企業(yè)哪些部門(mén)是職能部門(mén),？

市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部、人力資源部、PMC部,、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門(mén)”

市場(chǎng)部 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷(xiāo)售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,，以及利潤(rùn)分配的管理的部門(mén)。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,，在此之前,，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門(mén),。

PMC即Production material control 的縮寫(xiě),。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃,、跟蹤,、收發(fā)、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃,、采購(gòu),、跟蹤、收發(fā),、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）,。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力,、人才、產(chǎn)品,、服務(wù)等,，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進(jìn)行必要的信息化披露,，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)測(cè)。

職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)哪些,？

部門(mén)不同,，則職能不一樣。

一般情況下,，公司常見(jiàn)八大職能部門(mén)及職責(zé)如下：

1,、市場(chǎng)部。制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,。建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng)等,。

2、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)等,。

3、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶(hù)要求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施等,。

4,、技術(shù)部。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作等,。

5、銷(xiāo)售部,。正確掌握市場(chǎng),，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息等,。

6,、財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理等,。

7,、人力資源部。負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等,。

8,、行政部。負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,。

職能部門(mén)如何支持小微企業(yè)？

提供便利快速辦理相關(guān)手續(xù),，協(xié)助小微企業(yè)解決存在的困難,。

部門(mén)職能職責(zé)？

各部門(mén)有各部門(mén)職責(zé)具體到辦公室職能職責(zé) 是：

一,、職能范圍 1.行政管理,。

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)管理等,，負(fù)責(zé)審核,、印制、發(fā)布公司文件,；負(fù)責(zé)印鑒管理,。

2.綜合協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查,；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系。

3.信息化建設(shè)與服務(wù),。

維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè),。

4.綜合管理。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核工作,。

負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理,、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作。

5.制度建設(shè)及優(yōu)化,。

根據(jù)本部門(mén)管理職能,，建立和完善相關(guān)職能管理體系，明確職責(zé)分工,，建立和完善相關(guān)管理制度和辦法,。

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)有哪些？

（一）督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范,； 　?。ǘ┙M織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行,；　?。ㄈ┴?fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購(gòu)貨單位的合法性、購(gòu)進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷(xiāo)售人員,、購(gòu)貨單位采購(gòu)人員的合法資格進(jìn)行審核,，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；　?。ㄋ模┴?fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理,，并建立藥品質(zhì)量檔案；　?。ㄎ澹┴?fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存,、養(yǎng)護(hù),、銷(xiāo)售、退貨,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,；　　（六）負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn),，對(duì)不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,；　　（七）負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查,、處理及報(bào)告,；　　（八）負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告,；　　（九）負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢(xún),；　?。ㄊ┴?fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能；　?。ㄊ唬┴?fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新,；　　（十二）組織驗(yàn)證,、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備,；　　（十三）負(fù)責(zé)藥品召回的管理,；　?。ㄊ模┴?fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告；　?。ㄊ澹┙M織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,；　?。ㄊ┙M織對(duì)藥品供貨單位及購(gòu)貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評(píng)價(jià)；　?。ㄊ撸┙M織對(duì)被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查,；　　（十八）協(xié)助開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn),；　?。ㄊ牛┢渌麘?yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門(mén)履行的職責(zé)。

職能科室與職能部門(mén)的區(qū)別,？

1,、作用不同

職能科室主要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策,。

是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

而職能部門(mén)主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,，盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

2、對(duì)信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者,，而職能部門(mén)是信息的使用者,。

3、考核內(nèi)容不同

職能科室主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法,、法律,、法令，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能,，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

而職能部門(mén)主要考核，出勤情況,、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、效率等,。

4、工作內(nèi)容不同

職能科室主要制定,、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),，建立雙軌的、相互的,、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃,，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用,、調(diào)配,、考核、獎(jiǎng)懲,、安置等,。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),。

而職能部門(mén)主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作,。通過(guò)各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺(jué)悟，激勵(lì)工作人員的積極性,、創(chuàng)造性。對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià),，以便改進(jìn)管理工作

一般企業(yè)中各部門(mén)的職能？

企業(yè)的六大職能部門(mén)為生產(chǎn)部,，銷(xiāo)售部,，財(cái)務(wù)部，人事部，采購(gòu)部,，行政部,。

1、生產(chǎn)部的職能： 負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故,、工傷,、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃,。

2、銷(xiāo)售部的職能： 開(kāi)拓市場(chǎng),，承接業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施,，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,，包括公共關(guān)系、銷(xiāo)售,、客戶(hù)服務(wù)等,。如公司有新的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部就要把新產(chǎn)品推銷(xiāo),、宣傳到一些消費(fèi)者手里,。

3、財(cái)務(wù)部的職能： 公司財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)核算,、資產(chǎn)管理和對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)部門(mén),在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核算、監(jiān)督,、控制的職能,，為管理決策提供重要依據(jù)。

4,、人事部的職能： 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求,。?

5、采購(gòu)部的職能： 負(fù)責(zé)材料,、設(shè)備,、成品、半成品的采購(gòu)管理,，并對(duì)采購(gòu)的及時(shí)性,、價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé),。對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評(píng)估,，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件,，采購(gòu)所需的物料,。

6、行政部的職能： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù),，積極貫徹行政管理方針,、政策，為實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供支持和后勤保障,。 部門(mén)劃分即活動(dòng)分組,，是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位,，如部,、處、科,、室,、組等，這些通稱(chēng)做部門(mén),。職能部門(mén)是指組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃,、組織、指揮權(quán)力的部門(mén),。職能（Competency）,，指的是一組知識(shí)、技能,，行為與態(tài)度的組合,，能夠幫助提升個(gè)人的工作成效，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能是什么,？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能和作用，在現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念指導(dǎo)下,，不管企業(yè)采取的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念均衡營(yíng)銷(xiāo)觀念社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念還是大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,，都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，只有消費(fèi)者需求滿(mǎn)足了,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。

企業(yè)五大職能部門(mén)是什么？

五大職能部門(mén)分別為：

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：驅(qū)動(dòng)潛在客戶(hù)認(rèn)知企業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值,，從而購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的職能任務(wù)。

2,、研究開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研之后對(duì)于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

3,、生產(chǎn)制造部：負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故,、工傷、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

4,、財(cái)務(wù)部：公司財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理和對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)部門(mén),在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核算,、監(jiān)督,、控制的職能，為管理決策提供重要依據(jù),。

5,、人事部：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系,，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求。

擴(kuò)展資料：

1,、職能部門(mén)是指組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃,、組織、指揮權(quán)力的部門(mén),。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán),，職能部門(mén)可分為兩種類(lèi)型，一種是職能制（多線(xiàn)制）,，即職能部門(mén)具有向下級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力,，比較典型的是政府的組成部門(mén)，如發(fā)改委,、物價(jià)局等,。

第二種是直線(xiàn)職能制，即職能部門(mén)不能直接向下級(jí)單位發(fā)布行政命令,，需要經(jīng)過(guò)共同主管同意方可,，職能部門(mén)只有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán),。大多數(shù)企業(yè)的職能部門(mén)均屬于第二種情況,，如企業(yè)中的人力資源部,、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等,。

財(cái)務(wù)部門(mén)主要職能有哪些,？

財(cái)務(wù)部門(mén)指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門(mén)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理單位,，其職能主要包括:保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金; 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策,，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。通過(guò)這些職能的執(zhí)行,，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用,。