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營銷人員薪酬方案的設(shè)計步驟包括什么 營銷人員薪酬方案的設(shè)計步驟包括什么內(nèi)容

2023-06-29 20:43:26任務(wù)營銷1

數(shù)字電視營銷方案設(shè)計步驟,?

1、目標用戶,。

2,、策略(渠道建設(shè))。

3,、區(qū)域劃分,。

4、發(fā)展集團,。

5,、聯(lián)合銷售。

終端營銷方案包括什么內(nèi)容,?

基本上會包含以下內(nèi)容:

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,,即營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟效益目標達到:總銷售量為×××萬件,,預(yù)計毛利×××萬元,,市場占有率實現(xiàn)××。

2)營銷戰(zhàn)略

(具體行銷方案)①營銷宗旨,,一般企業(yè)可以注重這樣幾方面:以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,,為產(chǎn)品準確定位,,突出產(chǎn)品特色,,采取差異化營銷策略; 以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點; 建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域等,。②產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4P組合,,達到最佳效果,。產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,,使產(chǎn)品迅速啟動市場;產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,,,、美譽度,樹立消費者心目中的知名品牌,,必須有強烈的創(chuàng)牌意識;產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則:拉大批零差價,,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性; 給予適當數(shù)量折扣,,鼓勵多購; 以成本為基礎(chǔ),,以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,,采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺"輳V告宣傳,。A,、原則:服從公司整體營銷宣傳策略,樹立產(chǎn)品形象,,同時注重樹立公司形象;長期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?,變多功能了,消費者會不認識商品,,反而使老主顧也覺得陌生,,所以,在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,,注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,,掌握適當時機,及時,、靈活的進行,,如重大節(jié)假日,公司有紀念意義的活動等,。B,、實施步驟可按以下方式進行:策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,,接觸消費者;積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。⑥具體行動方案。根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,,推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,,操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,一切量力而行,,盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,,抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算。

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,,包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,,具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成,。企業(yè)產(chǎn)品不同,,營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5)結(jié)束語。

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專項方案的設(shè)計包括什么,?

(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況,、施工平面布置,、施工要求和技術(shù)保證條件,。 ?。ǘ┚幹埔罁?jù):相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)范性文件,、標準,、規(guī)范及圖紙(國標圖集),、施工組織設(shè)計等?! ,。ㄈ┦┕び媱潱喊ㄊ┕みM度計劃、材料與設(shè)備計劃,?! 。ㄋ模┦┕すに嚰夹g(shù):技術(shù)參數(shù),、工藝流程,、施工方法、檢查驗收等,?! ?/p>

(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施,、應(yīng)急預(yù)案,、監(jiān)測監(jiān)控等?! ,。﹦趧恿τ媱潱簩B毎踩a(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等,?! 。ㄆ撸┯嬎銜跋嚓P(guān)圖紙,。關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知

薪酬體系設(shè)計包括六個變革性的關(guān)鍵步驟,?

關(guān)鍵步驟:

第一,職務(wù)分析與工作評價,;

薪酬調(diào)查,。

第二,制定薪酬策略,。

第四,,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計。

第五,,薪資分級和定薪,。

第六,薪資制度的控制與管理,。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度,?

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成,。底薪又可以有分檔次,,達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,,但是提成一定不能封定,,這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售。

如何設(shè)計技術(shù)人員的薪酬體系,?

設(shè)計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面:

1)技術(shù)人員的崗位特性,;

2)技術(shù)人員的能力差異;

3)技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個基本結(jié)構(gòu):崗位工資+能力工資+績效工資1,、 崗位工資:體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異。同樣是技術(shù)崗位,,研發(fā)設(shè)計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,,其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資:體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗的老專家,對崗位的貢獻肯定是不一樣的,。能力工資實行寬帶薪酬,,同一崗位能力不同,對應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績效工資:體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異??冃ЧべY同樣實行寬帶薪酬,,其對應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資,,將能力工資部分并入崗位工資或績效工資,。除了上面三個基本結(jié)構(gòu),針對技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績獎金,,獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務(wù)的難易程度設(shè)定標準,,并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進行核發(fā)。

技術(shù)方案的設(shè)計包括哪些設(shè)計,?

1,、技術(shù)方案內(nèi)容可包括科研方案、計劃方案,、規(guī)劃方案,、建設(shè)方案,、設(shè)計方案,、施工方案,、施工組織設(shè)計、投標流程中的技術(shù)標文件,、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案,、生產(chǎn)方案、管理方案,、技術(shù)措施,、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案等,。

2,、技術(shù)方案是為研究解決各類技術(shù)問題,有針對性,,系統(tǒng)性的提出的方法,、應(yīng)對措施及相關(guān)對策。

3,、專利文獻中,,技術(shù)方案是指清楚完整地描述發(fā)明或?qū)嵱眯滦徒鉀Q其技術(shù)問題所采取的技術(shù)特征組合。

營銷方案設(shè)計體系是什么,?

營銷的研究對象是客戶,,營銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,營銷的精髓可以概括為一個字“賣”,!產(chǎn)生的收入類型是勞動性收入,,即今天做了就有收入,今天沒做就沒有收入,。

營銷模式的方法論體系有哪些元素呢,?

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價值包裝

3. 品牌命名

4. 魚塘整合

5. 魚餌設(shè)計:吸引客戶主動上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計:客戶帶來更多客戶

7. 重復(fù)購買

這七個方面就是營銷模式設(shè)計的方法論體系,它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營銷方案和策略,。

會展營銷方案的類型主要包括,?

一、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,,寫出相應(yīng)的立項分析報告,。展會可行性分析的關(guān)鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析,、可行性分析,、風險分析等,在此基礎(chǔ)上編寫完整的展會項目可行性報告,,對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結(jié),,并提屆出科學(xué)的、結(jié)論性的意見和建議。這是會展營銷策劃方案的基礎(chǔ),,也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設(shè)計和布置,、展位的承建、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈,對展會的整體要求越來越高,,展會的籌建策劃是否合理,、周全,會影響展會的實施,,甚至反映出展會水平的高低,。

三、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預(yù)算。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,,必須結(jié)合宣傳推廣階段的不同目標,,分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,;另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,使得各項活動互相輝映,,共同服務(wù)于整體目標,。

四、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,,

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求,,實施定制服務(wù),;客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,,追蹤客戶的需求變化;建立科學(xué)的績效評估措施,,來改善客戶關(guān)系,。

五、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,,具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會,?!罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關(guān)鍵在招商?!苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,,目標觀眾的信息采集是招商方案的基石,也是展會成功與否的關(guān)鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶?,也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,,因此,,策劃方案一定要周全,對展會現(xiàn)場如何管理,,提供哪些服務(wù),,將達到怎樣的效果等,都應(yīng)該考慮到,,以便展會順利,、有序地開展

七、大型展會相關(guān)活動策劃

展會相關(guān)活動策劃是指在展會舉辦期間的相關(guān)活動的計劃安排,,如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術(shù)交流會活動、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關(guān)活動等,,這些相關(guān)活動已成為展會不可分割的重要組成部分。在會展營銷策劃方案中加入展會相關(guān)活動內(nèi)容,,能豐富展會的信息功能,,擴展展會的展示功能,強化展會的發(fā)布功能,,延伸展會的貿(mào)易功能,;對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

飯店薪酬體系設(shè)計的主要步驟有哪些,?

薪酬體系設(shè)計的基本步驟與內(nèi)容

1,、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題,,是整個薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),,只有實事求是的薪酬調(diào)查,才能使薪酬設(shè)計做到有的放矢,,解決企業(yè)的薪酬激勵的根本問題,,做到薪酬個性化和有針對性的設(shè)計。

通常薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面:

1)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查,。通過科學(xué)的問卷設(shè)計,,從薪酬水平的三個公正(內(nèi)部公平、外部公平,、自我公平)的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因,。

2)進行薪酬水平調(diào)查。主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比,、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況,、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息,。

3)薪酬影響因素調(diào)查。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟,、通貨膨脹,、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如:盈利能力和支付能力,、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段,、人才稀缺度、招聘難度,。

2,、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,,確定薪酬分配的依據(jù)和原則,,以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略,例如不同層次,、不同系列人員收入差距的標準,,薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。

3,、職位分析

職位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作,?;静襟E包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標,在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,,明確部門職能和職位關(guān)系,;然后進行崗位職責調(diào)查分析;最后由崗位員工,、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫,。

4、崗位評價

崗位評價重在解決薪酬對企業(yè)內(nèi)部的公平性問題,。通過比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,,得出職位等級序列。崗位評價以崗位說明書為依據(jù),,方法有許多種,,企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和特點,,采用不同的方法來進行,。

5、薪酬類別的確定

根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,,對不同類型的人員應(yīng)當采取不同的薪酬類別,,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制,,營銷序列人員可以采用提成工資制,,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。

6,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬的構(gòu)成因素反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容,,因此采取不同的策略、關(guān)注不同的方面就會形成不同的薪酬構(gòu)成,。企業(yè)在考慮薪酬的構(gòu)成時,,往往綜合考慮以下幾個方面的因素:一是職位在企業(yè)中的層級,二是崗位在企業(yè)中的職系,,三是崗位員工的技能和資歷,,四是崗位的績效,分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,。

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