基金經(jīng)理基金經(jīng)理經(jīng)理,？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對(duì)投資項(xiàng)目的分析和投資,，基金銷(xiāo)售經(jīng)理的主要工作就是銷(xiāo)售,；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè),，基金銷(xiāo)售經(jīng)理有多有少；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬(wàn)以上級(jí)別,，基金銷(xiāo)售經(jīng)理的工資幾萬(wàn)到百萬(wàn)之間,；

4.要求不同: 基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深，而基金銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)學(xué)歷沒(méi)有很高的要求,。

經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理資深經(jīng)理任職資格,？

這個(gè)是遞增的順序，經(jīng)理是一般經(jīng)濟(jì)人,，高級(jí)經(jīng)理要有經(jīng)理的經(jīng)歷和資質(zhì),，而資深經(jīng)理則是在高級(jí)經(jīng)理基礎(chǔ)上有一定資質(zhì)的高級(jí)管理人員,。

經(jīng)理,、高級(jí)經(jīng)理區(qū)別？

普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì),，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定,。對(duì)于初級(jí)管理者而言,，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)的調(diào)整,，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中，在南哥的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),，很多技術(shù)型管理者表示,，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì)，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,，實(shí)在無(wú)法忍受,，還是做技術(shù)簡(jiǎn)單！

除此之外,，給初級(jí)管理者帶來(lái)興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就,，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí),，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài),！

高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度

南哥接觸過(guò)的高級(jí)經(jīng)理人，多數(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候,，感覺(jué)會(huì)非常舒服,，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神,，溫爾文雅,，給到你的印象是陽(yáng)光、自信,；如果你一定要反對(duì)意見(jiàn),，南哥會(huì)覺(jué)得Ta或許已經(jīng)走到了高級(jí)經(jīng)理的職位，卻依然是初級(jí)主管的心態(tài),。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級(jí)管理者在思維方式以及對(duì)工作的追求的差異主要體現(xiàn)在以下的三個(gè)方面：

思維方式：普通主管能夠意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性及意義,，但是由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),，人、事,、物的綜合利用率較低,。

表達(dá)方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務(wù)目標(biāo)中出現(xiàn)的情,，一句話(huà)：茶壺里煮餃子,，有口說(shuō)不出！這是技術(shù)型管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,，南哥在給管理者講授《簡(jiǎn)練表達(dá)》以及《簡(jiǎn)單任務(wù)輔導(dǎo)》發(fā)現(xiàn)這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了,，比以前好點(diǎn)就行了,！這是導(dǎo)致絕大數(shù)團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造卓越產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。

高級(jí)經(jīng)理的思維方式與工作追求

思維方式：高級(jí)主管能夠理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人,、事、物進(jìn)行綜合利用,，盡可能做到,，人盡其才，物盡其用,，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置,，在他的思維里沒(méi)有廢料及邊角料的概念。

表達(dá)方式：高級(jí)經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性,，他們能夠靈活的使用結(jié)構(gòu)性思維思考問(wèn)題,，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地將話(huà)說(shuō)到點(diǎn)子上,。

工作追求：大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理具有追求卓越的心智,，馬馬虎虎、差不多的思想很少見(jiàn),，他們能夠通過(guò)快速迭代的方式,，給到用戶(hù)最佳的體驗(yàn)！甚至超越顧客需求的服務(wù),。在這里南哥想起了一個(gè)關(guān)于海底撈的段子：一顧客想將沒(méi)有吃完的西瓜打包回去,，結(jié)果服務(wù)員不同意！顧客有點(diǎn)不爽,，一會(huì)兒,，服務(wù)人員抱著一個(gè)西瓜回來(lái)，說(shuō)：“切開(kāi)的不衛(wèi)生,，您還是打包這個(gè)” ,！萌萌噠，這你丫的,，這服務(wù)誰(shuí)受的了,，這就是超越顧客期望的一個(gè)很好的例子。

普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候,，往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題,，認(rèn)為導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴的責(zé)怪員工,，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)：

是否選對(duì)人了,？

任務(wù)是否都講清楚了？

有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？

有激勵(lì)員工嗎,？

有做事前、事中,、事后的控制嗎,？

資源配置夠嗎？

其他部門(mén)合作嗎,？

外部條件有變化嗎,？

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)工作失誤的反應(yīng)

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，首先反思自己的管理職責(zé),，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個(gè)典型的問(wèn)題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,，很多工作按照自己的邏輯去展開(kāi),，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法，在實(shí)際工作中最典型的例子就是臨時(shí)工作任務(wù)多,、突發(fā)任務(wù)多,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊,。

高級(jí)主管工作流程

高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法就是對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理,，并能夠基于部門(mén)或公司的績(jī)效要求清晰地規(guī)劃部門(mén)工作路徑，能夠知道在什么時(shí)候,、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情,，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門(mén)運(yùn)作有條不紊,！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級(jí)主管存在一種狀態(tài),，我們山里人將這種狀態(tài)稱(chēng)為“三分鐘熱血”：

在理解任務(wù)階段，缺乏耐心與細(xì)心,，不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖,，而急于動(dòng)手去做；

在設(shè)計(jì)解決方案階段則是天馬行空,，想象力很豐富,，目標(biāo)很宏大；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了,；

這是我們山里人講的眼高手低,，也是不能夠踏實(shí)做事的表現(xiàn)……

高級(jí)經(jīng)理工作狀態(tài)

高級(jí)經(jīng)理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,，這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中獲得樂(lè)趣,，能夠堅(jiān)持到最后，見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現(xiàn),。達(dá)到了馬斯洛所講的“自我實(shí)現(xiàn)”的階段,，從這方面看,，高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢(qián),。

普通管理者面對(duì)困難的心態(tài)

初級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿(mǎn)

高級(jí)經(jīng)理面對(duì)困難的心態(tài)

高級(jí)經(jīng)理對(duì)待問(wèn)題的角度卻是站在山頭看山腳,，能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能，將隱藏在問(wèn)題背后的方法,、收益能夠挖掘出來(lái),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家,！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易,！他們要管人、理事,，還有保證利潤(rùn),！如果你遇到了，請(qǐng)珍惜這樣的領(lǐng)導(dǎo)吧,！一家公司就好比是大海,，給你的是施展才能的平臺(tái)；而好的管理者則是一名船長(zhǎng),、一座燈塔,！為你前進(jìn)方向，帶來(lái)的是光芒與能量,！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)你,、帶領(lǐng)過(guò)你、批評(píng)過(guò)你的好領(lǐng)導(dǎo)吧….

營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,？

廣告策劃公司表示,，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來(lái)。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié),，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品，不過(guò)需要做到的是順序有秩,，充滿(mǎn)邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍,，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)模x擇正確的運(yùn)輸方式,，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的,，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力,，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃目的,？

1,、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

產(chǎn)品經(jīng)理是經(jīng)理嗎,？

只是名字上帶了一個(gè)經(jīng)理，其實(shí)做的還是基礎(chǔ)的事情,。有的產(chǎn)品部只有一個(gè)人,，有的有好幾個(gè)人。有的產(chǎn)品經(jīng)理帶著產(chǎn)品助理一起做事,，有的就是單槍匹馬的和開(kāi)發(fā),、設(shè)計(jì)、測(cè)試,、運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)、老板,、項(xiàng)目經(jīng)理扯皮,。

基金經(jīng)理基金經(jīng)理就是？

1.主要工作不同：基金經(jīng)理主要工作內(nèi)容是對(duì)投資項(xiàng)目的分析和投資,，基金銷(xiāo)售經(jīng)理的主要工作就是銷(xiāo)售,；

2.數(shù)量不同:一個(gè)基金公司基金經(jīng)理只有少數(shù)幾個(gè)，基金銷(xiāo)售經(jīng)理有多有少,；

3.工資不同：基金經(jīng)理年薪都是百萬(wàn)以上級(jí)別,，基金銷(xiāo)售經(jīng)理的工資幾萬(wàn)到百萬(wàn)之間；

4.要求不同:基金經(jīng)理的要求很高,學(xué)歷資歷水平都要資深,，而基金銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)學(xué)歷沒(méi)有很高的要求,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃職業(yè)分類(lèi),？

營(yíng)銷(xiāo)策劃包含的職位如下:

1、直銷(xiāo)員（街上銷(xiāo)售,，上門(mén)的基本都是）,。

2、促銷(xiāo)員（一般是商家為了擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量而做的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）,。

3,、營(yíng)、業(yè)員（有固定地點(diǎn)的促銷(xiāo)人員）,。

4,、業(yè)務(wù)員（商家為擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道、拓寬市場(chǎng)份額而做的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣人員）,。

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)一般分兩塊,營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售,營(yíng)銷(xiāo)策劃主要是在辦公室搞文字,銷(xiāo)售就是保證營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施與執(zhí)行.現(xiàn)在都通稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)了,。

至于銷(xiāo)售的基層職位,要看你從事的企業(yè)與產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)分,像快速消費(fèi)品基層的就是銷(xiāo)售代表.像工業(yè)產(chǎn)品,基層是銷(xiāo)售工程師.因?yàn)楫a(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)從業(yè)人員要求也比較高。

營(yíng)銷(xiāo)策劃的起源,？

策劃在中國(guó)古代被稱(chēng)為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期已十分興盛,。

《后漢書(shū)·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書(shū)中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動(dòng)詞用,。如策馬,，后來(lái)演化為謀略的意思。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃,、謀略、計(jì)策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意，幫策劃又稱(chēng)為策略規(guī)劃,。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,？

基本上會(huì)包含以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷(xiāo)售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。

2)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(具體行銷(xiāo)方案)

①營(yíng)銷(xiāo)宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略;以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn);建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道,，不斷拓寬銷(xiāo)售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng);

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí);

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿(mǎn)意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：

拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性;給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵(lì)多購(gòu);以成本為基礎(chǔ),，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。

④銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

⑤廣告宣傳,。

A,、原則：服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象;長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。

B,、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷(xiāo)后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告;把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動(dòng)方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。

3)策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定。

4)方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項(xiàng)內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語(yǔ)。