產(chǎn)品營銷經(jīng)理應考慮哪些,？

,、市場營銷經(jīng)理制定區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略

1.制定市場調(diào)查規(guī)劃,，確定調(diào)查目的,、項目、方針,、計劃,，公正合理地利用情報并上升為決策。

2.確定現(xiàn)有商品的銷貨重點,，開發(fā)新市場,，改善商品的外觀、包裝,，調(diào)整售價,，擴大銷售渠道，并考慮改變現(xiàn)有政策對市場產(chǎn)生的影響,。

3.確定新產(chǎn)品的銷售重點,，根據(jù)業(yè)務員的市場調(diào)查，分析顧客與市場,，了解本企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,、銷售政策、價格策略,，確立廣告宣傳預算,，對業(yè)務員與經(jīng)銷商進行培訓。

4.確定銷售渠道策略：選擇性銷售政策,、密集性銷售政策,、專賣性銷售政策。另外,，還要考慮渠道本身的成本,、分布以及是否能夠開拓市場等因素。 　　5.確定銷售價格策略,，除正常的定價外，銷售價格的管理還有兩個方面：

(1)防止低價銷售,，引導實施非競爭價格,；

(2)折扣政策，其一是還本方式,，以一定比率或累進比率退還一部分金額,，其二是減價方式，以一定比率或累進比率扣除一部分金額,。

設備選型需考慮的主要因素有哪些,？

1、生產(chǎn)性

生產(chǎn)性就是設備的生產(chǎn)效率,。通常表示為設備在單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,。企業(yè)在進行設備選型時,，要根據(jù)自身條件和生產(chǎn)需要，選擇生產(chǎn)效率高的設備,。

2,、可靠性

可靠性主要包括兩個指標：設備的可靠性、生產(chǎn)的產(chǎn)品的精度,?？煽啃灾冈O備在規(guī)定的使用條件下，一定時間內(nèi)無故障地發(fā)揮機能的概率,。所以,，企業(yè)應選擇能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和可靠度的設備。

3,、安全性

安全性是指設備對生產(chǎn)的保障能力,，企業(yè)一般應選擇安裝有自動控制裝置的設備。

4,、可修性

可修性是指設備維修的難易程度,，企業(yè)選擇的設備要便于維修，為此應盡可能取得設備的有關(guān)資料,、數(shù)據(jù),，或取得供方維修服務的保證。

5,、成套性

成套性是指設備在性能方面的配套水平,。成套設備是機械、裝置及其有關(guān)要素的有機組合體,。大型企業(yè)特別是自動化較高的企業(yè)越來越重視設備的成套性,，選擇配套程度高的設備利于提高生產(chǎn)。引進設備時要考慮設備的成套性,，盡量成套購買,。

6、節(jié)能性

節(jié)能性是指企業(yè)設備節(jié)約能源的可能性,。企業(yè)在選擇設備時應購進能耗較少的設備,。

7、環(huán)保性

環(huán)保性是指設備的環(huán)保指標達到規(guī)定的程度,。企業(yè)選用的設備噪聲與“三廢”排放較少,，達到國家有關(guān)法規(guī)性文件規(guī)定的環(huán)保要求。

sip在金融產(chǎn)品營銷的意思,？

SIP（SessionInitiationProtocol,會話發(fā)起協(xié)議）是由IETF提出的IP電話信令協(xié)議.它的主要目的是為了解決IP網(wǎng)中的信令控制,以及同軟交換的通信,從而構(gòu)成下一代的增值業(yè)務平臺,對電信,、銀行、金融等行業(yè)提供更好的增值業(yè)務.

什么是基礎(chǔ)金融營銷產(chǎn)品？

金融產(chǎn)品跟實物產(chǎn)品或其它服務相比,，有兩個獨特的特點：收益性和風險性,。

我們之所以購買和持有金融產(chǎn)品，主要原因就是這兩點,，要不是為了規(guī)避風險（比如買保險）,，要不就是為了讓自己的錢通過金融投資升值（銀行定期存款、銀行理財,、信托,、余額寶等）。

收益性是金融產(chǎn)品可以向我們提供的預期收益的大小,，比如說銀行一年期存款的年化利率是1.5%,，余額寶是2.7%，網(wǎng)貸產(chǎn)品是9%左右,。

風險性是金融產(chǎn)品帶給我們收益或損失的可能性,。比如銀行存款基本上不會有損失，余額寶應該也沒多大問題,，網(wǎng)貸產(chǎn)品選擇不好,，本金都沒了。

金融產(chǎn)品營銷細分名詞解釋,？

是指金融企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要,，以金融市場為媒介，以客戶需求為核心,，根據(jù)客觀環(huán)境條件和金融企業(yè)自身的能力,，創(chuàng)造與交換金融產(chǎn)品(包括權(quán)利和價值)，從而刺激和滿足客戶需求的社會行為和經(jīng)營性管理活動的過程,。

同樣,，金融市場營銷也是一個綜合性的、動態(tài)的經(jīng)營性管理活動的過程,。

金融產(chǎn)品營銷調(diào)研名詞解釋,？

是指金融企業(yè)為了生存與發(fā)展的需要，以金融市場為媒介,，以客戶需求為核心,，根據(jù)客觀環(huán)境條件和金融企業(yè)自身的能力，創(chuàng)造與交換金融產(chǎn)品(包括權(quán)利和價值),，從而刺激和滿足客戶需求的社會行為和經(jīng)營性管理活動的過程。

同樣,，金融市場營銷也是一個綜合性的,、動態(tài)的經(jīng)營性管理活動的過程。

金融產(chǎn)品朋友圈營銷文案？

工商銀行金融產(chǎn)品稅易貸是國家扶持中小微企業(yè)的低息信用產(chǎn)品,，只要企業(yè)符合B級以上納稅信用,，即可以通過廣東省電子稅務局線上銀稅互動平臺提出申請，工商銀行秒審秒批,，最高限額300萬元,。我們工商銀行中小企業(yè)信貸部真誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)，以客戶為中心,，履行國家助力中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想,，支持大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè),。

產(chǎn)品定價之前需要考慮什么市場營銷,？

企業(yè)產(chǎn)品定價應考慮的因素：

1、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,、費用,、利潤。

2,、產(chǎn)品需求供給關(guān)系,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量,、特點,。

4、產(chǎn)品的服務,。

5,、計量單位、產(chǎn)品包裝等,。

6,、產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)性,。

7,、消費群體、消費習慣,、消費心理,、購買能力。

8,、國家政策,、當?shù)匚幕⒚袼住?/p>

9,、行業(yè)壟斷,、競爭情況,。

擴展資料：

產(chǎn)品定價策略選擇：

1、商品和服務的價格形式不僅受價值,、成本和市場供求關(guān)系的影響,，還受市場競爭程度和市場結(jié)構(gòu)的制約。在完全競爭或壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)下,，市場中有較多的生產(chǎn)經(jīng)營者,。

2、多數(shù)企業(yè)無法控制市場價格,，市場上同質(zhì)商品的可選擇性強,，市場信息充分，市場經(jīng)營者對市場信息的反應靈敏,，為搶占市場份額,，企業(yè)紛紛采用多角度應對策略，展開價格大戰(zhàn),。

3,、根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期制定價格策略。產(chǎn)品市場生命周期可分為介紹期,、成長期,、成熟期和衰退期。介紹期,，新產(chǎn)品初涉市場,，在技術(shù)性能上較老產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢，而在企業(yè)投入上卻存在批量小,、成本大,、宣傳費等期間費用高的劣勢。

4,、若新產(chǎn)品具有高品質(zhì)且不易模仿特點,，則可選擇撇脂定價策略，即高價策略,，產(chǎn)品打入市場,，迅速收回投資成本；若新產(chǎn)品的需求彈性較大,，低價可大大增加銷售量,，則可選擇低價薄利多銷的價格策略，產(chǎn)品打入市場,，迅速占領(lǐng)市場份額,，以擴大銷售量達到增加利潤總額的目的。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設備,、職業(yè)素質(zhì),、競爭能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車,、照相機,、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇,。在投入期，市場產(chǎn)品少,，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期,，進入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多，應采用差異性市場策略,。進入衰退期,，為保持原有市場，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量。當競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略,；當競爭者較多時，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實力,。若實力相當，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜,。

企業(yè)物流方案設計需要考慮事項？

企業(yè)組織設計應考慮的有關(guān)因素：

1. 企業(yè)所屬類型因素不同類型的企業(yè),，的側(cè)重點不同,，組織的結(jié)構(gòu)設計也相應各有特點。

如原材料生產(chǎn)型的企業(yè),，它們是其他企業(yè)原材料的供應者,，其產(chǎn)品種類雖一般較少，但通常卻是大批量裝卸和運輸,。因此,，一般要成立正式的物流管理部門與之適應。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略因素企業(yè)組織是幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)管理目標的手段,。因為目標產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略,，因此組織的設計應該與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密配合，特別是組織結(jié)構(gòu)應當服從企業(yè)戰(zhàn)略,。

如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了重大調(diào)整,，毫無疑問，組織的結(jié)構(gòu)就需要做相應的變動以適應和支持新的戰(zhàn)略,。