調查方案設計主要步驟,?
一,、調研前的策劃與思考
調研應做好充分的前期準備工作,。先要擬定調研方案,,這是對整個調研過程的總體策劃和安排,包括調研目的,、內容的確定,,調研對象的選擇,,調研步驟,、時間的安排,等等,。然后要廣泛收集,、閱讀、消化有關調研課題的各種資料,,尤其要充分利用好當前豐富的網(wǎng)絡資源,,對一些比較陌生的、概念不清的東西進行詳細了解和把握,,做到心中有數(shù),。在收集資料的基礎上,,調研人員還要進行初步的研討,形成初步的觀點,,這個觀點不一定對,,但要善于猜想,只有帶著猜測和觀點開展調研,,才會更有針對性,。
二、擬定調研提綱
有了初步的想法和構思之后,,再制定一個更詳細的調研提綱,,把調研的主要內容提綱挈領地分列出來,做到四個“突出”,,即突出調研目的和主題,,突出調研的重點、難點和疑點,,突出典型人物,、典型事例,突出核心見解,。有了這樣一份調研提綱,,在實地調研過程中才能真正做到有的放矢,更好地在實踐中檢驗之前的猜測,,發(fā)現(xiàn)新問題,、形成新觀點。但要注意,,調研提綱只是對調研工作的初步設想,,調查過程中要隨時修改和補充,不能帶著框框去調查了解情況,。
三,、開展實地調查
應本著求深、求 細,、求準的原則,,開展多層次、多角度,、多渠道的實地調查,。調查要深入實際,切忌走馬觀花,;要深入群眾,,仔細聽取群眾觀點。在調查中,不僅要認真地聽,、仔細地記,,關鍵還要低調謙虛、主動請教,,要有“打破砂鍋問到底”的精神,,真正把問題搞清、搞懂,、搞透,。要圍繞調研的目的,引導談話和交流的內容,,既讓大家暢所欲言,,又注意避免偏離主題。在意見聽取上,,正面的,、負面的,積極的,、消極的,,干部的、群眾的,,方方面面的意見都要認真聽,,防止僅以一人之言、一面之詞,,就作出主觀片面的結論,。
四、進行研究分析
調查結束后,,應進入研究分析階段,。研究時一定要認真做好梳理、消化材料的工作,,圍繞最初的觀點或猜想展開深入研討,,驗證其是否繼續(xù)有效,被證實了還是被證偽了,。如果被證實就要堅持,,如果被證偽就要毫不猶豫地放棄或修正,如果調查結果尚不明朗就應該繼續(xù)調查,,直到被證實或證偽,。要透過現(xiàn)象看本質,既看到好的方面,,也善于發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,要善于在比較中見好壞、知長短,、曉優(yōu)劣,,得出正確的認識和結論。同時,,要充分考慮本地實際情況,,使得調研提出的決策建議具有參考性和可操作性。研究探討面前,,沒有上下級,,作為領導要有這樣的氣度,作為普通干部要有這樣的勇氣,,營造平等自由開放的研究氛圍,。
五、撰寫調研報告
撰寫調研報告最怕的就是一些問題自己都沒搞清楚,、不懂裝懂,,自己都不相信還偏要讓別人相信。只有觀點明確,、材料充分,,把問題想清、想透了,,才能進入寫報告的階段,。
撰寫報告應做到“四要”:
題材要新鮮,反映新情況,、研究新問題,、總結新經(jīng)驗、報道新典型,;
內容要實在,,具體、客觀,、全面地反映實際情況,,用事實說話,憑數(shù)據(jù)立論,;
分析要深刻,,對掌握的大量材料進行深入細致的分析,形成觀點,,上升到理性認識的高度,;
文字要精練,做到邏輯清楚,、簡明扼要,、語言準確、文風清新,不寫套話,、空話,,使報告形象生動,具有可讀性,。
青年干部要真正搞好調查研究,,還需要注意平時苦練基本功。
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