簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序,？

1）分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響因素,，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式,。包括企業(yè)環(huán)境,、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、信息溝通四個方面的影響因素,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須認(rèn)真研究上述四個方面的影響因素,，并與之保持相互銜接和相互協(xié)調(diào),，究竟主要應(yīng)考慮哪個因素,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況而定。一個較大的企業(yè),，其整體性的結(jié)構(gòu)模式和局部性的結(jié)構(gòu)模式可以是不同的,。因此,，不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對立起來。

（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,，將企業(yè)劃分為不同的,、相對獨(dú)立的部門。

（3）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu),。

（5）根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),。

施工組織設(shè)計的審批和變更程序？

1,、總施工組織設(shè)計,，項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報公司審查,，并出具書面審查意見后，報監(jiān)理審查,，監(jiān)理應(yīng)組織發(fā)包人,、設(shè)計共同審核后，進(jìn)行審批,。

　　2,、分部、單項(xiàng)施工組織設(shè)計,，單項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制,，項(xiàng)目總工審核，報監(jiān)理審批,。

會計核算組織程序的設(shè)計方法的基本模型,？

基層成本員對車間成本進(jìn)行歸集，制作車間成本表,，按變動成本和制造費(fèi)用分別報表,，由廠部成本計算中心匯集，編制成本計算表,，計算出各產(chǎn)品的成本,，隨產(chǎn)成品產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)制造成本

組織調(diào)查的程序？

調(diào)查研究的過程是了解情況,、分析問題,、解決問題的過程，一般具有很強(qiáng)的邏輯性和條理性。秘書經(jīng)常會被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動,。怎樣做好這一工作呢,？秘書組織調(diào)研活動可以按照以下步驟進(jìn)行：

一

準(zhǔn)備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動前，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對象。調(diào)研目的,，是指調(diào)查研究所要解決的問題,。目的明確以后，就要確定調(diào)查對象,，對象的選擇要有典型性和代表性,，這樣的調(diào)查對象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說服力,。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對象,，就要開始調(diào)研活動的資料收集?？梢圆殚喯嚓P(guān)文獻(xiàn),，搜索相關(guān)信息，或者咨詢相關(guān)人士等,，資料要盡可能的詳細(xì),、全面，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對象,。如調(diào)查員工對公司管理的滿意程度,，那么秘書就要收集員工平時的工作反饋，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計劃

調(diào)研計劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想,、目的、具體任務(wù),、基本要求,、組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、進(jìn)度安排和工作紀(jì)律等多項(xiàng)內(nèi)容,。在此之前依照調(diào)研計劃要求列出調(diào)研提綱，提綱盡量寫的仔細(xì)周密一點(diǎn),，把需要考慮的問題都提出來,，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后即可進(jìn)行計劃的編寫,。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計劃以后,，就要組織調(diào)研人員，成立調(diào)研小組了。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量,，分成若干小組，分工調(diào)查,。人員在性別,、年齡、知識結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補(bǔ),，確保各種工作都有擅長的人員負(fù)責(zé),。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對象

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后就進(jìn)入了調(diào)查階段。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對象,，如公司對全體員工進(jìn)行公司管理滿意程度調(diào)查,，那么首先就要確認(rèn)各部門員工數(shù)量和在崗情況，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實(shí)施調(diào)查計劃

確認(rèn)調(diào)查對象以后,，就可以按照制定的調(diào)研計劃實(shí)施調(diào)查，根據(jù)調(diào)研計劃的具體任務(wù)和要求,，逐項(xiàng)調(diào)查,，收集反饋意見和資料。調(diào)查要深入實(shí)際,，堅持實(shí)事求是,，保證獲取的信息真實(shí)可靠。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進(jìn)行初步的整理和加工,。主要是信息的真?zhèn)舞b別，零價值信息的刪減,，不完整信息的補(bǔ)充完善,，以及信息的分類。最后對獲取的材料信息進(jìn)行全面的分析研究,，找到問題的原因,，并提出解決問題的對策。

四

成果報告階段

1.調(diào)查報告的撰寫

在成果報告階段,，秘書要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫調(diào)

組織程序的具體規(guī)范,？

組織程序規(guī)范是黨的紀(jì)律的重要組成部分，嚴(yán)明紀(jì)律很重要的一條,，就是嚴(yán)格按程序辦事,。組織程序的具體規(guī)范包括：

1、請示報告,。黨員干部無論在工作上還是生活上,，都要及時向黨組織請示匯報,，主動接受組織的審察和監(jiān)督。

2,、要遵從程序要求,，依權(quán)限開展工作。

市場營銷組織名詞解釋,？

市場營銷觀念是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導(dǎo)思想，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),。它是一種觀念,，一種態(tài)度，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費(fèi)者需求為中心，以市場為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,。

組織設(shè)計的方法,？

（1）確立組織目標(biāo)：通過收集及分析資料，進(jìn)行設(shè)計前的評估,，以確定組織目標(biāo),。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,，進(jìn)行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu),，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限,、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)。

（5）設(shè)計組織的運(yùn)作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計,，即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計。

（6）決定人員配備：按職務(wù),、崗位及技能要求,，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計進(jìn)行審查、評價及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序,，頒布實(shí)施。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，使之不斷完善。

組織設(shè)計的步驟,？

組織設(shè)計通?？煞譃橐韵聨讉€步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán)，可以向下級發(fā)布命令,，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理，學(xué)校校長對系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。參謀人員一般具有專業(yè)知識,，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,，是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

組織設(shè)計的內(nèi)容？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。