市場(chǎng)推銷方案食品包裝盒設(shè)計(jì)圖紙 市場(chǎng)推銷方案食品包裝盒設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趺醋?/h1>
誰有小食品推銷方案,？
1 打出特價(jià)牌子,。。貌似特價(jià),。,。特價(jià)都是買的少的人,；可以降低利潤 。
休閑食品推銷方案
第一：利用特別的日子進(jìn)行推銷：如我國的傳統(tǒng)節(jié)日,，國外的洋節(jié),，還有每個(gè)人的生日，以及期中,、期末考試,，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金的日子。
第二：將商品做成情侶包（兩連包）三劍客包（三連包）全宿宴（一個(gè)宿舍有幾個(gè)人,，可以搭配幾種食品組合到一起進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng),，足夠一個(gè)宿舍的小型聚會(huì)之用）
第三：文化墻活動(dòng)，購買食品者可以在墻上寫下自己的留言,，一個(gè)月評(píng)比一條最酷留言,，每年評(píng)出十二條，留言一定要出自原創(chuàng),，被評(píng)出者可以享有免費(fèi)吃某種食品的權(quán)力
怎樣給客戶成功推銷我的設(shè)計(jì)方案,？
1 首先要和客戶建立良好的信任基礎(chǔ)，前期在溝通的時(shí)候一定要仔細(xì),，認(rèn)真做好客戶需求記錄,，在設(shè)計(jì)合理范圍之內(nèi)滿足客戶的要求
2 在溝通過程中大概的問問客戶對(duì)房子的裝修費(fèi)用，以便后期做設(shè)計(jì)方案的時(shí)候更精準(zhǔn)
3 做好方案邀約客戶,，在講解設(shè)計(jì)方案的時(shí)候需要簡(jiǎn)單明了,，讓客戶聽的明白。按照我們的經(jīng)驗(yàn),，不要一來就給客戶看效果圖,，我們需要循序漸進(jìn)，先從功能布局開始一步步來,，讓客戶跟著我們的節(jié)奏,，再客戶提問的時(shí)候一定不要慌，先分析再結(jié)合實(shí)際回答,。一般的客戶照這個(gè)進(jìn)度都很容易簽下來,。當(dāng)然還有一些大客戶，他們的需求就更多,，有的甚至比設(shè)計(jì)師還見多識(shí)廣,，面對(duì)這樣的客戶我們?cè)撛趺崔k呢？
想知道怎么搞定大客戶么,？關(guān)注我私信告訴你??！
下面分享些我們做過的設(shè)計(jì)方案，希望對(duì)你有幫助
設(shè)計(jì)橋梁,，設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)發(fā)型哪個(gè)詞語搭配不正確,？
設(shè)計(jì)橋梁是動(dòng)賓詞組,，其它三個(gè)都是偏正詞組，所以這里選設(shè)計(jì)橋梁
方案階段目標(biāo)成本的編制設(shè)計(jì)需要提供哪些圖紙,？
1,，這個(gè)需要初步的ID 圖紙！就是把你大概得設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)出來給大家看,！
2,，產(chǎn)品配色方案！這個(gè)就讓大家看看是否好看,，與外面的產(chǎn)品差異,，是否與行業(yè)中的配色差太多(例如:醫(yī)療器械行業(yè))，他們都有自己的配色的潛規(guī)則,！
建筑方案設(shè)計(jì)階段的圖紙文件包括,？
1、目錄 2,、總平面定位圖 3,、總圖 4、戶型分布圖 5,、日照分析圖 6,、公共建筑布置分析圖 7、道路及交通分析圖 8,、景觀結(jié)構(gòu)...
食品小作坊生產(chǎn)的食品該怎么做才能推銷到市場(chǎng)上去,？
首先你的保證你的食品衛(wèi)生安全，你可以先找小型超市訂購你的東西并保證賣不掉退貨（如果好吃銷量高一般超市會(huì)追加訂購的,。）,，在繁華的地方試吃，發(fā)廣告,。
甲方委托設(shè)計(jì)圖紙要求先看方案,，該不該先收錢？
像樓主所說的這種情況,，作為苦逼設(shè)計(jì)師的我們經(jīng)常遇到,，如果處理不當(dāng)，好不容易遇到的甲方就此分道揚(yáng)鑣，然后甲方還是甲方,，我們就不一定是我們了，因?yàn)闆]有了甲方誰來養(yǎng)我們呢,？所以要慎重處理,。
但樓主說的方案又分平面方案和效果圖方案，不知道樓主說的是那種,，平面方案就不說了,，這是我們?cè)O(shè)計(jì)人養(yǎng)家糊口的基本手藝，如果連平面方案都不出的人除非你是家里有礦又或者你是大師,。 這里我主要分享甲方要求做效果圖方案的經(jīng)驗(yàn)供大家參考,，希望你們有情人終成眷屬。
遇到這種情況,，在與甲方在交談中我們要大概判斷甲方是個(gè)老司機(jī)還是個(gè)小鮮肉, 因?yàn)樗麄儠r(shí)代不同對(duì)策也不同.
如果是老司機(jī)提出這樣的要求, 我們就要打醒十二分精神,，首先腦海第一反應(yīng)就是甲方會(huì)不會(huì)是想老牛吃嫩草？產(chǎn)生這樣防備心里是對(duì)的,，為什么這么說呢,？因?yàn)橐粋€(gè)老司機(jī)是知道行規(guī)的，如果他提出一個(gè)破壞行規(guī)的要求你說別人能答應(yīng)嗎,？如果別人現(xiàn)場(chǎng)直接拒絕你,，不但自己失態(tài)也浪費(fèi)自己的時(shí)間，要知道老司機(jī)都特別愛臉,。如果是這種人我就要先說工作再說條件（從心理角度來說人這樣容易接受）,，我們可以說先出個(gè)平面方案聊聊，平面方案通過了咱們?cè)贂娲_認(rèn)或者付畫圖費(fèi)后再出效果圖,。當(dāng)你把自己的底線拋出來后,，甲方自然會(huì)判斷，如果他認(rèn)可自然就和會(huì)你斷續(xù)談,，如果不認(rèn)可你也不必浪費(fèi)時(shí)間了,。一般聰明的老司機(jī)都不會(huì)叫你先出效果都是先出平面方案的。 當(dāng)然也不排除有些甲方只是隨口說說和一些智商過人的人也會(huì)老生常問,，這個(gè)就要靠你們?nèi)ヅ袛嗔?。如果是后者可以一笑而過，除非他們問的特別認(rèn)真,，如果是我會(huì)緊緊握住他們的手然后擁抱一下就此別過,，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)甲方都能與我們墮入愛河的。
如果是小鮮肉提出這樣的要求,，首先你得看臉,，長(zhǎng)得帥的或者長(zhǎng)得漂亮的就多聊幾句，為什么要這樣做呢？據(jù)說人見到漂亮的事物都多看兩眼多呆一會(huì),，這樣接觸的時(shí)間多了,，人體就不由自主地產(chǎn)生一種特殊的化學(xué)物質(zhì)讓你慢慢地接受對(duì)方，渴望得到對(duì)方的認(rèn)可或者贊賞,，這樣即使生意伙伴做不成可以做其他伙伴,，如果能做成也不失為件美好的差事，所以多花點(diǎn)時(shí)間也是物有所值的,，這個(gè)就根據(jù)自己的實(shí)際情況判斷了,。如果是長(zhǎng)得比較著急或者影響市容的你就直接把上面對(duì)付老司機(jī)的那一套搬過來對(duì)付他。
除了要分析甲方的外表外也要了解他找了幾家人來幫他們做設(shè)計(jì),，如果找了幾家的話,，你可以先了解下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何處理的你再出招，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,，老祖宗的招數(shù)是真的好用,。如果只找你一家的話，那么恭喜你,，你已經(jīng)成功了一半（當(dāng)然也不排除后期他們會(huì)找別人）,，那么你就審視自己的實(shí)力，自己的方案是否能讓甲方滿意,，與甲方的關(guān)系是不是很硬等等各方面都要綜合考慮后再?zèng)Q定要怎么出方案,？出什么方案,？出多少個(gè)方案,？什么時(shí)候出等每個(gè)點(diǎn)都要控制好才能水到渠成。因?yàn)槿绻龅貌缓霉钾?fù)了別人的信任,，出得少誠意不夠,，因?yàn)闆]人能保證一個(gè)方案就搞掂，時(shí)間也要把握好,，太短太長(zhǎng)要不是考慮不周全要么是別人等不了,。我的經(jīng)驗(yàn)都是出兩個(gè)方案有時(shí)間甚至出三個(gè)，畢竟現(xiàn)在甲方不好找,，別人也耗不起,，但是這個(gè)時(shí)間就要拿捏到位，這個(gè)只能具體案例具體分析了（這里省略一萬字…）,，比較難描述出來,，小弟不才。
當(dāng)你把上面的情況都分析透了之后,，你處理起這種情況來就會(huì)胸有成竹,，應(yīng)對(duì)自如了，成功的機(jī)率就會(huì)大大地增加。即使失敗了也是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn),，下次遇到了就會(huì)不斷這樣去分析去實(shí)行,，努力的人運(yùn)氣都不會(huì)差的。經(jīng)過無數(shù)失敗和成功后,，終于等到有朝一日你成為大師了之后,，你就可以名正言順地對(duì)甲方說：“請(qǐng)先付款再出方案”。
藥品市場(chǎng)調(diào)研方案設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容,？
答復(fù)：如何制作一份市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查問卷？
著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：
第一,、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以結(jié)合實(shí)際說明情況和以往歷史調(diào)查數(shù)據(jù)分析，作出抽樣對(duì)比的分析數(shù)據(jù)表格,，并以調(diào)研事件,、調(diào)研性質(zhì)、調(diào)研類型,、調(diào)研對(duì)象作出事務(wù)工作的可行性主題調(diào)研報(bào)告,。
第二、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以調(diào)研人員實(shí)地考察市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析論證,，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)行業(yè)效用價(jià)值評(píng)估方案，以全面實(shí)行市場(chǎng)產(chǎn)品信息化與終端平臺(tái)化,，以市場(chǎng)營銷的份額采取網(wǎng)格圖表調(diào)查數(shù)據(jù)表明情況,，以有效提高市場(chǎng)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)管理，以市場(chǎng)產(chǎn)品的高品質(zhì)讓消費(fèi)者認(rèn)可,，以售后服務(wù)質(zhì)量保障提升市場(chǎng)產(chǎn)品的公信力與信譽(yù)度,。
第三、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以采取分類調(diào)查的形式,，能夠讓形式多元化與多樣化，復(fù)雜化與簡(jiǎn)單化,，在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷過程中,，以設(shè)置提問形式分別對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果采取合格與否格式打分評(píng)定，這些問題以直接影響到評(píng)估分?jǐn)?shù)是否合格與達(dá)標(biāo),。
第四,、在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)問卷問題的差異化,，以標(biāo)準(zhǔn)制式的問題及類型,，以進(jìn)行重復(fù)修改和完善，對(duì)于設(shè)置這些問題內(nèi)容可以簡(jiǎn)潔化，以消費(fèi)者動(dòng)機(jī)或需求為目的,，并作出這些方面的提問或解答,，這樣，以全面的反映了設(shè)計(jì)問卷的重要性,，以實(shí)時(shí)了解這些問題的關(guān)鍵為突破口,。
第五、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以全面的整理這些設(shè)計(jì)問卷書稿,，以檢查修改文件定稿后，以按文書格式用心的藤寫設(shè)計(jì)問卷調(diào)查報(bào)告,，以正式擬定書稿制作成一份市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查問卷,。
謝謝！
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案圖怎么制作,？
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案圖通過Ai設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì),，制作。
如何設(shè)計(jì)食品生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬方案,？
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 函件接收轉(zhuǎn)發(fā) 15% 對(duì)各類函件進(jìn)行歸類,、登記和及時(shí)發(fā)放 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣××分,，扣完為止
3 接待事項(xiàng)記錄 20% 對(duì)來電,、來訪客戶信息記錄完整準(zhǔn)確；對(duì)客戶提出的咨詢或業(yè)務(wù)問題耐心解答,，并詳細(xì)記錄 接待信息每出現(xiàn)一次錯(cuò)項(xiàng)或漏項(xiàng),，扣××分；客戶有效投訴每發(fā)生1次,，扣××分
4 接待資料歸檔 20% 接待資料完整準(zhǔn)確并能及時(shí)歸檔 對(duì)公司需妥善保存的資料做到100%歸檔,，準(zhǔn)確率達(dá)100%
5 接待區(qū)域
環(huán)境保持 15% 前臺(tái)工作區(qū)域清潔、整齊,，接待區(qū)域布置溫馨,，使客戶感覺舒適 衛(wèi)生檢查每出現(xiàn)一次不合格，扣××分
6 接待服務(wù)
滿意度 30% 根據(jù)滿意度評(píng)價(jià)得分情況進(jìn)行評(píng)定 每低于目標(biāo)值×%,，減×分
第5條 辦公室人員考核如下表所示,。
辦公室人員工作內(nèi)容考核表
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 會(huì)議組織
滿意度 20% 公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)會(huì)議組織情況的滿意度評(píng)分 每低于目標(biāo)值×%，減×分
2 公司公章證照的管理 15% 妥善安全保管公司各種公章證照,，并負(fù)責(zé)各種公章證件的年檢和使用登記工作 每出現(xiàn)一次失誤導(dǎo)致公司正常業(yè)務(wù)不能運(yùn)營的,，扣××分
3 辦公用品發(fā)放 20% 辦公用品、設(shè)備的及時(shí)領(lǐng)取,、登記和發(fā)放,，保證供應(yīng)充足及時(shí) 每出現(xiàn)一次辦公用品發(fā)放延誤或錯(cuò)誤的情形,，扣××分
4 辦公設(shè)備維護(hù) 10% 監(jiān)督和維護(hù)辦公用品、設(shè)備,，保證性能狀態(tài)良好 每出現(xiàn)一次人為因素導(dǎo)致辦公設(shè)備損壞的情形,，扣××分
5 文件資料歸檔 15% 辦公文件、資料的及時(shí)整理和歸檔,，方便查找使用 每出現(xiàn)一份文件,、資料缺失或損壞，扣××分
6 對(duì)員工工作行為的監(jiān)督,、檢查 20% 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工日常工作中的違規(guī)行為,，提升公司整體形象 每漏查一次員工違規(guī)現(xiàn)象或每出現(xiàn)一次對(duì)員工違規(guī)現(xiàn)象未及時(shí)處理的情形，扣××分
第6條 后勤服務(wù)人員考核如下表所示,。
后勤服務(wù)人員工作內(nèi)容考核表
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 維修費(fèi)用控制 15% 維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 每超過預(yù)算范圍××%,，扣××分
2 環(huán)境衛(wèi)生
達(dá)標(biāo)率 20% ×100%
績(jī)效目標(biāo)值為100%，每差××%,，扣××分,，達(dá)標(biāo)率≤××%,，此項(xiàng)得分為0分
3 安全事故
發(fā)生次數(shù) 20% 考核期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù) 每發(fā)生1次后果較輕的安全事故扣××分,，發(fā)生一次后果嚴(yán)重的安全事故，此項(xiàng)得分為0
4 車輛調(diào)度
合理性 20% 及時(shí),、合理調(diào)度車輛,，滿足公司每日用車需求 每受到1次員工投訴，扣××分,；投訴次數(shù)超過3次的,，此項(xiàng)得分為0
5 后勤服務(wù)
滿意度 25% 公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)后勤工作的滿意度評(píng)分 每低于目標(biāo)值×%，減×分
第3章 工作能力考核
第7條 關(guān)注細(xì)節(jié)能力
1．定義
對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行預(yù)防和控制的能力,。
2．行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題給予一定的重視,，并針對(duì)產(chǎn)生的原因提供解決辦法?！练?。
（2）2級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
能夠通過細(xì)節(jié)問題找出公司行政管理中存在的漏洞，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。得分,。
（3）3級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
能夠預(yù)見行政事務(wù)處理過程中可能存在的細(xì)節(jié)問題，并能以較低的成本有效解決細(xì)節(jié)問題,。得分
第8條 溝通能力
1定義
能夠選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，采取有效的溝通方式，同部門或人員進(jìn)行有效交流和信息傳遞的能力,。
2行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)溝通能力：
能將自己的觀點(diǎn)通過恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來,；能對(duì)別人的表達(dá)做到積極聆聽并有意識(shí)地進(jìn)行換位思考,。得分。
（2）2級(jí)溝通能力：
能根據(jù)溝通對(duì)象的不同靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?，清晰,、?jiǎn)潔、有條理地闡述自己的觀點(diǎn),；能注意傾聽對(duì)方的想法和感受,，并表示理解，作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),。得分,。
（3）3級(jí)溝通能力：
能創(chuàng)造一個(gè)開放、輕松的溝通氛圍,，在表達(dá)自己觀點(diǎn)時(shí)能很快引起他人的共鳴和積極響應(yīng),；能發(fā)現(xiàn)對(duì)方潛藏的態(tài)度、行為取向,，并及時(shí)準(zhǔn)確地作出反饋,。得分。
第9條 協(xié)調(diào)能力
1定義
通過與不同層面人物的溝通,，促進(jìn)成員間的相互理解,，從而推動(dòng)事情順利發(fā)展的能力。
2行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部成員的沖突及行動(dòng)上的不協(xié)調(diào),，消除團(tuán)隊(duì)合作中的障礙,。得分。
（2）2級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能解決協(xié)調(diào)中的障礙,，促進(jìn)事情順利進(jìn)行,，在關(guān)鍵問題方面能夠通過上級(jí)來達(dá)到協(xié)調(diào)目的。得分,。
（3）3級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能平衡公司內(nèi)部各個(gè)層面及公司外部相關(guān)單位的沖突,，利用各種資源解決協(xié)調(diào)中的障礙，全面考慮各方利益,，保證事情順利進(jìn)展,。得分。
第4章 工作態(tài)度考核
第10條 責(zé)任心
1定義
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極履行義務(wù),，自覺自愿做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任,。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）無責(zé)任感,，不愿承擔(dān)工作責(zé)任，勉強(qiáng)完成工作任務(wù),，得分,。
（2）具備一定責(zé)任感,，主動(dòng)分擔(dān)工作責(zé)任，努力完成工作任務(wù),，得分,。
（3）責(zé)任感強(qiáng)烈，勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任,，克服一切困難確保完成任務(wù),，得分。
第11條 主動(dòng)性
1定義
自覺地完成本職工作,，工作積極主動(dòng),，無需他人監(jiān)督。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）主動(dòng)性較差,，經(jīng)常需要上級(jí)督促,，從不承擔(dān)額外工作和加班，扣分,。
（2）有一定的主動(dòng)積極性,，基本不需要上級(jí)督促，偶爾承擔(dān)額外工作和加班,，得分,。
（3）工作非常主動(dòng)積極，自覺自愿準(zhǔn)確完成工作,，主動(dòng)承擔(dān)額外工作和加班,，得分,。
第12條 紀(jì)律性
1定義
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和日常行為規(guī)范,。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常遲到,、早退,，扣分。
（2）偶爾違反公司規(guī)章制度,，偶爾遲到,、早退，得分,。
（3）從不違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有任何遲到、早退現(xiàn)象,，得分,。
第5章 考核結(jié)果評(píng)估
第13條 考核者根據(jù)自己掌握的各種考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，對(duì)被考核者依照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。
第14條 考核采取循環(huán)排序法,，對(duì)本部門每位員工就每項(xiàng)考核內(nèi)容分別進(jìn)行兩兩互相比較打分,。每?jī)晌粏T工每項(xiàng)考核內(nèi)容的總分為10分，由考核者根據(jù)兩人的工作表現(xiàn)比較結(jié)果決定10分在兩位互相比較的員工中的分配,。
第15條 考核者按照“行政人員考核表”,，就每項(xiàng)考核內(nèi)容重復(fù)比較每?jī)晌粏T工，直到所有指標(biāo)比較打分完畢,。具體比較如下表所示,。
(續(xù))
××公司行政人員循環(huán)比較示例表
考核 員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 本指標(biāo)
得分
員工A —— 7 6 3 2 5 23
員工B 3 —— 7 3 3 4 20
員工C 4 3 —— 4 3 4 18
員工D 7 7 6 —— 4 6 30
員工E 8 7 7 6 —— 7 35
員工F 5 6 6 4 3 —— 24
第16條 行政人員直接主管對(duì)本部門員工考核情況進(jìn)行匯總，得到本部門每位員工的考核得分,。
第17條 人力資源部對(duì)各部門員工考核結(jié)果進(jìn)行審核和登記,，以作為考核結(jié)果運(yùn)用的依據(jù)。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,， 版權(quán)歸屬原作者,，部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系，若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,，我們將立即刪除.
誰有小食品推銷方案,？
1 打出特價(jià)牌子,。。貌似特價(jià),。,。特價(jià)都是買的少的人,；可以降低利潤 。
休閑食品推銷方案
第一：利用特別的日子進(jìn)行推銷：如我國的傳統(tǒng)節(jié)日,，國外的洋節(jié),，還有每個(gè)人的生日，以及期中,、期末考試,，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金的日子。
第二：將商品做成情侶包（兩連包）三劍客包（三連包）全宿宴（一個(gè)宿舍有幾個(gè)人,，可以搭配幾種食品組合到一起進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng),，足夠一個(gè)宿舍的小型聚會(huì)之用）
第三：文化墻活動(dòng)，購買食品者可以在墻上寫下自己的留言,，一個(gè)月評(píng)比一條最酷留言,，每年評(píng)出十二條，留言一定要出自原創(chuàng),，被評(píng)出者可以享有免費(fèi)吃某種食品的權(quán)力
怎樣給客戶成功推銷我的設(shè)計(jì)方案,？
1 首先要和客戶建立良好的信任基礎(chǔ)，前期在溝通的時(shí)候一定要仔細(xì),，認(rèn)真做好客戶需求記錄,，在設(shè)計(jì)合理范圍之內(nèi)滿足客戶的要求
2 在溝通過程中大概的問問客戶對(duì)房子的裝修費(fèi)用，以便后期做設(shè)計(jì)方案的時(shí)候更精準(zhǔn)
3 做好方案邀約客戶,，在講解設(shè)計(jì)方案的時(shí)候需要簡(jiǎn)單明了,，讓客戶聽的明白。按照我們的經(jīng)驗(yàn),，不要一來就給客戶看效果圖,，我們需要循序漸進(jìn)，先從功能布局開始一步步來,，讓客戶跟著我們的節(jié)奏,，再客戶提問的時(shí)候一定不要慌，先分析再結(jié)合實(shí)際回答,。一般的客戶照這個(gè)進(jìn)度都很容易簽下來,。當(dāng)然還有一些大客戶，他們的需求就更多,，有的甚至比設(shè)計(jì)師還見多識(shí)廣,，面對(duì)這樣的客戶我們?cè)撛趺崔k呢？
想知道怎么搞定大客戶么,？關(guān)注我私信告訴你??！
下面分享些我們做過的設(shè)計(jì)方案，希望對(duì)你有幫助
設(shè)計(jì)橋梁,，設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)發(fā)型哪個(gè)詞語搭配不正確,？
設(shè)計(jì)橋梁是動(dòng)賓詞組,，其它三個(gè)都是偏正詞組，所以這里選設(shè)計(jì)橋梁
方案階段目標(biāo)成本的編制設(shè)計(jì)需要提供哪些圖紙,？
1,，這個(gè)需要初步的ID 圖紙！就是把你大概得設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)出來給大家看,！
2,，產(chǎn)品配色方案！這個(gè)就讓大家看看是否好看,，與外面的產(chǎn)品差異,，是否與行業(yè)中的配色差太多(例如:醫(yī)療器械行業(yè))，他們都有自己的配色的潛規(guī)則,！
建筑方案設(shè)計(jì)階段的圖紙文件包括,？
1、目錄 2,、總平面定位圖 3,、總圖 4、戶型分布圖 5,、日照分析圖 6,、公共建筑布置分析圖 7、道路及交通分析圖 8,、景觀結(jié)構(gòu)...
食品小作坊生產(chǎn)的食品該怎么做才能推銷到市場(chǎng)上去,？
首先你的保證你的食品衛(wèi)生安全，你可以先找小型超市訂購你的東西并保證賣不掉退貨（如果好吃銷量高一般超市會(huì)追加訂購的,。）,，在繁華的地方試吃，發(fā)廣告,。
甲方委托設(shè)計(jì)圖紙要求先看方案,，該不該先收錢？
像樓主所說的這種情況,，作為苦逼設(shè)計(jì)師的我們經(jīng)常遇到,，如果處理不當(dāng)，好不容易遇到的甲方就此分道揚(yáng)鑣，然后甲方還是甲方,，我們就不一定是我們了，因?yàn)闆]有了甲方誰來養(yǎng)我們呢,？所以要慎重處理,。
但樓主說的方案又分平面方案和效果圖方案，不知道樓主說的是那種,，平面方案就不說了,，這是我們?cè)O(shè)計(jì)人養(yǎng)家糊口的基本手藝，如果連平面方案都不出的人除非你是家里有礦又或者你是大師,。 這里我主要分享甲方要求做效果圖方案的經(jīng)驗(yàn)供大家參考,，希望你們有情人終成眷屬。
遇到這種情況,，在與甲方在交談中我們要大概判斷甲方是個(gè)老司機(jī)還是個(gè)小鮮肉, 因?yàn)樗麄儠r(shí)代不同對(duì)策也不同.
如果是老司機(jī)提出這樣的要求, 我們就要打醒十二分精神,，首先腦海第一反應(yīng)就是甲方會(huì)不會(huì)是想老牛吃嫩草？產(chǎn)生這樣防備心里是對(duì)的,，為什么這么說呢,？因?yàn)橐粋€(gè)老司機(jī)是知道行規(guī)的，如果他提出一個(gè)破壞行規(guī)的要求你說別人能答應(yīng)嗎,？如果別人現(xiàn)場(chǎng)直接拒絕你,，不但自己失態(tài)也浪費(fèi)自己的時(shí)間，要知道老司機(jī)都特別愛臉,。如果是這種人我就要先說工作再說條件（從心理角度來說人這樣容易接受）,，我們可以說先出個(gè)平面方案聊聊，平面方案通過了咱們?cè)贂娲_認(rèn)或者付畫圖費(fèi)后再出效果圖,。當(dāng)你把自己的底線拋出來后,，甲方自然會(huì)判斷，如果他認(rèn)可自然就和會(huì)你斷續(xù)談,，如果不認(rèn)可你也不必浪費(fèi)時(shí)間了,。一般聰明的老司機(jī)都不會(huì)叫你先出效果都是先出平面方案的。 當(dāng)然也不排除有些甲方只是隨口說說和一些智商過人的人也會(huì)老生常問,，這個(gè)就要靠你們?nèi)ヅ袛嗔?。如果是后者可以一笑而過，除非他們問的特別認(rèn)真,，如果是我會(huì)緊緊握住他們的手然后擁抱一下就此別過,，因?yàn)椴皇敲恳粋€(gè)甲方都能與我們墮入愛河的。
如果是小鮮肉提出這樣的要求,，首先你得看臉,，長(zhǎng)得帥的或者長(zhǎng)得漂亮的就多聊幾句，為什么要這樣做呢？據(jù)說人見到漂亮的事物都多看兩眼多呆一會(huì),，這樣接觸的時(shí)間多了,，人體就不由自主地產(chǎn)生一種特殊的化學(xué)物質(zhì)讓你慢慢地接受對(duì)方，渴望得到對(duì)方的認(rèn)可或者贊賞,，這樣即使生意伙伴做不成可以做其他伙伴,，如果能做成也不失為件美好的差事，所以多花點(diǎn)時(shí)間也是物有所值的,，這個(gè)就根據(jù)自己的實(shí)際情況判斷了,。如果是長(zhǎng)得比較著急或者影響市容的你就直接把上面對(duì)付老司機(jī)的那一套搬過來對(duì)付他。
除了要分析甲方的外表外也要了解他找了幾家人來幫他們做設(shè)計(jì),，如果找了幾家的話,，你可以先了解下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何處理的你再出招，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,，老祖宗的招數(shù)是真的好用,。如果只找你一家的話，那么恭喜你,，你已經(jīng)成功了一半（當(dāng)然也不排除后期他們會(huì)找別人）,，那么你就審視自己的實(shí)力，自己的方案是否能讓甲方滿意,，與甲方的關(guān)系是不是很硬等等各方面都要綜合考慮后再?zèng)Q定要怎么出方案,？出什么方案,？出多少個(gè)方案,？什么時(shí)候出等每個(gè)點(diǎn)都要控制好才能水到渠成。因?yàn)槿绻龅貌缓霉钾?fù)了別人的信任,，出得少誠意不夠,，因?yàn)闆]人能保證一個(gè)方案就搞掂，時(shí)間也要把握好,，太短太長(zhǎng)要不是考慮不周全要么是別人等不了,。我的經(jīng)驗(yàn)都是出兩個(gè)方案有時(shí)間甚至出三個(gè)，畢竟現(xiàn)在甲方不好找,，別人也耗不起,，但是這個(gè)時(shí)間就要拿捏到位，這個(gè)只能具體案例具體分析了（這里省略一萬字…）,，比較難描述出來,，小弟不才。
當(dāng)你把上面的情況都分析透了之后,，你處理起這種情況來就會(huì)胸有成竹,，應(yīng)對(duì)自如了，成功的機(jī)率就會(huì)大大地增加。即使失敗了也是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn),，下次遇到了就會(huì)不斷這樣去分析去實(shí)行,，努力的人運(yùn)氣都不會(huì)差的。經(jīng)過無數(shù)失敗和成功后,，終于等到有朝一日你成為大師了之后,，你就可以名正言順地對(duì)甲方說：“請(qǐng)先付款再出方案”。
藥品市場(chǎng)調(diào)研方案設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容,？
答復(fù)：如何制作一份市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查問卷？
著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：
第一,、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以結(jié)合實(shí)際說明情況和以往歷史調(diào)查數(shù)據(jù)分析，作出抽樣對(duì)比的分析數(shù)據(jù)表格,，并以調(diào)研事件,、調(diào)研性質(zhì)、調(diào)研類型,、調(diào)研對(duì)象作出事務(wù)工作的可行性主題調(diào)研報(bào)告,。
第二、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以調(diào)研人員實(shí)地考察市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析論證,，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)行業(yè)效用價(jià)值評(píng)估方案，以全面實(shí)行市場(chǎng)產(chǎn)品信息化與終端平臺(tái)化,，以市場(chǎng)營銷的份額采取網(wǎng)格圖表調(diào)查數(shù)據(jù)表明情況,，以有效提高市場(chǎng)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)管理，以市場(chǎng)產(chǎn)品的高品質(zhì)讓消費(fèi)者認(rèn)可,，以售后服務(wù)質(zhì)量保障提升市場(chǎng)產(chǎn)品的公信力與信譽(yù)度,。
第三、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以采取分類調(diào)查的形式,，能夠讓形式多元化與多樣化，復(fù)雜化與簡(jiǎn)單化,，在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷過程中,，以設(shè)置提問形式分別對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果采取合格與否格式打分評(píng)定，這些問題以直接影響到評(píng)估分?jǐn)?shù)是否合格與達(dá)標(biāo),。
第四,、在市場(chǎng)調(diào)研過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)問卷問題的差異化,，以標(biāo)準(zhǔn)制式的問題及類型,，以進(jìn)行重復(fù)修改和完善，對(duì)于設(shè)置這些問題內(nèi)容可以簡(jiǎn)潔化，以消費(fèi)者動(dòng)機(jī)或需求為目的,，并作出這些方面的提問或解答,，這樣，以全面的反映了設(shè)計(jì)問卷的重要性,，以實(shí)時(shí)了解這些問題的關(guān)鍵為突破口,。
第五、在市場(chǎng)調(diào)研過程中,，以全面的整理這些設(shè)計(jì)問卷書稿,，以檢查修改文件定稿后，以按文書格式用心的藤寫設(shè)計(jì)問卷調(diào)查報(bào)告,，以正式擬定書稿制作成一份市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查問卷,。
謝謝！
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案圖怎么制作,？
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)方案圖通過Ai設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì),，制作。
如何設(shè)計(jì)食品生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬方案,？
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 函件接收轉(zhuǎn)發(fā) 15% 對(duì)各類函件進(jìn)行歸類,、登記和及時(shí)發(fā)放 每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣××分,，扣完為止
3 接待事項(xiàng)記錄 20% 對(duì)來電,、來訪客戶信息記錄完整準(zhǔn)確；對(duì)客戶提出的咨詢或業(yè)務(wù)問題耐心解答,，并詳細(xì)記錄 接待信息每出現(xiàn)一次錯(cuò)項(xiàng)或漏項(xiàng),，扣××分；客戶有效投訴每發(fā)生1次,，扣××分
4 接待資料歸檔 20% 接待資料完整準(zhǔn)確并能及時(shí)歸檔 對(duì)公司需妥善保存的資料做到100%歸檔,，準(zhǔn)確率達(dá)100%
5 接待區(qū)域
環(huán)境保持 15% 前臺(tái)工作區(qū)域清潔、整齊,，接待區(qū)域布置溫馨,，使客戶感覺舒適 衛(wèi)生檢查每出現(xiàn)一次不合格，扣××分
6 接待服務(wù)
滿意度 30% 根據(jù)滿意度評(píng)價(jià)得分情況進(jìn)行評(píng)定 每低于目標(biāo)值×%,，減×分
第5條 辦公室人員考核如下表所示,。
辦公室人員工作內(nèi)容考核表
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 會(huì)議組織
滿意度 20% 公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)會(huì)議組織情況的滿意度評(píng)分 每低于目標(biāo)值×%，減×分
2 公司公章證照的管理 15% 妥善安全保管公司各種公章證照,，并負(fù)責(zé)各種公章證件的年檢和使用登記工作 每出現(xiàn)一次失誤導(dǎo)致公司正常業(yè)務(wù)不能運(yùn)營的,，扣××分
3 辦公用品發(fā)放 20% 辦公用品、設(shè)備的及時(shí)領(lǐng)取,、登記和發(fā)放,，保證供應(yīng)充足及時(shí) 每出現(xiàn)一次辦公用品發(fā)放延誤或錯(cuò)誤的情形,，扣××分
4 辦公設(shè)備維護(hù) 10% 監(jiān)督和維護(hù)辦公用品、設(shè)備,，保證性能狀態(tài)良好 每出現(xiàn)一次人為因素導(dǎo)致辦公設(shè)備損壞的情形,，扣××分
5 文件資料歸檔 15% 辦公文件、資料的及時(shí)整理和歸檔,，方便查找使用 每出現(xiàn)一份文件,、資料缺失或損壞，扣××分
6 對(duì)員工工作行為的監(jiān)督,、檢查 20% 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工日常工作中的違規(guī)行為,，提升公司整體形象 每漏查一次員工違規(guī)現(xiàn)象或每出現(xiàn)一次對(duì)員工違規(guī)現(xiàn)象未及時(shí)處理的情形，扣××分
第6條 后勤服務(wù)人員考核如下表所示,。
后勤服務(wù)人員工作內(nèi)容考核表
序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)/說明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1 維修費(fèi)用控制 15% 維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 每超過預(yù)算范圍××%,，扣××分
2 環(huán)境衛(wèi)生
達(dá)標(biāo)率 20% ×100%
績(jī)效目標(biāo)值為100%，每差××%,，扣××分,，達(dá)標(biāo)率≤××%,，此項(xiàng)得分為0分
3 安全事故
發(fā)生次數(shù) 20% 考核期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù) 每發(fā)生1次后果較輕的安全事故扣××分,，發(fā)生一次后果嚴(yán)重的安全事故，此項(xiàng)得分為0
4 車輛調(diào)度
合理性 20% 及時(shí),、合理調(diào)度車輛,，滿足公司每日用車需求 每受到1次員工投訴，扣××分,；投訴次數(shù)超過3次的,，此項(xiàng)得分為0
5 后勤服務(wù)
滿意度 25% 公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)后勤工作的滿意度評(píng)分 每低于目標(biāo)值×%，減×分
第3章 工作能力考核
第7條 關(guān)注細(xì)節(jié)能力
1．定義
對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行預(yù)防和控制的能力,。
2．行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題給予一定的重視,，并針對(duì)產(chǎn)生的原因提供解決辦法?！练?。
（2）2級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
能夠通過細(xì)節(jié)問題找出公司行政管理中存在的漏洞，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。得分,。
（3）3級(jí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力：
能夠預(yù)見行政事務(wù)處理過程中可能存在的細(xì)節(jié)問題，并能以較低的成本有效解決細(xì)節(jié)問題,。得分
第8條 溝通能力
1定義
能夠選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，采取有效的溝通方式，同部門或人員進(jìn)行有效交流和信息傳遞的能力,。
2行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)溝通能力：
能將自己的觀點(diǎn)通過恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來,；能對(duì)別人的表達(dá)做到積極聆聽并有意識(shí)地進(jìn)行換位思考,。得分。
（2）2級(jí)溝通能力：
能根據(jù)溝通對(duì)象的不同靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?，清晰,、?jiǎn)潔、有條理地闡述自己的觀點(diǎn),；能注意傾聽對(duì)方的想法和感受,，并表示理解，作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),。得分,。
（3）3級(jí)溝通能力：
能創(chuàng)造一個(gè)開放、輕松的溝通氛圍,，在表達(dá)自己觀點(diǎn)時(shí)能很快引起他人的共鳴和積極響應(yīng),；能發(fā)現(xiàn)對(duì)方潛藏的態(tài)度、行為取向,，并及時(shí)準(zhǔn)確地作出反饋,。得分。
第9條 協(xié)調(diào)能力
1定義
通過與不同層面人物的溝通,，促進(jìn)成員間的相互理解,，從而推動(dòng)事情順利發(fā)展的能力。
2行為表現(xiàn)
（1）1級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部成員的沖突及行動(dòng)上的不協(xié)調(diào),，消除團(tuán)隊(duì)合作中的障礙,。得分。
（2）2級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能解決協(xié)調(diào)中的障礙,，促進(jìn)事情順利進(jìn)行,，在關(guān)鍵問題方面能夠通過上級(jí)來達(dá)到協(xié)調(diào)目的。得分,。
（3）3級(jí)協(xié)調(diào)能力：
能平衡公司內(nèi)部各個(gè)層面及公司外部相關(guān)單位的沖突,，利用各種資源解決協(xié)調(diào)中的障礙，全面考慮各方利益,，保證事情順利進(jìn)展,。得分。
第4章 工作態(tài)度考核
第10條 責(zé)任心
1定義
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極履行義務(wù),，自覺自愿做好本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任,。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）無責(zé)任感,，不愿承擔(dān)工作責(zé)任，勉強(qiáng)完成工作任務(wù),，得分,。
（2）具備一定責(zé)任感,，主動(dòng)分擔(dān)工作責(zé)任，努力完成工作任務(wù),，得分,。
（3）責(zé)任感強(qiáng)烈，勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任,，克服一切困難確保完成任務(wù),，得分。
第11條 主動(dòng)性
1定義
自覺地完成本職工作,，工作積極主動(dòng),，無需他人監(jiān)督。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）主動(dòng)性較差,，經(jīng)常需要上級(jí)督促,，從不承擔(dān)額外工作和加班，扣分,。
（2）有一定的主動(dòng)積極性,，基本不需要上級(jí)督促，偶爾承擔(dān)額外工作和加班,，得分,。
（3）工作非常主動(dòng)積極，自覺自愿準(zhǔn)確完成工作,，主動(dòng)承擔(dān)額外工作和加班,，得分,。
第12條 紀(jì)律性
1定義
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和日常行為規(guī)范,。
2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（1）經(jīng)常違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常遲到,、早退,，扣分。
（2）偶爾違反公司規(guī)章制度,，偶爾遲到,、早退，得分,。
（3）從不違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有任何遲到、早退現(xiàn)象,，得分,。
第5章 考核結(jié)果評(píng)估
第13條 考核者根據(jù)自己掌握的各種考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，對(duì)被考核者依照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,。
第14條 考核采取循環(huán)排序法,，對(duì)本部門每位員工就每項(xiàng)考核內(nèi)容分別進(jìn)行兩兩互相比較打分,。每?jī)晌粏T工每項(xiàng)考核內(nèi)容的總分為10分，由考核者根據(jù)兩人的工作表現(xiàn)比較結(jié)果決定10分在兩位互相比較的員工中的分配,。
第15條 考核者按照“行政人員考核表”,，就每項(xiàng)考核內(nèi)容重復(fù)比較每?jī)晌粏T工，直到所有指標(biāo)比較打分完畢,。具體比較如下表所示,。
(續(xù))
××公司行政人員循環(huán)比較示例表
考核 員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 本指標(biāo)
得分
員工A —— 7 6 3 2 5 23
員工B 3 —— 7 3 3 4 20
員工C 4 3 —— 4 3 4 18
員工D 7 7 6 —— 4 6 30
員工E 8 7 7 6 —— 7 35
員工F 5 6 6 4 3 —— 24
第16條 行政人員直接主管對(duì)本部門員工考核情況進(jìn)行匯總，得到本部門每位員工的考核得分,。
第17條 人力資源部對(duì)各部門員工考核結(jié)果進(jìn)行審核和登記,，以作為考核結(jié)果運(yùn)用的依據(jù)。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,， 版權(quán)歸屬原作者,，部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系，若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,，我們將立即刪除.
