怎么寫(xiě)好進(jìn)度報(bào)告,？

您開(kāi)始寫(xiě)作的時(shí)候也許是小學(xué)時(shí)候的作文,，那是一種被動(dòng)的寫(xiě)作；第一次的主動(dòng)寫(xiě)作也許是您的日記,，也許是您的情書(shū),，但我想百分之九十九的人第一次的主動(dòng)寫(xiě)作一定是和感情有關(guān)的。 當(dāng)您在踏上工作崗位之前,，簡(jiǎn)歷應(yīng)該是您寫(xiě)的第一份關(guān)于您自己的報(bào)告,。一個(gè)大公司的人力資源招某一個(gè)職位，一般一天會(huì)收到幾百上千封的簡(jiǎn)歷,，如何在前三到五秒吸引他將您的簡(jiǎn)歷看下去,，并得到他的面試機(jī)會(huì)，這就需要您簡(jiǎn)化您的簡(jiǎn)歷,。寫(xiě)一份條理清楚的簡(jiǎn)歷,，每一項(xiàng)都清楚明了，這是最重要的,。并不是簡(jiǎn)歷越厚越好,，而是越簡(jiǎn)單越好。有時(shí)候?qū)懚嗖⒉皇潜臼?，?xiě)少而精才是最重要的,。 當(dāng)您踏上工作崗位以后，一般的公司會(huì)要求有基本的工作周報(bào),，工作月報(bào),，工作年報(bào)等等，這就開(kāi)始了您寫(xiě)工作報(bào)告的歷史,。也許您這個(gè)時(shí)候還停留在文字的描寫(xiě)上,，用大量的形容詞，這是我想說(shuō)的最基本的工作報(bào)告是請(qǐng)仔細(xì)審查您的內(nèi)容,，把所有形容詞去掉,。一份不成熟的或者過(guò)度渲染的報(bào)告才會(huì)有大量的形容詞出現(xiàn)。如果您不想讓老板覺(jué)得您是一個(gè)不務(wù)實(shí)的人,，那請(qǐng)刪除掉那些無(wú)用的形容詞,。 寫(xiě)好一份工作報(bào)告其實(shí)是您和老板之間溝通最好的機(jī)會(huì)。筆者曾經(jīng)親歷過(guò)一個(gè)部門的小組長(zhǎng),，因?yàn)樽约簣?jiān)持給老板寫(xiě)工作報(bào)告,，最好做到了這個(gè)公司的副總經(jīng)理的位置上的過(guò)程。工作報(bào)告不僅是向老板表明您干了多少工作,，也是您提意見(jiàn)和表明您對(duì)項(xiàng)目或者事情看法的好的機(jī)會(huì),。 工作報(bào)告有主動(dòng)型和被動(dòng)型兩種。主動(dòng)型的工作報(bào)告是老板看完能從這份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且找到答案,，這是老板喜歡看見(jiàn)的工作積極的優(yōu)秀員工的報(bào)告,；而被動(dòng)型的則是只是簡(jiǎn)單陳述自己完成了老板交待的工作，而不主動(dòng)思考問(wèn)題,，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也提出來(lái)了,，但并不提出解決辦法的。 當(dāng)然,，工作報(bào)告除了有給老板的,，也有給客人或者合作伙伴的，每一種都不一樣,，但基本的有以下幾點(diǎn)： 1. 工作報(bào)告內(nèi)容物理的真實(shí)性：寫(xiě)工作報(bào)告之前,，您必須充分的了解您所匯報(bào)或者總結(jié)的工作的前因后果和整個(gè)內(nèi)容，如果不了解,，那請(qǐng)做好調(diào)查或者向同事了解,，老板或者客人最煩的就是有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)存在里面，這樣會(huì)引導(dǎo)他們有一個(gè)錯(cuò)誤的總結(jié),，做一個(gè)錯(cuò)誤的判斷,，最后影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。所以物理的錯(cuò)誤是絕對(duì)不允許發(fā)生的,。 2. 工作報(bào)告不夾雜個(gè)人觀點(diǎn)：大多數(shù)情況下,，工作報(bào)告盡量陳述一個(gè)事實(shí)，一般反對(duì)在陳述事實(shí)的時(shí)候夾雜個(gè)人觀點(diǎn),，我們不否認(rèn)作者個(gè)人的思想是對(duì)的,，但每個(gè)人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報(bào)告的人是否和您是一樣的思路或者想法,，那最好請(qǐng)不要在工作報(bào)告里夾雜自己的想法。如果您一定想表明自己的想法,，那就請(qǐng)注明,，這是您個(gè)人的想法。 3. 簡(jiǎn)單明了是工作報(bào)告的原則：這一點(diǎn)上面已經(jīng)提到了,。做到這一點(diǎn)最簡(jiǎn)單的辦法是在您的每一段開(kāi)頭先寫(xiě)上總結(jié)性的話或者標(biāo)題,，段落明確，觀點(diǎn)清晰,，這樣能讓閱讀者在五秒內(nèi)知道您整個(gè)報(bào)告的中心思想,。無(wú)論是老板或者客人，都不會(huì)很有耐心象讀言情小說(shuō)一樣的讀您的工作報(bào)告的,，他們更關(guān)心的是結(jié)果,，所以您不要說(shuō)花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個(gè)過(guò)程寫(xiě)下來(lái),，我可以明確告訴您,，即使您寫(xiě)下來(lái),，讀者了不會(huì)同情您，他只需要一個(gè)結(jié)果,，這就是您應(yīng)該去做的,。 4. 有解決問(wèn)題的辦法：一份優(yōu)秀的工作報(bào)告除了有主題，有內(nèi)容,，一定有解決問(wèn)題的辦法,，如果您只告訴老板前面有一個(gè)大坑，但不告訴他拿這個(gè)大坑怎么辦,，那就是您的問(wèn)題了,。您也許會(huì)說(shuō)可以修橋，可以填坑等,，要看老板預(yù)算多少,，我決定不了，那您就錯(cuò)了,，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫(xiě)在報(bào)告里,，并且最好附上各自的預(yù)算，這樣您的老板一定會(huì)給您的工作加分,。 5. 有必要的抄送：這種情況多數(shù)出現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)程匯報(bào)里,，如果您是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)您在向老板匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)候,，最好抄送給項(xiàng)目組相關(guān)的人一份,，因?yàn)槌鸵院螅蠹視?huì)對(duì)您對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)有一個(gè)認(rèn)同感,，如果描述有出入,，也會(huì)第一時(shí)間通知您，這樣您也有準(zhǔn)備面對(duì)老板的問(wèn)話,。 很多人都覺(jué)得寫(xiě)工作報(bào)告是一件痛苦的事,，這大多數(shù)只有兩種原因，一是您對(duì)您所要報(bào)告的工作或者項(xiàng)目本身不了解,，二是您沒(méi)有工作的主動(dòng)性或者缺乏熱情,。寫(xiě)工作報(bào)告的時(shí)候也是老板或者客人看您對(duì)工作或者項(xiàng)目有多少了解和分析的時(shí)候，如果您寫(xiě)不出來(lái),，最大的可能性是您對(duì)這件事情本身不了解,。 如果您說(shuō)因?yàn)椴涣私猓阅鷮?xiě)不出來(lái),，不寫(xiě),，那我想下一個(gè)開(kāi)掉的對(duì)象可能就是您，因?yàn)槟狈ぷ鞯闹鲃?dòng)性和熱情,，不了解就去問(wèn),，問(wèn)技術(shù)這個(gè)產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的,，問(wèn)客服最近客人都投訴什么樣的問(wèn)題，問(wèn)市場(chǎng)最近都有些什么宣傳手段,，這些您都了解嗎,？還是您一貫的坐在那里等別人來(lái)向您匯報(bào)？再一次提醒您,，您不是老板,，不是等人來(lái)匯報(bào)，而是需要主動(dòng)向別人匯報(bào)的,。 所以學(xué)習(xí)寫(xiě)好工作報(bào)告,，也是幫助您審核您自己的重要因素。

報(bào)告范文怎么排版,？

報(bào)告范文排版如下：

一,、頁(yè)面設(shè)置

頁(yè)邊距上、下,、左,、右均設(shè)為2.8厘米；裝訂線設(shè)為0厘米,。

二,、字體要求

1、右上角說(shuō)明文字,；小四號(hào),，黑體；

2,、題目：二號(hào),，宋體或黑體；

3,、副題（若有）：二號(hào),，楷體-GB2312；

4,、正文一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，加粗,，黑體,；

5、正文二級(jí)標(biāo)題：三號(hào),，加粗,，楷體-GB2312；

6,、正文三級(jí)標(biāo)題：三號(hào),，加粗,，仿宋-GB2312;

7、正文內(nèi)容：三號(hào),，仿宋-GB2312;

詩(shī)歌格式范文怎么寫(xiě)好看,？

詩(shī)歌格式范文應(yīng)該是一句話占一行，或三個(gè)字,，或五個(gè)字不等,。但上下句意思既要有跳躍性又要有關(guān)聯(lián)。整首詩(shī)歌可以寫(xiě)四五行,，也可以寫(xiě)十幾行,。

怎么將掛職報(bào)告寫(xiě)好？

寫(xiě)點(diǎn)自己克服困難的,，怎樣調(diào)研學(xué)習(xí),，然后工作成績(jī)，自己對(duì)基層發(fā)展的思考,，自己的收獲,，自己的進(jìn)步，思想和感悟,，最后感謝點(diǎn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、組織人事紀(jì)委等都捎上，就差不多了

實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)范文,？

實(shí)習(xí)報(bào)告是指實(shí)習(xí)人員對(duì)實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)的報(bào)告,。實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容：主要實(shí)習(xí)內(nèi)容、獲取經(jīng)驗(yàn),、存在的問(wèn)題及對(duì)策,。

述職報(bào)告怎么寫(xiě)范文？

述職報(bào)告主要圍繞德,、能,、勤、績(jī),、廉五方面,，重點(diǎn)突出主要成績(jī)成果以及特色工作等。

述職報(bào)告怎么寫(xiě),，范文,？

第1部分履職情況，今年以來(lái)一年來(lái)的工作宏廣的每項(xiàng)工作都必須寫(xiě),，第2部分寫(xiě)你對(duì)黨的紀(jì)律的執(zhí)行方面的認(rèn)識(shí),。

第3步問(wèn)起你的存在的問(wèn)題，還有不足，第4部分寫(xiě)下一步的工作打算,。

開(kāi)題報(bào)告怎么寫(xiě)范文,？

首先寫(xiě)明開(kāi)題的題目，然后寫(xiě)明做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程以及實(shí)驗(yàn)的步驟,，得出什么結(jié)論,。

會(huì)議報(bào)告怎么寫(xiě) 范文？

時(shí)間一晃而過(guò),，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一,、培訓(xùn)工作情況：

　　20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

　　二,、培訓(xùn)工作分析：

　　1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

　　2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

　　3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作,。

　　三,、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

　　1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

　　2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

　　3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

　　4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高。

　　四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

　　五,、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

　　六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的`建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī),。

　　對(duì)來(lái)年的展望：

　　1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己。

　　2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干,，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

　　3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣,、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

　　4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

質(zhì)量整改報(bào)告范文怎么寫(xiě),？

你好！在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中不合格,，質(zhì)監(jiān)部門會(huì)給你下一個(gè)整改意見(jiàn)通知書(shū),。你的整改報(bào)告就根據(jù)整改意見(jiàn)通知書(shū)上的內(nèi)容寫(xiě)，被需要整改的項(xiàng)目一一落實(shí),。

在報(bào)告中寫(xiě)出你被要求整改項(xiàng)目的原因,，你今后要怎么做來(lái)解決問(wèn)題，通過(guò)你的解決辦法現(xiàn)在達(dá)到了要求,。當(dāng)然質(zhì)監(jiān)門部一般會(huì)復(fù)查,，所以盡量落實(shí)吧。