創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （案例）

▌一,、股權(quán)架構(gòu)

● 員工+顧問 15%

● 投資人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港資本市場(chǎng)要求同股同權(quán)，因?yàn)楹匣锶酥贫仁芟?，只能在美國上市?/p>

相比之下，萬通只是培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的老板,，萬科則培養(yǎng)了一堆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,。“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,，而是事業(yè)合伙人,。職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享,，但不能共擔(dān),。”

股權(quán)架構(gòu)的搭建非常重要,，企業(yè)早期就應(yīng)打好基礎(chǔ),。

▌二、職業(yè)經(jīng)理人制與事業(yè)合伙人制

職業(yè)經(jīng)理人制vs事業(yè)合伙人制,，區(qū)別在于：

● 錢為大 vs 人為大

● 單干 vs 兵團(tuán)作戰(zhàn)

● 分配制 vs 分享制

● 用腳投票 vs背靠背,，共進(jìn)退

創(chuàng)業(yè)公司，薪酬體系如何設(shè)計(jì),？

1,、企業(yè)初創(chuàng)期，一般規(guī)模較小,，經(jīng)營業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,，薪酬支付能力有限,。此時(shí)期對(duì)人才的需求是需要在技術(shù)、營銷等專業(yè)的“能人”,，依靠少數(shù)能人（包括創(chuàng)業(yè)者本人）在行業(yè)立足,、發(fā)展。而對(duì)普通員工的需求則是綜合性人才,，什么都會(huì)干,，哪里需要去哪里。

2,、根據(jù)80/20原則,，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要盡可能地對(duì)少數(shù)核心優(yōu)秀人才給予足夠的關(guān)注，對(duì)專家級(jí)的“能人”要給予高于市場(chǎng)平均水平的薪酬,，配合股權(quán)激勵(lì),，住房、派車,、安置家屬等福利措施,，激勵(lì)“能人”快速帶動(dòng)企業(yè)成長發(fā)展。

3,、薪酬結(jié)構(gòu)上可以采用較低的基本工資水平和較高的績(jī)效獎(jiǎng)金方式,，在確保法定福利的基礎(chǔ)上較少甚至沒有補(bǔ)充福利。對(duì)于急需的專業(yè)技術(shù),、管理和市場(chǎng)營銷人才,，為吸引人才可給予較高的固定薪酬。

4,、對(duì)營銷人員則視產(chǎn)品和市場(chǎng)情況而定,。某些產(chǎn)品如機(jī)械設(shè)備，市場(chǎng)開發(fā)初期,，出業(yè)績(jī)很慢的則考慮給予較高的固定薪酬，一般的獎(jiǎng)金或提成,，因?yàn)榇藭r(shí)小企業(yè)不太容易吸引,、保留優(yōu)秀的營銷人才。通過較高的固定薪酬,，可以吸引并保留優(yōu)秀的營銷人才,。當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟，業(yè)績(jī)穩(wěn)定后,，可以采取低底薪,、高提成獎(jiǎng)金的形式。而普通消費(fèi)品,，若市場(chǎng)開發(fā)難度不是太大,，出業(yè)績(jī)較快,，則可采用低底薪、高提成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu),。

5,、普通員工薪酬可以采取平均或略低于市場(chǎng)水平，但可以通過工作多樣化,，給予個(gè)人充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì),，使員工隨企業(yè)快速發(fā)展。

6,、淡化內(nèi)部公平性,，此時(shí)期員工職責(zé)分工不會(huì)非常清晰，一個(gè)人會(huì)做多項(xiàng)工作,，在支付能力有限的情況下,，企業(yè)會(huì)考慮多種因素確定員工薪酬，往往會(huì)向部分員工傾斜,，不必過多考慮內(nèi)部公平性,。

創(chuàng)業(yè)策劃書屬于策劃方案嗎？

創(chuàng)業(yè)策劃書不等于策劃方案,，創(chuàng)業(yè)策劃書主要側(cè)重于戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,，而創(chuàng)業(yè)策劃方案則側(cè)重于具體項(xiàng)目的落地和實(shí)施。更多的側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面的市場(chǎng)方案的規(guī)劃和執(zhí)行,。是一件事情的兩個(gè)層面,。各有重點(diǎn)。但創(chuàng)業(yè)策劃書對(duì)策劃方案又有指導(dǎo)作用,。

山西/太原知名食品策劃設(shè)計(jì)公司,？

山西離北京比較近，找北京的設(shè)計(jì)能力強(qiáng),。

一方面要看他們?cè)O(shè)計(jì)的案例,，是不是你比較喜歡的，北京鉑唐,，在設(shè)計(jì)能力和價(jià)格方面都比較適中

什么是策劃設(shè)計(jì),？

品牌策劃包括五大內(nèi)容:

1、市場(chǎng)調(diào)查（含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查三個(gè)方面）

2,、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（品牌定位,、品牌命名、品牌文化,、品牌訴求,、品牌核心價(jià)值、品牌故事、品牌延伸,、品牌個(gè)性）

3,、品牌創(chuàng)意（LOGO設(shè)計(jì)、品牌包裝設(shè)計(jì),、海報(bào),、畫冊(cè)、DM平面設(shè)計(jì),、影視廣告創(chuàng)意拍攝）

4,、品牌營銷策劃（4P策略）

5、整合營銷傳播（IMC）,。

創(chuàng)業(yè)策劃包括哪些項(xiàng)目,？

1、(1)根據(jù)消費(fèi)者的要求和消費(fèi)者自身的特點(diǎn),，

2,、目前此項(xiàng)服務(wù)還處于試驗(yàn)階段

3、此個(gè)項(xiàng)目相對(duì)于其它項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)在于其不僅在創(chuàng)新,，又符合環(huán)保的當(dāng)代理念,，更重要的是如果此項(xiàng)目一旦實(shí)施，就可以為我國少大量的垃圾,。

4,、研發(fā)和開發(fā):消費(fèi)者拿給我們的衣服都會(huì)不同，而且每個(gè)消費(fèi)者的要求以及自身的特點(diǎn)不同,，因此提供給我們消費(fèi)者的衣服基本是獨(dú)一-無二的,。

5、售后服務(wù):如果消費(fèi)者對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)的衣服不滿意,，消費(fèi)者可以將改造的舊衣服賣給我店,。

創(chuàng)業(yè)技術(shù)策劃內(nèi)容包括什么？

答,，創(chuàng)新的技術(shù)類策劃,，包括技術(shù)的創(chuàng)意，創(chuàng)意的來源思路,，創(chuàng)意的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性分析,，創(chuàng)意的適用性分析，適用人群,，創(chuàng)意的價(jià)值評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的愿景,，以及創(chuàng)業(yè)所已經(jīng)具備的資源條件和需要補(bǔ)充的資源有哪些,，基本就是這些內(nèi)容了。

logo策劃設(shè)計(jì)是什么,？

品牌形象的整體設(shè)計(jì),，標(biāo)志,，企業(yè)形象展示

Pygame策劃設(shè)計(jì)開發(fā)流程？

1,、相關(guān)資料2,、設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)方法,、設(shè)計(jì)原則3,、系統(tǒng)概述：背景簡(jiǎn)介、玩法簡(jiǎn)介4,、邏輯設(shè)計(jì)：流程圖,、邏輯細(xì)則、子玩法設(shè)計(jì)5,、文案設(shè)計(jì)：與NPC對(duì)話的可能,。

6、數(shù)值設(shè)計(jì)：相關(guān)數(shù)值的列舉和設(shè)計(jì),。

7,、修改意見： 總的來說，我們公司的策劃書分為以上幾個(gè)部分,，當(dāng)然這個(gè)是系統(tǒng)策劃,，大策劃是將每個(gè)系統(tǒng)策劃拼合在一起！一個(gè)總策劃案是由很多系統(tǒng)策劃,、文案策劃,、數(shù)值策劃、關(guān)卡策劃,、執(zhí)行策劃組成,！

會(huì)展策劃設(shè)計(jì)崗位說明？

1,、負(fù)責(zé)所屬重要項(xiàng)目的前期策劃,熟知項(xiàng)目背景,、客戶需求,收集并研究項(xiàng)目資料,參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)研討。

2,、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的展陳大綱與展陳內(nèi)容的策劃撰寫,。

3、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案的PPT匯總與編排,能夠依據(jù)設(shè)計(jì)理念撰寫配套設(shè)計(jì)方案文字解說,具有互動(dòng)媒體腳本,、互動(dòng)形式及影視腳本撰寫者優(yōu)先考慮,。

4、依據(jù)展陳內(nèi)容對(duì)接客戶,撰寫展項(xiàng)表達(dá)框架及思路,指導(dǎo)文案人員完成編寫,。

5,、積極與團(tuán)隊(duì)成員和客戶保持有效溝通,參與項(xiàng)目各階段的執(zhí)行工作,確保設(shè)計(jì)方案得到順利實(shí)施。