營(yíng)銷是能創(chuàng)造需要還是滿足需要，正方,，市場(chǎng)營(yíng)銷能滿足消費(fèi)者的需要,，四辯陳述？

第三方意見(jiàn)：營(yíng)銷是尋找需要,，并策劃組織使其滿足,，這就是所謂的流通。

營(yíng)銷不是產(chǎn)品和服務(wù),，是策劃,。所以，可以直接的理解,，營(yíng)銷本身是無(wú)法滿足需要的,，只有產(chǎn)品和服務(wù)本身才能滿足需要。營(yíng)銷 是在二者之間建立最有效率的流通,。

營(yíng)銷是創(chuàng)造需求還是滿足需求,？

營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)管理過(guò)程。

營(yíng)銷就是發(fā)現(xiàn)需求,，制造需求,，然后滿足需求的一個(gè)過(guò)程。只滿足需求的叫銷售,，不叫營(yíng)銷,。營(yíng)銷是一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)的,，即“顧客需要什么,，就生產(chǎn)什么”。盡管這種思想由來(lái)已久,，但其核心原則直到50年代中期才基本定型,，當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，市場(chǎng)趨勢(shì)表現(xiàn)為供過(guò)于求的買方市場(chǎng),，同時(shí)廣大居民個(gè)人收入迅速提高,，有可能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選擇，企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)加劇,，許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，才能求得生存和發(fā)展,。

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望,，并且比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù),，進(jìn)而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望,。

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的出現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了根本性變化,，也使市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)發(fā)生了一次革命,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別。 西奧多萊維特曾對(duì)推銷觀念和市場(chǎng)營(yíng)銷觀念作過(guò)深刻的比較,，指出：推銷觀念注重賣方需要,；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則注重買方需要。

推銷觀念以賣主需要為出發(fā)點(diǎn),，考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金,；而市場(chǎng)營(yíng)銷觀念則考慮如何通過(guò)制造、傳送產(chǎn)品以及與最終消費(fèi)產(chǎn)品有關(guān)的所有事物,，來(lái)滿足顧客的需要,。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的4個(gè)支柱是：市場(chǎng)中心 ，顧客導(dǎo)向,，協(xié)調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷和利潤(rùn),。推銷觀念的4個(gè)支柱是：工廠，產(chǎn)品導(dǎo)向,，推銷,、贏利。從本質(zhì)上說(shuō),，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導(dǎo)向的哲學(xué),，是消費(fèi)者主權(quán)論在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的體現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷是指,，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者和眾多商家需求,，從整體的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣、傳播和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品本身的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者以及眾多商家的需求,，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買的過(guò)程,。

在具有不同的政治、經(jīng)濟(jì),、文化的國(guó)家,，營(yíng)銷不應(yīng)該一成不變。即使在同一個(gè)國(guó)家,，在消費(fèi)品行業(yè),、B2B行業(yè)(business to business industries)和服務(wù)業(yè)，營(yíng)銷方式也是不同的,。而在同樣的行業(yè)里,，不同的企業(yè)也有著各自不同的營(yíng)銷方式,。營(yíng)銷學(xué)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科,。營(yíng)銷學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿足的需要，定義,、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力,，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。

滿足用戶的需求甚至為用戶創(chuàng)造需求

市場(chǎng)營(yíng)銷為什么不能創(chuàng)造需要,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是對(duì)需求的管理,，而管理的需求可以是滿足已有的，也可以是新創(chuàng)造的,。 市場(chǎng)營(yíng)銷下一個(gè)通俗的定義.市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境和改造環(huán)境,綜合運(yùn)用6P策略,努力滿足需求和創(chuàng)造需求的綜合性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理過(guò)程.

什么是模式的創(chuàng)造舉例說(shuō)明,？

答，舉例,，互聯(lián)網(wǎng)早期,，人與人的信息交流只能依靠電子郵件，之后技術(shù)創(chuàng)造了即時(shí)聊天功能,，即時(shí)聊天功能改變了互聯(lián)網(wǎng)溝通,。

舉例說(shuō)明什么是關(guān)聯(lián)營(yíng)銷？

蘋果公司在單品上使用饑餓營(yíng)銷的成效,，讓業(yè)界眼紅不已,。如今，蘋果產(chǎn)品系統(tǒng)的營(yíng)銷也做得非常成功,，“蘋果樹(shù)”有了很大的規(guī)模,。蒂姆·庫(kù)克的野心人人皆知，構(gòu)建個(gè)人數(shù)字生活的蘋果產(chǎn)品體系,。從i系列到Mac系列,，從硬件到軟件，蘋果一步步引領(lǐng)了世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展,。

人們一直以為追求個(gè)性化的蘋果在需求多樣化的產(chǎn)品市場(chǎng)上將很難持續(xù)發(fā)展下去,。蘋果最喜歡特立獨(dú)行，依靠一個(gè)尺寸,、一種規(guī)格如何永久的保持行業(yè)領(lǐng)先地位,？近幾年，蘋果用事實(shí)刷新了人們的認(rèn)知,，iPhone始終占領(lǐng)手機(jī)領(lǐng)域,，iPad開(kāi)創(chuàng)了平板電腦的先河。

蘋果在個(gè)人數(shù)字生活市場(chǎng)的布局在人們還未察覺(jué)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了,，蘋果產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠质褂铆h(huán)境和場(chǎng)景,?！疤O果樹(shù)”不知不覺(jué)已經(jīng)如此巨大了，涵蓋手機(jī),、計(jì)算機(jī),、平板電腦、數(shù)字音樂(lè)播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。精彩豐富的產(chǎn)品陣列霸占了大量用戶的時(shí)間,，吸引了用戶大部分注意力。在人們的日常生活中,，“蘋果樹(shù)”發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。

蘋果并不是頑固不化的，它正在逐步褪去驕傲的光環(huán),。從推出iPhone5開(kāi)始,，蘋果吸取其他廠商的建議，在在尺寸,、顏色,、規(guī)格等方面，都進(jìn)行了小心的調(diào)整,。蘋果通過(guò)策略的靈活轉(zhuǎn)變,，不斷滿足用戶的需求，得到了更多蘋果用戶的青睞,。

從iPod開(kāi)始,，蘋果推出的每一件系列產(chǎn)品都給了果粉們極大的驚喜，甚至得到了同行們的極高評(píng)價(jià),，并且改變了行業(yè)格局,。知情人士透露，蘋果正在研發(fā)ios電視機(jī),，一旦研制取得成果,，人們的生活?yuàn)蕵?lè)系統(tǒng)將形成被蘋果壟斷的趨勢(shì)：音響（iPod）、家庭電腦（iMac）,、個(gè)人電腦（iBook Air）,、掌上娛樂(lè)（iPad or iTouch）、個(gè)人手機(jī)（iPhone）,、電視（Apple TV）,。

“蘋果樹(shù)”是蘋果系列產(chǎn)品共同組成的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)?！疤O果樹(shù)”上的不同產(chǎn)品線之間的銷售是相互促進(jìn)的，而同產(chǎn)品線上的更新?lián)Q代也不會(huì)形成自我競(jìng)爭(zhēng),，這是其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的優(yōu)勢(shì),。大家身邊一定有很多這樣的果粉,，他們因?yàn)橐患腴T級(jí)蘋果產(chǎn)品的使用，逐漸愛(ài)上了蘋果,，以至于一發(fā)不可收拾,，最后將身邊的電子產(chǎn)品能換的都換成了蘋果產(chǎn)品。

業(yè)內(nèi)人士分析,，“蘋果樹(shù)”的構(gòu)建是從推出iPhone4S開(kāi)始的,。蘋果將iPhone4S作為一個(gè)終端，并以此為中心整合了所有的蘋果產(chǎn)品,。不同的蘋果產(chǎn)品屏幕是不同的終端,，但是存儲(chǔ)系統(tǒng)卻是共用的，以此為起點(diǎn),，所有的蘋果組成了一株蘋果樹(shù),，彼此獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)。如果只有一部iPhone,，沒(méi)人說(shuō)你是蘋果控,。包里裝著Air、iPad,，拿iPhone打電話的人將越來(lái)越多,。

舉例說(shuō)明，創(chuàng)意是營(yíng)銷的靈魂,？

答,，營(yíng)銷是一個(gè)沒(méi)有明確方法，沒(méi)有明確一定之規(guī)的工作,。前美國(guó)多位總統(tǒng),，包括林肯和特朗普都說(shuō)過(guò)，如果你當(dāng)不了美國(guó)總統(tǒng),，那么最好的職業(yè)選擇是做銷售,。

舉例說(shuō)就是電影《當(dāng)幸福來(lái)敲門》，威爾史密斯為了獲得客戶的信任,，發(fā)揮自己玩魔方的特長(zhǎng),，從而打開(kāi)了自己的客戶資源網(wǎng)絡(luò)。

玩魔方跟銷售沒(méi)有直接聯(lián)系,，卻可以輔助銷售成功,，這就是創(chuàng)意。

奇跡是靠執(zhí)著創(chuàng)造的舉例說(shuō)明,？

馬云的阿里巴巴

馬化騰的騰訊

王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

舉例說(shuō)明什么是關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)銷,？

答，舉例說(shuō)明，例如清明節(jié)時(shí)期,，就是喪葬用品,，祭祀用品，鮮花等商品營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻,。而不是服裝化妝品的營(yíng)銷關(guān)鍵時(shí)刻,。

營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻，可以人為的來(lái)制造,，例如雙十一的營(yíng)銷高峰期,，就是人為制造的營(yíng)銷關(guān)鍵時(shí)刻。

舉例說(shuō)明什么是用戶行為分析營(yíng)銷,？

比如你要推銷某種產(chǎn)品,，你要對(duì)你所推銷的用戶的所有的狀況都要進(jìn)行一次了解，你才能夠準(zhǔn)確的達(dá)到用戶所需的

舉例說(shuō)明什么是跨境網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,？

答,，營(yíng)銷的本質(zhì)就是商品的所在地的轉(zhuǎn)移和所屬權(quán)的轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的地區(qū)跨越了國(guó)境,，就是跨境營(yíng)銷,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的跨境交易，就是網(wǎng)絡(luò)跨境營(yíng)銷,。