營(yíng)銷與惡意營(yíng)銷怎么界定,？

　　營(yíng)銷的定義：企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求,，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷售產(chǎn)品，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買的過程,?！　阂鉅I(yíng)銷的定義：是通過詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，是有計(jì)劃的造謠中傷,，通過公關(guān)活動(dòng)達(dá)到宣傳自己,，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　『玫臓I(yíng)銷人員首先應(yīng)該是具有完成工作目標(biāo)的能力,，其次要堅(jiān)守職業(yè)操守，不可惡意營(yíng)銷,，比如造謠,，欺騙，匿名抹黑競(jìng)對(duì)等,?！　≡跔I(yíng)銷工作中，如果需要提及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，盡量客觀地描述事實(shí),。　　惡意營(yíng)銷的例子很多了,，經(jīng)常發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，尤其是手機(jī)。

什么是問題界定,？

問題定義為軟件定義時(shí)期的第一個(gè)階段,。作為軟件的開發(fā)者，在這個(gè)階段必須弄清用戶“需要計(jì)算機(jī)解決什么問題”,。如果在問題尚未明確的情況下就試圖解決這個(gè)問題,，那么就會(huì)白白浪費(fèi)時(shí)間和精力,，結(jié)果也毫無意義。問題定義在軟件生命周期中占有重要的位置,。提出問題為解決問題的先決條件,，但僅僅滿足有提出問題是不夠的，提出問題的目的是為了有效解決問題,。人生就是解決一系列問題的過程,。個(gè)體克服生活、學(xué)習(xí),、實(shí)踐中新的矛盾時(shí)的復(fù)雜心理活動(dòng),，其中主要是思維活動(dòng)。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí),、應(yīng)用知識(shí)中的問題解決,。擴(kuò)展資料問題定義的主要內(nèi)容有：

1、問題的背景,。弄清楚待開發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)在處于什么狀態(tài),，為什么要開發(fā)它，是否具備開發(fā)條件等問題,。

2,、提出開發(fā)系統(tǒng)的問題要求以及總體要求。

3,、明確問題的性質(zhì),、類型和范圍。

4,、明確待開發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),、功能和規(guī)模。

5,、提出開發(fā)的條件要求和環(huán)境要求,。以上主要內(nèi)容應(yīng)寫在問題定義報(bào)告（或系統(tǒng)目標(biāo)和范圍說明書）中，作為這一階段的“工作總結(jié)”,。

設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思需要考慮哪些問題

需要考慮的是,，要對(duì)題，要突出,，還要全面,。

關(guān)于營(yíng)銷編輯的問題？

營(yíng)銷編輯在出版社的地位很微妙,，相當(dāng)于一個(gè)中介的橋梁角色,。

在不同的出版社中亦有不同的名稱，或營(yíng)銷編輯,，或產(chǎn)品經(jīng)理,，或企劃經(jīng)理,。雖職能略有不同，但他們的共同特點(diǎn)是：不負(fù)責(zé)具體的選題執(zhí)行,，但參與選題的策劃,；不直接承擔(dān)發(fā)行回款任務(wù)，但會(huì)為渠道銷售做全程的營(yíng)銷規(guī)劃和服務(wù),。尤其在專業(yè)出版社中,，這類營(yíng)銷編輯往往負(fù)責(zé)某一類圖書的專項(xiàng)推廣。近年來,，無論是功能定位還是協(xié)作流程,，其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也已經(jīng)相當(dāng)完善。盡管一時(shí)難以量化這些隊(duì)伍所作出的貢獻(xiàn),，但他們已然成為出版社不可或缺的一股力量,。

營(yíng)銷現(xiàn)狀包含哪些問題？

一,、直觀地講,，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài)，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二、具體而言,，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何；

4,、按照銷售區(qū)域來看,，哪些區(qū)域有異常變化,；

5、按照銷售客戶來說,，哪些客戶有較大增長(zhǎng),，哪些客戶有較大的減少；

6,、按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，哪些下滑嚴(yán)重,；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較，我們做的怎么樣,；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。

三,、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率等因素，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析,，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī)、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）,；在發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析，重新定位產(chǎn)品,，并制定各種營(yíng)銷策略,。

四、營(yíng)銷現(xiàn)狀：

營(yíng)銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng)，產(chǎn)品,，競(jìng)爭(zhēng),，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位,。其中具體包括,，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧，競(jìng)爭(zhēng)回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。

戶外營(yíng)銷存在的問題？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng),？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無論是概念,、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營(yíng)銷策略都非常相似，誰(shuí)都大談泛戶外概念,、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件,、誰(shuí)都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事、誰(shuí)都請(qǐng)專業(yè)人士代言,、誰(shuí)都開微博搞營(yíng)銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象，更不用說忠誠(chéng)度,。

　　企業(yè)營(yíng)銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、定位你的營(yíng)銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個(gè)，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營(yíng)銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營(yíng)銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對(duì)營(yíng)銷灰心喪氣,、無所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營(yíng)銷思路還是停留在過去,、營(yíng)銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài)、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山,、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注、互動(dòng),、熱議和傳播,。好的營(yíng)銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議,、傳播，所以營(yíng)銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子,，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌？為什么我們的主題活動(dòng)沒有多少人參與,？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品,？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。

　　俗話說：三分做事七分造勢(shì),，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播,，使之成勢(shì)。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營(yíng)銷工作具體要解決四個(gè)基本問題：對(duì)誰(shuí)說,？怎么說,？說什么？何時(shí)說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說,、廣告是自己說、活動(dòng)能帶來互動(dòng),。公關(guān)作用很大,，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開展事件營(yíng)銷、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì)，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來互動(dòng)、活動(dòng)可以造勢(shì),、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力,。

　

什么是營(yíng)銷管理問題,？

銷管理是一個(gè)商業(yè)分支，針對(duì)的是營(yíng)銷手段的實(shí)際應(yīng)用和管理一家公司的營(yíng)銷資源和活動(dòng),。 　　定義和范疇 　　這個(gè)術(shù)語(yǔ)沒有通用的定義,。一定程度上這是由于這樣一個(gè)事實(shí)引起的：營(yíng)銷經(jīng)理的職責(zé)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)文化和行業(yè)情況而有著明顯不同,。例如,，在一個(gè)大型的消費(fèi)者產(chǎn)品公司，營(yíng)銷經(jīng)理可能扮演的是他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或品牌的總經(jīng)理角色,，對(duì)利潤(rùn)或損失負(fù)全部責(zé)任,。相比之下，一個(gè)小型的法律事務(wù)所可能根本沒有營(yíng)銷人員,，很大程度上它需要事務(wù)所的合作伙伴臨時(shí)性制定營(yíng)銷管理決策,。 　　在廣泛使用的課本《營(yíng)銷管理》（2006）中，Philip Kotler 和 Kevin Lane Keller把營(yíng)銷管理定義為“選擇目標(biāo)市場(chǎng)和通過創(chuàng)造,、傳遞和溝通出眾的價(jià)值來獲得,、保持和增長(zhǎng)消費(fèi)者的藝術(shù)和科學(xué)?！?　　從這個(gè)角度來講,，營(yíng)銷管理的范疇相當(dāng)廣。這樣一個(gè)定義的暗示是,，公司用來獲得客戶和管理公司與客戶的關(guān)系的任何活動(dòng)或資源都屬于營(yíng)銷管理的范疇,。另外，Kotler和Keller的定義既包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā),，也包括把它們傳遞給客戶,。 　　著名的營(yíng)銷專家Regis McKenna在他1991年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇有影響力的文章《營(yíng)銷就是一切》中表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。McKenna談到,，因?yàn)闋I(yíng)銷管理包括影響一家公司為用戶傳遞價(jià)值的能力的所有因素,，它必須是“無所不在的，每一個(gè)人的工作職責(zé)的一部分,，從接待員直到董事會(huì)”,。 　　這個(gè)觀點(diǎn)也與管理大師Peter Drucker的觀點(diǎn)一致,。Peter Drucker曾寫道：“因?yàn)樯虡I(yè)的目的是創(chuàng)造客戶，商業(yè)組織有兩個(gè)——而且只有兩個(gè)——基本的職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新,。營(yíng)銷和創(chuàng)新帶來收益,；剩下的都消耗成本。營(yíng)銷是與眾不同的,、獨(dú)一無二的商業(yè)職能,。” 　　但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)按照一個(gè)很局限的營(yíng)銷定義來運(yùn)作,，這樣的表述就顯得很有爭(zhēng)議,，對(duì)于一些商業(yè)管理人員而言甚至很滑稽。這在那些營(yíng)銷部門除了制作銷售手冊(cè)和執(zhí)行廣告活動(dòng)以外就只負(fù)責(zé)很少的事情的企業(yè)中尤為明顯,。 　　正因?yàn)槿绱?，來?Drucker，Kotler和其他學(xué)者們的更廣更復(fù)雜的營(yíng)銷管理定義,，被與狹義的很多企業(yè)的操作級(jí)別的定義相提并論,。這里混淆的來源經(jīng)常是在既定的公司內(nèi)，營(yíng)銷管理這一術(shù)語(yǔ)可能被解釋為所有營(yíng)銷部門正好做的事情,，而不是一個(gè)包括所有營(yíng)銷活動(dòng)的術(shù)語(yǔ) – 事實(shí)上這些營(yíng)銷活動(dòng)甚至正在被其他部門所執(zhí)行,，如銷售，財(cái)務(wù),，或運(yùn)營(yíng)部門,。

審消防設(shè)計(jì)方案從哪里找問題？

消防栓系統(tǒng)丶噴淋系統(tǒng)丶火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)及應(yīng)急照明系統(tǒng)是否布局合理,，防火門丶疏散通道是否滿足要求,，

家園共育問題及對(duì)策概念的界定？

家園共育是家庭和幼兒園針對(duì)幼兒教育共同探討的問題,，并針對(duì)問題制定相應(yīng)的對(duì)策及措施,，并共同實(shí)施

營(yíng)銷問題分析指的是什么？

是指,，在營(yíng)銷中遇到的問題及解決方法,。