基金經理基金經理經理,？

1.主要工作不同：基金經理主要工作內容是對投資項目的分析和投資,，基金銷售經理的主要工作就是銷售,；

2.數量不同:一個基金公司基金經理只有少數幾個，基金銷售經理有多有少,；

3.工資不同：基金經理年薪都是百萬以上級別，基金銷售經理的工資幾萬到百萬之間,；

4.要求不同: 基金經理的要求很高,學歷資歷水平都要資深,，而基金銷售經理對學歷沒有很高的要求。

經理高級經理資深經理任職資格,？

這個是遞增的順序,，經理是一般經濟人，高級經理要有經理的經歷和資質,，而資深經理則是在高級經理基礎上有一定資質的高級管理人員,。

經理、高級經理區(qū)別,？

普通管理者的對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質,，高情商在管理者中主要表現為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,，他們的情緒很容易被員工的行為左右,，并不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想,，初級管理者就會陷入到負面的情緒中,，在南哥的領導力發(fā)展項目中發(fā)現，很多技術型管理者表示,，其實他們真心不愿意帶團隊,，其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受,，還是做技術簡單,！

除此之外，給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就,，而非團隊的成就,，所以當團隊成員取得卓越工作成果的時，他們也不能表現出興奮的心理狀態(tài),！

高級經理對下屬的態(tài)度

南哥接觸過的高級經理人,，多數都有一個共同的特點是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時候,，感覺會非常舒服，也會令人敬佩,。他們本身就是一枚暖男或者是女神,，溫爾文雅，給到你的印象是陽光,、自信,；如果你一定要反對意見，南哥會覺得Ta或許已經走到了高級經理的職位,，卻依然是初級主管的心態(tài),。

普通管理者的思維方式與工作追求

普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現在以下的三個方面：

思維方式：普通主管能夠意識到梳理業(yè)務流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎的邏輯,，不能夠理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯,，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人,、事,、物的綜合利用率較低。

表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化,、顧客要求及任務目標中出現的情,，一句話：茶壺里煮餃子，有口說不出,！這是技術型管理者經常出現的問題,，南哥在給管理者講授《簡練表達》以及《簡單任務輔導》發(fā)現這種情況還是挺普遍的……

工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點就行了,！這是導致絕大數團隊無法創(chuàng)造卓越產品或服務的重要原因,。

高級經理的思維方式與工作追求

思維方式：高級主管能夠理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯，將團隊內部的人,、事,、物進行綜合利用，盡可能做到,，人盡其才,，物盡其用，能夠將每個要素安排到一個合適的位置,，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念,。

表達方式：高級經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題,，用形象化的方式表達,，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。

工作追求：大多數高級經理具有追求卓越的心智,，馬馬虎虎,、差不多的思想很少見,，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗,！甚至超越顧客需求的服務,。在這里南哥想起了一個關于海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結果服務員不同意,！顧客有點不爽,，一會兒，服務人員抱著一個西瓜回來,，說：“切開的不衛(wèi)生,，您還是打包這個” ,！萌萌噠,，這你丫的，這服務誰受的了,，這就是超越顧客期望的一個很好的例子,。

普通管理者面對工作失誤的反應

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題,，認為導致錯誤結果的原因都是員工執(zhí)行不利,，并粗暴的責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：

是否選對人了,？

任務是否都講清楚了,？

有對員工進行輔導嗎？

有激勵員工嗎,？

有做事前,、事中、事后的控制嗎,？

資源配置夠嗎,？

其他部門合作嗎？

外部條件有變化嗎,？

高級經理面對工作失誤的反應

高級經理面對問題的時候,，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任,，并推動員工解決問題,！

普通管理者的工作流程

普通主管的一個典型的問題就是對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開,，而忽略了團隊式的工作方法,，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發(fā)任務多,，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán),，管理者及團隊成員都會身心疲憊,。

高級主管工作流程

高級經理典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑,，能夠知道在什么時候,、團隊中的每個人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,，讓部門運作有條不紊,！

普通管理者的工作狀態(tài)

很多初級主管存在一種狀態(tài)，我們山里人將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務階段,，缺乏耐心與細心,，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，而急于動手去做,；

在設計解決方案階段則是天馬行空,，想象力很豐富，目標很宏大,；

在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了,；

這是我們山里人講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現……

高級經理工作狀態(tài)

高級經理的工作狀態(tài)就是是一直保持著較高的激情：在他們的思維世界中,，已經形成了一種自我激勵的機制,，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最后,，見證自己的想法得以實現,。達到了馬斯洛所講的“自我實現”的階段，從這方面看,，高級經理人從來都不是為了錢而工作,，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者面對困難的心態(tài)

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下,，看到的往往是困難,、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿

高級經理面對困難的心態(tài)

高級經理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳,，能夠看到解決問題的無限可能,，將隱藏在問題背后的方法、收益能夠挖掘出來,，并帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益,，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

管理者要搞定的東西

成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易,！他們要管人,、理事，還有保證利潤！如果你遇到了,，請珍惜這樣的領導吧,！一家公司就好比是大海，給你的是施展才能的平臺,；而好的管理者則是一名船長,、一座燈塔！為你前進方向,，帶來的是光芒與能量,！在2014年的年末真心地感謝哪些曾經輔導過你、帶領過你,、批評過你的好領導吧….

營銷策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動,，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程，同時還包括活動策劃的整體流程,，需要結合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產生一個有魅力并讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現場,，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

營銷策劃目的？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產的產品或服務。

2,、為企業(yè)明確將來應該實現的目標,。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標,。不僅可以加速企業(yè)營銷由現實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。

產品經理是經理嗎？

只是名字上帶了一個經理,，其實做的還是基礎的事情,。有的產品部只有一個人，有的有好幾個人,。有的產品經理帶著產品助理一起做事,，有的就是單槍匹馬的和開發(fā)、設計,、測試,、運營、市場,、老板,、項目經理扯皮。

基金經理基金經理就是,？

1.主要工作不同：基金經理主要工作內容是對投資項目的分析和投資,，基金銷售經理的主要工作就是銷售；

2.數量不同:一個基金公司基金經理只有少數幾個,，基金銷售經理有多有少,；

3.工資不同：基金經理年薪都是百萬以上級別，基金銷售經理的工資幾萬到百萬之間,；

4.要求不同:基金經理的要求很高,學歷資歷水平都要資深,，而基金銷售經理對學歷沒有很高的要求。

營銷策劃職業(yè)分類,？

營銷策劃包含的職位如下:

1,、直銷員（街上銷售，上門的基本都是）,。

2、促銷員（一般是商家為了擴大銷售數量而做的營銷活動）,。

3,、營、業(yè)員（有固定地點的促銷人員）,。

4,、業(yè)務員（商家為擴展銷售渠道、拓寬市場份額而做的產品營銷推廣人員）,。

現代營銷一般分兩塊,營銷策劃與銷售,營銷策劃主要是在辦公室搞文字,銷售就是保證營銷方案的實施與執(zhí)行.現在都通稱營銷了,。

至于銷售的基層職位,要看你從事的企業(yè)與產品類型來分,像快速消費品基層的就是銷售代表.像工業(yè)產品,基層是銷售工程師.因為產品的專業(yè)性比較強,對從業(yè)人員要求也比較高。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申，策劃復得,?！边@是史書中最早出現的 “策劃” 一詞。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動詞用,。如策馬，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃、謀略,、計策等解釋,。

《辭海》解釋為出謀劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃,。

產品營銷策劃方案？

基本上會包含以下內容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位,，突出產品特色，采取差異化營銷策略;以產品主要消費群體為產品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議,，形成有效的4P組合,，達到最佳效果。

產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產品迅速啟動市場;

產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命,。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系;

產品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產品服務,。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高,。

③價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發(fā)商,、中間商積極性;給予適當數量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎，以同類產品價格為參考,。使產品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

④銷售渠道,。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策,。

⑤廣告宣傳,。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。

B,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度,。

⑥具體行動方案,。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡,、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定,。

4)方案調整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產品不同,，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍

5）結束語,。