一個家裝公司如何組建自己的銷售團隊?需要注意什么,？

說實話,，銷售其實是最難管理的一個崗位。相對于其他工作,，銷售的流動性最大,。組建銷售團隊，需要從公司的產(chǎn)品進行定位,。

1,，產(chǎn)品面向客戶，B端還是C端,，to b需要良好的客源和豐富的產(chǎn)品知識,。

2，產(chǎn)品本身的可替代性,，是只需要日常維護還是需要用錢砸,。

3，產(chǎn)品在客戶應(yīng)用,，是買斷還是鋪貨或者說按年限收費,，這些都需要考慮,。 目前我在做的也是 TO B的產(chǎn)品，不知道你們的產(chǎn)品是什么,，但是總結(jié)一下如何組建團隊,。 創(chuàng)業(yè)公司最重要的是要給或者描繪一個美好的前程，目前題主的產(chǎn)品好像還在孵化,，如果銷售人員過來,，題主想過給多少錢嗎？產(chǎn)品未面世的時候銷售怎么吃飯,？ 先制定一個薪酬制度,，前期重金挖一個銷售總監(jiān)過來，將團隊組建任務(wù)交給銷售總監(jiān),，因為他在這個行業(yè)摸爬滾打多年,，人脈或者想法都會對公司有幫助。渠道建立之后,，有步驟的進行人員更替,，或者加強員工的歸屬感。以防被人把整個團隊挖走,！

為什么學(xué)的室內(nèi)設(shè)計卻要去做銷售,？

表達設(shè)計意圖然后達成合作意向也是設(shè)計工作的一部分，強化這個能力其實也能算是銷售了吧,，但如果單純的做銷售,，就不是設(shè)計了。