阿里媽媽部門組織架構(gòu),？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告,、P4P,、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部,、消費者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部。

吳泳銘：無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部,、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部,、云OS事業(yè)部,。

王堅：阿里云事業(yè)部。

葉朋：B2B中國事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國際事業(yè)部,、B2C國際事業(yè)部,。

組織架構(gòu)類型有哪些？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí),，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的,、扁平的、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織,。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰,，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的,，而是“動”了起來,。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化,，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中,，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式,?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道,、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能,，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?！禖管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機,，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中,，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下,，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思,。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在。

三,、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

3,、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購,，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算，獨立經(jīng)營,，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制,。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在。

6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

部門組織架構(gòu)開頭咋寫,？

部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況，并向常務(wù)部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報常務(wù)部會議批準和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。

2,、負責(zé)安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議，做好記錄,，編寫會議紀要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息,。

3,、負責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,，負責(zé)進行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5,、負責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù),，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10、負責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1、?負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符,；?

????5、?負責(zé)辦理入職手續(xù),，負責(zé)人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等）?

????7,、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準后實施；?

????8,、?對試用期員工進行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；?????

9,、?負責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制；?????

10,、制定績效評價政策,，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系,；?????

11,、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職,、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責(zé)加班的審核和報批工作?????

13、負責(zé)公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報告,。

4,、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5,、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,。

6、負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對,、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。

8,、負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9,、原物料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預(yù)算資料匯總。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細表,。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè),。財務(wù)盤點作業(yè),。

13、會計意見反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。

14、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準,。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算,。

13,、負責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),、實施,。

14、負責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價。

4,、負責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作。

5,、負責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6、負責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7,、負責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作,。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī),。

9,、負責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標準,，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查。

11,、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計劃。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責(zé)組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實；

14,、負責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、全面負責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4、開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進行決策；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理，并進行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。

3、負責(zé)制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標。?

4,、負責(zé)電商平臺的運行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施,。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5,、負責(zé)綜合管理廣告、新聞媒體,；??

6,、負責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9、負責(zé)收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報告；?

10,、負責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度，并負責(zé)組織實施,；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實施；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見,，從風(fēng)險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議，對已批準項目,，負責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,；?

5．負責(zé)組織、督促業(yè)務(wù)對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案,；?

6．負責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進行分類、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法；?

7．負責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作；?10.處置工作計劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準后組織實施；?

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

會計組織架構(gòu)的特點有哪些,？

會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分。會計系統(tǒng)由會計人員,、資金,、會計方法、計算工具和會計信息所組成,，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,，也就不是會計系統(tǒng)的部分了。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和,。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡單加總。會計系統(tǒng)的各部分,，只有在一定的目標下,，協(xié)調(diào)一致地行動，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應(yīng)的活動,。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的,，促進每部分發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,，在一定時期內(nèi)，在各種因素的作用下,，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,，在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應(yīng)分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應(yīng)層次的子系統(tǒng),。這樣，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關(guān)次一級的子系統(tǒng)，同理分解為所屬的子系統(tǒng),，把相應(yīng)的小目標分解為更小的目標,。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會,、總經(jīng)理辦公會,、風(fēng)險管理委員會、內(nèi)控評價委員會,、風(fēng)險管理部,、審計部、各職能部門,、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。

董事會負責(zé)公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，可委托下設(shè)的審計委員會負責(zé)審查公司內(nèi)部控制,、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些？

首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家,，政府起到主導(dǎo)和支配核心功能,，建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)作為核心組織、以黨的領(lǐng)導(dǎo)比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，建設(shè)設(shè)計多個部門，土地規(guī)劃,、環(huán)境保護,、施工建設(shè)、旅游部門,、規(guī)劃項目部門,、水利部門、監(jiān)管安全部門等等,，但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

交警部門的組織架構(gòu)是怎樣,？

答,，交警部門的組織架構(gòu)是，國家公安部下轄交通警察管理局,。各省,，自治區(qū)和直轄市公安廳（局）下轄交通警察管理總隊。各地級市公安局下轄交通警察支隊,。各縣公安局下轄交通警察大隊和中隊,。

? ? ?交警是公安機關(guān)的職能部門，他們從上到下都是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

一個公司的部門組織架構(gòu),？

直線制，職能制,，直線-職能制,，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制,，矩陣制等,。

1、一個成熟的公司必然有著一套完善且高效的組織結(jié)構(gòu),，完善的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)員工管理,、績效考核等有著不可言喻的影響。常見的職位主要分為：管理職位,、產(chǎn)品職位,、運營職位,、技術(shù)開發(fā)職位、市場職位以及行政職位等,。