創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 （案例）

▌一,、股權(quán)架構(gòu)

● 員工+顧問 15%

● 投資人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港資本市場要求同股同權(quán),，因為合伙人制度受限，只能在美國上市,。

相比之下,，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,?！捌髽I(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人，而是事業(yè)合伙人,。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng),、共享，但不能共擔(dān),?！?/p>

股權(quán)架構(gòu)的搭建非常重要，企業(yè)早期就應(yīng)打好基礎(chǔ),。

▌二,、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制

職業(yè)經(jīng)理人制vs事業(yè)合伙人制，區(qū)別在于：

● 錢為大 vs 人為大

● 單干 vs 兵團(tuán)作戰(zhàn)

● 分配制 vs 分享制

● 用腳投票 vs背靠背,，共進(jìn)退

創(chuàng)業(yè)公司,，薪酬體系如何設(shè)計？

1,、企業(yè)初創(chuàng)期,，一般規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,，薪酬支付能力有限,。此時期對人才的需求是需要在技術(shù)、營銷等專業(yè)的“能人”,，依靠少數(shù)能人（包括創(chuàng)業(yè)者本人）在行業(yè)立足,、發(fā)展。而對普通員工的需求則是綜合性人才,，什么都會干,，哪里需要去哪里,。

2、根據(jù)80/20原則,，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要盡可能地對少數(shù)核心優(yōu)秀人才給予足夠的關(guān)注,，對專家級的“能人”要給予高于市場平均水平的薪酬，配合股權(quán)激勵,，住房,、派車、安置家屬等福利措施,，激勵“能人”快速帶動企業(yè)成長發(fā)展,。

3、薪酬結(jié)構(gòu)上可以采用較低的基本工資水平和較高的績效獎金方式,，在確保法定福利的基礎(chǔ)上較少甚至沒有補(bǔ)充福利,。對于急需的專業(yè)技術(shù)、管理和市場營銷人才,，為吸引人才可給予較高的固定薪酬,。

4、對營銷人員則視產(chǎn)品和市場情況而定,。某些產(chǎn)品如機(jī)械設(shè)備,，市場開發(fā)初期，出業(yè)績很慢的則考慮給予較高的固定薪酬,，一般的獎金或提成,，因為此時小企業(yè)不太容易吸引、保留優(yōu)秀的營銷人才,。通過較高的固定薪酬,，可以吸引并保留優(yōu)秀的營銷人才。當(dāng)市場逐漸成熟,，業(yè)績穩(wěn)定后,，可以采取低底薪、高提成獎金的形式,。而普通消費品,，若市場開發(fā)難度不是太大，出業(yè)績較快,，則可采用低底薪、高提成獎金結(jié)構(gòu),。

5,、普通員工薪酬可以采取平均或略低于市場水平，但可以通過工作多樣化,，給予個人充分的發(fā)展空間和機(jī)會,，使員工隨企業(yè)快速發(fā)展,。

6、淡化內(nèi)部公平性,，此時期員工職責(zé)分工不會非常清晰,，一個人會做多項工作，在支付能力有限的情況下,，企業(yè)會考慮多種因素確定員工薪酬,，往往會向部分員工傾斜，不必過多考慮內(nèi)部公平性,。

創(chuàng)業(yè)策劃書屬于策劃方案嗎,？

創(chuàng)業(yè)策劃書不等于策劃方案，創(chuàng)業(yè)策劃書主要側(cè)重于戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,，而創(chuàng)業(yè)策劃方案則側(cè)重于具體項目的落地和實施,。更多的側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面的市場方案的規(guī)劃和執(zhí)行。是一件事情的兩個層面,。各有重點,。但創(chuàng)業(yè)策劃書對策劃方案又有指導(dǎo)作用。

山西/太原知名食品策劃設(shè)計公司,？

山西離北京比較近,，找北京的設(shè)計能力強(qiáng)。

一方面要看他們設(shè)計的案例,，是不是你比較喜歡的,，北京鉑唐，在設(shè)計能力和價格方面都比較適中

什么是策劃設(shè)計,？

品牌策劃包括五大內(nèi)容:

1,、市場調(diào)查（含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費者及競爭對手調(diào)查三個方面）

2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位,、品牌命名,、品牌文化、品牌訴求,、品牌核心價值,、品牌故事、品牌延伸,、品牌個性）

3,、品牌創(chuàng)意（LOGO設(shè)計、品牌包裝設(shè)計,、海報,、畫冊、DM平面設(shè)計,、影視廣告創(chuàng)意拍攝）

4,、品牌營銷策劃（4P策略）

5,、整合營銷傳播（IMC）。

創(chuàng)業(yè)策劃包括哪些項目,？

1,、(1)根據(jù)消費者的要求和消費者自身的特點，

2,、目前此項服務(wù)還處于試驗階段

3,、此個項目相對于其它項目的優(yōu)勢在于其不僅在創(chuàng)新，又符合環(huán)保的當(dāng)代理念,，更重要的是如果此項目一旦實施,，就可以為我國少大量的垃圾。

4,、研發(fā)和開發(fā):消費者拿給我們的衣服都會不同,，而且每個消費者的要求以及自身的特點不同，因此提供給我們消費者的衣服基本是獨一-無二的,。

5,、售后服務(wù):如果消費者對于我們設(shè)計的衣服不滿意，消費者可以將改造的舊衣服賣給我店,。

創(chuàng)業(yè)技術(shù)策劃內(nèi)容包括什么,？

答，創(chuàng)新的技術(shù)類策劃,，包括技術(shù)的創(chuàng)意,，創(chuàng)意的來源思路，創(chuàng)意的技術(shù)可實現(xiàn)性分析,，創(chuàng)意的適用性分析,，適用人群，創(chuàng)意的價值評估,，創(chuàng)業(yè)的愿景,，以及創(chuàng)業(yè)所已經(jīng)具備的資源條件和需要補(bǔ)充的資源有哪些，基本就是這些內(nèi)容了,。

logo策劃設(shè)計是什么,？

品牌形象的整體設(shè)計，標(biāo)志,，企業(yè)形象展示

Pygame策劃設(shè)計開發(fā)流程,？

1、相關(guān)資料2,、設(shè)計目的,、設(shè)計方法、設(shè)計原則3,、系統(tǒng)概述：背景簡介,、玩法簡介4、邏輯設(shè)計：流程圖,、邏輯細(xì)則,、子玩法設(shè)計5、文案設(shè)計：與NPC對話的可能,。

6,、數(shù)值設(shè)計：相關(guān)數(shù)值的列舉和設(shè)計。

7,、修改意見： 總的來說,，我們公司的策劃書分為以上幾個部分，當(dāng)然這個是系統(tǒng)策劃,，大策劃是將每個系統(tǒng)策劃拼合在一起,！一個總策劃案是由很多系統(tǒng)策劃、文案策劃,、數(shù)值策劃,、關(guān)卡策劃、執(zhí)行策劃組成,！

會展策劃設(shè)計崗位說明,？

1、負(fù)責(zé)所屬重要項目的前期策劃,熟知項目背景,、客戶需求,收集并研究項目資料,參與項目方案設(shè)計研討,。

2、負(fù)責(zé)所屬項目的展陳大綱與展陳內(nèi)容的策劃撰寫,。

3,、項目前期設(shè)計方案的PPT匯總與編排,能夠依據(jù)設(shè)計理念撰寫配套設(shè)計方案文字解說,具有互動媒體腳本、互動形式及影視腳本撰寫者優(yōu)先考慮,。

4,、依據(jù)展陳內(nèi)容對接客戶,撰寫展項表達(dá)框架及思路,指導(dǎo)文案人員完成編寫。

5,、積極與團(tuán)隊成員和客戶保持有效溝通,參與項目各階段的執(zhí)行工作,確保設(shè)計方案得到順利實施,。