一份完整的營銷方案主要可以分為三大板塊的內(nèi)容，即基本問題,、項目市場優(yōu)劣勢,，解決問題的方案。而這些板塊又可以細(xì)分為以下幾個內(nèi)容：1,、整體分析：市場特征,、行業(yè)分析、競爭對手分析,、消費趨勢分析,、銷售狀況分析,；2、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅,；3,、整個環(huán)境PEST分析：政策、經(jīng)濟(jì),、社會,、技術(shù)；4,、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點,、市場布局、主導(dǎo)操作思路,、運作模式,、市場進(jìn)入與運作思路及設(shè)計；5,、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略,、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價格策略,；渠道策略,、渠道選擇、渠道拓展順序,、渠道規(guī)劃,、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析,、上市時間計劃,；6、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計劃,、上市終端消費者促銷計劃,、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排,、后期促銷跟進(jìn)計劃,。上述內(nèi)容都需要企業(yè)精準(zhǔn)把握市場,，并根據(jù)人群,、產(chǎn)品優(yōu)勢、競品進(jìn)行初步調(diào)研,，才能最終根據(jù)實際情況,，制定方案,。但大部分企業(yè)制定的方案，都存在兩個弊端,，一是策劃重點只針對經(jīng)銷商,，而忽視了與之對接的消費者和下游渠道，導(dǎo)致招商政策重點模糊,、內(nèi)容不完整,。二是大部分企業(yè)對產(chǎn)品亮點沒有一個核心主推點，什么都想要,，就造成“什么都寫不好”的囧局,。產(chǎn)品亮點挖掘不準(zhǔn)確，政策制定不完善,，后續(xù)策劃相關(guān)的包裝,、宣傳就無法正常推進(jìn)，極容易錯過招商的黃金時段,。那企業(yè)如何才能在短時間內(nèi)做出一套符合企業(yè),、品牌、產(chǎn)品特性的優(yōu)秀方案呢,？這時候招商外包公司就能提供幫助,。聚合招商是一站式渠道建設(shè)服務(wù)平臺，核心團(tuán)隊專注招商實戰(zhàn)十余年,，下設(shè)企劃部,、設(shè)計部、培訓(xùn)部,、招商部,、推廣部、會銷部六大部門,。根據(jù)項目的異同,，聚合會安排操盤手對其進(jìn)行初期診斷，然后分派專項調(diào)研小組,，從人群定位,、數(shù)據(jù)分析和科學(xué)診斷多個角度，對企業(yè)的優(yōu)勢,、產(chǎn)品技術(shù),、已有的營銷渠道進(jìn)行調(diào)研。內(nèi)容大致分為市場分析,、競品調(diào)研,、競品分析、SWOT分析等,。最后操盤手再依據(jù)市場情況和企業(yè),、產(chǎn)品的現(xiàn)狀,，制定一套切實可行的招商方案。包含招商預(yù)期目標(biāo),、招商執(zhí)行過程,、最后的解決方案等內(nèi)容。如果企業(yè)正在為如何制定一套完善的策劃方案而煩惱,，為招商落地而苦悶,，聚合招商一定不會讓你失望！

你問的這題目可以講沒有任何人能夠回答正確,，為什么這么說呢,？因為企業(yè)的營銷是一種企業(yè)研究市場需求，提供商品或服務(wù),，把潛在的需求變?yōu)槠髽I(yè)能夠生產(chǎn)能夠獲利,，從而開拓市場一種規(guī)劃和戰(zhàn)略，各企業(yè)的情況是不一樣的,，不可能有統(tǒng)一的答案,。營銷的概念不能等同于銷售，成功的營銷會把企業(yè)銷售部門變?yōu)槎嘤嗟?。成功的營銷在產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為供不應(yīng)求的產(chǎn)品,。成功的營銷是消費者尋找生產(chǎn)或服務(wù)者，而不是生產(chǎn)或服務(wù)者去招攬顧客,。如何做好企業(yè)營銷其核心就是要認(rèn)識市場,，找到消費者的真正需求，及時提供消費者想要的商品或服務(wù),。僅供參考