績效與薪酬的關(guān)系？

企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬設(shè)計是人力部門用到最多的，其中薪酬設(shè)計是工資發(fā)放的重要依據(jù),，同時也是激勵員工的重要手段；而績效考核則是一種約束條件,，例如企業(yè)今年銷售額完成情況，服務(wù)滿意度情況,，執(zhí)行人員效率提高情況等,。

薪酬設(shè)計的激勵是調(diào)動員工積極性的技術(shù)，相當(dāng)于汽車中的油門,，而績效考核則是剎車,，一輛汽車光有油門沒有剎車容易出現(xiàn)問題，同樣只有剎車沒有油門也無法運行,，因此薪酬管理與績效考核二者對于企業(yè)發(fā)展缺一不可,。

在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映, 只要有一方不協(xié)調(diào),，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào),，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴(yán)重的會造成癱瘓,。但是華恒智信研究團(tuán)隊通過對外部企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),，企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開進(jìn)行,，由此也給企業(yè)帶來了不少問題,。

績效與薪酬的關(guān)系是什么？

績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效,。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息,，刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的；使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀,；能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬,；保證薪酬因員工績效而不同。

在設(shè)計績效薪酬時,，牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的,。因為,，績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高,；因此，其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,，以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段,，鼓勵價值觀的改變,。

★建立績效薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可，即薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上,，績效薪酬的關(guān)注對象,，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上,，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系,，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達(dá)到以下要求：員工的工作績效是可以度量的,；員工之間的績效差別是可以區(qū)分的,；可以體會到績效差別和薪酬差別之間的關(guān)系；業(yè)績薪酬增長的前景將激勵提高績效行為的改變,；個人和組織績效之間存在可以建立的聯(lián)系,。

營銷觀念與營銷績效之間的關(guān)系？

先進(jìn)的營銷觀念和主動的營銷觀念會提升營銷業(yè)績,，被動的營銷觀念會降低營銷業(yè)績

如何制定模具人員績效管理辦法與考核指標(biāo),？

為了強(qiáng)化管理和考核，為員工創(chuàng)造一個公平,、公正的工作環(huán)境,，讓有能力的人多勞多得；同時,，也為公司選拔,、留住優(yōu)秀的人才以及合理利用人員提供依據(jù)，并達(dá)到精簡人員,，降低勞動力成本,，提升工作效率的目的，從而特制定本辦法,。

考核辦法

1,、參加考核的人員：所有直接生產(chǎn)人員（火花機(jī)、線切割,、模具組裝,、修/改模）以及組長級人員；

2,、考核評定期：按月進(jìn)行考核評定,，按月計發(fā)個人工資及津貼、獎金,；

3,、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+技術(shù)津貼+加班工資，只適用于所有直接生產(chǎn)人員,；

4,、基本工資：車間所有直接生產(chǎn)人員統(tǒng)一基本工資為1200元,；

5、技術(shù)津貼：分為三個級別（補(bǔ)師,、技工,、師傅），采取浮動制,，依據(jù)個人的技術(shù)能力和工作質(zhì)量確定浮動范圍,；

級別 技術(shù)津貼基本金額（單位：元） 浮動范圍（單位：元）? ?

補(bǔ)師 200 0～400? ?

技工 600 400～800? ?

師傅 1000 800～1200? ?

6、加班工資：按照當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)定,；

a,、支付標(biāo)準(zhǔn)：（平時加班費按基本工資*1.5倍/小時支付，周六/周日加班費按基本工資*1.5倍/小時支付）,，

折算后即平日加班工資8.62元/小時,，周六/周日加班工資*11.49元/小時；?

b,、“加班工時”的計算辦法：細(xì)則另行制定,；

7、相關(guān)組長級人員工資：采用月薪制,，工資結(jié)構(gòu)：基本工資+管理津貼,；

工資項目 形 式 金額范圍（單位：元） 備 注? ?

基本工資 固定統(tǒng)一 2500? ? ? ?

管理津貼 浮 動 制 200～1500 依據(jù)個人管理能力和當(dāng)月工作表現(xiàn)由主管評定? ?

績效審計與績效評價是什么關(guān)系？

對于績效審計,，世界各國稱謂有別,，定義很多。稱謂和定義的不同,，反映了各國在績效審計實踐方面的側(cè)重點不同,。有的國家側(cè)重效率性審計，有的側(cè)重效果性審計,，有是直接叫績效審計,，我國目前稱之為效益審計。

各國審計實踐表明,，績效審計是一個大概念,，經(jīng)濟(jì)性、效率性,、效果性等“三E”,、“五E” 或“七E”審計都是績效審計的基本內(nèi)容，雖然叫法不一樣,，側(cè)重點不同,，但審計的內(nèi)容都屬于績效審計的范疇。

績效考核是個框架,，也可以理解成是一種制度,，一個系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績效管理的績效考核板塊,，而績效評價是對組織或個人績效考核后的評價機(jī)制,，包括月季度回顧分析反饋，以及獎懲,。

企業(yè)與營銷的關(guān)系是什么,？

企業(yè)與營銷關(guān)系是：企業(yè)并不是生存在一個真空內(nèi)，它總是在一定的外界環(huán)境條件下開展市場營銷活動,。而這些外界環(huán)境條件是不斷變化的,，一方面，它既給企業(yè)造成了新的市場機(jī)會;另一方面,，它又給企業(yè)帶來某種威脅,。因此，市場營銷環(huán)境對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義,。

企業(yè)必須重視對市場營銷環(huán)境的分析和研究,，并根據(jù)市場營銷環(huán)境的變化制定有效的市場營銷戰(zhàn)略，揚長避短,，趨利避害,，適應(yīng)變化，抓住機(jī)會,，從而實現(xiàn)自己的市場營銷目標(biāo)

組織結(jié)構(gòu)與薪酬制度的關(guān)系是什么,？

組織結(jié)構(gòu)是為了完成公司某一特定任務(wù)而成立的，薪酬制度是調(diào)整和激勵這個組織結(jié)構(gòu)怎么更好更快的去完成這件事,，成到一個維系作用,。

關(guān)系營銷與體驗營銷的區(qū)別？

關(guān)系營銷的核心是建立和發(fā)展與所有公眾的良好關(guān)系,，是從大市場營銷概念衍生,，發(fā)展而來的。關(guān)系營銷的本質(zhì)特征包括雙向溝通,，合作雙贏,，親密控制等方面。

體驗營銷是指通過采用讓目標(biāo)顧客觀摩,，聆聽試,，用等方式，使其親身體驗企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù),。其本質(zhì)是促使顧客認(rèn)知,，喜好并購買的一種營銷方式。

營銷與交換的關(guān)系,？

營銷是把東西銷售出去,。交換相對是等價值的商品的互換,。

管理與營銷的關(guān)系？

管理就是監(jiān)督,、指揮,、指導(dǎo)、控制的簡單說法,，是對于人或事,，對于單位或個人進(jìn)行的管控、制約和引導(dǎo),。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行銷售的活動,。

管理可能涉及到營銷活動的管理；

營銷活動中,，也有相關(guān)的管理問題,。比如對于營銷團(tuán)隊的管理，對于營銷活動的管理等等,。

但是這兩者本質(zhì)上是不同的概念,。