組織營(yíng)銷架構(gòu)包括哪些內(nèi)容和方法呢 組織營(yíng)銷架構(gòu)包括哪些內(nèi)容和方法呢英語(yǔ)
組織架構(gòu)內(nèi)容包括,?
1,、習(xí)慣上的理解:公司組織架構(gòu)比較簡(jiǎn)單,就是一個(gè)組織框架圖,,顯示了各管理層級(jí)的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,;而公司管理結(jié)構(gòu)(治理結(jié)構(gòu))比較復(fù)雜,是一整套有關(guān)公司三會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。
2,、廣義上講,公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,,是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議、企業(yè)章程等,明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,以及匯報(bào)線,、權(quán)力線,、溝通機(jī)制等等。
其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。
常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。
2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),,主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì),而忽視對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)(或優(yōu)化),認(rèn)為這是公司治理的范疇,,其實(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容,。
組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容?
有限公司制,,子公司制,,連鎖制,事業(yè)部制,,分公司制,。
內(nèi)容架構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容?
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制,、事業(yè)部制等,。
組織結(jié)構(gòu)是指,對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,,是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),,在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,,在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,,其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。
主要包含內(nèi)容如下:
設(shè)計(jì)要素:正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素:工作專業(yè)化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化,。
四大結(jié)構(gòu):組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面
財(cái)務(wù)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容,?
借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),指借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu),,公司資產(chǎn)如短期債務(wù),、長(zhǎng)期債務(wù)、股東權(quán)益的比例構(gòu)成,。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不但描述長(zhǎng)期負(fù)債比例,,同時(shí)兼顧短期負(fù)債;而資本構(gòu)成僅考慮公司的長(zhǎng)期債務(wù),、股東權(quán)益,。
正常情況下,一家公司或企業(yè)的想要良性發(fā)展,,必須有自己完整的財(cái)務(wù)部,,但是中小企業(yè)前期的發(fā)展因?yàn)楦鞣N條件限制根本不可能建立完善的財(cái)務(wù)部,但是我們不能就不知道財(cái)務(wù)部的架構(gòu),也就是要做好準(zhǔn)備,,一旦條件足夠,,我們就要建立并完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu),保證公司財(cái)務(wù)制度的正常發(fā)展,,只有這樣,,我們才會(huì)成功晉升為主管!
系統(tǒng)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容,?
系統(tǒng)架構(gòu):指的完整系統(tǒng)的組成架構(gòu),,例如系統(tǒng)分成幾個(gè)部分,服務(wù)平臺(tái),、管理門戶,、終端門戶、ATM門戶,、外部系統(tǒng)以及接口,、支撐系統(tǒng)等,將這些系統(tǒng)進(jìn)行合理的劃分,。
然后再進(jìn)行功能分類細(xì)分,,例如服務(wù)平臺(tái)內(nèi)部劃分為系統(tǒng)管理、用戶管理,、帳號(hào)管理,、支付管理、接口層,、統(tǒng)計(jì)分析等邏輯功能,。總之,,將整個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分解為邏輯功能模塊,,并且科學(xué)合理,就是系統(tǒng)架構(gòu)了,。
企業(yè)組織架構(gòu)包括哪些內(nèi)部機(jī)構(gòu),?
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結(jié)構(gòu),,是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),,在組織理論指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門,、各個(gè)層次之間固定的排列方式,,即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。廣義的組織結(jié)構(gòu),,除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型,如專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,、企業(yè)集團(tuán)等。
19世紀(jì)末20世紀(jì)初,,西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),,即U型結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售,、開發(fā)等)劃分成若干部門,各部門獨(dú)立性很小,,均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,,即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮。
所謂組織結(jié)構(gòu),,就是組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排,。
營(yíng)銷費(fèi)用包括哪些內(nèi)容?
營(yíng)銷費(fèi)用包括活動(dòng)研究和開發(fā)費(fèi)用,、促銷和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、招投標(biāo)費(fèi),、渠道傭金和補(bǔ)貼等。
這些費(fèi)用在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中都會(huì)有所體現(xiàn),,它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度,,增加產(chǎn)品的銷量,拓寬投資信息市場(chǎng)以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。
營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,?
如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),大概的學(xué)科有:管理學(xué),、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、商法、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理、組織行為學(xué),、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、電子商務(wù),、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷、物流管理,、分銷管理,、電子商務(wù)法律、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。
如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),大概有:市場(chǎng)調(diào)查,、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(分析)、營(yíng)銷管理,、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式、宣傳推廣等,。
組織管理包括哪些內(nèi)容,?
組織管理的工作內(nèi)容,包含四個(gè)方面: 第一,,確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),,并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位,; 第二,,根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T,,設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),; 第三,規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位,,明確各自的責(zé)任,,并授予相應(yīng)的權(quán)力; 第四,,制訂規(guī)章制度,,建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué),“道”是理想與“器”是體制,;企業(yè)管理的政策制度化,,才能實(shí)施可操作性管理?! ×硗猓谶M(jìn)行組織管理過(guò)程中,,要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過(guò)探索,我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,,日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,,誰(shuí)去做什么,工作者承擔(dān)什么責(zé)任,,具有什么權(quán)力,,與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,,使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工組織包括哪些內(nèi)容,?
施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,,它是工程開工后施工活動(dòng)能有序,、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證,。一般包括以下基本內(nèi)容:
第一章編制說(shuō)明
第二章工程概況及特點(diǎn)
第三章施工部署和施工準(zhǔn)備工作
第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
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