產(chǎn)品發(fā)展不同階段其產(chǎn)品策略的制定,，主要從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)方向進(jìn)行考量。對(duì)于產(chǎn)品而言,，從產(chǎn)品的發(fā)展歷程分析主要分為：研發(fā)階段,、引進(jìn)階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段五方面,。因產(chǎn)品所處階段不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品策略不盡相同,。產(chǎn)生這份不同的關(guān)鍵點(diǎn)在于,，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品階段產(chǎn)品策略的目的有著本質(zhì)的差距。研發(fā)階段的主要在于產(chǎn)品本身的定位,，引進(jìn)階段其目的是檢測(cè)產(chǎn)品并進(jìn)入市場(chǎng),，成長(zhǎng)階段的迅速擴(kuò)大流量和打開知名度，成熟階段主要是穩(wěn)住市場(chǎng)份額,，衰退階段產(chǎn)品策略目的其一是減緩衰退速度,，其二是努力迸發(fā)第二次生命。

產(chǎn)品發(fā)展的五個(gè)階段及產(chǎn)品策略方案：

根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展歷程將產(chǎn)品分為研發(fā)階段,、啟動(dòng)階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段五個(gè)階段,，每個(gè)發(fā)展階段，產(chǎn)品都需要不同方向的助力,，使其進(jìn)入下個(gè)階段（當(dāng)然,，成熟進(jìn)入衰退除外）。決定策略方向最關(guān)鍵的點(diǎn)就是產(chǎn)品所處的階段,，其最需要解決的矛盾點(diǎn)是什么,。換言之，也就是策略目的決定這一切,。在此,，讓我們從每個(gè)階段的矛盾點(diǎn)出來，來制定出對(duì)應(yīng)階段的產(chǎn)品策略,。

1,、研發(fā)階段：無中生有，道是無是卻還有，道是有是還卻無

研發(fā)階段的矛盾點(diǎn)就是制作產(chǎn)品,，但該階段卻沒有產(chǎn)品,，需要研發(fā)。當(dāng)企業(yè)研發(fā)出符合自身需求的產(chǎn)品之后,，那產(chǎn)品的發(fā)展階段也對(duì)應(yīng)的自動(dòng)順位到引進(jìn)階段,。

其實(shí)，對(duì)于營(yíng)銷人而言,，產(chǎn)品研發(fā)階段,，其功能并非親身去研發(fā)制造，而是市場(chǎng)定位和產(chǎn)品受眾需求兩大方向,。因此,，此階段的產(chǎn)品策略主要是解決以下兩個(gè)方面的問題：

其一，市場(chǎng)定位是大方向預(yù)測(cè)自身產(chǎn)品時(shí)候能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步,。其二,，產(chǎn)品受眾需求定位是決定自身產(chǎn)品在研發(fā)成功之后是否能夠獲得受眾的根本因素。

市場(chǎng)定位：市場(chǎng)定位指的是為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言占據(jù)清晰,、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排,。在產(chǎn)品研發(fā)階段，就是要先了解產(chǎn)品所處的行業(yè)情況,，然后判斷將要研發(fā)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。市場(chǎng)定位的目的也就是確認(rèn)方向，讓研發(fā)事半功倍,。市場(chǎng)定位的營(yíng)銷策略主要是創(chuàng)新策略,、對(duì)抗策略、規(guī)避策略,、重新定位策略這四個(gè)邏輯點(diǎn),，在此就不逐一展開論述。

受眾需求：了解受眾需求,，研發(fā)出市場(chǎng)沒有但受眾卻需要的產(chǎn)品,，換言之就是確定買家“痛點(diǎn)”。買家需求是產(chǎn)品立足市場(chǎng)的根本,。買家需求的確定是需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，通過大數(shù)據(jù)分析，整理出產(chǎn)品研發(fā)方案,。