誰有小食品推銷方案？

1 打出特價牌子。,。貌似特價,。,。特價都是買的少的人,；可以降低利潤 ,。

休閑食品推銷方案

第一：利用特別的日子進行推銷：如我國的傳統(tǒng)節(jié)日,，國外的洋節(jié)，還有每個人的生日,，以及期中,、期末考試，發(fā)放獎學金的日子,。

第二：將商品做成情侶包（兩連包）三劍客包（三連包）全宿宴（一個宿舍有幾個人,，可以搭配幾種食品組合到一起進行優(yōu)惠活動，足夠一個宿舍的小型聚會之用）

第三：文化墻活動,，購買食品者可以在墻上寫下自己的留言,，一個月評比一條最酷留言，每年評出十二條,，留言一定要出自原創(chuàng),，被評出者可以享有免費吃某種食品的權力

怎樣給客戶成功推銷我的設計方案？

1 首先要和客戶建立良好的信任基礎,，前期在溝通的時候一定要仔細,，認真做好客戶需求記錄，在設計合理范圍之內(nèi)滿足客戶的要求

2 在溝通過程中大概的問問客戶對房子的裝修費用,，以便后期做設計方案的時候更精準

3 做好方案邀約客戶,，在講解設計方案的時候需要簡單明了，讓客戶聽的明白,。按照我們的經(jīng)驗,，不要一來就給客戶看效果圖，我們需要循序漸進,，先從功能布局開始一步步來,，讓客戶跟著我們的節(jié)奏，再客戶提問的時候一定不要慌,，先分析再結合實際回答,。一般的客戶照這個進度都很容易簽下來。當然還有一些大客戶,，他們的需求就更多,，有的甚至比設計師還見多識廣，面對這樣的客戶我們該怎么辦呢,？

想知道怎么搞定大客戶么,？關注我私信告訴你！,！

下面分享些我們做過的設計方案,，希望對你有幫助

設計橋梁,，設計方案，設計圖紙,，設計發(fā)型哪個詞語搭配不正確,？

設計橋梁是動賓詞組，其它三個都是偏正詞組,，所以這里選設計橋梁

方案階段目標成本的編制設計需要提供哪些圖紙,？

1，這個需要初步的ID 圖紙,！就是把你大概得設計思路設計出來給大家看,！

2，產(chǎn)品配色方案,！這個就讓大家看看是否好看,，與外面的產(chǎn)品差異，是否與行業(yè)中的配色差太多(例如:醫(yī)療器械行業(yè)),，他們都有自己的配色的潛規(guī)則,！

建筑方案設計階段的圖紙文件包括？

1,、目錄 2,、總平面定位圖 3、總圖 4,、戶型分布圖 5,、日照分析圖 6、公共建筑布置分析圖 7,、道路及交通分析圖 8,、景觀結構...

食品小作坊生產(chǎn)的食品該怎么做才能推銷到市場上去？

首先你的保證你的食品衛(wèi)生安全,，你可以先找小型超市訂購你的東西并保證賣不掉退貨（如果好吃銷量高一般超市會追加訂購的,。），在繁華的地方試吃,，發(fā)廣告,。

甲方委托設計圖紙要求先看方案，該不該先收錢,？

像樓主所說的這種情況,，作為苦逼設計師的我們經(jīng)常遇到，如果處理不當,，好不容易遇到的甲方就此分道揚鑣,，然后甲方還是甲方，我們就不一定是我們了，因為沒有了甲方誰來養(yǎng)我們呢,？所以要慎重處理,。

但樓主說的方案又分平面方案和效果圖方案，不知道樓主說的是那種,，平面方案就不說了,，這是我們設計人養(yǎng)家糊口的基本手藝，如果連平面方案都不出的人除非你是家里有礦又或者你是大師,。 這里我主要分享甲方要求做效果圖方案的經(jīng)驗供大家參考,，希望你們有情人終成眷屬。

遇到這種情況,，在與甲方在交談中我們要大概判斷甲方是個老司機還是個小鮮肉, 因為他們時代不同對策也不同.

如果是老司機提出這樣的要求, 我們就要打醒十二分精神，首先腦海第一反應就是甲方會不會是想老牛吃嫩草,？產(chǎn)生這樣防備心里是對的,，為什么這么說呢？因為一個老司機是知道行規(guī)的,，如果他提出一個破壞行規(guī)的要求你說別人能答應嗎,？如果別人現(xiàn)場直接拒絕你，不但自己失態(tài)也浪費自己的時間,，要知道老司機都特別愛臉,。如果是這種人我就要先說工作再說條件（從心理角度來說人這樣容易接受），我們可以說先出個平面方案聊聊,，平面方案通過了咱們再書面確認或者付畫圖費后再出效果圖,。當你把自己的底線拋出來后，甲方自然會判斷,，如果他認可自然就和會你斷續(xù)談,，如果不認可你也不必浪費時間了。一般聰明的老司機都不會叫你先出效果都是先出平面方案的,。 當然也不排除有些甲方只是隨口說說和一些智商過人的人也會老生常問,，這個就要靠你們?nèi)ヅ袛嗔恕Ｈ绻呛笳呖梢砸恍Χ^,，除非他們問的特別認真,，如果是我會緊緊握住他們的手然后擁抱一下就此別過，因為不是每一個甲方都能與我們墮入愛河的,。

如果是小鮮肉提出這樣的要求,，首先你得看臉，長得帥的或者長得漂亮的就多聊幾句,，為什么要這樣做呢,？據(jù)說人見到漂亮的事物都多看兩眼多呆一會，這樣接觸的時間多了，人體就不由自主地產(chǎn)生一種特殊的化學物質(zhì)讓你慢慢地接受對方,，渴望得到對方的認可或者贊賞,，這樣即使生意伙伴做不成可以做其他伙伴，如果能做成也不失為件美好的差事,，所以多花點時間也是物有所值的,，這個就根據(jù)自己的實際情況判斷了。如果是長得比較著急或者影響市容的你就直接把上面對付老司機的那一套搬過來對付他,。

除了要分析甲方的外表外也要了解他找了幾家人來幫他們做設計,，如果找了幾家的話，你可以先了解下競爭對手是如何處理的你再出招,，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,，老祖宗的招數(shù)是真的好用。如果只找你一家的話,，那么恭喜你,，你已經(jīng)成功了一半（當然也不排除后期他們會找別人），那么你就審視自己的實力,，自己的方案是否能讓甲方滿意,，與甲方的關系是不是很硬等等各方面都要綜合考慮后再決定要怎么出方案？出什么方案,？出多少個方案,？什么時候出等每個點都要控制好才能水到渠成。因為如果出得不好辜負了別人的信任,，出得少誠意不夠,，因為沒人能保證一個方案就搞掂，時間也要把握好,，太短太長要不是考慮不周全要么是別人等不了,。我的經(jīng)驗都是出兩個方案有時間甚至出三個，畢竟現(xiàn)在甲方不好找,，別人也耗不起,，但是這個時間就要拿捏到位，這個只能具體案例具體分析了（這里省略一萬字…）,，比較難描述出來,，小弟不才。

當你把上面的情況都分析透了之后,，你處理起這種情況來就會胸有成竹,，應對自如了，成功的機率就會大大地增加,。即使失敗了也是一個寶貴的經(jīng)驗,，下次遇到了就會不斷這樣去分析去實行,，努力的人運氣都不會差的。經(jīng)過無數(shù)失敗和成功后,，終于等到有朝一日你成為大師了之后,，你就可以名正言順地對甲方說：“請先付款再出方案”。

藥品市場調(diào)研方案設計包含哪些內(nèi)容,？

答復：如何制作一份市場調(diào)研調(diào)查問卷,？

著重歸納總結以下幾點：

第一、在市場調(diào)研過程中,，以結合實際說明情況和以往歷史調(diào)查數(shù)據(jù)分析,，作出抽樣對比的分析數(shù)據(jù)表格，并以調(diào)研事件,、調(diào)研性質(zhì),、調(diào)研類型、調(diào)研對象作出事務工作的可行性主題調(diào)研報告,。

第二,、在市場調(diào)研過程中，以調(diào)研人員實地考察市場產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢分析論證,，以及產(chǎn)品的市場行業(yè)效用價值評估方案，以全面實行市場產(chǎn)品信息化與終端平臺化,，以市場營銷的份額采取網(wǎng)格圖表調(diào)查數(shù)據(jù)表明情況,，以有效提高市場產(chǎn)品的動態(tài)管理，以市場產(chǎn)品的高品質(zhì)讓消費者認可,，以售后服務質(zhì)量保障提升市場產(chǎn)品的公信力與信譽度,。

第三、在市場調(diào)研過程中,，以采取分類調(diào)查的形式,，能夠讓形式多元化與多樣化，復雜化與簡單化,，在設計調(diào)查問卷過程中,，以設置提問形式分別對調(diào)查問卷結果采取合格與否格式打分評定，這些問題以直接影響到評估分數(shù)是否合格與達標,。

第四,、在市場調(diào)研過程中，對于設計問卷問題的差異化,，以標準制式的問題及類型,，以進行重復修改和完善，對于設置這些問題內(nèi)容可以簡潔化,，以消費者動機或需求為目的,，并作出這些方面的提問或解答，這樣，以全面的反映了設計問卷的重要性,，以實時了解這些問題的關鍵為突破口,。

第五、在市場調(diào)研過程中,，以全面的整理這些設計問卷書稿,，以檢查修改文件定稿后，以按文書格式用心的藤寫設計問卷調(diào)查報告,，以正式擬定書稿制作成一份市場調(diào)研調(diào)查問卷,。

謝謝！

農(nóng)貿(mào)市場的設計方案圖怎么制作,？

農(nóng)貿(mào)市場設計方案圖通過Ai設計軟件設計,，制作。

如何設計食品生產(chǎn)企業(yè)的績效考核和薪酬方案,？

序號 考核內(nèi)容 權重 指標/說明 評分標準

1 函件接收轉發(fā) 15% 對各類函件進行歸類,、登記和及時發(fā)放 每出現(xiàn)一次錯誤，扣××分,，扣完為止

3 接待事項記錄 20% 對來電,、來訪客戶信息記錄完整準確；對客戶提出的咨詢或業(yè)務問題耐心解答,，并詳細記錄 接待信息每出現(xiàn)一次錯項或漏項,，扣××分；客戶有效投訴每發(fā)生1次,，扣××分

4 接待資料歸檔 20% 接待資料完整準確并能及時歸檔 對公司需妥善保存的資料做到100%歸檔,，準確率達100%

5 接待區(qū)域

環(huán)境保持 15% 前臺工作區(qū)域清潔、整齊,，接待區(qū)域布置溫馨,，使客戶感覺舒適 衛(wèi)生檢查每出現(xiàn)一次不合格，扣××分

6 接待服務

滿意度 30% 根據(jù)滿意度評價得分情況進行評定 每低于目標值×%,，減×分

第5條 辦公室人員考核如下表所示,。

辦公室人員工作內(nèi)容考核表

序號 考核內(nèi)容 權重 指標/說明 評分標準

1 會議組織

滿意度 20% 公司領導和員工對會議組織情況的滿意度評分 每低于目標值×%，減×分

2 公司公章證照的管理 15% 妥善安全保管公司各種公章證照,，并負責各種公章證件的年檢和使用登記工作 每出現(xiàn)一次失誤導致公司正常業(yè)務不能運營的,，扣××分

3 辦公用品發(fā)放 20% 辦公用品、設備的及時領取,、登記和發(fā)放,，保證供應充足及時 每出現(xiàn)一次辦公用品發(fā)放延誤或錯誤的情形，扣××分

4 辦公設備維護 10% 監(jiān)督和維護辦公用品,、設備,，保證性能狀態(tài)良好 每出現(xiàn)一次人為因素導致辦公設備損壞的情形,，扣××分

5 文件資料歸檔 15% 辦公文件、資料的及時整理和歸檔,，方便查找使用 每出現(xiàn)一份文件,、資料缺失或損壞，扣××分

6 對員工工作行為的監(jiān)督,、檢查 20% 能及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工日常工作中的違規(guī)行為,，提升公司整體形象 每漏查一次員工違規(guī)現(xiàn)象或每出現(xiàn)一次對員工違規(guī)現(xiàn)象未及時處理的情形，扣××分

第6條 后勤服務人員考核如下表所示,。

后勤服務人員工作內(nèi)容考核表

序號 考核內(nèi)容 權重 指標/說明 評分標準

1 維修費用控制 15% 維修費用控制在預算范圍之內(nèi) 每超過預算范圍××%,，扣××分

2 環(huán)境衛(wèi)生

達標率 20% ×100%

績效目標值為100%，每差××%,，扣××分,，達標率≤××%，此項得分為0分

3 安全事故

發(fā)生次數(shù) 20% 考核期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù) 每發(fā)生1次后果較輕的安全事故扣××分,，發(fā)生一次后果嚴重的安全事故,，此項得分為0

4 車輛調(diào)度

合理性 20% 及時、合理調(diào)度車輛,，滿足公司每日用車需求 每受到1次員工投訴,，扣××分；投訴次數(shù)超過3次的,，此項得分為0

5 后勤服務

滿意度 25% 公司領導和員工對后勤工作的滿意度評分 每低于目標值×%,，減×分

第3章 工作能力考核

第7條 關注細節(jié)能力

1．定義

對細節(jié)問題進行預防和控制的能力。

2．行為表現(xiàn)

（1）1級關注細節(jié)能力：

對已經(jīng)出現(xiàn)的細節(jié)問題給予一定的重視,，并針對產(chǎn)生的原因提供解決辦法?！练?。

（2）2級關注細節(jié)能力：

能夠通過細節(jié)問題找出公司行政管理中存在的漏洞，從而制定相應的預防措施,。得分,。

（3）3級關注細節(jié)能力：

能夠預見行政事務處理過程中可能存在的細節(jié)問題，并能以較低的成本有效解決細節(jié)問題,。得分

第8條 溝通能力

1定義

能夠選擇恰當?shù)臏贤ㄇ?，采取有效的溝通方式，同部門或人員進行有效交流和信息傳遞的能力,。

2行為表現(xiàn)

（1）1級溝通能力：

能將自己的觀點通過恰當?shù)姆绞奖磉_出來,；能對別人的表達做到積極聆聽并有意識地進行換位思考。得分,。

（2）2級溝通能力：

能根據(jù)溝通對象的不同靈活運用適當?shù)姆绞?，清晰,、簡潔、有條理地闡述自己的觀點,；能注意傾聽對方的想法和感受,，并表示理解，作出適當?shù)姆磻?。得分?/p>

（3）3級溝通能力：

能創(chuàng)造一個開放,、輕松的溝通氛圍，在表達自己觀點時能很快引起他人的共鳴和積極響應,；能發(fā)現(xiàn)對方潛藏的態(tài)度,、行為取向，并及時準確地作出反饋,。得分,。

第9條 協(xié)調(diào)能力

1定義

通過與不同層面人物的溝通，促進成員間的相互理解,，從而推動事情順利發(fā)展的能力,。

2行為表現(xiàn)

（1）1級協(xié)調(diào)能力：

能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部成員的沖突及行動上的不協(xié)調(diào)，消除團隊合作中的障礙,。得分,。

（2）2級協(xié)調(diào)能力：

能解決協(xié)調(diào)中的障礙，促進事情順利進行,，在關鍵問題方面能夠通過上級來達到協(xié)調(diào)目的,。得分。

（3）3級協(xié)調(diào)能力：

能平衡公司內(nèi)部各個層面及公司外部相關單位的沖突,，利用各種資源解決協(xié)調(diào)中的障礙,，全面考慮各方利益，保證事情順利進展,。得分,。

第4章 工作態(tài)度考核

第10條 責任心

1定義

工作認真負責，積極履行義務,，自覺自愿做好本職工作,，勇于承擔責任。

2評分標準

（1）無責任感,，不愿承擔工作責任,，勉強完成工作任務，得分,。

（2）具備一定責任感,，主動分擔工作責任，努力完成工作任務,，得分,。

（3）責任感強烈,，勇于承擔工作中的責任，克服一切困難確保完成任務,，得分,。

第11條 主動性

1定義

自覺地完成本職工作，工作積極主動,，無需他人監(jiān)督,。

2評分標準

（1）主動性較差，經(jīng)常需要上級督促,，從不承擔額外工作和加班,，扣分。

（2）有一定的主動積極性,，基本不需要上級督促,，偶爾承擔額外工作和加班，得分,。

（3）工作非常主動積極,，自覺自愿準確完成工作，主動承擔額外工作和加班,，得分,。

第12條 紀律性

1定義

遵守公司各項規(guī)章制度和日常行為規(guī)范。

2評分標準

（1）經(jīng)常違反公司各項規(guī)章制度,，經(jīng)常遲到,、早退，扣分,。

（2）偶爾違反公司規(guī)章制度,，偶爾遲到、早退,，得分,。

（3）從不違反公司各項規(guī)章制度，沒有任何遲到,、早退現(xiàn)象，得分,。

第5章 考核結果評估

第13條 考核者根據(jù)自己掌握的各種考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息,，對被考核者依照考核內(nèi)容及標準進行考核。

第14條 考核采取循環(huán)排序法,，對本部門每位員工就每項考核內(nèi)容分別進行兩兩互相比較打分,。每兩位員工每項考核內(nèi)容的總分為10分，由考核者根據(jù)兩人的工作表現(xiàn)比較結果決定10分在兩位互相比較的員工中的分配,。

第15條 考核者按照“行政人員考核表”,，就每項考核內(nèi)容重復比較每兩位員工,，直到所有指標比較打分完畢。具體比較如下表所示,。

(續(xù))

××公司行政人員循環(huán)比較示例表

考核 員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 本指標

得分

員工A —— 7 6 3 2 5 23

員工B 3 —— 7 3 3 4 20

員工C 4 3 —— 4 3 4 18

員工D 7 7 6 —— 4 6 30

員工E 8 7 7 6 —— 7 35

員工F 5 6 6 4 3 —— 24

第16條 行政人員直接主管對本部門員工考核情況進行匯總,，得到本部門每位員工的考核得分。

第17條 人力資源部對各部門員工考核結果進行審核和登記,，以作為考核結果運用的依據(jù),。