簡述企業(yè)組織結構設計的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結構的影響因素,，選擇最佳的組織結構模式。包括企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通四個方面的影響因素,。

組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協調，究竟主要應考慮哪個因素,，應根據企業(yè)具體情況而定,。一個較大的企業(yè)，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的,。因此,，不應該把不同的結構模式截然對立起來。

（2）根據所選的組織結構模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨立的部門。

（3）為各個部門選擇合適的部門結構,，進行組織機構設置,。

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結構,。

（5）根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構,。

施工組織設計的審批和變更程序？

1,、總施工組織設計,，項目總工組織編制，經項目經理審核,，報公司審查,，并出具書面審查意見后,，報監(jiān)理審查，監(jiān)理應組織發(fā)包人,、設計共同審核后,，進行審批。

　　2,、分部,、單項施工組織設計，單項技術負責人組織編制,，項目總工審核,，報監(jiān)理審批。

會計核算組織程序的設計方法的基本模型,？

基層成本員對車間成本進行歸集,，制作車間成本表，按變動成本和制造費用分別報表,，由廠部成本計算中心匯集,，編制成本計算表，計算出各產品的成本,，隨產成品產量結轉制造成本

組織調查的程序,？

調查研究的過程是了解情況、分析問題,、解決問題的過程,，一般具有很強的邏輯性和條理性。秘書經常會被領導授意組織調研活動,。怎樣做好這一工作呢,？秘書組織調研活動可以按照以下步驟進行：

一

準備階段

1.確定調研課題

組織調查研究活動前，首先要確定調研課題,，調研課題包括明確調研目的和調研對象,。調研目的，是指調查研究所要解決的問題,。目的明確以后,，就要確定調查對象，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調查對象既保證了能代表大多數人的意愿，也能夠使調查結果有說服力,。

2.收集相關資料

確定了調研目的和對象,，就要開始調研活動的資料收集?？梢圆殚喯嚓P文獻,，搜索相關信息,，或者咨詢相關人士等，資料要盡可能的詳細,、全面,，便于熟悉調查目的和調查對象。如調查員工對公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時的工作反饋,，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等。

3.制定調研計劃

調研計劃包括調查研究的指導思想,、目的,、具體任務、基本要求,、組織領導,、經費預算、進度安排和工作紀律等多項內容,。在此之前依照調研計劃要求列出調研提綱,，提綱盡量寫的仔細周密一點，把需要考慮的問題都提出來,，上呈領導審閱,。領導認可后即可進行計劃的編寫。

4.組織調研人員

做好調研計劃以后,，就要組織調研人員,，成立調研小組了。調研小組通常由提出調研的領導掛帥,，組織相關的骨干力量,，分成若干小組，分工調查,。人員在性別,、年齡、知識結構以及能力結構上要有效互補,，確保各種工作都有擅長的人員負責,。

二

調查階段

1.聯系確認調查對象

各項準備工作完成后就進入了調查階段。調查前首先要聯系確認調查對象,，如公司對全體員工進行公司管理滿意程度調查,，那么首先就要確認各部門員工數量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調查,。

2.實施調查計劃

確認調查對象以后,，就可以按照制定的調研計劃實施調查，根據調研計劃的具體任務和要求，逐項調查,，收集反饋意見和資料,。調查要深入實際，堅持實事求是,，保證獲取的信息真實可靠,。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前，要進行初步的整理和加工,。主要是信息的真?zhèn)舞b別,，零價值信息的刪減，不完整信息的補充完善,，以及信息的分類,。最后對獲取的材料信息進行全面的分析研究，找到問題的原因,，并提出解決問題的對策,。

四

成果報告階段

1.調查報告的撰寫

在成果報告階段，秘書要在材料整理和分析研究的基礎上撰寫調

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀律的重要組成部分,，嚴明紀律很重要的一條，就是嚴格按程序辦事,。組織程序的具體規(guī)范包括：

1,、請示報告。黨員干部無論在工作上還是生活上,，都要及時向黨組織請示匯報,，主動接受組織的審察和監(jiān)督。

2,、要遵從程序要求,，依權限開展工作。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導思想，也就是企業(yè)的經營哲學,。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心,，以市場為出發(fā)點”的經營指導思想。

組織設計的方法,？

（1）確立組織目標：通過收集及分析資料,，進行設計前的評估,，以確定組織目標。

（2）劃分業(yè)務工作：一個組織是由若干部門組成的,，根據組織的工作內容和性質，以及工作之間的聯系,，將組織活動組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務范圍和工作量，進行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結構的基本框架：按組織設計要求,，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統,。

（4）確定職責和權限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權限、責任,。一般用職位說明書或崗位職責等文件形式表達,。

（5）設計組織的運作方式：包括：①聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設計,，確定各項管理業(yè)務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等,；③各類運行制度的設計,。

（6）決定人員配備：按職務、崗位及技能要求,，選擇配備恰當的管理人員和員工,。

（7）形成組織結構：對組織設計進行審查、評價及修改,，并確定正式組織結構及組織運作程序,，頒布實施。

（8）調整組織結構：根據組織運行情況及內外環(huán)境的變化,，對組織結構進行調整,，使之不斷完善。

組織設計的步驟,？

組織設計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務,。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應部門。這樣,，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質,、工作復雜程度,、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權,、職責的范圍,。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力,。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配,，關鍵在于授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權,，直線管理人員具有決策權與指揮權,，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經理對分公司經理,，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權,，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標,。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗,，這一切都應作為反饋信息,，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改,，使其日臻完善,。

組織設計的內容？

是指管理者將組織內各要素進行合理組合,，建立和實施一種特定組織結構的過程,。組織設計是有效管理的必備手段之一。

組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織,。