一個(gè)家裝公司如何組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)?需要注意什么？

說(shuō)實(shí)話,，銷售其實(shí)是最難管理的一個(gè)崗位,。相對(duì)于其他工作，銷售的流動(dòng)性最大,。組建銷售團(tuán)隊(duì),，需要從公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位。

1,，產(chǎn)品面向客戶,，B端還是C端，to b需要良好的客源和豐富的產(chǎn)品知識(shí),。

2,，產(chǎn)品本身的可替代性，是只需要日常維護(hù)還是需要用錢砸,。

3,，產(chǎn)品在客戶應(yīng)用，是買斷還是鋪貨或者說(shuō)按年限收費(fèi),，這些都需要考慮。 目前我在做的也是 TO B的產(chǎn)品,，不知道你們的產(chǎn)品是什么,，但是總結(jié)一下如何組建團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)業(yè)公司最重要的是要給或者描繪一個(gè)美好的前程,，目前題主的產(chǎn)品好像還在孵化,，如果銷售人員過(guò)來(lái)，題主想過(guò)給多少錢嗎,？產(chǎn)品未面世的時(shí)候銷售怎么吃飯,？ 先制定一個(gè)薪酬制度,，前期重金挖一個(gè)銷售總監(jiān)過(guò)來(lái)，將團(tuán)隊(duì)組建任務(wù)交給銷售總監(jiān),，因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年,，人脈或者想法都會(huì)對(duì)公司有幫助。渠道建立之后,，有步驟的進(jìn)行人員更替,，或者加強(qiáng)員工的歸屬感。以防被人把整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖走,！

為什么學(xué)的室內(nèi)設(shè)計(jì)卻要去做銷售,？

表達(dá)設(shè)計(jì)意圖然后達(dá)成合作意向也是設(shè)計(jì)工作的一部分，強(qiáng)化這個(gè)能力其實(shí)也能算是銷售了吧,，但如果單純的做銷售,，就不是設(shè)計(jì)了。