微信福利群營(yíng)銷方案,？

創(chuàng)建一個(gè)群,，時(shí)不時(shí)發(fā)發(fā)小紅包或小禮物,，再每天發(fā)發(fā)推廣文案,，有人需要就下單

企業(yè)營(yíng)銷建議？

企業(yè)營(yíng)銷提出三點(diǎn)建議

一,、明確好營(yíng)銷策劃目標(biāo)

人沒(méi)有目標(biāo)就像是一只無(wú)頭蒼蠅，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時(shí)都有車毀人亡的危險(xiǎn),，最好的企業(yè)營(yíng)銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營(yíng)銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷自己的品牌，不會(huì)自我營(yíng)銷就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,，國(guó)內(nèi)專業(yè)的營(yíng)銷策劃在在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營(yíng)銷最主要的手段，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷渠道,，保證我們的銷售過(guò)程能夠不出遺漏,。

三、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷策劃的時(shí)候，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷策劃。

企業(yè)福利有哪些,？

企業(yè)的福利有多種多樣的,，比如說(shuō)提供住房,，提供用車補(bǔ)貼，提供崗位津貼等福利,。

什么是福利企業(yè),？

國(guó)家對(duì)安置殘疾人員就業(yè)達(dá)到一定比例的民政福利企業(yè)制訂了稅收優(yōu)惠政策。 增值稅方面：對(duì)安置盲,、聾,、殘、啞“四殘”人員占生產(chǎn)人員50%以上(含50%)的民政福利工業(yè)企業(yè),，其生產(chǎn)增值稅應(yīng)稅貨物,，先征后返還全部已納增值稅；安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員35%以上,，未達(dá)到50%的民政福利工業(yè)企業(yè),，其生產(chǎn)銷售的增值稅應(yīng)稅貨物，如發(fā)生虧損,，以不虧損為限,，可給予部分或全部返還已征增值稅照顧. 企業(yè)所得稅方面：安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員35%以上(含35%)，免征企業(yè)所得稅,。福利企業(yè)免征殘保金,。

如何成為福利企業(yè)？

成為福利企業(yè)要:安置“四殘”人員占企業(yè)生產(chǎn)人員的35%以上（含35%）（“四殘”是指盲,、聾,、啞及肢體殘疾)。還要經(jīng)民政,、稅務(wù)部門驗(yàn)收合格,，并發(fā)給《社會(huì)福利企業(yè)證書(shū)》。

企業(yè)福利的起源,？

20世紀(jì)70年代,，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始流行一種“彈性員工福利計(jì)劃”，又被稱為“自助餐式的福利計(jì)劃”,，員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi),，可以按照自己的意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，他們可以根據(jù)自己的需要和生活方式的變化而不斷改變自己認(rèn)為有價(jià)值的福利項(xiàng)目,。自助餐式的福利計(jì)劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的福利制度,，從一種福利保險(xiǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N真正的薪酬管理模式，從一個(gè)固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)固定的資金投入方案（由員工的福利收益固定轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的福利投入固定）,。

　　彈性福利計(jì)劃不僅滿足了員工對(duì)于福利計(jì)劃靈活性的要求,，使得他們能夠看清自己的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)也是提高組織福利成本的投資回報(bào)率的一種重要手段,。企業(yè)在控制住福利的成本開(kāi)支之后,，可以將節(jié)約下來(lái)的錢投入到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面,，從而增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性。此外,，彈性福利計(jì)劃通過(guò)提高員工的自主選擇權(quán),，促進(jìn)了員工和企業(yè)之間的溝通，強(qiáng)化了組織和員工之間的相互信任關(guān)系,，從而有利于提高員工的工作滿意度,。

　　鑒于這種彈性福利計(jì)劃起源于西方，我記得國(guó)內(nèi)最早將這類福利計(jì)劃引入并開(kāi)始嘗試運(yùn)作的主要是在上海,，畢竟上海是中國(guó)很多跨國(guó)公司的總部,。但是，現(xiàn)在彈性員工福利計(jì)劃已經(jīng)被國(guó)內(nèi)很多公司普遍采用了,，例如阿里,、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司都有非常完善的“員工福利平臺(tái)”方案,，為員工提供了一整套非貨幣性福利的安排,，既節(jié)約了企業(yè)的成本，也提升了員工工作滿意度,。

　　近年來(lái)，做“員工福利平臺(tái)”生意的公司越來(lái)越多,，包括人力資源公司,、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、禮品公司等等,，都在人力資源這個(gè)行業(yè)生態(tài)里做拓展,，甚至做了一點(diǎn)B端生意的平臺(tái)，也開(kāi)始打起彈性福利的主意,。這里面實(shí)際上有如下幾個(gè)大的背景：

　　1.“員工福利平臺(tái)”的確能為很多企業(yè)提供豐富的員工福利場(chǎng)景,，既節(jié)約企業(yè)福利成本，也提高員工福利滿意度,，這是積極的一面需要肯定,；

　　2.“員工福利平臺(tái)”公司，除了一方面給企業(yè)設(shè)計(jì)員工福利平臺(tái)方案,，提供福利平臺(tái)搭建的咨詢服務(wù)和技術(shù)服務(wù)外,，本質(zhì)上更多承擔(dān)的是一個(gè)結(jié)算服務(wù)功能，這個(gè)和單用途預(yù)付卡和多用途預(yù)付卡公司的功能是一樣的,。但是由于各類有預(yù)付卡資質(zhì)的公司受制于國(guó)家稅務(wù)總局2016年53號(hào)公告約束,，只能開(kāi)具“601不征稅發(fā)票”后，很多企業(yè)取得不征稅發(fā)票無(wú)法稅前扣除,。因此,，福利平臺(tái)公司在發(fā)票開(kāi)具形式和內(nèi)容上打了擦邊球,。鑒于他們沒(méi)有預(yù)付開(kāi)資質(zhì)，不能開(kāi)601發(fā)票,，就開(kāi)出了其他名目的發(fā)票,，企業(yè)認(rèn)為不是“601不征稅發(fā)票”就可以稅前扣除，從而福利平臺(tái)公司因?yàn)檫@個(gè)因素也一時(shí)間搶占了很多B端市場(chǎng),。不過(guò)我也感覺(jué)很奇怪,，這些提供類似“預(yù)付卡”結(jié)算功能的員工福利平臺(tái)公司，我倒是幾乎沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有哪一家卷款潛逃的,。

　　3.客觀來(lái)看,，“員工福利平臺(tái)”有一定的個(gè)稅節(jié)稅效果。比如,，在大城市很多寫(xiě)字樓沒(méi)有食堂,，公司一般是發(fā)現(xiàn)金伙食津貼給員工，員工自己解決午餐,。這種現(xiàn)金性的津貼并入工資發(fā)放就需要繳納個(gè)人所得稅,。而如果公司有食堂，錢充入員工飯卡后在食堂吃飯,，這個(gè)就屬于非貨幣福利,，一般不需要繳納個(gè)人所得稅。對(duì)于這兩種場(chǎng)景,，現(xiàn)在“福利平臺(tái)”就可以打造一種類似的飯卡,，公司把錢充入“員工福利平臺(tái)”，員工可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)接“美團(tuán)外賣”等平臺(tái)直接點(diǎn)餐,，福利平臺(tái)公司把發(fā)票開(kāi)給公司,，公司作為福利費(fèi)入賬，這個(gè)可以合理地解決現(xiàn)金津貼的個(gè)人所得稅問(wèn)題,。

　　4.但是很多事情做做就變味了,，部分福利平臺(tái)公司不斷擴(kuò)展福利場(chǎng)景，不僅打稅收的擦邊球,，還打金融監(jiān)管的擦邊球,。一些福利平臺(tái)的卡可以充油費(fèi)、話費(fèi),、交水電煤氣費(fèi),、甚至可以還信用卡，甚至還逐步衍生出了一個(gè)巨大的線下套現(xiàn)市場(chǎng),，很多人以提供福利平臺(tái)卡的套現(xiàn)為生,。這就又涉及到央行反洗錢問(wèn)題了，據(jù)說(shuō)央行上?？偛恳呀?jīng)關(guān)注并處理了一些平臺(tái),。因此,，部分員工福利平臺(tái)公司和“虛開(kāi)”和“洗錢”這兩個(gè)敏感的問(wèn)題就攪和在一起了。

　　雖然有部分“員工福利平臺(tái)”有不規(guī)范的操作,，但從這個(gè)行業(yè)的起源來(lái)看,，作為西方舶來(lái)品，其在人力資源領(lǐng)域還是有其客觀存在的合理性,。

企業(yè)發(fā)放福利短信,？

端午節(jié)福利，于下周一下午4點(diǎn)發(fā)放,，望各位員工按時(shí)到后勤食堂領(lǐng)取

企業(yè)福利都發(fā)什么,？

選擇福利禮品需要注意：

一、要考慮預(yù)算,，少花錢多辦事

二,、員工滿意，發(fā)放員工喜歡,、需要的禮物

三,、公平性，員工收到禮品價(jià)值相當(dāng)

四,、盡可能提升員工企業(yè)認(rèn)同感

我國(guó)的員工福利主要是節(jié)日福利和高溫福利等,，其中節(jié)日福利是HR經(jīng)常會(huì)面臨的。發(fā)不發(fā),，發(fā)什么,，有特別大的學(xué)問(wèn)。下面主要整理了常規(guī)的一些可以考慮的禮品,。

日常用品：床上用品、護(hù)膚品套裝,、洗漱用品,、紙巾、廚具,、糧油,、干鮮果品禮盒、飲品等,。

節(jié)日禮品：中秋的月餅,、端午的粽子、元宵節(jié)的元宵,、平安夜的蘋(píng)果等,。節(jié)日禮品，即使發(fā)了員工不一定高興,，但不發(fā)員工肯定不高興,。

現(xiàn)金：優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單粗暴,，皆大歡喜。缺點(diǎn)是企業(yè)需要交稅,，會(huì)增加員工的名利心,，貪得無(wú)厭，損害企業(yè)文化,。與其如此,，可以發(fā)放企業(yè)員工長(zhǎng)輩“敬老金”，其效果和意義要好許多,。

消費(fèi)卡券：購(gòu)物券優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)與現(xiàn)金類似,，相比而言，推薦發(fā)放電影通票,、購(gòu)鞋券,、蛋糕券、旅游套票等,，由于用途更具有針對(duì)性,，顯得更加用心，激勵(lì)效果相對(duì)更好,。

產(chǎn)品福利：企業(yè)都有自己的產(chǎn)品,，可以根據(jù)自身情況嘗試方法，比如：潮牌可以給員工衣服,、4s點(diǎn)發(fā)放洗車卡,、出版社發(fā)圖書(shū)等等。但不一定適應(yīng)所有企業(yè),，比如：房地產(chǎn)公司,。

數(shù)碼耗材：比如：電腦、手機(jī),、平板,、U盤(pán)、智能手環(huán),、耳機(jī),、音響、充電寶等,。這些禮品普遍誘惑大,、價(jià)值高，并且企業(yè)可在禮品上印制企業(yè)LOGO,。公司需要根據(jù)內(nèi)部預(yù)算以及員工需求發(fā)放,。

個(gè)人成長(zhǎng)禮品：進(jìn)修卡：提升員工個(gè)人能力，間接幫助公司提升業(yè)績(jī)。書(shū)籍：傳達(dá)文化思想,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

所謂眾口難調(diào),，每人禮物都一樣,，總會(huì)有人不滿意，相對(duì)而言,，員工更喜歡禮品個(gè)性化發(fā)放,，比如：A.有人在家從不做飯，顯然送食用油沒(méi)用,。B.有人只喜歡用海飛絲洗發(fā)水,，卻收到了飄柔。C.回民員工,，卻收到了肉餡粽子,。D.有人擁有4個(gè)充電寶，公司又發(fā)了一個(gè)充電寶,。

而且我們經(jīng)常會(huì)在下班的時(shí)候看到有人拎著大件的節(jié)日禮品擠公交地鐵,，特別特別不方便。現(xiàn)在很多員工福利平臺(tái),，像關(guān)愛(ài)通和我們泛?jiǎn)T網(wǎng),，有豐富的供應(yīng)商渠道，禮品種類很多,，HR可以在線進(jìn)行操作,，不必花費(fèi)大量的時(shí)間去選品、議價(jià),，根據(jù)預(yù)算確定合適的福利套餐就可以了,。員工自行登錄平臺(tái)去兌換心儀的禮品，平臺(tái)寄送到家,，簡(jiǎn)單又方便,。有興趣可以了解一下。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn),？

1,、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后，不考慮各子市場(chǎng)的特征,，而是注重子市場(chǎng)的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種、規(guī)格,、格式簡(jiǎn)單,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn),、存貨,、運(yùn)輸、研究,、促銷等成本費(fèi)用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道,、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變,，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買路率,，而且通過(guò)多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售,，通常會(huì)使總銷售額增加。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3,、集中市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率,。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè)，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位,。