基本的劇組人員分工有哪些,？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場(chǎng)調(diào)查,，看類似的影片的電影市場(chǎng)是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團(tuán)投資制片人及相關(guān)人員，開始選導(dǎo)演,、劇本,、演員、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多，他負(fù)責(zé)整個(gè)影片的“催化”工作,，督促大家快點(diǎn)完片,，但也要保證質(zhì)量。同時(shí)還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸耍滑”,、沒有浪費(fèi)投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性,，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助，制片人會(huì)邀請(qǐng)權(quán)威人士作影片顧問,。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個(gè)人物角色,，利用各種拍攝資源（道具、場(chǎng)地,、演員等）將劇本演繹出來,，成片、拷貝等。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對(duì)劇本，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容,。

場(chǎng)務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準(zhǔn)備道具,、選擇場(chǎng)景,、維護(hù)片場(chǎng)秩序、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)的場(chǎng)景,。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時(shí)還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場(chǎng)面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時(shí)還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音、加字幕,、加特效等,。對(duì)應(yīng)的就會(huì)有作曲、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子。相應(yīng)的還會(huì)有樂隊(duì),、指揮,、演唱者等人員。

剪輯：因拍攝過程中難免會(huì)有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭,，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時(shí)兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.　　第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會(huì)的職權(quán):（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì),，并向股東會(huì)報(bào)告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會(huì)的決議,；　　（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊(cè)資本的方案,；　　（七）擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式、解散的方案,；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報(bào)酬事項(xiàng),；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；　?。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；　　（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲?huì)授予的其他職權(quán)?！　〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項(xiàng).

人員分工術(shù)語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一,、營銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化。

二,、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識(shí),。

四、營銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠,，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個(gè)崗位,，依據(jù)要科學(xué)合理。

再次要明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體,。最后對(duì)號(hào)入座逐人簽訂崗位責(zé)任書。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長：管理整個(gè)后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會(huì)燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜，切菜,，裝盤,。

涼菜師傅：主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無誤的送到某個(gè)包廂的服務(wù)員那。另外也會(huì)幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

團(tuán)隊(duì)分工有哪些？

1,、明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)

作為團(tuán)隊(duì)成員,，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)來開展工作,，所以在對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時(shí),，要明確團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)一定要明確,、具體,、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實(shí)現(xiàn)的,。

2、梳理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作

基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的共同參與討論,，梳理出來團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目,，即重要要完成哪些工作,。這些工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，是起到關(guān)鍵作用的,，就是運(yùn)用二八原則,，要用80％的時(shí)間與精力,，去完成的工作。

3,、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目梳理后,，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項(xiàng)工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn),、比較高的技能水平,、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo),，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ)。

4,、分工特點(diǎn)

在分配團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí),，要考慮團(tuán)隊(duì)這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與擅長點(diǎn)等,。在個(gè)性方面,，可以運(yùn)用一些測(cè)評(píng)工具，識(shí)別出這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn),，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時(shí)在工作過程中,，依據(jù)不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基、麥當(dāng)勞的職位有：店長,，店長助理,，值班經(jīng)理。 其中店長職責(zé)大體上有：

1,、代表公司整體的形象

2,、負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能， 用自己的行動(dòng),、思想來影響員工

3,、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高,。

4、能發(fā)現(xiàn)員工的不足,，并幫助員工提高能力和素質(zhì),。

5,、掌握、學(xué)會(huì),、分析報(bào)表,、數(shù)據(jù)。從而知道自己店面成績的好壞,，從而達(dá)成目標(biāo),。 5、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力,。 店長助理職責(zé)：負(fù)責(zé)訂貨、排班 ,、設(shè)備維修 ,、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)助店長達(dá)到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責(zé)如下：1,、管理餐廳的日常營運(yùn),，保證餐廳在有序、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行 2,、做好餐廳的預(yù)估,，從而達(dá)到資源的合理利用，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全,，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4,、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本 5,、對(duì)正在上班的人員進(jìn)行合理地分配,，每個(gè)工作站都有一定的人數(shù)，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰

6,、確認(rèn)產(chǎn)品的促銷方案，是前臺(tái)的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7,、聽取顧客反映,，適時(shí)改造 麥當(dāng)勞經(jīng)理有一個(gè)，副經(jīng)理四個(gè),，經(jīng)理幾乎總管所有東西,，就是比較高級(jí)的那種，像什么策劃案啊什么的，一個(gè)副經(jīng)理管水電等東西,，一個(gè)副經(jīng)理管進(jìn)貨的，一個(gè)管人事,，就是負(fù)責(zé)分工,，還有排班表什么的，還有一個(gè)是管衛(wèi)生的,?？偨?jīng)理的工資大概有8000多。副經(jīng)理要少一點(diǎn),。 先要有人推薦你,，或者他招人的時(shí)候你直接說應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位。一般會(huì)有個(gè)實(shí)習(xí)期,，他們會(huì)派你去其中一個(gè)分店工作一段時(shí)間,，然后那邊店的管理層人員會(huì)對(duì)你有一個(gè)考核和評(píng)價(jià)什么的。實(shí)習(xí)期間什么都要學(xué),，從廚房到衛(wèi)生間的管理,，大大小小的東西都要。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，總經(jīng)理和一個(gè)比經(jīng)理還高級(jí)的管理人員,，比如說中國南區(qū)經(jīng)理會(huì)一起對(duì)你進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，他們會(huì)一個(gè)地方一個(gè)地方的考核,，比如他們會(huì)帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗,。有些經(jīng)理很變態(tài)，喜歡故意刁難,，有時(shí)還要看運(yùn)氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個(gè)鐘，訓(xùn)練員好像有9塊多,，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子。

企業(yè)對(duì)營銷人員有哪些潛在的要求,？

對(duì)銷售員的要求看起來有很多內(nèi)容,，其實(shí)概括出實(shí)質(zhì)的要求，也不是很復(fù)雜,。主要是針對(duì)銷售活動(dòng)而言,。

銷售活動(dòng)的宗旨：擴(kuò)大營收（量），維持利潤（質(zhì)）。盡可能賣的多（量）,、賣得高（價(jià)）

銷售活動(dòng)的兩種形式：開發(fā),、擴(kuò)大新客戶；維護(hù),、挖掘老客戶,。

銷售活動(dòng)在于開源節(jié)流：毛利＝營收－成本。純利（最終目的）＝毛利－費(fèi)用和稅金,。

銷售活動(dòng)是數(shù)字游戲：開發(fā)更多銷售機(jī)會(huì),，并贏回更多訂單。要贏得多,，就要開發(fā)的多,。例如：如果要完成每月3臺(tái)的銷售指標(biāo)，就要約談30個(gè)有望客戶,，就要Call約600個(gè)客戶,。這三個(gè)階段的比率是：1:10:20。所以,，銷售過程中各階段的數(shù)字像個(gè)“漏斗”的形狀,。

銷售活動(dòng)要擴(kuò)大銷量：方法當(dāng)然不是降價(jià)，那是市場(chǎng)行為,，不是銷售行為,。中小額銷售的銷量公式：銷售量＝活動(dòng)量×技能＋知識(shí)×士氣 （對(duì)銷售員主觀而言）；銷售量＝商談時(shí)間×拜訪次數(shù)（對(duì)項(xiàng)目客觀而言）

雖然各公司的文化不同,，要求也有高低,。但是，就普遍性來說,，銷售員只要能認(rèn)識(shí)和符合上述這些對(duì)銷售活動(dòng)的實(shí)質(zhì)要求,，就可以說他基本上明白了自己該做什么了。

適合營銷人員學(xué)習(xí)的app有哪些,？

適合銷售業(yè)務(wù)人員使用,、可以提供工作效率的App，向你推薦云便簽,。推薦理由：

1,、多端同步：云便簽支持記錄在其上的便簽內(nèi)容在電腦端、蘋果手機(jī),、iPad,、安卓手機(jī)以及網(wǎng)頁端自動(dòng)同步。這樣,，以后再也不用為便簽內(nèi)容在電腦端和手機(jī)端的同步而浪費(fèi)時(shí)間了,！

2,、提醒功能強(qiáng)大：根據(jù)你的實(shí)際需求，云便簽可以對(duì)待辦事項(xiàng)設(shè)置定時(shí)提醒,、重復(fù)提醒,、延時(shí)提醒、重要提醒以及微信提醒,。

3,、團(tuán)隊(duì)便簽：不管是使用安卓手機(jī)的用戶，還是使用蘋果手機(jī)的用戶,，甚至是坐在電腦前的同事,，都可以通過云便簽開展在線同步協(xié)作,。