選擇服裝銷售渠道的原則有,？

咋服裝銷售渠道的原則有,，了解顧客需求，然后根據(jù)她的身材體身高體重挑選適合她的衣服風(fēng)格

選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實(shí)體店要考慮人流量，房租,，水電,，人工成本和利潤(rùn)。

原則二：如果是線上銷售,，要考慮如何增加自己的好評(píng)率,，增加粉絲購(gòu)買群。

關(guān)于中介公司銷售渠道的設(shè)計(jì),？

中介行業(yè)是一種有償提供信息類服務(wù)的工作,，依靠自身的方式工作去獲得更多有用的信息和資源，向需求者有償提供,，所以渠道方面的設(shè)計(jì)是需要用心去專研,，去思考，如何可以事半功倍的效果達(dá)到有用的信息資源,，越多越好,，這就要看員工的能力了。

益智玩具銷售主要有哪些渠道,？

除了企業(yè)自己的官網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)商城之外,，可以考慮如下三類渠道：

1、綜合電商平臺(tái),，例如,，天貓，京東,，一號(hào)店等等,；

2、垂直電商網(wǎng)站,，例如：紅孩子,，樂(lè)友，化妝品的就太多了,，搜索一下,；

3、個(gè)人網(wǎng)店分銷：如大量的淘寶c店,，拍拍等等

飲料企業(yè)如何設(shè)計(jì)銷售渠道？

您好,，這個(gè)肯定是要建立好自己的一套分銷模式,，一般用的最多的是等級(jí)營(yíng)銷模式；你們直接面對(duì)大的,，具有一定營(yíng)銷和批發(fā)能力的超市,，比如樂(lè)購(gòu),、沃爾瑪?shù)龋缓瓦@些機(jī)構(gòu)達(dá)成代理協(xié)議,，也就是說(shuō),，你們把貨給他，他在往下批發(fā),；也就是你客戶的客戶不是你的客戶,，但賣的是你們的產(chǎn)品；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作后,，制定銷售目標(biāo),，這樣也便于管理。

??? 傳統(tǒng)的一般都是“廠家——總經(jīng)銷商——二級(jí)批發(fā)——三級(jí)批發(fā)——零售商——消費(fèi)者”,，多次的銷售網(wǎng)絡(luò)體系不僅層層消減了渠道利潤(rùn),，而且會(huì)造成價(jià)格體系不透明，加上部分經(jīng)銷商的文化水平不高,，對(duì)于渠道的控制能力差,，缺乏品牌意識(shí)和忠誠(chéng)度，同時(shí)缺乏對(duì)市場(chǎng)的宏觀把握,。

??? 所以建議在終端上要設(shè)計(jì)簡(jiǎn)便為主,，降低渠道分類和等級(jí)限制，其中每層的價(jià)格保護(hù)要設(shè)計(jì)好,。

（Ps：一定要用設(shè)計(jì)畫好營(yíng)銷模式圖,像圖片那些是一些營(yíng)銷案例參考,希望對(duì)你有幫助,謝啦）

影響分銷渠道設(shè)計(jì)的因素主要有哪些,？

影響分銷渠道設(shè)計(jì)的主要因素有：

1.顧客特性：渠道設(shè)計(jì)深受顧客人數(shù)，地理分布,，購(gòu)買頻率,，平均購(gòu)買數(shù)量以及對(duì)不同市場(chǎng)營(yíng)銷方式的敏感性等因素的影響。

2.產(chǎn)品特性：產(chǎn)品特性也影響渠道選擇,。

3.中間商特性：設(shè)計(jì)渠道時(shí),，還必須考慮執(zhí)行不同任務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷中間機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.競(jìng)爭(zhēng)特性：自身產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5.企業(yè)特性：企業(yè)的總體規(guī)模決定了其市場(chǎng)范圍,，較大客戶的規(guī)模以及強(qiáng)制中間商合作的能力。

6.環(huán)境特性：渠道設(shè)計(jì)還要受到環(huán)境因素的影響,。

咖啡銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則,？

~~調(diào)查培訓(xùn)需求 ~~計(jì)劃培訓(xùn)課題 ~~預(yù)算費(fèi)用 ~~實(shí)施計(jì)劃 ~~效果評(píng)估 確定培訓(xùn)對(duì)象,考勤及相關(guān)規(guī)定;培訓(xùn)師確定,通知和溝通 培訓(xùn)相關(guān)表單:培訓(xùn)通知,簽到表,培訓(xùn)師評(píng)估表,總結(jié) 培訓(xùn)檔案的建立

企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則主要有哪些？

我根據(jù)自己開(kāi)展企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)談一下吧,。

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力,。

企業(yè)文化設(shè)計(jì)建設(shè)原則:

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去,；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情,，開(kāi)發(fā)潛能,，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，要先進(jìn)、深入,、帶頭,，有創(chuàng)新,、有建樹(shù)。明確自身角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4、突出特色,、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性,。在建設(shè)過(guò)程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉,，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平,，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越,，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀,，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn),，從不滿足,，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展,。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

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渠道評(píng)估的原則,？

可行性,，指方案描述的方式是否在區(qū)域內(nèi)是否行得通；

2、可操作性,，指在現(xiàn)有的狀況下,，這種方式是否能夠操作，比如：監(jiān)管,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)等 3、方案成本,，推動(dòng)這個(gè)方案所需要的資金成本與人力成本；

1經(jīng)濟(jì)性2適應(yīng)性3控制性

書(shū)畫藝術(shù)品銷售的渠道主要有哪些,？

如果是名家泰斗的字畫,，找專業(yè)平臺(tái)，其次是畫廊和商行,。關(guān)建是找對(duì)應(yīng)對(duì)圈子才是關(guān)建,。