營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司排名,？

最新中國(guó)策劃公司排名1. 葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 2. 天創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司3. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)4. 深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃公司5. 聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)6. 北京精銳縱橫營(yíng)銷(xiāo)策劃公司7. 上海容納咨詢公司8. 錫恩咨詢9. 北京虎躍營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司10. 北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司11. 南京思卓營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司12. 奧古特國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)13.尤尼森營(yíng)銷(xiāo)咨詢(上海有限公司)14.上海睿途管理咨詢公司15. 和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于什么行業(yè),？

主要是企業(yè)管理咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，商務(wù)信息咨詢等咨詢服務(wù)的。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)建議,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提出三點(diǎn)建議

一,、明確好營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)

人沒(méi)有目標(biāo)就像是一只無(wú)頭蒼蠅，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)就像是失去方向的汽車(chē)，橫沖直撞隨時(shí)都有車(chē)毀人亡的危險(xiǎn),，最好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷(xiāo)自己的品牌，不會(huì)自我營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃在在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營(yíng)銷(xiāo)最主要的手段，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷(xiāo)渠道,，保證我們的銷(xiāo)售過(guò)程能夠不出遺漏,。

三、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃。

企業(yè)咨詢和企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別,？

主要區(qū)別是:

1.內(nèi)容不同

企業(yè)咨詢內(nèi)容是關(guān)系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問(wèn)題,，工作中的業(yè)務(wù)問(wèn)題等，比如企業(yè)計(jì)劃咨詢,、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢等；

企業(yè)管理咨詢是企業(yè)需要提高管理能力，建立系統(tǒng)的管理體系,，但自身?xiàng)l件限制,，通過(guò)咨詢來(lái)達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的。

2.效果不同

企業(yè)咨詢是解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題,；企業(yè)管理咨詢是解決內(nèi)部與外部的協(xié)同,、協(xié)調(diào)問(wèn)題，更好的發(fā)展企業(yè),。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

工程咨詢企業(yè)起名,？

岳川，取自周易,，岳為山,，川為水，山水為蒙,，意為啟蒙,、解決問(wèn)題，與貴公司的業(yè)務(wù)正好相通

企業(yè)咨詢?cè)趺词召M(fèi),？

企業(yè)咨詢要如何收費(fèi)往往要根據(jù)企業(yè)的具體情況,，企業(yè)所在的行業(yè)和所咨詢事項(xiàng)的難易程度來(lái)確定。

因此企業(yè)咨詢服務(wù)的收費(fèi)沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),，往往要從實(shí)際情況出發(fā)來(lái)進(jìn)行,，也可以通過(guò)雙方的協(xié)商來(lái)確定。

如技術(shù)性的咨詢收費(fèi)可能就會(huì)高些,，工程項(xiàng)目方面的咨詢可能就會(huì)相對(duì)低些,，再如企業(yè)法律方面的咨詢也可以根據(jù)時(shí)間來(lái)具體的相關(guān)事項(xiàng)來(lái)確定。

營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢：客戶的忠誠(chéng)度能為企業(yè)帶來(lái)多大效益,？

用客戶忠誠(chéng)的四種不同形式（含復(fù)合形式）表示客戶保持的不同關(guān)系水平,，這四種形式是：滿意與基本信任、信任與行為忠誠(chéng),、精神忠誠(chéng),、可持續(xù)忠誠(chéng),。

這四種形式實(shí)際上也是客戶忠誠(chéng)發(fā)展的四個(gè)階段，代表了客戶忠誠(chéng)的不同水平,。四種形式的客戶忠誠(chéng)是在客戶的期望得到滿足會(huì)后，按一定的順序出現(xiàn)在客戶生命周期的不同階段中,。每個(gè)銷(xiāo)售人員在大客戶營(yíng)銷(xiāo)方面一定要注意,，產(chǎn)生訂單的根源是客戶，銷(xiāo)售行為卻不是以訂單為導(dǎo)向,，而是以客戶為導(dǎo)向的,，要引導(dǎo)客戶的需求，幫助客戶成功,，火氣客戶的滿意,，在此之后，再循環(huán)地進(jìn)行銷(xiāo)售,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，一個(gè)滿意的老客戶通常可以帶來(lái)四個(gè)新客戶,，當(dāng)銷(xiāo)售人員提高并鞏固了客戶的滿意度之后,，就可以很順利地向客戶所要推薦名單了，而一般情況下,，可以也會(huì)很樂(lè)意地提供這個(gè)幫助,，這樣就可以形成一個(gè)非常強(qiáng)大的推薦連，從而不斷擴(kuò)展自己的客戶群,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn),？

1、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后,，不考慮各子市場(chǎng)的特征,，而是注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡(jiǎn)單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運(yùn)輸,、研究,、促銷(xiāo)等成本費(fèi)用,。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道,、促銷(xiāo)和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變,，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買(mǎi)路率,，而且通過(guò)多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷(xiāo)售,，通常會(huì)使總銷(xiāo)售額增加。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3,、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率,。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè)，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位,。

企業(yè)如何限制營(yíng)銷(xiāo)？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū),、顧客群、分銷(xiāo)渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大,、收縮或取消?！　?/p>

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來(lái)管理銷(xiāo)售隊(duì)伍、廣告,、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等績(jī)效不佳的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體活動(dòng)，效率控制的目的是提高銷(xiāo)售人員推銷(xiāo),、廣告,、銷(xiāo)售促進(jìn)和分銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。