阿里媽媽部門組織架構,？

姜鵬：共享業(yè)務事業(yè)部,、商家業(yè)務事業(yè)部、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告,、P4P,、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部、綜合業(yè)務事業(yè)部,、消費者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務事業(yè)部。

吳泳銘：無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部,。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部,、信息平臺事業(yè)部、云OS事業(yè)部,。

王堅：阿里云事業(yè)部,。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部、B2C國際事業(yè)部,。

組織架構類型有哪些,？

組織結構一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結構類型

一,、扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習,，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中,，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結構

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在。

三,、金字塔型結構

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2、職能制　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構的領導。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設計，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權,，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當中無需停頓和中轉。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結構上,，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構,。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究,、設計,、試驗、制造各個不同階段,，由有關部門派人參加,，力圖做到條塊結合，以協(xié)調(diào)有關部門的活動,，保證任務的完成,。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的,，需要誰,，誰就來，任務完成后就可以離開,。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作,。因此,，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目,。

部門組織架構開頭咋寫？

部門組織架構要說明部門性質(zhì)丶級別,、領導班子、科室設置等情況介紹清楚即可,。

國企組織架構和部門職責,？

部門職責

總經(jīng)辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務部審核,、審批,。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務部會議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務,、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。

2,、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關信息。

3,、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收,、登記和領導批示后的傳閱,、催辦、回復,。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,，負責進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5,、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務,，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。

7,、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理,。

8,、擬制公司組織架構及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,，對公司的組織架構及人員編制做出調(diào)整,，報公司領導審批。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓,、調(diào)配、離職等工作,。

10,、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎上提出任免、獎罰建議,，供公司領導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓,、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符,；?

????5、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職,、晉升,、調(diào)動、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經(jīng)批準后實施；?

????8,、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；?????

9,、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制；?????

10,、制定績效評價政策,，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系,；?????

11,、負責審核并按職責報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13、負責公司員工福利,、社會保險,、勞動年檢的辦理；?

財務部：

（一）部門職責：

1,、負責公司日常財務核算,，參與公司的經(jīng)營管理。

2,、根據(jù)公司資金運作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉。

3,、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告。

4,、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5,、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律,。

6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對,、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8,、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財務報銷流程制度,。

9,、原物料進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預算資料匯總,。

11、收入有關單據(jù)審核及帳務處理,。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務處理。資金預算作業(yè),。財務盤點作業(yè),。

13、會計意見反應及督促,。稅務及稅法研究,。

14、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準,。

12,、根據(jù)公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。

13,、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織、協(xié)調(diào),、實施,。

14、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產(chǎn)品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術、圖紙文件資料,。

2,、負責制訂所設計產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結構,、工藝技術,，及時提出技術改選。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4、負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5、負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6,、負責對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預防措施的評審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律,、法規(guī),。

9,、負責并組織公司各項工程的設計、會審,、建設與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓,、技術指導和檢查。

11,、擬定,、審核設備及購料采購計劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實,；

14、負責總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領導創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4、開展公司的社會公共關系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關處理，并進行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務的同時，與財務及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。

3、負責制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標。?

4,、負責電商平臺的運行管理,，保持和相關電商平臺服務商的溝通。?

5、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析，使用習慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網(wǎng)絡渠道開發(fā),、網(wǎng)絡業(yè)務拓展與對外合作。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1,、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施；???

5,、負責綜合管理廣告,、新聞媒體；??

6,、負責公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關，處理新聞負面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關決策的報告；?

10、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風控部

（一）部門職責

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度，并負責組織實施,；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調(diào)查意見,，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務審查會議，對已批準項目,，負責通知業(yè)務部門及時辦理,；?

5．負責組織、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案,；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結經(jīng)驗,，不斷完善風險控制手段和方法；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產(chǎn)品進行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作；?10.處置工作計劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準后組織實施；?

營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

會計組織架構的特點有哪些？

會計系統(tǒng)結構的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成,，沒有部分也無整體，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分,。會計系統(tǒng)由會計人員、資金,、會計方法,、計算工具和會計信息所組成，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,，也就不是會計系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡單加總,。會計系統(tǒng)的各部分，只有在一定的目標下,，協(xié)調(diào)一致地行動,，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應的活動。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關系,，各部分有了這種相互聯(lián)系，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的,，促進每部分發(fā)揮應有的作用，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,，在一定時期內(nèi)，在各種因素的作用下,，其構成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構成部分,，在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結構,，并相應分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應層次的子系統(tǒng),。這樣，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關次一級的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應的小目標分解為更小的目標,。

內(nèi)控體系的組織架構有哪些？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會,、總經(jīng)理辦公會,、風險管理委員會、內(nèi)控評價委員會,、風險管理部,、審計部,、各職能部門、各業(yè)務中心和下屬業(yè)務單位,。

董事會負責公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,，可委托下設的審計委員會負責審查公司內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關事宜等,。

特色小鎮(zhèn)組織架構有哪些？

首先我國是共產(chǎn)黨領導的社會主義國家,，政府起到主導和支配核心功能,，建設特色小鎮(zhèn)必須要當?shù)卣I導作為核心組織、以黨的領導比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領導下,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設,，建設設計多個部門，土地規(guī)劃,、環(huán)境保護,、施工建設、旅游部門,、規(guī)劃項目部門,、水利部門、監(jiān)管安全部門等等,，但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)同協(xié)調(diào)建設

交警部門的組織架構是怎樣？

答,，交警部門的組織架構是,，國家公安部下轄交通警察管理局。各省,，自治區(qū)和直轄市公安廳（局）下轄交通警察管理總隊,。各地級市公安局下轄交通警察支隊。各縣公安局下轄交通警察大隊和中隊,。

? ? ?交警是公安機關的職能部門,，他們從上到下都是業(yè)務領導關系。

一個公司的部門組織架構,？

直線制,，職能制，直線-職能制,，事業(yè)部制,，模擬分權制，矩陣制等,。

1,、一個成熟的公司必然有著一套完善且高效的組織結構,，完善的組織結構對于企業(yè)員工管理、績效考核等有著不可言喻的影響,。常見的職位主要分為：管理職位,、產(chǎn)品職位,、運營職位,、技術開發(fā)職位、市場職位以及行政職位等,。