先下結論：年終總結非常重要,，即使你的領導、你的公司不重視,，不走這個環(huán)節(jié)。

你都需要對自己的一年有個交待,，想著怎么把自己“賣個好價錢”,。

全篇我寫了2小時，建議大家耐心看完。

又到了年底,，對各位職場中的同學來說,，最重要的莫過于年終獎金和升職加薪了。要想在這兩條上都取得理想的結果,，除了一年的辛勤付出外,，年終總結也是非常重要的。那么年終總結需要注意些什么呢,？有沒有套路和方法呢,？今天我們就來談一談。

一般而言,，公司年底領導都會和直接下屬做一個對話,，議題當然就是員工當年的工作表現(xiàn)了。這個對話其實就是各位的年終總結,，也是決定年底獎金以及升值加薪的重要環(huán)節(jié),。由于涉及到每個人的切身利益，我們當然要花時間對自己過去一年的成績做一個全面的包裝,，讓年終總結出彩了,。

看到這里，也許有不少朋友會提出反駁,。大家覺得自己過去一年的成績,，直屬領導應該非常清楚，何必再花時間多此一舉呢,？如果你真的這么想,，我只能說你太不了解領導了。作為一個管理者,，他管理著N個人的團隊,，你僅僅只是他的N分之一。再加上領導本身肯定承擔很大的壓力和KPI,，所以絕對不會對每個下屬的表現(xiàn)都一清二楚,。所以，年終總結的時候,，把自己的工作內(nèi)容做一個清晰的梳理,，讓領導能夠對自己一年的努力一目了然，這是每個人都應該做到的,。

要想有一份精彩的年終總結其實很簡單,，大家只要記住六字秘訣，那就是“精,、準,、核,、重、復,、思”,，下面讓我來逐一分析。

一,、精：

年終總結一定要精煉,。領導往往時間都很寶貴，留給每個同學述職的時間也很有限,，這個時候一定把自己的講話內(nèi)容控制在20分鐘之內(nèi),，不然超過時間很有可能領導會失去耐心。如果是紙質(zhì)提交件的話,，請把篇幅掌握在兩頁紙以內(nèi),。一定要確保領導有耐心看完/聽完你的整個陳述。

二,、準：

很多人做總結的時候喜歡用虛詞,，比如：“非常好的效果”、“比較大的增?！?、“相對不錯的結果”、“還不錯的成績”等等,。這種話在領導眼里等于零,，毫無價值。大家總結的時候一定要用數(shù)字說話,，因為數(shù)字是客觀的,。比如：“我負責的業(yè)務板塊去年營業(yè)額增長165%，利潤增長100%,?！边@種客觀的數(shù)字是任何人都無法忽略和抹殺的，也勝過千言萬語,。所以可以用數(shù)字說話的一定要用數(shù)字說話,，不要只是自說自話,。

三,、核：

不管你的職位如何，在年終總結時一定要突出對公司核心業(yè)務的影響,。公司每年的核心業(yè)務就是最有價值的部分,，所以一定要把自己工作對于核心部分的貢獻強調(diào)出來，是你獲取好考評的關鍵,。

舉個例子,，假如你是一個HR,，而公司當年的核心業(yè)務是轉型做電商。那么你就需要突出自己在這方面的貢獻,，比如：快速為公司招聘到了合適的電商人才,，讓公司業(yè)務能夠快速啟動；為電商業(yè)務線制定了符合行業(yè)現(xiàn)狀又有競爭力的薪酬體系,，吸引到了人才等等,。

四、重：

年終總結一定要有重點,，千萬不要做簡單的工作羅列,，胡子眉毛一把抓。每個人一年會做很多事情,，但每件事情的重要性是不一樣的,。這里我們需要把最重要的事情以及其帶來的價值凸顯出來，而不是進行簡單的羅列,。

舉個例子,，比如你今年做了五件事，分別是：

a.建立了新的銷售渠道,；

b.對公司產(chǎn)品的介紹信息做了重新梳理,；

c.重新構建了銷售分潤機制；

d.擴大了銷售區(qū)域,，讓產(chǎn)品下沉到3,，4線城市；

e.幫領導寫了很多份匯報材料和演講稿,。

首先,，我們先要看看這些事情是不是在一個層面的。很顯然,，第五件事情和前四件比起來實在太小了,，如果納入其中會讓人覺得其它四件事也沒什么了不起。所以第五件事首先需要排除在匯報外,，至少需要排除在主體匯報之外,。而第四件事更像是上面三件事的結果，那么也不應該放在一個層面表述,。

把層次梳理好之后,，先給自己一年的工作做一個總目標和陳述，讓工作顯得更加體系化,。

我們公司產(chǎn)品已經(jīng)投入市場三年了,，其間一直在1、2線城市進行銷售,。目前產(chǎn)品的銷售進入到瓶頸期,，我們需要拓展新的市場,，增加銷售額。

把工作的目標交代清楚,，可以讓別人更體系化的了解你的工作內(nèi)容,。之后，要對每一項工作的意義和產(chǎn)出作出明確的描述,。

基于公司目前面臨的問題,，今年我們采取了以下措施：

1. 建立新的銷售渠道。通過新的銷售渠道,，讓我們可以觸達到以往接觸不到的客戶,，增加我們產(chǎn)品的覆蓋面，從而達到增加銷售額的目的,。今年我們打通了三條可以觸達3,、4線城市客群的銷售渠道；

2. 我們重新梳理了公司產(chǎn)品的介紹信息,，讓產(chǎn)品描述從100多字減少到15個字,，更符合3、4線城市客群的認知,，增加了客戶65%的記憶率,；

3. 對于產(chǎn)品銷售分潤機制進行了重新梳理，讓產(chǎn)品在城市的覆蓋率增加了67%,；

最后再來一個總結：

通過以上措施,，我們成功的打入了235個3、4線城市,，涉及到1000多萬潛在銷售客群,，最終產(chǎn)品銷量提升84%，利潤增加69%,。

這樣的描述是不是會比單純的工作羅列更加清晰,，說服力更強呢？

五,、復

一個人優(yōu)秀不如一群人優(yōu)秀,。能夠把自己工作中的成功經(jīng)驗總結出來，并傳授給更多的人,，這也是一項了不起的成績,。領導可能用你作為范例，在團隊推廣成功經(jīng)驗,，如此免費曝光機會何樂而不為,！不但自己優(yōu)秀,，還能讓其他人變得優(yōu)秀,，領導又怎么會不喜歡這樣的員工呢,？

六、思：

年終總結雖然是對自己一年成績的總結,，但也不能一味宣揚自己的成績,，必要的反思還是需要的。年末的反思需要把重點放在對自己,，對團隊如何可以做得更好的地方,。請記住，優(yōu)秀的人才永遠不會滿足于現(xiàn)狀,，總在尋找怎樣可以更快,、更高、更強,。同時,，有領導潛力的人才永遠不會只關注自己，而是會同時關注團隊,，所以在這一節(jié)里,，對自己提要求，對團隊提建議會彰顯你的胸懷以及你站得高看得遠的領導范兒,，即使你今天還暫時不是領導,。

除了以上6點外，還可以在總結最后加上自己對于來年工作的計劃和思考,，這樣可以體現(xiàn)出你對自身工作的熱情,。在自己整理好以后，提前將書面總結發(fā)給領導,。如果公司沒有明確規(guī)定需要面談,，最好你可以約領導的時間進行當面溝通。通過面對面的溝通,，可以更清晰的表述自己的年終總結,，也會讓領導對你印象更深刻。

通過以上,，

大家已經(jīng)可以把一年的工作總結的非常到位啦,。但是在真正陳述時還有一些需要注意的事項：

1. 記得把領導作為你成功的因素之中。這里不是讓大家拍馬屁,，而是要具體化領導在你取得成績中所給予的幫助,，吃水不忘挖井人，這樣之后才可能獲得領導更多的幫助,。

2. 征求領導對自己后續(xù)工作的建議,。了解自己在領導眼中的不足，可以讓自己在后續(xù)的工作中能夠有的放矢的取長補短,。

3. 千萬不要告小狀,。不管你平時多么委屈,，也不要在這個時間給領導告狀。埋怨別人并不能讓你進步,，只會給領導留下不好的印象,。

4. 不要照本宣科。年終總結報告上已經(jīng)寫的內(nèi)容盡量一筆帶過,，要圍繞報告中的點匯報報告中沒有的東西,。如果只是照著稿子念，領導看報告就可以了,，何必花時間和你面談,？

5. 不管領導態(tài)度如何，不要帶情緒,。如果領導的反應不及你的預期,，也不要引入情緒。嘗試更加細致的和領導把問題講明白,，耍性子對自己沒什么好處,。

最后，預祝大家的年終總結都能取得好的結果,，給自己一年以來的努力畫上一個完美的句號,。

這篇寫得快吐血了，大家點贊就是我繼續(xù)寫干貨的動力:)

關注公眾號：空白女俠 輸入關鍵字：年終總結,，你會獲得一套年終總結的PPT模板,。 曾經(jīng)是名互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師目前在倫敦從事數(shù)據(jù)及顧問工作，想通過寫一些自己的心得給大家呈現(xiàn)不一樣的職場感受,。