企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場部,、財務部、人力資源部,、PMC部,、品質部,、技術部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財務部是指在本機構一定的整體目標下,，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制,，以及對物料的計劃、跟蹤,、收發(fā),、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理,，以及呆廢料的預防與處理工作）。

品質部主要指的是定型的科學技術內在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力,、人才、產(chǎn)品,、服務等,，都必須借助科學技術手段，不斷地提升其內在的科技內涵,，進行必要的信息化披露,，準備接受質量標準的衡量和評測。

職能部門主要負責哪些,？

部門不同,，則職能不一樣。

一般情況下,，公司常見八大職能部門及職責如下：

1,、市場部。制定年度營銷目標計劃,。建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng)等,。

2,、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠長的領導下主管生產(chǎn)的職能機構等。

3,、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向,，對新產(chǎn)品的可行性進行論證并組織實施等,。

4、技術部,。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下,，開展各項生產(chǎn)技術工作等。

5,、銷售部,。正確掌握市場，定期組織市場調研,，收集市場信息等,。

6、財務部,。負責公司日常財務核算,，參與公司的經(jīng)營管理等。

7,、人力資源部,。負責制訂人力資源規(guī)劃等。

8,、行政部,。負責服務、協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作,。

職能部門如何支持小微企業(yè),？

提供便利快速辦理相關手續(xù)，協(xié)助小微企業(yè)解決存在的困難,。

部門職能職責,？

各部門有各部門職責具體到辦公室職能職責 是：

一、職能范圍 1.行政管理,。

負責公司日常行政事務,、后勤事務管理等，負責審核,、印制,、發(fā)布公司文件；負責印鑒管理。

2.綜合協(xié)調,。

負責公司重要會議,、重大活動的組織管理和決議事項的督辦與檢查；協(xié)調公司各有關單位以及公司外部的工作關系,。

3.信息化建設與服務,。

維護企業(yè)信息化應用和網(wǎng)絡基本建設。

4.綜合管理,。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實施專項考核工作,。

負責公司股權管理、對外合作以及內部組織架構的調整等相關工作,。

5.制度建設及優(yōu)化。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關職能管理體系,，明確職責分工，建立和完善相關管理制度和辦法,。

藥品經(jīng)營企業(yè)主要職能部門的質量職責有哪些,？

（一）督促相關部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范； 　?。ǘ┙M織制訂質量管理體系文件,，并指導、監(jiān)督文件的執(zhí)行,；　?。ㄈ┴撠煂┴泦挝缓唾徹泦挝坏暮戏ㄐ浴①忂M藥品的合法性以及供貨單位銷售人員,、購貨單位采購人員的合法資格進行審核,，并根據(jù)審核內容的變化進行動態(tài)管理；　?。ㄋ模┴撠熧|量信息的收集和管理,，并建立藥品質量檔案；　?。ㄎ澹┴撠熕幤返尿炇?，指導并監(jiān)督藥品采購、儲存,、養(yǎng)護,、銷售、退貨,、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質量管理工作,；　　（六）負責不合格藥品的確認，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督,；　?。ㄆ撸┴撠熕幤焚|量投訴和質量事故的調查、處理及報告,；　?。ò耍┴撠熂倭铀幤返膱蟾妫弧　,。ň牛┴撠熕幤焚|量查詢,；　　（十）負責指導設定計算機系統(tǒng)質量控制功能,；　?。ㄊ唬┴撠熡嬎銠C系統(tǒng)操作權限的審核和質量管理基礎數(shù)據(jù)的建立及更新；　?。ㄊ┙M織驗證,、校準相關設施設備；　?。ㄊ┴撠熕幤氛倩氐墓芾?；　　（十四）負責藥品不良反應的報告,；　?。ㄊ澹┙M織質量管理體系的內審和風險評估；　?。ㄊ┙M織對藥品供貨單位及購貨單位質量管理體系和服務質量的考察和評價,；　　（十七）組織對被委托運輸?shù)某羞\方運輸條件和質量保障能力的審查,；　?。ㄊ耍﹨f(xié)助開展質量管理教育和培訓；　?。ㄊ牛┢渌麘斢少|量管理部門履行的職責,。

職能科室與職能部門的區(qū)別？

1,、作用不同

職能科室主要借鑒國際經(jīng)驗,，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度,，完善企業(yè)治理結構,。同時，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度,，明確財務總監(jiān)的地位作用,、職責權限和工作要求等,，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力,，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

而職能部門主要是為了進一步完善產(chǎn)權交易市場,，通過整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量,，促進國有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活,、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2,、對信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者,，而職能部門是信息的使用者。

3,、考核內容不同

職能科室主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的憲法,、法律,、法令,，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業(yè)務技能,，以及必備的文化知識和實際工作能力,。

而職能部門主要考核，出勤情況,、學習成績和工作態(tài)度,，完成任務的數(shù)量、質量,、效率等,。

4、工作內容不同

職能科室主要制定,、修改關于權限和職能責任的組織結構,，建立雙軌的、相互的,、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預測對于工作人員的需求，做出人員投入計劃,，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配,、考核,、獎懲、安置等,。幫助工作人員不斷提高個人工作能力,，進行任職前培訓和在職培訓。

而職能部門主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級,、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺悟,，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性,。對工作情況和程序進行總結,、評價，以便改進管理工作

一般企業(yè)中各部門的職能,？

企業(yè)的六大職能部門為生產(chǎn)部,，銷售部，財務部,，人事部,，采購部，行政部,。

1,、生產(chǎn)部的職能： 負責對各種設備事故、工傷,、傷亡事故,、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃,。

2,、銷售部的職能： 開拓市場，承接業(yè)務,，負責總體的營銷活動,，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控,，包括公共關系,、銷售、客戶服務等,。如公司有新的產(chǎn)品,，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷,、宣傳到一些消費者手里。

3,、財務部的職能： 公司財務部是負責公司的資金運轉,、會計核算、資產(chǎn)管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經(jīng)營管理中發(fā)揮核算,、監(jiān)督,、控制的職能，為管理決策提供重要依據(jù),。

4,、人事部的職能： 根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學完善的人力資源管理與開發(fā)體系,，實現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置,，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求。?

5,、采購部的職能： 負責材料,、設備、成品,、半成品的采購管理,，并對采購的及時性、價格和質量負責,。對供應商的供應價格,、材料質量、交貨期等作出評估,，了解公司主要物料的市場價格走勢,，制作采購文件,，采購所需的物料,。

6、行政部的職能： 在總經(jīng)理的領導下全面負責企業(yè)的行政事務,，積極貫徹行政管理方針,、政策，為實現(xiàn)上傳下達和各部門之間的協(xié)調運作提供支持和后勤保障,。 部門劃分即活動分組,，是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位,，如部,、處、科,、室,、組等,，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃,、組織,、指揮權力的部門。職能（Competency）,，指的是一組知識,、技能，行為與態(tài)度的組合,，能夠幫助提升個人的工作成效,，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力。

市場營銷的職能是什么,？

簡單來說市場營銷職能就是市場營銷的功能和作用,，在現(xiàn)代營銷觀念指導下，不管企業(yè)采取的是市場營銷觀念均衡營銷觀念社會營銷觀念還是大市場營銷觀念,，都要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足消費者的需求,，只有消費者需求滿足了，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。

企業(yè)五大職能部門是什么,？

五大職能部門分別為：

1、市場營銷部：驅動潛在客戶認知企業(yè)與產(chǎn)品價值,，從而購買產(chǎn)品的職能任務,。

2、研究開發(fā)部：負責針對市場調研之后對于新產(chǎn)品的開發(fā),，以滿足市場的需求,。

3、生產(chǎn)制造部：負責對各種設備事故,、工傷,、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調查處理,，并制訂改進措施計劃,。

4、財務部：公司財務部是負責公司的資金運轉,、會計核算,、資產(chǎn)管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經(jīng)營管理中發(fā)揮核算、監(jiān)督,、控制的職能,，為管理決策提供重要依據(jù)。

5,、人事部：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，建立科學完善的人力資源管理與開發(fā)體系,，實現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求,。

擴展資料：

1,、職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織,、指揮權力的部門,。根據(jù)是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型,，一種是職能制（多線制）,，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門,，如發(fā)改委,、物價局等。

第二種是直線職能制,，即職能部門不能直接向下級單位發(fā)布行政命令,，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權,、指導權和協(xié)調權,。大多數(shù)企業(yè)的職能部門均屬于第二種情況，如企業(yè)中的人力資源部,、企業(yè)發(fā)展部,、總經(jīng)理辦公室等。

財務部門主要職能有哪些,？

財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門,。企業(yè)財務部門是企業(yè)管理機構中的一個專業(yè)管理單位，其職能主要包括:保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金; 參與企業(yè)經(jīng)營預測和決策,，合理分配企業(yè)的貨幣收入,，監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行,，能夠充分發(fā)揮財務部門為社會主義經(jīng)濟建設服務,，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展,，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用,。