選擇服裝銷售渠道的原則有？

咋服裝銷售渠道的原則有，了解顧客需求,，然后根據(jù)她的身材體身高體重挑選適合她的衣服風格

選擇服裝銷售渠道的原則有哪些,？

原則一：如果是實體店要考慮人流量，房租，水電,，人工成本和利潤,。

原則二：如果是線上銷售，要考慮如何增加自己的好評率,，增加粉絲購買群,。

關(guān)于中介公司銷售渠道的設(shè)計？

中介行業(yè)是一種有償提供信息類服務(wù)的工作,，依靠自身的方式工作去獲得更多有用的信息和資源,，向需求者有償提供，所以渠道方面的設(shè)計是需要用心去專研,，去思考,，如何可以事半功倍的效果達到有用的信息資源，越多越好,，這就要看員工的能力了,。

益智玩具銷售主要有哪些渠道？

除了企業(yè)自己的官網(wǎng)或者網(wǎng)絡(luò)商城之外,，可以考慮如下三類渠道：

1,、綜合電商平臺，例如,，天貓,，京東，一號店等等,；

2,、垂直電商網(wǎng)站，例如：紅孩子,，樂友,，化妝品的就太多了，搜索一下,；

3,、個人網(wǎng)店分銷：如大量的淘寶c店，拍拍等等

飲料企業(yè)如何設(shè)計銷售渠道,？

您好,，這個肯定是要建立好自己的一套分銷模式，一般用的最多的是等級營銷模式,；你們直接面對大的,，具有一定營銷和批發(fā)能力的超市，比如樂購,、沃爾瑪?shù)?；和這些機構(gòu)達成代理協(xié)議,，也就是說，你們把貨給他,，他在往下批發(fā),；也就是你客戶的客戶不是你的客戶，但賣的是你們的產(chǎn)品,；經(jīng)過長期合作后,，制定銷售目標，這樣也便于管理,。

??? 傳統(tǒng)的一般都是“廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)——三級批發(fā)——零售商——消費者”,，多次的銷售網(wǎng)絡(luò)體系不僅層層消減了渠道利潤，而且會造成價格體系不透明,，加上部分經(jīng)銷商的文化水平不高,，對于渠道的控制能力差，缺乏品牌意識和忠誠度,，同時缺乏對市場的宏觀把握,。

??? 所以建議在終端上要設(shè)計簡便為主，降低渠道分類和等級限制,，其中每層的價格保護要設(shè)計好,。

（Ps：一定要用設(shè)計畫好營銷模式圖,像圖片那些是一些營銷案例參考,希望對你有幫助,謝啦）

影響分銷渠道設(shè)計的因素主要有哪些？

影響分銷渠道設(shè)計的主要因素有：

1.顧客特性：渠道設(shè)計深受顧客人數(shù),，地理分布,，購買頻率，平均購買數(shù)量以及對不同市場營銷方式的敏感性等因素的影響,。

2.產(chǎn)品特性：產(chǎn)品特性也影響渠道選擇,。

3.中間商特性：設(shè)計渠道時，還必須考慮執(zhí)行不同任務(wù)的市場營銷中間機構(gòu)的優(yōu)缺點,。

4.競爭特性：自身產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力,。

5.企業(yè)特性：企業(yè)的總體規(guī)模決定了其市場范圍，較大客戶的規(guī)模以及強制中間商合作的能力,。

6.環(huán)境特性：渠道設(shè)計還要受到環(huán)境因素的影響,。

咖啡銷售系統(tǒng)的設(shè)計目標與原則？

~~調(diào)查培訓(xùn)需求 ~~計劃培訓(xùn)課題 ~~預(yù)算費用 ~~實施計劃 ~~效果評估 確定培訓(xùn)對象,考勤及相關(guān)規(guī)定;培訓(xùn)師確定,通知和溝通 培訓(xùn)相關(guān)表單:培訓(xùn)通知,簽到表,培訓(xùn)師評估表,總結(jié) 培訓(xùn)檔案的建立

企業(yè)文化設(shè)計的原則主要有哪些,？

我根據(jù)自己開展企業(yè)文化的經(jīng)驗談一下吧,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映,，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力。

企業(yè)文化設(shè)計建設(shè)原則:

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去,；另一方面,，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的局面,，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2,、講求實效的原則

切合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態(tài)度,，實事求是地進行文化塑造,，重點突出、穩(wěn)步推進,。

3,、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的,，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計,，分步推進，按層次落實,。明確總體目標和階段性目標,，根據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先,，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制,、規(guī)則,。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進,、深入,、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位,，承擔起應(yīng)負的責任，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

4,、突出特色,、追求卓越的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前,，要始終堅持追求卓越,，激動人心的目標一個接一個出現(xiàn)，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學發(fā)展觀,，與時俱進的思想,。

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渠道評估的原則？

可行性,，指方案描述的方式是否在區(qū)域內(nèi)是否行得通,；

2、可操作性,，指在現(xiàn)有的狀況下,，這種方式是否能夠操作,，比如：監(jiān)管、培訓(xùn),、統(tǒng)計等 3,、方案成本，推動這個方案所需要的資金成本與人力成本,；

1經(jīng)濟性2適應(yīng)性3控制性

書畫藝術(shù)品銷售的渠道主要有哪些,？

如果是名家泰斗的字畫，找專業(yè)平臺,，其次是畫廊和商行,。關(guān)建是找對應(yīng)對圈子才是關(guān)建。