組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式？

第一,、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制、混合公司制,、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資,、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合伙企業(yè)是非法人企業(yè)，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng),，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng),，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展過程中，投資銀行是被收購(gòu)或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對(duì)象,。這些并購(gòu)活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，對(duì)共同出資經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任,；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)而成立的控股集團(tuán)，由商業(yè)銀行,、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管的模式,。

組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè)？

組織結(jié)構(gòu)有直線制,、職能制,、直線職能制、事業(yè)部制,、矩陣制,、模擬分權(quán)制

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè),。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3,、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè),。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),。

5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè),。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級(jí)分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營(yíng)銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門,，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,。總行和分行基本都是這樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部,、授信審批部,、授信管理部等）

理論上成熟的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些,？

1、直線職能制.組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來化分部門的組織形式.

優(yōu)點(diǎn)：指揮權(quán)集中,、決策快、易貫徹,；分工細(xì),、職責(zé)明；充分發(fā)揮職能部門專家特長(zhǎng),；易維持組織紀(jì)律,、確保組織秩序

缺點(diǎn)：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào),；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者,；分工細(xì)規(guī)章多

2、事業(yè)部制.組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式.

優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應(yīng)性,又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性,；高層從日常事務(wù)中解放出來,做更重要的事,；克服組織僵化的官僚主義；有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點(diǎn)：本位主義嚴(yán)重,不能有效利用組織全部資源,；管理部門重疊費(fèi)用增加,；對(duì)管理人員水平要求高；對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3,、模擬分權(quán)制.不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場(chǎng)運(yùn)作.

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放,分層管理負(fù)責(zé),突出管理重心,；各管理層級(jí)靈活性大,適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境；優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問題

4,、項(xiàng)目組.為完成某一特定工作任務(wù),而將一部分相關(guān)人員組織起來,設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元.組織按任務(wù)的項(xiàng)目來劃分單元和進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限.

優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)動(dòng),、靈活,；容易接受新觀念和方法；責(zé)任明確,、積極性高,、任務(wù)感強(qiáng)

缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性；成員沒有歸宿感,；受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響

5,、矩陣制.介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式,根據(jù)組織中項(xiàng)目單元（項(xiàng)目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣,、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式

優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門協(xié)調(diào)；易于充分利用組織資源,；既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn),又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,應(yīng)變性強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快

缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理難度大,；一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí),；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6,、委員會(huì)制.由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式.組織決策由委員會(huì)共同研究決定.

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長(zhǎng),決策科學(xué),；分析問題全面,可以充分考慮各方面因素；平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點(diǎn)：決策慢,易扯皮,；當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí),容易左右委員會(huì)決策,給組織造成損失.

組織結(jié)構(gòu)形式有哪些及其適用范圍,？

那么，呢,？下面的內(nèi)容就為大家解答了這個(gè)問題,，大家趕緊來看一下吧！一,、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) 含義：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,。

采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù),。

企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策,。

這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工,，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。

二,、職能制組織結(jié)構(gòu) 含義：職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,。

這一模式表明結(jié)構(gòu)向規(guī)范化和專門化又邁進(jìn)了一步。

隨著企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍,，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,。

目前的多數(shù)企業(yè)、事業(yè)單位等均是這種模式,。

三,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 1、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 含義：當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時(shí),，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu),，它按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。

四：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU) 含義：按照業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),，業(yè)務(wù)單位下轄不同事業(yè)部,。

適用對(duì)象：用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

五,、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,。

這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

六、H型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：1.成立控股企業(yè),，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,。

2.控股企業(yè)的類型： (1)投資下屬企業(yè)，負(fù)責(zé)購(gòu)買和出售業(yè)務(wù),。

(2)只擁有下屬企業(yè)的股份,，不控制或較少控制下屬企業(yè)。

(3)母企業(yè)有自己的業(yè)務(wù),，其作用僅限于做出購(gòu)買或出售下屬企業(yè)的決策,，很少參與企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。

工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式,？

常見的工程項(xiàng)目組織形式包括：寄生式的和獨(dú)立的項(xiàng)目組織,、直線式組織、矩陣式組織,。其中矩陣式組織較為普遍,。

惡意營(yíng)銷的形式有哪些？

1,、虛假營(yíng)銷信息,。比如你發(fā)布一個(gè)特別低價(jià)購(gòu)物的信息，然而商品實(shí)際并沒有,，你只是想通過這個(gè)吸粉,，這就是惡意營(yíng)銷了。

2,、造泛濫信息,。比如大量請(qǐng)水軍發(fā)帖，推圖文,。

3,、強(qiáng)制關(guān)注和誘導(dǎo)分享。

4,、微信惡意營(yíng)銷是指一般是使用軟件或者誘導(dǎo)或者紅包這樣的不正當(dāng)方式吸粉活動(dòng),。