銷渠道有哪些,？

突發(fā)的疫情給倚重線下服務的保險行業(yè)造成一定沖擊,，企業(yè)營銷、展業(yè),、增員,、培訓都面臨嚴峻形勢：從銷售渠道看，傳統(tǒng)代理人渠道顯著承壓,，銀保,、電銷渠道最終交易頻頻受阻；從業(yè)務服務看,，保前核保、保后理賠的運作和安全均遭遇挑戰(zhàn),。面對全面收緊的保險業(yè)務,，全面減少物理接觸和空間接近的線上服務，也被保險業(yè)愈加青睞,。正如銀保監(jiān)會《關于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務 配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》中“鼓勵積極運用技術手段加強線上業(yè)務服務,，提升服務便捷性和可得性”所強調，保險線上服務依托云計算,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,、區(qū)塊鏈等保險科技,，能夠實現(xiàn)銷售渠道、業(yè)務服務的轉型升級,，帶動保險業(yè)再上一個臺階,。

1

渠道轉型

據(jù)統(tǒng)計，2019年個人代理渠道和銀行郵政代理渠道占據(jù)人身險總保費收入的90%,，該比例在財產(chǎn)險中也居高不下,，嚴重局限了疫情階段的保險銷售。這一現(xiàn)狀與我國保險業(yè)的發(fā)展歷史息息相關,，代理人制度點燃了第一把火,，銀保合作繼而又將先發(fā)優(yōu)勢延續(xù)至今；這也與保險行業(yè)的產(chǎn)品結構有關,，理財屬性強,、保障屬性弱的產(chǎn)品特征較多依賴傳統(tǒng)線下渠道,，渠道與產(chǎn)品相輔相成。疫情催生“無接觸”經(jīng)濟,，保險業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道也得以趁上東風,。互聯(lián)網(wǎng)保險平臺中,，水滴保險商城的1月新單年化保費收入近為去年7倍,，慧擇保險更是在疫情期間突圍上市；保險公司的線上商城與智能終端中,，健康險也取得了不錯的成績,。具體而言，互聯(lián)網(wǎng)渠道不僅僅是將業(yè)務自線下轉移至線上,，更是對渠道思維的全面顛覆,。一方面，網(wǎng)絡營銷能夠發(fā)揮數(shù)字化與智能化優(yōu)勢,，解決傳統(tǒng)營銷中的獲客成本高,、客戶轉化率低問題，并攫取新生代客戶資源,；另一方面,，隨著消費場景的互聯(lián)網(wǎng)延伸，細分保險市場逐漸顯露頭角,，客戶需求潛力也被進一步挖掘,。不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)渠道的應用能夠推動營銷深化與場景細分,，從而挖掘消費需求,、創(chuàng)新產(chǎn)品設計；也能夠將代理人集中在高度意向客戶的營銷服務中,，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式自數(shù)量至質量提升,。當然我們也應看到，并不是所有保險產(chǎn)品都適合線上交易,，互聯(lián)網(wǎng)渠道與傳統(tǒng)渠道應為相互補充的關系,，險企在拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道的同時也應部署傳統(tǒng)渠道升級。

2

服務升級

疫情推動保險銷售渠道向線上拓展,，也要求保險業(yè)務服務向智能發(fā)展,，以技術創(chuàng)新驅動服務升級。此次疫情中,，保險業(yè)在核保,、理賠、客服服務環(huán)節(jié)的智能表現(xiàn)尤為亮眼。在核保環(huán)節(jié),，針對疫情期間的特殊情況,，部分險企一方面延長了核保有效期，另一方面也積極應用在線核保與智能核保：在線核保即由核保人員通過視頻與客戶交流并收集所需信息,，完成核保評估,；智能核保即由智能機器人提供自主核保服務，如健康險將人工核保簡化為健康告知,，客戶在線填寫表單即可得出核保結論,。在理賠環(huán)節(jié)，各險企第一時間開設了“無接觸”理賠綠色通道,，也通過微信自助理賠,、線上視頻調解等在線開展理賠工作。如平安通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術提供的“信任賠”服務,，可幫助客戶在理賠信任額度內自主理賠,。中保協(xié)還發(fā)文要求各會員單位主動排查出險客戶、先行理賠,，充分發(fā)揮社會“穩(wěn)定器”作用,。在客服環(huán)節(jié)，不少險企在啟動遠程辦公模式的同時,，也開始采用交互技術提供語音,、文字服務，通過智能客服機器人實現(xiàn)線上7×24小時客戶服務,，以及應用智能保險顧問全面提供保單客戶服務。在運用科技手段實現(xiàn)全流程賦能的過程中,，保險科技還能夠幫助解決核保信息不對稱,、理賠難、銷售誤導等行業(yè)問題,，引發(fā)全流程升級的“蝴蝶效應”,。

3

產(chǎn)品創(chuàng)新

保險科技的價值不僅在于渠道轉型和服務升級，還在于產(chǎn)品創(chuàng)新：通過大數(shù)據(jù)采集保險保障需求,，保險科技能夠顯著提高保險產(chǎn)品開發(fā)效率,；通過物聯(lián)網(wǎng)獲取風控數(shù)據(jù)，保險科技也能夠精準保險產(chǎn)品設計,，并強化事故預防服務,。創(chuàng)新產(chǎn)品對于保險需求的貼近性、在保險領域的垂直性,，也天然吸引保險科技予以賦能,。當前，保險產(chǎn)品創(chuàng)新已積極承擔起風險兜底角色。一方面,，人身險公司紛紛在原有險種基礎上擴大保障范圍,、延長保險期限、創(chuàng)新保險保障,，如截至3月4日共有1810款保險產(chǎn)品擴責至新冠,，惠及更多保單客戶。另一方面,，為發(fā)揮財產(chǎn)險公司助力企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟“減震器”作用,，多地政府先后發(fā)文鼓勵險企推出復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控綜合保險。事實上,，保險產(chǎn)品在戰(zhàn)“疫”過程中還可承擔風險管控作用,，變“事后賠付”為“事前預防、事中參與”,。如通過設計與防疫措施相結合的財險產(chǎn)品,，保險公司能夠激勵投保企業(yè)提高防疫意識、采取積極措施,，主動降低風險,、減少損失。

近日眾安金融科技研究院發(fā)布的《保險行業(yè)全景分析——新冠肺炎疫情影響報告》認為,，新冠疫情將加速險企線上渠道的完善,，科技賦能保險和保險產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐也將加速。長遠來看,，這必然推動保險業(yè)向線上化,、數(shù)字化、智能化發(fā)展,，“保險為本,，科技賦能”也將成為大勢所趨。

影視營銷有哪些渠道,？

主要是視頻網(wǎng)站推廣,。

例如優(yōu)酷 土豆 ，也可以在社交媒體上傳播,。

,，還可以在門戶上用新聞軟文的形式傳播 建議咨詢專業(yè)的營銷策劃公司，行業(yè)內比較有知名度的有 地球村 藍之象 福來等,。

如何設計營銷方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費變化的趨勢。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調、突出的部分,。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量,。

2,、市場營銷組合策略。針對目標市場,，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營銷預算,。

五,、制定行動方案。包括任務時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。

六、預測效果,。以上步驟均完成后,，應對其進行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應急預案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3,、正文。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析,、營銷組合及策略、預算費用,、效果預估,、應急預案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

營銷策劃方案標準格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）,。

2,、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅,。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況,、市場占有率,、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標,。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀,、經(jīng)營方針、經(jīng)營風格,、企業(yè)使命,、目標,。

3、 策劃項目概況,。

（三） 市場分析

1,、 市場調查

2、 市場研究：研究題目,、研究方法,、研究結果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場規(guī)劃。

4,、 市場特性,。

5、 競爭對手排隊——上位,、同位,、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補缺者,。

7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn),、營銷方案,、競爭策略、競爭優(yōu)勢,。

8,、 本項目的營銷機會。

9,、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢,、特定區(qū)域行業(yè)市場結構、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）,。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率,、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）,。

12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢,；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢,。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域,。）

13,、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2,、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1,、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們怎樣生活,、怎樣接受該服務及相關服務？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設置。

（七） 營銷活動的開展

1,、 營銷活動的目標,。

2、 目標市場,。

3,、 面臨問題。

4,、 競爭策略,、競爭優(yōu)勢、核心能力,。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法,； （2） 價格政策,； （3） 價格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件,、廣告計劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果,；

（8） 促銷費用,。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計劃管理,。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務職責,、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓,、考核、報酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理,；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導,、領導,。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制,；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業(yè)務活動控制；

（5） 營銷/業(yè)務活動控制指標,、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務 1、 服務理念,、口號,、方針、目標,。 2,、 服務承諾、措施,。 3,、 服務體系（組織結構、職責,、程序,、過程、資源）,。 4,、 服務質量標準及控制方法。?

（十一） 總體費用預算 ,。

（十二） 效果評估,。

營銷渠道設計的影響因素有哪些？

營銷渠道設計的影響因素有多種,，大概歸類如下：

一,，商品因素

1， 價值大小,，一般而言,，商品單個價值越小，營銷渠道越多,，路線越長,。反之亦然

2， 針對性,，明確的定位消費群體對應渠道,，定制設計思路

3， 技術性和售后服務,，具有調試技術性或需要經(jīng)常服務與保養(yǎng)商品,，營銷渠道要短

4， 產(chǎn)品數(shù)量,，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售,，以擴大銷售面。

5， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品,，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道，并較快的更新新產(chǎn)品的投入,，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二,，市場因素

1， 市場的地區(qū)性

2,， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道。

以上為主要影響因素,，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等。綜合考慮才能把握市場方向,，先人一步,。

內容種草營銷方案？

1,、內容創(chuàng)造策略

2,、平臺布局策略

3、效果提升策略

4,、變現(xiàn)策略

2,、榜單營銷

3、知識營銷

4,、軟文營銷