居然之家頂層設(shè)計中心能去喝咖啡嗎,？

可以的,，居然之家頂層設(shè)計中心有一個專門的咖啡休閑區(qū)，你可以自己親自去體驗一下,。

頂層設(shè)計營銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計圖以及頂層設(shè)計的意義,。

什么是商業(yè)模式頂層設(shè)計？

通俗來講,，“頂層設(shè)計”就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃,，即按照“以終為始”原則,，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握,，對競爭格局的認(rèn)知,，通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好,，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險預(yù)見到,。從后往前看,，從而根據(jù)目標(biāo)配置資源，缺什么,，補什么,，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”,，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色,。

推薦萬才商業(yè)模式，就是以商業(yè)模式的策劃為基礎(chǔ),，設(shè)計中小企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計,，如果是想度一些書，可以看一下張萬才導(dǎo)師的《商業(yè)模式》《感覺&商業(yè)》等,。

什么頂層設(shè)計,？

頂層設(shè)計，工程學(xué)術(shù)語,，正成為中國新的政治名詞,。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源,，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問題的解決之道。 “頂層設(shè)計”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn),。這一新名詞進(jìn)入國家新五年規(guī)劃,，預(yù)示著中國改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程

頂層設(shè)計的作用？

頂層設(shè)計

一個工程學(xué)術(shù)語——“頂層設(shè)計”,，正成為中國新的政治名詞,。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源,，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問題的解決之道。 “頂層設(shè)計”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn),。這一新名詞進(jìn)入國家新五年規(guī)劃,，預(yù)示著中國改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程,。

基本信息

中文名頂層設(shè)計外文名Top Level Design定義統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素

基本概念

頂層設(shè)計是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度,，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面,、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,，以集中有效資源,，高效快捷地實現(xiàn)目標(biāo)。

在中國,，“頂層設(shè)計”現(xiàn)已成為一個被各行各業(yè)廣泛使用的名詞,，對其概念的理解略有不同。

主要特征

一是頂層決定性,，頂層設(shè)計是自高端向低端展開的設(shè)計方法,，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層,，高端決定低端；二是整體關(guān)聯(lián)性,，頂層設(shè)計強調(diào)設(shè)計對象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián),、匹配與有機銜接；三是實際可操作性,，設(shè)計的基本要求是表述簡潔明確,，設(shè)計成果具備實踐可行性，因此頂層設(shè)計成果應(yīng)是可實施,、可操作的,。

建筑學(xué)概念

頂層設(shè)計就是一個總體規(guī)劃的具體化。如果光有規(guī)劃,，缺乏具體的實現(xiàn)手段,，則在總體規(guī)劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面,，造成資源難以共享,，信息難以互聯(lián)互通的后果。

工程學(xué)概念

定義

頂層設(shè)計是一個工程學(xué)概念,，本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素,，追根溯源，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問題的解決之道,。頂層設(shè)計是一項工程“整體理念”的具體化。

舉例

例如,，要完成某一項大工程,，就要實現(xiàn)理念一致,、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一,、資源共享,、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局視覺出發(fā),，對項目的各個層次,、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。第二次世界大戰(zhàn)前后,，這一工程學(xué)概念被西方國家廣泛應(yīng)用于軍事與社會管理領(lǐng)域,，是政府統(tǒng)籌內(nèi)外政策和制定國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要思維方法。

藝術(shù)學(xué)概念

影視

影視和游戲制作中概念設(shè)計,，這個話題所覆蓋的領(lǐng)域還真是廣,。基本上我們?nèi)粘Ｋ咏獾脑O(shè)計領(lǐng)域,其設(shè)計思路的源頭都與其有著密切聯(lián)系.

游戲

今天聊的只是游戲,影視中所涉及的概念設(shè)計,，其服務(wù)宗旨是為游戲,，影視中的娛樂性服務(wù)的,也就是說，通過完善,，新奇的構(gòu)思與想法,，并結(jié)合當(dāng)今日益發(fā)達(dá)的計算機圖形學(xué)，將視覺沖擊與理性的世界觀有機地結(jié)合,，最終獲得最大的商業(yè)利潤,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

釋義

“頂層設(shè)計”是中央文件新近出現(xiàn)的名詞，首見于“十二五”規(guī)劃,，也進(jìn)入中央經(jīng)濟(jì)工作會議的內(nèi)容,。據(jù)國內(nèi)專家解讀，它是系統(tǒng)工程的專有名詞,。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式本身是一場重大的改革,，除了深化價格、財稅,、金融等領(lǐng)域的改革,，深化收入分配制度改革，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度等改革以外,，也應(yīng)該特別注重準(zhǔn)確地界定政府和市場的分工,，完善干部政績考核制度。

應(yīng)對挑戰(zhàn)

“頂層設(shè)計”字面含義是自高端開始的總體構(gòu)想,，“不謀萬世者,，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域,?！钡湟彩且环N民主集中，是從若干的謀一時,、謀一域中科學(xué)抽象出來的,。“頂層設(shè)計”不是閉門造車,，不是“拍腦袋”拍出來的,。

改革開放30多年的成功，恰好是“頂層設(shè)計”呼應(yīng)了來自基層的強大發(fā)展沖動,。

改革開放初期,，由于諸項改革措施的受惠面比較大，社會動力與政府的牽引力緊密結(jié)合,，帶動改革加速推進(jìn),。上世紀(jì)90年代中期以后，隨著改革的不斷深化,，利益分化進(jìn)程加快,，在利益面前形成共識的困難越來越大?！绊攲釉O(shè)計”與“底層沖動”結(jié)合的難度自然也就加大了,。

改革是一個系統(tǒng)性工程，“頂層設(shè)計”就是要自上而下,，但必須要有自下而上的動力,，要通過社會各個利益群體的互動,，讓地方,、讓社會及各個所謂的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來。

指導(dǎo)意義

“頂層設(shè)計”對指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革意義重大,。改革開放30年來,，中國經(jīng)濟(jì)總量占世界經(jīng)濟(jì)的份額已從1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右，2010年超過日本,，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來越大，影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也越來越復(fù)雜,、積累的深層次矛盾問題越來越多,，如何避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，從源頭上化解積弊,，在重點領(lǐng)域取得突破,，必須要有“頂層設(shè)計”。

頂層尖頂如何設(shè)計？

按照風(fēng)水上講,，房屋中間的頂上有梁不好,，你可以在裝修的時候，利用吊頂進(jìn)行修飾,，一般來講尖頂?shù)姆课萆厦媸切枰鲆粋€整層的吊頂?shù)模?/p>

如果你的頂層比較高,，那么正好可以利用這個梁，將房屋隔成上下兩層,，下層正常居室,，上層為閣樓，放雜物,，如果布置和裝修完善,，也可以作為臥室或書房是用，可謂一舉兩得,！

什么是頂層設(shè)計,？

頂層設(shè)計”這一概念有被泛化的跡象，這給人們造成一種錯覺：似乎近年來改革之所以困難,，僅僅是因為沒有搞好頂層設(shè)計,，似乎只要有了好的頂層設(shè)計，全部問題就迎刃而解了,，

“頂層設(shè)計”原本是一個系統(tǒng)工程學(xué)的概念

居然之家經(jīng)營模式,？

居然之家最大的客戶價值在于它的“一站式購齊”。所謂的居然之家“一站式購齊”,，指的是集家裝設(shè)計中心,、家具建材品牌專賣店、超市,、家居商場等多種業(yè)態(tài)為一體的,，能夠給消費者提供裝修設(shè)計、裝飾材料,、家具,、家居用品及飾品的經(jīng)營模式。與傳統(tǒng)家居商場相比,，居然之家的“一站式”除了能滿足消費者所有的裝修需求外,，在商場品類布局上，更有著嚴(yán)格,、清晰的區(qū)分,。從家具、建材,、超市的大類劃分,，細(xì)化到潔具,、瓷磚、地板,、沙發(fā),、床具、板式家具,、實木家具等等的小品類劃分,，都有明確的區(qū)域規(guī)劃，消費者在居然之家消費,，能夠輕易的在第一時間找到需要的產(chǎn)品,。而居然之家在家居建材市場首創(chuàng)的“統(tǒng)一收銀”、“市場商場化管理”,，更進(jìn)一步完善了“一站式”消費的模式,。其次，主打服務(wù),，可以說,，服務(wù)是它的主打特色。在對消費者的服務(wù)上,，居然之家表現(xiàn)出了足夠的誠意,。這也是它作為現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的價值所在。

從行業(yè)的本質(zhì)上說,，流通業(yè)是屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，那么服務(wù)業(yè)最重要的是什么？當(dāng)然是服務(wù),，只有不斷的改進(jìn)和提升對消費者的服務(wù)品質(zhì),，才能對消費者創(chuàng)造更多滿意更大價值。這一點上,，居然之家領(lǐng)悟很深,，也是這么踐行。我們看看它具體如何來做服務(wù),。

居然之家陸陸續(xù)續(xù)的推出了“先行賠付”,、“綠色環(huán)?！?、“同一品牌同一價”、“一個月無理由退換貨”,、“送貨安裝零延遲”,、“家之尊百分百純進(jìn)口“、”紅木大會堂全保真“,、”家具以舊換新“等一系列惠及消費者的舉措,，居然之家的服務(wù)體系不斷的完善，一直是行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新者和領(lǐng)先者，推動整個家具建材行業(yè)的服務(wù)升級,。

我們就以明碼實價和家具以舊換新來展開說說吧,。

　　行業(yè)首推明碼實價。向來是“敢為天下先”的居然之家,，宣布全面實施“明碼實價”,，成為家居行業(yè)首推“明碼實價”的賣場。居然之家要求商戶的所有商品均要明碼標(biāo)價,，嚴(yán)格按照標(biāo)價銷售,。如要推行促銷，廠家需事先向賣場申報,，錄入ERP系統(tǒng),，并在價簽上標(biāo)明原價、促銷價和促銷日期,。從統(tǒng)一收銀,、先行賠付到零延遲，居然之家每項新服務(wù)的推出,，都在“打破”商戶的慣性,。“明碼實價”順應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，顛覆了以往家居行業(yè)不規(guī)范,、不透明的定價，改變顧客跟導(dǎo)購員在價格上討價還價的“行業(yè)陋習(xí)”,。

力推家具以舊換新,。2012年2月，北京市商務(wù)委提出年內(nèi)北京將試點家具“以舊換新”工作,。雖然那時“以舊換新”仍然只是一個政策層面上的舉措,，但是居然之家積極響應(yīng)政府政策，在2011年試行家具“以舊換新”工作的基礎(chǔ)上,，在全國范圍進(jìn)一步加大家具“以舊換新”活動力度,。在價值評估、補貼方式及回收處理三大家具以舊換新難題上,，居然之家找到解決之道,，樹立嶄新行業(yè)旗幟。此外,，居然之家投巨資建立舊家具回收利用中心,，對舊家具進(jìn)行有效的回收利用。居然之家勇于嘗試,，并把這項服務(wù)真正地落實在實處,。

居然之家的盈利模型是怎樣的,？從前面的分析我們知道，它是一種混合終端業(yè)態(tài),，既有商場,，又有超市，還有品牌專賣店,，攤位市場,，因此，它的收入是多方面的,。超市,、商場主要是通過銷售商品來賺取差價。攤位市場和品牌專賣店就是通過收取租金盈利,。

如何才能實現(xiàn)消費者的“一站式購齊”呢,，居然之家采取的策略是多種業(yè)態(tài)的混合。將攤位制市場,、品牌專賣店,、五金建材超市、家居用品店等多業(yè)態(tài)混合,。通過不同的終端業(yè)態(tài)提供不同的產(chǎn)品,，最大限度的滿足消費者的需求。

2002,、2003年間,，居然之家率先將攤位制市場、品牌專賣店,、五金建材超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合,，大膽創(chuàng)新家居建材零售模式。

2004,、2005年間,，居然之家又把統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理,、多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式進(jìn)行深度融合,，建立起了“家具建材主題購物中心”這一全新的商業(yè)模式。

2006,、2007年間,，居然之家又把代表家裝的樂屋家裝和經(jīng)營家居生活品的尚屋生活館納入到居然模式中來，形成了中國第一個真正意義上的“一站式”家居購物模式,。

之所以采取不同的終端業(yè)態(tài)的大混合,，這主要是由于不同的產(chǎn)品具有不同的屬性適合不同的終端業(yè)態(tài)所決定的,。比如,，攤位制最大的優(yōu)勢在于它與中國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng),，目前中國家居建材行業(yè)還處于粗放式管理階段，上游還以中小型生產(chǎn)企業(yè)為主,，只有攤位制市場是最符合這種生產(chǎn)規(guī)模的流通方式,。超市具有統(tǒng)一采購的優(yōu)點，集中采購確實降低了成本,。對于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、個性化不強的商品，如涂料,、地板,、瓷磚等商品則進(jìn)入居然之家的建材超市售賣。

居然之家定位在中高端市場,。為完全做到中高端定位,，保證產(chǎn)品品質(zhì)，在招商的時候,，明確表示進(jìn)駐商家條件：國際或國內(nèi)頂級品牌家裝,、材料和家具的生產(chǎn)廠家、地區(qū)總代理或一級經(jīng)銷商,。每一個進(jìn)駐的品牌,，居然之家都會派出考察小組親臨工廠，了解工廠的注冊資金,、工廠占地面積,、生產(chǎn)規(guī)模，還要了解其在全國的網(wǎng)絡(luò)情況,、品牌知名度,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。保證在居然之家的平臺上,，都是代表家居行業(yè)發(fā)展方向的知名品牌,。而對于非中高端的品牌，一律拒絕入內(nèi),。

居然之家這種“家居建材主題購物中心”的模式,，其特點就是取各種家居終端業(yè)態(tài)之長，實現(xiàn)了家裝設(shè)計中心,、家具建材市場,、家具建材品牌專賣店、建材超市,、家居商場的有機結(jié)合,，幾乎涵蓋了家庭裝修過程中所需的一切產(chǎn)品和服務(wù)，充分滿足消費者“一站式購齊”的需求,。

居然之家運營模式,？

居然之家O2O的經(jīng)營模式跟競爭對手紅星美凱龍不同,，并不是只花大力氣在O2O家裝平臺上，二是花大力氣發(fā)展在線下門店,，希望今年把居然之家的連鎖店總數(shù)從125家變成160多家,。居然之家O2O的經(jīng)營模式大致是這樣的：

　　1、大舉興建線下店

　　此舉是因為在15年居然之家新開了18家店,，把銷售額做到近400億元,，比2014年增加了9.5%。其中自營家裝銷售7.5億,，自營超市銷售4.5億,。同時也是因為消費者的消費習(xí)慣，是會去線下體驗再去線上購物,，對于家居這方面比較看重的是體驗,、物流服務(wù)和價值。

　　2,、搭建全新架構(gòu)O2O家居服務(wù)平臺“設(shè)計家”

　　首先通過線下的門店的優(yōu)質(zhì)體驗吸引消費者去自己的設(shè)計家進(jìn)行選購消費,，這才是居然之家走的線下到線上的O2O經(jīng)營模式。

　　而設(shè)計家的目的是連通線上線下的設(shè)計大平臺,。它的特點主要是以下四點：

　　1)可實現(xiàn)施工圖,、效果圖、預(yù)算報價的合一,，使設(shè)計變得簡單高效

　　2)以線下實體店為依托,，建立統(tǒng)一的材料采購平臺，與設(shè)計師建立利益分配機制

　　3)建立統(tǒng)一的施工服務(wù)平臺,，由居然樂屋和居然元洲承擔(dān)起施工的大包服務(wù)

　　4)打造統(tǒng)一的物流服務(wù)平臺,，將不同品牌幾十次的上門送貨變成兩到三次，提升行業(yè)運營效力,，改善消費者的服務(wù)

　　居然之家的未來發(fā)展

　　居然之家雖然是開始打造了屬于自己的O2O家居平臺,，但是仍然覺得不看好傳統(tǒng)企業(yè)放棄的自身的優(yōu)點，全力發(fā)展純互聯(lián)網(wǎng)模式,，認(rèn)為家居平臺應(yīng)該是由傳統(tǒng)家居企業(yè)建成的,。所以居然之家未來的發(fā)展應(yīng)該還是吸收自己的優(yōu)勢，依靠門店提高用戶體驗,，再把消費者吸引到平臺去購物消費,。

　　居然之家O2O的經(jīng)營模式在家居O2O行業(yè)也屬于別具一格的形式，并沒有舍棄自己的優(yōu)勢,，不把門店當(dāng)做是發(fā)展O2O的阻礙,，相信未來居然之家的發(fā)展也會朝著這個方面繼續(xù)前進(jìn)的。

產(chǎn)品頂層設(shè)計包括哪些？

產(chǎn)品領(lǐng)的設(shè)計包括產(chǎn)品的立意,，產(chǎn)品的設(shè)計思路,，產(chǎn)品主要的面向?qū)ο螅a(chǎn)品的發(fā)展的領(lǐng)域,，預(yù)計收入等等