企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、PMC部、品質(zhì)部,、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場(chǎng)部 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,，在此之前,，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤,、收發(fā),、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理,，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力,、人才,、產(chǎn)品、服務(wù)等,，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段,，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵，進(jìn)行必要的信息化披露,，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)測(cè),。

職能部門主要負(fù)責(zé)哪些？

部門不同,，則職能不一樣,。

一般情況下，公司常見八大職能部門及職責(zé)如下：

1,、市場(chǎng)部,。制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)等。

2,、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)等。

3,、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向,，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施等,。

4、技術(shù)部,。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作等。

5,、銷售部,。正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息等,。

6、財(cái)務(wù)部,。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理等,。

7、人力資源部,。負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等,。

8、行政部,。負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作。

職能部門如何支持小微企業(yè),？

提供便利快速辦理相關(guān)手續(xù),，協(xié)助小微企業(yè)解決存在的困難。

部門職能職責(zé),？

各部門有各部門職責(zé)具體到辦公室職能職責(zé) 是：

一,、職能范圍 1.行政管理。

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),、后勤事務(wù)管理等,，負(fù)責(zé)審核、印制,、發(fā)布公司文件,；負(fù)責(zé)印鑒管理。

2.綜合協(xié)調(diào),。

負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系,。

3.信息化建設(shè)與服務(wù),。

維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)。

4.綜合管理,。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作,。

負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作,。

5.制度建設(shè)及優(yōu)化。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關(guān)職能管理體系,，明確職責(zé)分工，建立和完善相關(guān)管理制度和辦法,。

藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要職能部門的質(zhì)量職責(zé)有哪些,？

（一）督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范； 　?。ǘ┙M織制訂質(zhì)量管理體系文件,，并指導(dǎo),、監(jiān)督文件的執(zhí)行；　?。ㄈ┴?fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購貨單位的合法性,、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核,，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,；　　（四）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和管理,，并建立藥品質(zhì)量檔案,；　　（五）負(fù)責(zé)藥品的驗(yàn)收,，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購,、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù),、銷售,、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,；　?。┴?fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)，對(duì)不合格藥品的處理過程實(shí)施監(jiān)督,；　?。ㄆ撸┴?fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告,；　?。ò耍┴?fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告；　?。ň牛┴?fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢,；　　（十）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)定計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能,；　?。ㄊ唬┴?fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核和質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新；　?。ㄊ┙M織驗(yàn)證,、校準(zhǔn)相關(guān)設(shè)施設(shè)備；　?。ㄊ┴?fù)責(zé)藥品召回的管理,；　　（十四）負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告,；　?。ㄊ澹┙M織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,；　　（十六）組織對(duì)藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評(píng)價(jià),；　?。ㄊ撸┙M織對(duì)被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查；　?。ㄊ耍﹨f(xié)助開展質(zhì)量管理教育和培訓(xùn),；　　（十九）其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理部門履行的職責(zé),。

職能科室與職能部門的區(qū)別,？

1、作用不同

職能科室主要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。同時(shí),，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用,、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

而職能部門主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),，通過整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國(guó)有資本存量,，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活,、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2,、對(duì)信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者,，而職能部門是信息的使用者。

3,、考核內(nèi)容不同

職能科室主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法、法律,、法令,，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì),、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

而職能部門主要考核,，出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率等,。

4,、工作內(nèi)容不同

職能科室主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),，建立雙軌的,、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求,，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要,，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲、安置等,。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力,，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

而職能部門主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級(jí),、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。通過各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺悟,，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性,。對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作

一般企業(yè)中各部門的職能,？

企業(yè)的六大職能部門為生產(chǎn)部,，銷售部，財(cái)務(wù)部,，人事部,，采購部,，行政部。

1,、生產(chǎn)部的職能： 負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故,、工傷、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

2,、銷售部的職能： 開拓市場(chǎng),，承接業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng),，決定公司的營(yíng)銷策略和措施,，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系,、銷售,、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品,，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷,、宣傳到一些消費(fèi)者手里。

3,、財(cái)務(wù)部的職能： 公司財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理和對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)部門,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核算,、監(jiān)督,、控制的職能，為管理決策提供重要依據(jù),。

4,、人事部的職能： 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系,，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求。?

5,、采購部的職能： 負(fù)責(zé)材料,、設(shè)備、成品,、半成品的采購管理,，并對(duì)采購的及時(shí)性、價(jià)格和質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格,、材料質(zhì)量,、交貨期等作出評(píng)估,，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì),，制作采購文件，采購所需的物料,。

6,、行政部的職能： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政事務(wù)，積極貫徹行政管理方針,、政策,，為實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供支持和后勤保障。 部門劃分即活動(dòng)分組,，是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合,，形成易于管理的組織單位，如部,、處,、科、室,、組等,，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃,、組織,、指揮權(quán)力的部門。職能（Competency）,，指的是一組知識(shí),、技能，行為與態(tài)度的組合,，能夠幫助提升個(gè)人的工作成效,，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷的職能是什么,？

簡(jiǎn)單來說市場(chǎng)營(yíng)銷職能就是市場(chǎng)營(yíng)銷的功能和作用,，在現(xiàn)代營(yíng)銷觀念指導(dǎo)下，不管企業(yè)采取的是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念均衡營(yíng)銷觀念社會(huì)營(yíng)銷觀念還是大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需求,，只有消費(fèi)者需求滿足了，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。

企業(yè)五大職能部門是什么,？

五大職能部門分別為：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部：驅(qū)動(dòng)潛在客戶認(rèn)知企業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值，從而購買產(chǎn)品的職能任務(wù),。

2,、研究開發(fā)部：負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研之后對(duì)于新產(chǎn)品的開發(fā)，以滿足市場(chǎng)的需求,。

3,、生產(chǎn)制造部：負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷,、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃,。

4,、財(cái)務(wù)部：公司財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)核算,、資產(chǎn)管理和對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)部門,在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核算,、監(jiān)督、控制的職能,，為管理決策提供重要依據(jù),。

5、人事部：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系,，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求,。

擴(kuò)展資料：

1,、職能部門是指組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織,、指揮權(quán)力的部門,。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型,，一種是職能制（多線制）,，即職能部門具有向下級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門,，如發(fā)改委,、物價(jià)局等。

第二種是直線職能制,，即職能部門不能直接向下級(jí)單位發(fā)布行政命令,，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權(quán),、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán),。大多數(shù)企業(yè)的職能部門均屬于第二種情況,，如企業(yè)中的人力資源部、企業(yè)發(fā)展部,、總經(jīng)理辦公室等,。

財(cái)務(wù)部門主要職能有哪些？

財(cái)務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財(cái)務(wù)管理工作的職能部門,。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中的一個(gè)專業(yè)管理單位,，其職能主要包括:保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金; 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入,，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。通過這些職能的執(zhí)行，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用,。