微信福利群營銷方案,？

創(chuàng)建一個群,，時不時發(fā)發(fā)小紅包或小禮物,，再每天發(fā)發(fā)推廣文案,，有人需要就下單

企業(yè)營銷建議,？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標(biāo)

人沒有目標(biāo)就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是失去方向的汽車,，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向,，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌,，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中,，國內(nèi)專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好，廣告是營銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個企業(yè)能不能存活，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

企業(yè)福利有哪些,？

企業(yè)的福利有多種多樣的，比如說提供住房,，提供用車補貼,，提供崗位津貼等福利。

什么是福利企業(yè),？

國家對安置殘疾人員就業(yè)達到一定比例的民政福利企業(yè)制訂了稅收優(yōu)惠政策,。 增值稅方面：對安置盲、聾,、殘,、啞“四殘”人員占生產(chǎn)人員50%以上(含50%)的民政福利工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)增值稅應(yīng)稅貨物,，先征后返還全部已納增值稅,；安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員35%以上，未達到50%的民政福利工業(yè)企業(yè),，其生產(chǎn)銷售的增值稅應(yīng)稅貨物,，如發(fā)生虧損，以不虧損為限,，可給予部分或全部返還已征增值稅照顧. 企業(yè)所得稅方面：安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員35%以上(含35%),，免征企業(yè)所得稅。福利企業(yè)免征殘保金。

如何成為福利企業(yè),？

成為福利企業(yè)要:安置“四殘”人員占企業(yè)生產(chǎn)人員的35%以上（含35%）（“四殘”是指盲,、聾、啞及肢體殘疾),。還要經(jīng)民政,、稅務(wù)部門驗收合格，并發(fā)給《社會福利企業(yè)證書》,。

企業(yè)福利的起源,？

20世紀(jì)70年代，在西方發(fā)達國家開始流行一種“彈性員工福利計劃”,，又被稱為“自助餐式的福利計劃”,，員工在企業(yè)規(guī)定的時間和金額范圍內(nèi)，可以按照自己的意愿搭建自己的福利項目組合,，他們可以根據(jù)自己的需要和生活方式的變化而不斷改變自己認(rèn)為有價值的福利項目,。自助餐式的福利計劃從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的福利制度，從一種福利保險模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N真正的薪酬管理模式,，從一個固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€固定的資金投入方案（由員工的福利收益固定轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的福利投入固定）,。

　　彈性福利計劃不僅滿足了員工對于福利計劃靈活性的要求，使得他們能夠看清自己的權(quán)利和義務(wù),，同時也是提高組織福利成本的投資回報率的一種重要手段,。企業(yè)在控制住福利的成本開支之后，可以將節(jié)約下來的錢投入到績效獎勵方面,，從而增強對員工的激勵性,。此外，彈性福利計劃通過提高員工的自主選擇權(quán),，促進了員工和企業(yè)之間的溝通,，強化了組織和員工之間的相互信任關(guān)系，從而有利于提高員工的工作滿意度,。

　　鑒于這種彈性福利計劃起源于西方,，我記得國內(nèi)最早將這類福利計劃引入并開始嘗試運作的主要是在上海，畢竟上海是中國很多跨國公司的總部,。但是,，現(xiàn)在彈性員工福利計劃已經(jīng)被國內(nèi)很多公司普遍采用了，例如阿里,、騰訊,、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司都有非常完善的“員工福利平臺”方案，為員工提供了一整套非貨幣性福利的安排,，既節(jié)約了企業(yè)的成本,，也提升了員工工作滿意度。

　　近年來,，做“員工福利平臺”生意的公司越來越多,，包括人力資源公司、保險經(jīng)紀(jì)公司,、禮品公司等等,，都在人力資源這個行業(yè)生態(tài)里做拓展，甚至做了一點B端生意的平臺,，也開始打起彈性福利的主意,。這里面實際上有如下幾個大的背景：

　　1.“員工福利平臺”的確能為很多企業(yè)提供豐富的員工福利場景，既節(jié)約企業(yè)福利成本,，也提高員工福利滿意度,，這是積極的一面需要肯定；

　　2.“員工福利平臺”公司,，除了一方面給企業(yè)設(shè)計員工福利平臺方案,，提供福利平臺搭建的咨詢服務(wù)和技術(shù)服務(wù)外，本質(zhì)上更多承擔(dān)的是一個結(jié)算服務(wù)功能,，這個和單用途預(yù)付卡和多用途預(yù)付卡公司的功能是一樣的,。但是由于各類有預(yù)付卡資質(zhì)的公司受制于國家稅務(wù)總局2016年53號公告約束，只能開具“601不征稅發(fā)票”后,，很多企業(yè)取得不征稅發(fā)票無法稅前扣除,。因此，福利平臺公司在發(fā)票開具形式和內(nèi)容上打了擦邊球,。鑒于他們沒有預(yù)付開資質(zhì),，不能開601發(fā)票，就開出了其他名目的發(fā)票,，企業(yè)認(rèn)為不是“601不征稅發(fā)票”就可以稅前扣除,，從而福利平臺公司因為這個因素也一時間搶占了很多B端市場。不過我也感覺很奇怪,，這些提供類似“預(yù)付卡”結(jié)算功能的員工福利平臺公司,，我倒是幾乎沒聽說有哪一家卷款潛逃的。

　　3.客觀來看,，“員工福利平臺”有一定的個稅節(jié)稅效果,。比如，在大城市很多寫字樓沒有食堂,，公司一般是發(fā)現(xiàn)金伙食津貼給員工,，員工自己解決午餐。這種現(xiàn)金性的津貼并入工資發(fā)放就需要繳納個人所得稅,。而如果公司有食堂,，錢充入員工飯卡后在食堂吃飯，這個就屬于非貨幣福利，一般不需要繳納個人所得稅,。對于這兩種場景,，現(xiàn)在“福利平臺”就可以打造一種類似的飯卡，公司把錢充入“員工福利平臺”,，員工可以通過平臺對接“美團外賣”等平臺直接點餐,，福利平臺公司把發(fā)票開給公司，公司作為福利費入賬,，這個可以合理地解決現(xiàn)金津貼的個人所得稅問題,。

　　4.但是很多事情做做就變味了，部分福利平臺公司不斷擴展福利場景,，不僅打稅收的擦邊球,，還打金融監(jiān)管的擦邊球。一些福利平臺的卡可以充油費,、話費,、交水電煤氣費、甚至可以還信用卡,，甚至還逐步衍生出了一個巨大的線下套現(xiàn)市場,，很多人以提供福利平臺卡的套現(xiàn)為生。這就又涉及到央行反洗錢問題了,，據(jù)說央行上?？偛恳呀?jīng)關(guān)注并處理了一些平臺。因此,，部分員工福利平臺公司和“虛開”和“洗錢”這兩個敏感的問題就攪和在一起了,。

　　雖然有部分“員工福利平臺”有不規(guī)范的操作，但從這個行業(yè)的起源來看,，作為西方舶來品,，其在人力資源領(lǐng)域還是有其客觀存在的合理性。

企業(yè)發(fā)放福利短信,？

端午節(jié)福利,，于下周一下午4點發(fā)放，望各位員工按時到后勤食堂領(lǐng)取

企業(yè)福利都發(fā)什么,？

選擇福利禮品需要注意：

一,、要考慮預(yù)算，少花錢多辦事

二,、員工滿意,，發(fā)放員工喜歡、需要的禮物

三,、公平性,，員工收到禮品價值相當(dāng)

四,、盡可能提升員工企業(yè)認(rèn)同感

我國的員工福利主要是節(jié)日福利和高溫福利等，其中節(jié)日福利是HR經(jīng)常會面臨的,。發(fā)不發(fā),，發(fā)什么，有特別大的學(xué)問,。下面主要整理了常規(guī)的一些可以考慮的禮品,。

日常用品：床上用品,、護膚品套裝,、洗漱用品、紙巾,、廚具,、糧油、干鮮果品禮盒,、飲品等,。

節(jié)日禮品：中秋的月餅、端午的粽子,、元宵節(jié)的元宵,、平安夜的蘋果等。節(jié)日禮品,，即使發(fā)了員工不一定高興,，但不發(fā)員工肯定不高興。

現(xiàn)金：優(yōu)點就是簡單粗暴,，皆大歡喜,。缺點是企業(yè)需要交稅，會增加員工的名利心,，貪得無厭,，損害企業(yè)文化。與其如此,，可以發(fā)放企業(yè)員工長輩“敬老金”,，其效果和意義要好許多。

消費卡券：購物券優(yōu)點和缺點與現(xiàn)金類似,，相比而言,，推薦發(fā)放電影通票、購鞋券,、蛋糕券,、旅游套票等，由于用途更具有針對性,，顯得更加用心,，激勵效果相對更好,。

產(chǎn)品福利：企業(yè)都有自己的產(chǎn)品，可以根據(jù)自身情況嘗試方法,，比如：潮牌可以給員工衣服,、4s點發(fā)放洗車卡、出版社發(fā)圖書等等,。但不一定適應(yīng)所有企業(yè),，比如：房地產(chǎn)公司。

數(shù)碼耗材：比如：電腦,、手機,、平板、U盤,、智能手環(huán),、耳機、音響,、充電寶等,。這些禮品普遍誘惑大、價值高,，并且企業(yè)可在禮品上印制企業(yè)LOGO,。公司需要根據(jù)內(nèi)部預(yù)算以及員工需求發(fā)放。

個人成長禮品：進修卡：提升員工個人能力,，間接幫助公司提升業(yè)績,。書籍：傳達文化思想，增強學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵員工學(xué)習(xí),。

所謂眾口難調(diào)，每人禮物都一樣,，總會有人不滿意,，相對而言，員工更喜歡禮品個性化發(fā)放,，比如：A.有人在家從不做飯,，顯然送食用油沒用。B.有人只喜歡用海飛絲洗發(fā)水,，卻收到了飄柔,。C.回民員工，卻收到了肉餡粽子,。D.有人擁有4個充電寶,，公司又發(fā)了一個充電寶。

而且我們經(jīng)常會在下班的時候看到有人拎著大件的節(jié)日禮品擠公交地鐵,，特別特別不方便?，F(xiàn)在很多員工福利平臺,，像關(guān)愛通和我們泛員網(wǎng)，有豐富的供應(yīng)商渠道,，禮品種類很多,，HR可以在線進行操作，不必花費大量的時間去選品,、議價,，根據(jù)預(yù)算確定合適的福利套餐就可以了。員工自行登錄平臺去兌換心儀的禮品,，平臺寄送到家,，簡單又方便。有興趣可以了解一下,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷的特點？

1,、無差異市場營銷觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細(xì)分之后,，不考慮各子市場的特征，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格、格式簡單,，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn)、存貨,、運輸,、研究、促銷等成本費用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢，就會提高消費者對企業(yè)的信任感,，進而提高重復(fù)購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),。

3、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標(biāo)市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。