營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。　　機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險?！　?. 市場營銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊伍：組建與激勵機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。　　市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措,?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排?！　?. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法,。　　營銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四,、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況?！　,、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進(jìn)入市場風(fēng)險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多,，顯示其將來市場成長,?！　?、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,?！　∪⑹袌鰴C(jī)會與問題分析,?！　I銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場機(jī)會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,，策劃就成功了一半,。　　1,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,。　　?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費(fèi)者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分,，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn),，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機(jī)會?！　∷模?、營銷目標(biāo)。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元,，市場占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）,、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識,?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺,！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象,。　?、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會不認(rèn)識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時,、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動方案。行動方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糐P〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整,。

施工組織方案怎么寫,？

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分,，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、工程組織結(jié)構(gòu),、施工方案,、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員,、施工進(jìn)度計劃,、施工設(shè)備、工機(jī)具,、施工人力安排計劃,、施工安全方案和措施、現(xiàn)場安全文明施工管理措施和應(yīng)急預(yù)案,、等等,，按招標(biāo)書的要求做。

怎么寫施工組織方案,？

一般施工組織設(shè)計包括一下幾點(diǎn)：

1,、編制依據(jù)；依據(jù)一般有合同,、施工圖紙,、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定、圖集,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等等。

2,、工程的概況,；一般從施工圖紙的設(shè)計說明中摘取（是怎么樣的結(jié)構(gòu)呀,，層數(shù)呀等等）在結(jié)合一部分招標(biāo)文件或者是說甲方提供的周邊環(huán)境設(shè)施什么的等等,。

3、施工部署,；一般寫明施工的組織機(jī)構(gòu),，施工的流水劃分、工期多少,，工程的目標(biāo),，文明施工的目標(biāo)等等。

4,、施工準(zhǔn)備,；一般包含兩大塊技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

5,、主要的項(xiàng)目施工辦法（方法）,；不如什么基礎(chǔ)部分的,，主體部分的，細(xì)化到模板工程,，鋼筋工程,，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項(xiàng)目都要逐一寫明。

6,、主要的管理措施,；比如什么技術(shù)管理措施了，質(zhì)量保證措施了,，安全保證措施了等等,。

7、后附施工總進(jìn)度計劃表和施工總平面布置圖,?；旧暇褪沁@些，其實(shí)呀編制施工組織設(shè)計千變不離其宗,，最主要的還是這些主要內(nèi)容,，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用，寫的要真是符合實(shí)際,，要求敘述的簡單明了

室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案怎么寫,？

室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計方案寫法

1,、組織準(zhǔn)備

成立一個精干,、高效、完整的項(xiàng)目部對本工程實(shí)施全面的管理,。項(xiàng)目部由一級項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理,，并抽調(diào)公司有多個裝潢工程施工經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,、技術(shù)過硬,、業(yè)務(wù)精通、身體健康的優(yōu)秀施工管理人才組成;在人員配備上將既做到按事設(shè)崗,、責(zé)任到人,，同時項(xiàng)目部成員又具有一專多能，勝任多個工作崗位的能力,。

2,、勞動力準(zhǔn)備

⑴抽調(diào)具有中、高級技術(shù)水平且有多年裝潢施工經(jīng)驗(yàn)的裝潢公司職工組成四個主要工種齊全的混合施工隊,，分別承擔(dān)工程地下室,、一層、二層,、三層的施工,。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃的要求,，提前落實(shí)安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度,。

⑵根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù),、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等,，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù),，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件,，明確其工作項(xiàng)目和范圍,、工作目標(biāo)、施工要求,、獎罰措施等事項(xiàng),，以滿足本工程施工的要求。

⑶充分發(fā)揮公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢,，將有關(guān)施工隊,、班組預(yù)先由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域,、交叉施工作出詳細(xì)安排,，屆時將其它專業(yè)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

頂層設(shè)計營銷方案怎么寫？

頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義,。

頂層設(shè)計方案怎么寫,？

頂層設(shè)計方案，我們可以對整個頂層設(shè)計方案進(jìn)行描述,，另外,，最好再附上方案圖，然后對這個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行論證就可以,。

方案設(shè)計思路怎么寫,？

對于方案設(shè)計思路來說，首先要寫你設(shè)計的方案是什么,？然后這種方案可以設(shè)計出怎么樣的東西,？

ui設(shè)計方案怎么寫？

1.分析產(chǎn)品功能

用戶最需要的產(chǎn)品哪些功能?比如上傳,、下載,、注冊、分享等等功能，接著再分析用戶體驗(yàn),，怎么用起來最順暢,，最好用。最好是以一個用戶的身份去注冊產(chǎn)品,，然后把產(chǎn)品的第一步第二步操作的步驟操作一遍,，找出你體驗(yàn)的問題，哪些地方很卡頓,，哪些地方不順暢,，并且記錄下來。

2.分析產(chǎn)品視覺設(shè)計

設(shè)計范圍把握的如何?產(chǎn)品好不好看!產(chǎn)品一個視覺設(shè)計的檔次和規(guī)范性非常有關(guān),，當(dāng)你產(chǎn)品做得非常規(guī)范,，你會發(fā)現(xiàn)它整體看起來非常舒服，如果做得不規(guī)范,，你會發(fā)現(xiàn)它的字體,、顏色、色調(diào)以及小的細(xì)節(jié)都是有點(diǎn)亂的,。

3.生成分析表格

表格里面包含：功能,、交互體驗(yàn)、視覺設(shè)計的有點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來,，同時把競爭對象的也列出來,，并做一個總結(jié)，每個產(chǎn)品的功能,、交互體驗(yàn),、視覺設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時個人建議把關(guān)于我們的產(chǎn)品怎么做改進(jìn),，把表格做出來更具有說服力,。

營銷策劃方案的預(yù)測和評估怎么寫？

預(yù)測可以寫大概需要投入多少人力,，物力，預(yù)算是多少,，需要幾個人完成,，時間從哪里到哪里。

女性衛(wèi)生用品營銷策劃方案怎么寫？

你可以參考一下日本的夏露麗的營銷模式，她的模式非常切中了女性消費(fèi)者的心理,，看了你會豁然開朗家庭聚會示范銷售日本夏露麗公司是利用聚會示范方式,，銷售女性內(nèi)衣、胸罩,、鞋襪等商品而聞名的公司,。

它的售銷方式是:以家庭聚會邀集親朋好友，進(jìn)行試穿,、試用,，并加以推薦介紹。

由于這種聚會示范售賣方式,，避開了眾多人群,，適合了日本婦女怕羞的心理，而且買者可以在很好的氣氛中試穿,，然后決定購買,，所以很受女性消費(fèi)者的歡迎。

夏露麗公司為了發(fā)展這種示范售賣方式,，還采取了一些具體措施:凡是在聚會售賣中,，購買商品在1 萬日元以上的顧客，即有資格成為會員,，目前該公司在日本國內(nèi)有130 萬名會員,。成為會員的人在下次購買商品時，可享受25%的折扣,。

會員在3 個月內(nèi)售賣該公司貨物在40 萬日元以上,，且舉辦過20 次家庭聚會售賣者，即可成為公司的特約店,。

目前該公司在日本國內(nèi)有2 萬家特約店,，規(guī)模龐大。特約店若在6 個月內(nèi),，售賣成績達(dá)300 萬日元以上,，并且舉辦50 次以上家庭聚會銷售，還可以升成代理店,。

若成為代理店,，商品進(jìn)價可享受60%的折扣，進(jìn)貨價格為特約店進(jìn)價的一半,。

該公司現(xiàn)有820家代理店,，其中有220 家成立公司組織，會員99%為女性,。由于該公司的出色經(jīng)營和業(yè)余推銷員的積極工作,，其營業(yè)額不斷增長,，1984 年達(dá)300 億日元，1985 年達(dá)350 億日元,，成為一家穩(wěn)定成長的企業(yè),。