一個家裝公司如何組建自己的銷售團(tuán)隊?需要注意什么？

說實話,，銷售其實是最難管理的一個崗位,。相對于其他工作，銷售的流動性最大,。組建銷售團(tuán)隊,，需要從公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位。

1,，產(chǎn)品面向客戶,，B端還是C端，to b需要良好的客源和豐富的產(chǎn)品知識,。

2,，產(chǎn)品本身的可替代性，是只需要日常維護(hù)還是需要用錢砸。

3,，產(chǎn)品在客戶應(yīng)用,，是買斷還是鋪貨或者說按年限收費，這些都需要考慮,。 目前我在做的也是 TO B的產(chǎn)品,，不知道你們的產(chǎn)品是什么，但是總結(jié)一下如何組建團(tuán)隊,。 創(chuàng)業(yè)公司最重要的是要給或者描繪一個美好的前程,，目前題主的產(chǎn)品好像還在孵化，如果銷售人員過來,，題主想過給多少錢嗎,？產(chǎn)品未面世的時候銷售怎么吃飯？ 先制定一個薪酬制度,，前期重金挖一個銷售總監(jiān)過來,，將團(tuán)隊組建任務(wù)交給銷售總監(jiān)，因為他在這個行業(yè)摸爬滾打多年,，人脈或者想法都會對公司有幫助,。渠道建立之后，有步驟的進(jìn)行人員更替,，或者加強員工的歸屬感,。以防被人把整個團(tuán)隊挖走！

為什么學(xué)的室內(nèi)設(shè)計卻要去做銷售,？

表達(dá)設(shè)計意圖然后達(dá)成合作意向也是設(shè)計工作的一部分,，強化這個能力其實也能算是銷售了吧，但如果單純的做銷售,，就不是設(shè)計了,。