vivo手機營銷故事？

作為全球TOP級智能手機品牌,，vivo的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)覆蓋全球40多個國家和地區(qū),，手機業(yè)務(wù)拓展到亞洲、大洋洲,、非洲等地,，并取得了出色成績。比如,，vivo手機銷量在中國,、印尼和泰國智能手機市場位居TOP1，在亞洲智能手機市場排名TOP1,，在全球智能手機市場穩(wěn)居TOP5,。

能在全球各大主流市場獲得優(yōu)異的成績單，強悍的產(chǎn)品力,、前沿的創(chuàng)新技術(shù)和立體式的渠道體系是主要驅(qū)動力外,，在品牌建設(shè)層面上，vivo制定的全球化品牌營銷戰(zhàn)略,，同樣功不可沒,。

早期的vivo避開了大熱的互聯(lián)網(wǎng)和運營商渠道廝殺，通過“農(nóng)村包圍城市”的渠道戰(zhàn)略模式,，鎖定三,、四線城市這一品牌滲透力薄弱的地帶，密集的線下實體店鋪設(shè),，讓藍色的店面logo和巨幅廣告極大地?fù)屨剂讼M者的注意力,，并迅速提升品牌感知價值，從而有效轉(zhuǎn)化成市場占有率。

瞄準(zhǔn)體育,，提升品牌國際知名度

2014年vivo正式開啟國際化征程,，為拓展海外市場，打造國際品牌形象,，vivo將目光瞄準(zhǔn)了體育,，因為運動天性放之四海而皆準(zhǔn)。

印度,，是vivo出海的第一站,。作為一個陌生的外來品牌，為了在印度市場打響品牌知名度,，2015年vivo與 BCCI (印度板球總會) 達成了合作,，與當(dāng)?shù)貒窦壻愂掠《瘸壈迩蚵?lián)賽（IPL）簽訂了5年219.9億盧比的贊助合同。

IPL是印度人最關(guān)注的體育賽事,，也是全球最多人收看的板球比賽,。通過冠名IPL，不僅讓印度民眾注意到這家中國手機品牌,。同時,，在足夠長的時間里反復(fù)向消費者聲明品牌價值，也讓當(dāng)?shù)孛癖妼ivo品牌的短期記憶轉(zhuǎn)化為長期記憶領(lǐng)域,，由此產(chǎn)生了大規(guī)模的購買力,。

各大國際機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，vivo手機出貨量長期穩(wěn)居印度智能手機市場前三隊列,，成為國內(nèi)品牌出海的標(biāo)桿企業(yè)。

為進一步打開國際化大門,，vivo登上了世界杯的大船,。世界杯是世界上最高榮譽、最高規(guī)格,、最高競技水平,、最高知名度的足球比賽，與奧運會并稱為全球體育兩大最頂級賽事,，且影響力和轉(zhuǎn)播覆蓋率超過奧運會,。與世界杯合作，是品牌走向全球的重大機遇,。而這一機遇,，此前長期被可口可樂、麥當(dāng)勞等全球品牌霸占,。

2017年vivo正式宣布與國際足聯(lián)世界杯達成合作,，并一舉拿下了2018、2022年兩屆FIFA世界杯贊助商,，開創(chuàng)了中國企業(yè)與世界杯合作的先河,。在2018俄羅斯FIFA世界杯上,，vivo身影隨處可見，閉幕式表演,、場邊LED廣告,、專屬慶祝動作“vivo swag”等，飽和式營銷滲透,，有效地提升了vivo品牌的國際影響力和知名度,。

通過一系列全球化的體育營銷，vivo向世界輸出了一個年輕活力的國際品牌形象,，并且建立了一個持續(xù)更新的全球年輕用戶池,。

從零開始，搶下歐洲杯主陣地

在南亞,、東南亞等地區(qū)迅速打開市場后,，vivo準(zhǔn)備全面開拓歐洲市場。2020年10月,，vivo宣布正式進入波蘭,、德國、法國,、西班牙,、意大利和英國6個歐洲市場。今年2月,，vivo進入了羅馬尼亞和捷克市場,，并計劃在年內(nèi)覆蓋超過12個歐洲國家市場。

歐洲市場,，是業(yè)界公認(rèn)的門檻最高的市場,。vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒對此強調(diào)稱：“對于這些全新啟動的區(qū)域,，在消費者心目中vivo仍是個未有認(rèn)知的全新品牌,，切忌帶著其他區(qū)域市場成功者的心態(tài)來運營，一切都要從零開始,?！?/p>

從零開始，如何快速讓歐洲消費者認(rèn)識vivo品牌,，是最為關(guān)鍵的第一步,。

作為體育營銷的資深玩家，在vivo看來,，歐洲杯無疑是一個很好的捷徑,。作為足球領(lǐng)域高規(guī)格的賽事，歐洲杯在全球有著極高的傳播力和關(guān)注度。如果要與歐洲消費者快速地建立深度聯(lián)系和溝通,，vivo必須要去搶占這一主陣地,。

北京時間6月12日，2020歐洲杯在意大利羅馬的奧林匹克體育場拉開帷幕,。作為2020歐洲杯官方合作伙伴,，vivo以唯一中國手機企業(yè)的身份，亮相了本屆歐洲杯開賽表演和揭幕戰(zhàn),。在這場足球饕餮盛宴上,，vivo藍色氣球、vivo品牌logo等中國元素聚光無數(shù),，極大提升了品牌在世界范圍內(nèi)的感知價值和影響力,。

此外，vivo在國內(nèi)市場備受好評的專業(yè)影像旗艦X60系列也同步在歐洲市場發(fā)布,，該系列機型不僅搭載了vivo蔡司聯(lián)合影像系統(tǒng),，還擁有vivo全球首創(chuàng)的第二代微云臺。領(lǐng)先的創(chuàng)新科技不僅能幫助歐洲消費者拍出穩(wěn)定,、清晰的高質(zhì)量成片,，也是vivo拓展國際市場的最大動力和最佳武器。

從更高的維度來看,，作為“中國智造”走向世界的代表,，借助歐洲杯營銷，vivo還能向世界展示中國的科技創(chuàng)新力,，并在全球掀起一陣中國風(fēng),。

總之，vivo牽手世界頂級體育賽事,，背后可以說是對國際市場和消費者需求的深刻洞察,。不管是世界杯還是歐洲杯，借助這些體育營銷資源與品牌聯(lián)合造勢,，精準(zhǔn)抓住了年輕人的眼球，進而用更立體化的國際品牌認(rèn)知撬動全球智能手機市場,。

視頻營銷策劃案怎么寫,？

1.內(nèi)容策劃，內(nèi)容是服務(wù)于品牌的,，要注意結(jié)合產(chǎn)品和訴求,，現(xiàn)代年輕人喜歡有內(nèi)涵和創(chuàng)意，所以內(nèi)容一定要新穎有個性,。內(nèi)容形式無論是搞笑的,、魔性的、吐槽的，還是干貨有價值的,、展示類型的,，都要結(jié)合產(chǎn)品的特性、價值去策劃,，千萬不能跑偏,。

2.產(chǎn)品植入要巧妙，一般情況下帶產(chǎn)品偏商業(yè)化的視頻都很慢得到大規(guī)模的轉(zhuǎn)發(fā),，除非你的內(nèi)容價值大到用戶對廣告的反感,。這就需要我們在做產(chǎn)品類的視頻時，要多多發(fā)揮創(chuàng)意,，盡量將產(chǎn)品植入的巧妙,，有趣味性;或者增加視頻的價值，給用戶提供一些福利,，促進用戶的積極轉(zhuǎn)發(fā),。

如何寫營銷策劃案例？

營銷策劃方案這樣寫：

第一部分營銷目標(biāo),，希望通過營銷活動解決什么問題,，獲得什么成果。

第二部分營銷背景分析大環(huán)境,，消費者,，競爭對手以及自身分析，為何提出這個目標(biāo),，背景是什么,，優(yōu)勢是什么障礙困難是什么。

第三部分營銷策略,。怎樣實現(xiàn)營銷目標(biāo),。

第四部分營銷主題以及傳播策略。

第五部分,，具體創(chuàng)意以及示例,，傳播時間表。

第六部分,，KPI以及效果預(yù)估,。

第七部分，預(yù)算,。

推廣策劃案和營銷策劃案有什么區(qū)別,？

一個比較完整的市場推廣是以顧客需求和終端競爭為導(dǎo)向，通過利用各方資源,，來進行的集中的,、大規(guī)模的營銷活動,。主要包括市場調(diào)查、政策制定,、人員培訓(xùn),、終端整改、活動拉升,、品牌推廣六個方面,，從而達到短期內(nèi)的銷量提升和品牌宣傳。

一個好的市場推廣方案包含以下要點：一個好的市場推廣方案包含以下要點：　　

1.

方案目標(biāo)：在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：活動主題,；主推產(chǎn)品,；

2.

活動目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊,，要符合SMART原則,，同時制定目標(biāo)達成與否的衡量方法。另外,，最好制定分級目標(biāo),，即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo),。這樣在操作時更好控,。　

3.

競爭因素分析：包括方案提出背景,，競爭環(huán)境分析,，目標(biāo)客戶群分析，賣點分析,，優(yōu)劣勢分析等,。

4.

營銷策略：包括活動時間/地點，價格策略,，促銷策略,，渠道策略，宣傳策略,，銷售激勵策略等,。也包括亮點分析，成功關(guān)鍵因素等,?！　?/p>

5.

支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計、制作,，相關(guān)部門配合內(nèi)容等?！　?/p>

6.

風(fēng)險管控：包括為保證方案成功的管控要點和風(fēng)險控制要點等,?！?/p>

7.

費用預(yù)算：詳細(xì)的費用預(yù)算分解表?！　?/p>

8.

職責(zé)分工：要責(zé)任到位,，達成標(biāo)準(zhǔn)清晰，有責(zé)任人還有檢查人,，并有＂做不到＂怎么辦的約定等,。　　

9.

方案執(zhí)行計劃表：這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表,；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表,。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表,。

vivo營銷優(yōu)勢,？

vivo的理念中，營銷只是手段,，目的是與消費者保持緊密溝通,。因此，vivo的營銷方式都與目標(biāo)消費者的溝通習(xí)慣有關(guān),。同時,，vivo的營銷與產(chǎn)品的賣點、渠道的布局緊密結(jié)合,，最終為公司戰(zhàn)略服務(wù),。

然而有一些手機廠商卻本末倒置，將營銷當(dāng)成了目的,，這往往會出現(xiàn)營銷做得好,，發(fā)布會關(guān)注度高，銷量卻上不去的尷尬結(jié)局,。

還有一個可能性就是營銷做得好,，短期取得很好的效果，長期來說卻后勁不足

營銷策劃案給社會帶來什么,？

營銷策劃案給社會帶來了新的視角,，新的敞口，新的爆點,，新的風(fēng)向

評價營銷策劃案的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：能夠使活動有計劃，有條理,，有目標(biāo),，有時間節(jié)點，有預(yù)案,，有總結(jié),，能夠確?；顒雍芎玫膱?zhí)行；

缺點：方案制定后容易固化思維,，創(chuàng)新不足,。

vivo手機使用了那些經(jīng)典的營銷方法？

鋪天蓋地的廣告,，優(yōu)點就是廣告費全由消費者買單,。

營銷策劃案五大要素？

第一市場定位,；

第二用戶分析,；

第三營銷組合；

第四市場推廣,；

第五策劃方案費用預(yù)算,。

一個企業(yè)營銷策劃案的營銷目標(biāo)與預(yù)期效果？

營銷策劃案的營銷目標(biāo)：通常是指,，對未來某個特殊的時間段內(nèi)需要完成的量化目標(biāo)或者非量化目標(biāo),。比如：某公司明年計劃完成多少的銷量、產(chǎn)值,。

預(yù)期效果：是指通過一段時間的努力達到預(yù)期效果,。