營銷部分工 營銷部門分工
水平分工和垂直分工?
垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系,。歐美等國家旅行社經(jīng)過百多年的發(fā)展,,形成了旅游批發(fā)商、旅游經(jīng)營商,、旅游零售商的縱向序列,。
水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的分工,每類旅行社的經(jīng)營活動(dòng)都涉及從生產(chǎn),、設(shè)計(jì),、開發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個(gè)環(huán)節(jié),并無批發(fā),、零售的主營差異,。
德云社分工,?
德云社是一個(gè)相聲團(tuán)體,成員之間的分工包括:1. 相聲演員:主要負(fù)責(zé)相聲表演,,站在舞臺(tái)上為觀眾講笑話,、逗樂,包括常年坐鎮(zhèn)的座上賓和新晉成員,。2. 編?。贺?fù)責(zé)德云社相聲作品的創(chuàng)作,包括段子,、相聲劇本,、小品等。3. 策劃:負(fù)責(zé)德云社活動(dòng)的規(guī)劃,、策劃和組織,,包括演出、宣傳,、媒體等,。4. 音樂人:負(fù)責(zé)德云社的音效、背景音樂和吉他伴奏等,。5. 后勤人員:負(fù)責(zé)各類輔助工作,,如道具、舞美,、服裝等,。6. 前臺(tái)工作人員:負(fù)責(zé)德云社日常的接待、客戶服務(wù)和票務(wù)銷售等,。以上分工是為了讓德云社的各項(xiàng)工作更加有條理,、高效和專業(yè)化。
任務(wù)分工表和管理職能分工,?
是屬于分工表的一種。一,、工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由工作部門負(fù)責(zé),,由工作部門配合或參與。
二,、管理職能分工表用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理,、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
三,、工作任務(wù)分工四,、管理職能分工
黨委分工和行政分工區(qū)別?
黨委是指黨內(nèi)職務(wù),,比如書記,,副書記,,紀(jì)委書記,組織部長等,,黨委分工是指根據(jù)黨內(nèi)職務(wù)的不同,,對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行劃分。而行政分工,,是只根據(jù)行政職務(wù)的不同對(duì)其工作職責(zé)進(jìn)行分工,。比如縣長,常務(wù)副縣長,,副縣長,,局長等。一般黨委抓發(fā)展方向,,行政機(jī)構(gòu)抓具體事務(wù),。
營銷部門組織結(jié)構(gòu)?
具體組成有:
1,、產(chǎn)品市場部:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,,即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品,其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,,完成新產(chǎn)品的定義,。;
2,、市場開發(fā)部:負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略,要給市場明確的信息,,我們的產(chǎn)品與競爭對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,,它的“上家”是產(chǎn)品市場部,因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。,;
3、市場宣傳部:負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),,如廣告,,促銷,活動(dòng),,產(chǎn)品介紹等,,作用是激發(fā)市場需求,與市場有效的溝通,,工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。;
4,、銷售支持部:向銷售渠道如自己隊(duì)伍,,代理商,,零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),,競爭分析,,銷售技巧,銷售工具等 ,。
計(jì)劃營銷部職責(zé),?
營銷部崗位職責(zé)1
一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作,,參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃,,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二,、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案,。
三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計(jì)劃,并落實(shí)完成,。
四,、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,。
五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩
六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:
1,、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。
2,、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測報(bào)告,。
3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告,。并上報(bào)總經(jīng)理,,必要時(shí)可直接上報(bào)董事長。
七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案,定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。
八,、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜,。
企業(yè)營銷部職責(zé),?
企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,,尋求優(yōu)質(zhì)客戶,提高業(yè)績
營銷部工作職責(zé),?
完成公司制定的營銷指標(biāo),。
營銷策略、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn),。
營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。
營銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善,。
負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作,,制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。
負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo),、與顧客洽談合同和簽訂合同,,確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行,;
負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,,組織有特殊要求合同的評(píng)審。
了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,,建立和運(yùn)用客戶資料庫,。
負(fù)責(zé)合同、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。
負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。
協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。
參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn),。
為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動(dòng)態(tài)的信息,。
負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考評(píng)工作
營銷部的職責(zé)?
1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。
2、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。
3,、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃。
4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同(定單)的評(píng)審與組織實(shí)施,。
5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。
7、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理,。
8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。
9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè),。
10、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,,負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。
11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告。
12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。
13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,,負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價(jià)格定位報(bào)告。
14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。
15,、參與企業(yè)文化建設(shè),,負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。
16,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。
黨組分工和班子分工的區(qū)別?
答:黨組分工和班子分工的區(qū)別在于,,黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設(shè)工作中做到分工明確,,各負(fù)其責(zé),共同做好黨組織建設(shè),,保證高質(zhì)量,,嚴(yán)要求,把黨組織建設(shè)的更好,。
而班子分工則指的是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,,通力合作,做好單位的各項(xiàng)工作。
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