一份完整的營銷方案主要可以分為三大板塊的內(nèi)容,，即基本問題,、項目市場優(yōu)劣勢，解決問題的方案,。而這些板塊又可以細(xì)分為以下幾個內(nèi)容：1,、整體分析：市場特征、行業(yè)分析,、競爭對手分析,、消費趨勢分析、銷售狀況分析,；2,、本產(chǎn)品（公司）SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅；3,、整個環(huán)境PEST分析：政策,、經(jīng)濟(jì)、社會,、技術(shù),；4、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點,、市場布局,、主導(dǎo)操作思路、運作模式、市場進(jìn)入與運作思路及設(shè)計,；5,、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分,；價格策略；渠道策略,、渠道選擇,、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃,、渠道占比,、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時間計劃,；6,、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃,、上市終端推廣計劃,、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計劃,。上述內(nèi)容都需要企業(yè)精準(zhǔn)把握市場,，并根據(jù)人群、產(chǎn)品優(yōu)勢,、競品進(jìn)行初步調(diào)研,，才能最終根據(jù)實際情況，制定方案,。但大部分企業(yè)制定的方案,，都存在兩個弊端，一是策劃重點只針對經(jīng)銷商,，而忽視了與之對接的消費者和下游渠道,，導(dǎo)致招商政策重點模糊、內(nèi)容不完整,。二是大部分企業(yè)對產(chǎn)品亮點沒有一個核心主推點,，什么都想要，就造成“什么都寫不好”的囧局,。產(chǎn)品亮點挖掘不準(zhǔn)確,，政策制定不完善，后續(xù)策劃相關(guān)的包裝,、宣傳就無法正常推進(jìn),，極容易錯過招商的黃金時段。那企業(yè)如何才能在短時間內(nèi)做出一套符合企業(yè)、品牌,、產(chǎn)品特性的優(yōu)秀方案呢,？這時候招商外包公司就能提供幫助。聚合招商是一站式渠道建設(shè)服務(wù)平臺,，核心團(tuán)隊專注招商實戰(zhàn)十余年,，下設(shè)企劃部、設(shè)計部,、培訓(xùn)部,、招商部、推廣部,、會銷部六大部門,。根據(jù)項目的異同，聚合會安排操盤手對其進(jìn)行初期診斷,，然后分派專項調(diào)研小組,，從人群定位、數(shù)據(jù)分析和科學(xué)診斷多個角度,，對企業(yè)的優(yōu)勢,、產(chǎn)品技術(shù)、已有的營銷渠道進(jìn)行調(diào)研,。內(nèi)容大致分為市場分析,、競品調(diào)研、競品分析,、SWOT分析等,。最后操盤手再依據(jù)市場情況和企業(yè)、產(chǎn)品的現(xiàn)狀,，制定一套切實可行的招商方案,。包含招商預(yù)期目標(biāo)、招商執(zhí)行過程,、最后的解決方案等內(nèi)容,。如果企業(yè)正在為如何制定一套完善的策劃方案而煩惱，為招商落地而苦悶,，聚合招商一定不會讓你失望,！

你問的這題目可以講沒有任何人能夠回答正確，為什么這么說呢,？因為企業(yè)的營銷是一種企業(yè)研究市場需求,，提供商品或服務(wù)，把潛在的需求變?yōu)槠髽I(yè)能夠生產(chǎn)能夠獲利,，從而開拓市場一種規(guī)劃和戰(zhàn)略,，各企業(yè)的情況是不一樣的，不可能有統(tǒng)一的答案。營銷的概念不能等同于銷售,，成功的營銷會把企業(yè)銷售部門變?yōu)槎嘤嗟?。成功的營銷在產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為供不應(yīng)求的產(chǎn)品。成功的營銷是消費者尋找生產(chǎn)或服務(wù)者,，而不是生產(chǎn)或服務(wù)者去招攬顧客,。如何做好企業(yè)營銷其核心就是要認(rèn)識市場，找到消費者的真正需求,，及時提供消費者想要的商品或服務(wù),。僅供參考