產(chǎn)品發(fā)展不同階段其產(chǎn)品策略的制定,，主要從產(chǎn)品和企業(yè)兩個方向進行考量。對于產(chǎn)品而言,，從產(chǎn)品的發(fā)展歷程分析主要分為：研發(fā)階段,、引進階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段五方面。因產(chǎn)品所處階段不同,，對應(yīng)的產(chǎn)品策略不盡相同,。產(chǎn)生這份不同的關(guān)鍵點在于，針對每個產(chǎn)品階段產(chǎn)品策略的目的有著本質(zhì)的差距,。研發(fā)階段的主要在于產(chǎn)品本身的定位,，引進階段其目的是檢測產(chǎn)品并進入市場，成長階段的迅速擴大流量和打開知名度,，成熟階段主要是穩(wěn)住市場份額,，衰退階段產(chǎn)品策略目的其一是減緩衰退速度，其二是努力迸發(fā)第二次生命,。

產(chǎn)品發(fā)展的五個階段及產(chǎn)品策略方案：

根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展歷程將產(chǎn)品分為研發(fā)階段,、啟動階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段五個階段，每個發(fā)展階段,，產(chǎn)品都需要不同方向的助力,，使其進入下個階段（當(dāng)然，成熟進入衰退除外）,。決定策略方向最關(guān)鍵的點就是產(chǎn)品所處的階段,，其最需要解決的矛盾點是什么。換言之,，也就是策略目的決定這一切,。在此,，讓我們從每個階段的矛盾點出來，來制定出對應(yīng)階段的產(chǎn)品策略,。

1,、研發(fā)階段：無中生有，道是無是卻還有,，道是有是還卻無

研發(fā)階段的矛盾點就是制作產(chǎn)品,，但該階段卻沒有產(chǎn)品，需要研發(fā),。當(dāng)企業(yè)研發(fā)出符合自身需求的產(chǎn)品之后,，那產(chǎn)品的發(fā)展階段也對應(yīng)的自動順位到引進階段。

其實,，對于營銷人而言,，產(chǎn)品研發(fā)階段，其功能并非親身去研發(fā)制造,，而是市場定位和產(chǎn)品受眾需求兩大方向,。因此，此階段的產(chǎn)品策略主要是解決以下兩個方面的問題：

其一,，市場定位是大方向預(yù)測自身產(chǎn)品時候能夠在市場上站穩(wěn)腳步,。其二，產(chǎn)品受眾需求定位是決定自身產(chǎn)品在研發(fā)成功之后是否能夠獲得受眾的根本因素,。

市場定位：市場定位指的是為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排,。在產(chǎn)品研發(fā)階段,，就是要先了解產(chǎn)品所處的行業(yè)情況，然后判斷將要研發(fā)出來的產(chǎn)品在市場上是否具有競爭力,。市場定位的目的也就是確認方向,，讓研發(fā)事半功倍。市場定位的營銷策略主要是創(chuàng)新策略,、對抗策略,、規(guī)避策略、重新定位策略這四個邏輯點,，在此就不逐一展開論述,。

受眾需求：了解受眾需求，研發(fā)出市場沒有但受眾卻需要的產(chǎn)品,，換言之就是確定買家“痛點”,。買家需求是產(chǎn)品立足市場的根本。買家需求的確定是需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，通過大數(shù)據(jù)分析,，整理出產(chǎn)品研發(fā)方案,。