居然之家頂層設(shè)計(jì)中心能去喝咖啡嗎,？

可以的,，居然之家頂層設(shè)計(jì)中心有一個(gè)專門的咖啡休閑區(qū)，你可以自己親自去體驗(yàn)一下。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

什么是商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì),？

通俗來(lái)講,，“頂層設(shè)計(jì)”就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，即按照“以終為始”原則,，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解,，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知,，通過(guò)系統(tǒng)的分析,，把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來(lái),，把潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到。從后往前看,，從而根據(jù)目標(biāo)配置資源,，缺什么，補(bǔ)什么,，倒排時(shí)間表,，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色,。

推薦萬(wàn)才商業(yè)模式,，就是以商業(yè)模式的策劃為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)中小企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),，如果是想度一些書,，可以看一下張萬(wàn)才導(dǎo)師的《商業(yè)模式》《感覺&商業(yè)》等。

什么頂層設(shè)計(jì),？

頂層設(shè)計(jì),，工程學(xué)術(shù)語(yǔ)，正成為中國(guó)新的政治名詞,。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素,，追根溯源,，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道,。 “頂層設(shè)計(jì)”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)。這一新名詞進(jìn)入國(guó)家新五年規(guī)劃,，預(yù)示著中國(guó)改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程

頂層設(shè)計(jì)的作用,？

頂層設(shè)計(jì)

一個(gè)工程學(xué)術(shù)語(yǔ)——“頂層設(shè)計(jì)”，正成為中國(guó)新的政治名詞,。其在工程學(xué)中的本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素,，追根溯源，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道,。 “頂層設(shè)計(jì)”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)。這一新名詞進(jìn)入國(guó)家新五年規(guī)劃,，預(yù)示著中國(guó)改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程,。

基本信息

中文名頂層設(shè)計(jì)外文名Top Level Design定義統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素

基本概念

頂層設(shè)計(jì)是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度,，對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面,、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,，以集中有效資源,，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在中國(guó),，“頂層設(shè)計(jì)”現(xiàn)已成為一個(gè)被各行各業(yè)廣泛使用的名詞,，對(duì)其概念的理解略有不同。

主要特征

一是頂層決定性,，頂層設(shè)計(jì)是自高端向低端展開的設(shè)計(jì)方法,，核心理念與目標(biāo)都源自頂層，因此頂層決定底層,，高端決定低端,；二是整體關(guān)聯(lián)性，頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)象內(nèi)部要素之間圍繞核心理念和頂層目標(biāo)所形成的關(guān)聯(lián),、匹配與有機(jī)銜接,；三是實(shí)際可操作性，設(shè)計(jì)的基本要求是表述簡(jiǎn)潔明確,，設(shè)計(jì)成果具備實(shí)踐可行性,，因此頂層設(shè)計(jì)成果應(yīng)是可實(shí)施、可操作的,。

建筑學(xué)概念

頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)總體規(guī)劃的具體化,。如果光有規(guī)劃,，缺乏具體的實(shí)現(xiàn)手段，則在總體規(guī)劃之下很可能又造成各自為政,、分兵把口的局面,，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果,。

工程學(xué)概念

定義

頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)工程學(xué)概念,，本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源,，統(tǒng)攬全局,，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。頂層設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化,。

舉例

例如,，要完成某一項(xiàng)大工程，就要實(shí)現(xiàn)理念一致,、功能協(xié)調(diào),、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享,、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法,，從全局視覺出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次,、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,。第二次世界大戰(zhàn)前后，這一工程學(xué)概念被西方國(guó)家廣泛應(yīng)用于軍事與社會(huì)管理領(lǐng)域,，是政府統(tǒng)籌內(nèi)外政策和制定國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要思維方法,。

藝術(shù)學(xué)概念

影視

影視和游戲制作中概念設(shè)計(jì)，這個(gè)話題所覆蓋的領(lǐng)域還真是廣,?；旧衔覀?nèi)粘Ｋ咏獾脑O(shè)計(jì)領(lǐng)域,其設(shè)計(jì)思路的源頭都與其有著密切聯(lián)系.

游戲

今天聊的只是游戲,影視中所涉及的概念設(shè)計(jì)，其服務(wù)宗旨是為游戲,，影視中的娛樂(lè)性服務(wù)的,也就是說(shuō),，通過(guò)完善，新奇的構(gòu)思與想法,，并結(jié)合當(dāng)今日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)圖形學(xué),，將視覺沖擊與理性的世界觀有機(jī)地結(jié)合，最終獲得最大的商業(yè)利潤(rùn),。

經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

釋義

“頂層設(shè)計(jì)”是中央文件新近出現(xiàn)的名詞,，首見于“十二五”規(guī)劃，也進(jìn)入中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的內(nèi)容,。據(jù)國(guó)內(nèi)專家解讀,，它是系統(tǒng)工程的專有名詞,。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式本身是一場(chǎng)重大的改革，除了深化價(jià)格,、財(cái)稅,、金融等領(lǐng)域的改革，深化收入分配制度改革,，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度等改革以外,，也應(yīng)該特別注重準(zhǔn)確地界定政府和市場(chǎng)的分工，完善干部政績(jī)考核制度,。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

“頂層設(shè)計(jì)”字面含義是自高端開始的總體構(gòu)想，“不謀萬(wàn)世者,，不足謀一時(shí),；不謀全局者，不足謀一域,?！钡湟彩且环N民主集中，是從若干的謀一時(shí),、謀一域中科學(xué)抽象出來(lái)的,。“頂層設(shè)計(jì)”不是閉門造車,，不是“拍腦袋”拍出來(lái)的,。

改革開放30多年的成功，恰好是“頂層設(shè)計(jì)”呼應(yīng)了來(lái)自基層的強(qiáng)大發(fā)展沖動(dòng),。

改革開放初期,，由于諸項(xiàng)改革措施的受惠面比較大，社會(huì)動(dòng)力與政府的牽引力緊密結(jié)合,，帶動(dòng)改革加速推進(jìn),。上世紀(jì)90年代中期以后，隨著改革的不斷深化,，利益分化進(jìn)程加快,，在利益面前形成共識(shí)的困難越來(lái)越大?！绊攲釉O(shè)計(jì)”與“底層沖動(dòng)”結(jié)合的難度自然也就加大了,。

改革是一個(gè)系統(tǒng)性工程，“頂層設(shè)計(jì)”就是要自上而下,，但必須要有自下而上的動(dòng)力,，要通過(guò)社會(huì)各個(gè)利益群體的互動(dòng)，讓地方,、讓社會(huì)及各個(gè)所謂的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來(lái),。

指導(dǎo)意義

“頂層設(shè)計(jì)”對(duì)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革意義重大,。改革開放30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量占世界經(jīng)濟(jì)的份額已從1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右,，2010年超過(guò)日本,，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大,，影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也越來(lái)越復(fù)雜,、積累的深層次矛盾問(wèn)題越來(lái)越多，如何避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,，從源頭上化解積弊,，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，必須要有“頂層設(shè)計(jì)”,。

頂層尖頂如何設(shè)計(jì),？

按照風(fēng)水上講，房屋中間的頂上有梁不好,，你可以在裝修的時(shí)候,，利用吊頂進(jìn)行修飾，一般來(lái)講尖頂?shù)姆课萆厦媸切枰鲆粋€(gè)整層的吊頂?shù)模?/p>

如果你的頂層比較高,，那么正好可以利用這個(gè)梁,，將房屋隔成上下兩層，下層正常居室,，上層為閣樓,，放雜物，如果布置和裝修完善,，也可以作為臥室或書房是用,，可謂一舉兩得！

什么是頂層設(shè)計(jì),？

頂層設(shè)計(jì)”這一概念有被泛化的跡象,，這給人們?cè)斐梢环N錯(cuò)覺：似乎近年來(lái)改革之所以困難，僅僅是因?yàn)闆](méi)有搞好頂層設(shè)計(jì),，似乎只要有了好的頂層設(shè)計(jì),，全部問(wèn)題就迎刃而解了，

“頂層設(shè)計(jì)”原本是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)的概念

居然之家經(jīng)營(yíng)模式,？

居然之家最大的客戶價(jià)值在于它的“一站式購(gòu)齊”,。所謂的居然之家“一站式購(gòu)齊”，指的是集家裝設(shè)計(jì)中心,、家具建材品牌專賣店,、超市、家居商場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)為一體的,，能夠給消費(fèi)者提供裝修設(shè)計(jì),、裝飾材料,、家具、家居用品及飾品的經(jīng)營(yíng)模式,。與傳統(tǒng)家居商場(chǎng)相比,，居然之家的“一站式”除了能滿足消費(fèi)者所有的裝修需求外，在商場(chǎng)品類布局上,，更有著嚴(yán)格,、清晰的區(qū)分。從家具,、建材,、超市的大類劃分，細(xì)化到潔具,、瓷磚,、地板、沙發(fā),、床具、板式家具,、實(shí)木家具等等的小品類劃分,，都有明確的區(qū)域規(guī)劃，消費(fèi)者在居然之家消費(fèi),，能夠輕易的在第一時(shí)間找到需要的產(chǎn)品,。而居然之家在家居建材市場(chǎng)首創(chuàng)的“統(tǒng)一收銀”、“市場(chǎng)商場(chǎng)化管理”,，更進(jìn)一步完善了“一站式”消費(fèi)的模式,。其次，主打服務(wù),，可以說(shuō),，服務(wù)是它的主打特色。在對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上,，居然之家表現(xiàn)出了足夠的誠(chéng)意,。這也是它作為現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的價(jià)值所在。

從行業(yè)的本質(zhì)上說(shuō),，流通業(yè)是屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，那么服務(wù)業(yè)最重要的是什么？當(dāng)然是服務(wù),，只有不斷的改進(jìn)和提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)品質(zhì),，才能對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造更多滿意更大價(jià)值。這一點(diǎn)上,，居然之家領(lǐng)悟很深,，也是這么踐行,。我們看看它具體如何來(lái)做服務(wù)。

居然之家陸陸續(xù)續(xù)的推出了“先行賠付”,、“綠色環(huán)?！薄ⅰ巴黄放仆粌r(jià)”,、“一個(gè)月無(wú)理由退換貨”,、“送貨安裝零延遲”、“家之尊百分百純進(jìn)口“,、”紅木大會(huì)堂全保真“,、”家具以舊換新“等一系列惠及消費(fèi)者的舉措，居然之家的服務(wù)體系不斷的完善,，一直是行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新者和領(lǐng)先者,，推動(dòng)整個(gè)家具建材行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。

我們就以明碼實(shí)價(jià)和家具以舊換新來(lái)展開說(shuō)說(shuō)吧,。

　　行業(yè)首推明碼實(shí)價(jià),。向來(lái)是“敢為天下先”的居然之家，宣布全面實(shí)施“明碼實(shí)價(jià)”,，成為家居行業(yè)首推“明碼實(shí)價(jià)”的賣場(chǎng),。居然之家要求商戶的所有商品均要明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)銷售,。如要推行促銷,，廠家需事先向賣場(chǎng)申報(bào)，錄入ERP系統(tǒng),，并在價(jià)簽上標(biāo)明原價(jià),、促銷價(jià)和促銷日期。從統(tǒng)一收銀,、先行賠付到零延遲,，居然之家每項(xiàng)新服務(wù)的推出，都在“打破”商戶的慣性,?！懊鞔a實(shí)價(jià)”順應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，顛覆了以往家居行業(yè)不規(guī)范,、不透明的定價(jià),，改變顧客跟導(dǎo)購(gòu)員在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)的“行業(yè)陋習(xí)”。

力推家具以舊換新,。2012年2月,，北京市商務(wù)委提出年內(nèi)北京將試點(diǎn)家具“以舊換新”工作。雖然那時(shí)“以舊換新”仍然只是一個(gè)政策層面上的舉措，但是居然之家積極響應(yīng)政府政策,，在2011年試行家具“以舊換新”工作的基礎(chǔ)上,，在全國(guó)范圍進(jìn)一步加大家具“以舊換新”活動(dòng)力度。在價(jià)值評(píng)估,、補(bǔ)貼方式及回收處理三大家具以舊換新難題上,，居然之家找到解決之道，樹立嶄新行業(yè)旗幟,。此外,，居然之家投巨資建立舊家具回收利用中心，對(duì)舊家具進(jìn)行有效的回收利用,。居然之家勇于嘗試,，并把這項(xiàng)服務(wù)真正地落實(shí)在實(shí)處。

居然之家的盈利模型是怎樣的,？從前面的分析我們知道,，它是一種混合終端業(yè)態(tài)，既有商場(chǎng),，又有超市,，還有品牌專賣店，攤位市場(chǎng),，因此,，它的收入是多方面的。超市,、商場(chǎng)主要是通過(guò)銷售商品來(lái)賺取差價(jià),。攤位市場(chǎng)和品牌專賣店就是通過(guò)收取租金盈利,。

如何才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的“一站式購(gòu)齊”呢,，居然之家采取的策略是多種業(yè)態(tài)的混合。將攤位制市場(chǎng),、品牌專賣店,、五金建材超市、家居用品店等多業(yè)態(tài)混合,。通過(guò)不同的終端業(yè)態(tài)提供不同的產(chǎn)品,，最大限度的滿足消費(fèi)者的需求。

2002,、2003年間,，居然之家率先將攤位制市場(chǎng)、品牌專賣店,、五金建材超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合,，大膽創(chuàng)新家居建材零售模式。

2004,、2005年間,，居然之家又把統(tǒng)一收銀,、統(tǒng)一管理、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行深度融合,，建立起了“家具建材主題購(gòu)物中心”這一全新的商業(yè)模式,。

2006、2007年間,，居然之家又把代表家裝的樂(lè)屋家裝和經(jīng)營(yíng)家居生活品的尚屋生活館納入到居然模式中來(lái),，形成了中國(guó)第一個(gè)真正意義上的“一站式”家居購(gòu)物模式。

之所以采取不同的終端業(yè)態(tài)的大混合,，這主要是由于不同的產(chǎn)品具有不同的屬性適合不同的終端業(yè)態(tài)所決定的,。比如，攤位制最大的優(yōu)勢(shì)在于它與中國(guó)現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng),，目前中國(guó)家居建材行業(yè)還處于粗放式管理階段,，上游還以中小型生產(chǎn)企業(yè)為主，只有攤位制市場(chǎng)是最符合這種生產(chǎn)規(guī)模的流通方式,。超市具有統(tǒng)一采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，集中采購(gòu)確實(shí)降低了成本。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、個(gè)性化不強(qiáng)的商品,，如涂料、地板,、瓷磚等商品則進(jìn)入居然之家的建材超市售賣,。

居然之家定位在中高端市場(chǎng)。為完全做到中高端定位,，保證產(chǎn)品品質(zhì),，在招商的時(shí)候，明確表示進(jìn)駐商家條件：國(guó)際或國(guó)內(nèi)頂級(jí)品牌家裝,、材料和家具的生產(chǎn)廠家,、地區(qū)總代理或一級(jí)經(jīng)銷商。每一個(gè)進(jìn)駐的品牌,，居然之家都會(huì)派出考察小組親臨工廠,，了解工廠的注冊(cè)資金、工廠占地面積,、生產(chǎn)規(guī)模,，還要了解其在全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)情況、品牌知名度,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。保證在居然之家的平臺(tái)上，都是代表家居行業(yè)發(fā)展方向的知名品牌。而對(duì)于非中高端的品牌,，一律拒絕入內(nèi),。

居然之家這種“家居建材主題購(gòu)物中心”的模式，其特點(diǎn)就是取各種家居終端業(yè)態(tài)之長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)了家裝設(shè)計(jì)中心,、家具建材市場(chǎng)、家具建材品牌專賣店,、建材超市,、家居商場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，幾乎涵蓋了家庭裝修過(guò)程中所需的一切產(chǎn)品和服務(wù),，充分滿足消費(fèi)者“一站式購(gòu)齊”的需求,。

居然之家運(yùn)營(yíng)模式？

居然之家O2O的經(jīng)營(yíng)模式跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紅星美凱龍不同,，并不是只花大力氣在O2O家裝平臺(tái)上,，二是花大力氣發(fā)展在線下門店，希望今年把居然之家的連鎖店總數(shù)從125家變成160多家,。居然之家O2O的經(jīng)營(yíng)模式大致是這樣的：

　　1,、大舉興建線下店

　　此舉是因?yàn)樵?5年居然之家新開了18家店，把銷售額做到近400億元,，比2014年增加了9.5%,。其中自營(yíng)家裝銷售7.5億，自營(yíng)超市銷售4.5億,。同時(shí)也是因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,，是會(huì)去線下體驗(yàn)再去線上購(gòu)物，對(duì)于家居這方面比較看重的是體驗(yàn),、物流服務(wù)和價(jià)值,。

　　2、搭建全新架構(gòu)O2O家居服務(wù)平臺(tái)“設(shè)計(jì)家”

　　首先通過(guò)線下的門店的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)吸引消費(fèi)者去自己的設(shè)計(jì)家進(jìn)行選購(gòu)消費(fèi),，這才是居然之家走的線下到線上的O2O經(jīng)營(yíng)模式,。

　　而設(shè)計(jì)家的目的是連通線上線下的設(shè)計(jì)大平臺(tái),。它的特點(diǎn)主要是以下四點(diǎn)：

　　1)可實(shí)現(xiàn)施工圖,、效果圖、預(yù)算報(bào)價(jià)的合一,，使設(shè)計(jì)變得簡(jiǎn)單高效

　　2)以線下實(shí)體店為依托,，建立統(tǒng)一的材料采購(gòu)平臺(tái)，與設(shè)計(jì)師建立利益分配機(jī)制

　　3)建立統(tǒng)一的施工服務(wù)平臺(tái),，由居然樂(lè)屋和居然元洲承擔(dān)起施工的大包服務(wù)

　　4)打造統(tǒng)一的物流服務(wù)平臺(tái),，將不同品牌幾十次的上門送貨變成兩到三次，提升行業(yè)運(yùn)營(yíng)效力，改善消費(fèi)者的服務(wù)

　　居然之家的未來(lái)發(fā)展

　　居然之家雖然是開始打造了屬于自己的O2O家居平臺(tái),，但是仍然覺得不看好傳統(tǒng)企業(yè)放棄的自身的優(yōu)點(diǎn),，全力發(fā)展純互聯(lián)網(wǎng)模式，認(rèn)為家居平臺(tái)應(yīng)該是由傳統(tǒng)家居企業(yè)建成的,。所以居然之家未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該還是吸收自己的優(yōu)勢(shì),，依靠門店提高用戶體驗(yàn)，再把消費(fèi)者吸引到平臺(tái)去購(gòu)物消費(fèi),。

　　居然之家O2O的經(jīng)營(yíng)模式在家居O2O行業(yè)也屬于別具一格的形式,，并沒(méi)有舍棄自己的優(yōu)勢(shì)，不把門店當(dāng)做是發(fā)展O2O的阻礙,，相信未來(lái)居然之家的發(fā)展也會(huì)朝著這個(gè)方面繼續(xù)前進(jìn)的,。

產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)包括哪些？

產(chǎn)品領(lǐng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的立意,，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路,，產(chǎn)品主要的面向?qū)ο螅a(chǎn)品的發(fā)展的領(lǐng)域,，預(yù)計(jì)收入等等