人員素質(zhì)績(jī)效考評(píng)的定義,？

員工對(duì)待工作態(tài)度,，積極性和執(zhí)行力。

績(jī)效考評(píng)的方法有哪些類型,？

1．行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法,，包括：

主觀考評(píng)方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對(duì)比較法,、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；

客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法,、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法,。

2．結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有

目標(biāo)管理法,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法,、短文法、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法,。

3．綜合型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有

圖解式評(píng)價(jià)量表法、合成考評(píng)法,、日清日結(jié)和評(píng)價(jià)中心法,。

以績(jī)效為導(dǎo)向的考評(píng)方法？

績(jī)效考核就跟我們上學(xué)時(shí)候的考試是一個(gè)性質(zhì),，但是績(jī)效考核并不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是分?jǐn)?shù)的事情，它有以下幾種方法,。

1等級(jí)評(píng)估法：將被考評(píng)崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)部分,，把每部分的要求寫下來(lái)，根據(jù)每個(gè)工作人員的情況分等級(jí),。

2目標(biāo)考評(píng)法：大致就是跟你協(xié)商,，給你定個(gè)目標(biāo)，根據(jù)你的完成情況考評(píng),，目標(biāo)考評(píng)法適合于企業(yè)中試行目標(biāo)管理的項(xiàng)目,。

3相對(duì)比較法：是對(duì)相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的一種方法，對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。

績(jī)效考評(píng)方法的種類有哪些？

1,、行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對(duì)比較法,，強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法。

2,、行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法，強(qiáng)迫選擇法,，行為定位法,，行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

3,、結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法,，主要有目標(biāo)管理法?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)法,、短文法、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法,。

4,、綜合的績(jī)效考評(píng)方法，主要有圖解式評(píng)價(jià)量表法,、合成考評(píng)法,。

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容？

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作,，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度,，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核,，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目?？?jī)效考核指標(biāo)是指績(jī)效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,，是對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力,、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力,、決策行動(dòng)能力等。一般來(lái)說(shuō),，對(duì)工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間四個(gè)方面來(lái)考慮;

對(duì)管理人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)？

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程,。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類有哪些,？績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種？

績(jī)效考評(píng)的方法，按照所選擇的校標(biāo)不同,，可以區(qū)分為物種類型,，除品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)方法沒(méi)有專門介紹過(guò)之外，其他三種類型的考評(píng)方法主要的內(nèi)容如下：

行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法,，包括：主管考評(píng)方法,，主要有排列法、選擇排列法,、成對(duì)比較法,、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法,、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有目標(biāo)管理法,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法。

綜合型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有圖解式評(píng)價(jià)量表法,、合成考評(píng)法、日清日結(jié)法和評(píng)價(jià)中心法,。

績(jī)效考評(píng)的作用有哪些呢,？績(jī)效考評(píng)的作用有哪？

績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1,、績(jī)效管理奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。在績(jī)效管理過(guò)程中，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門,，并根據(jù)每個(gè)職位的基本職責(zé)和要素進(jìn)步分解到各個(gè)職位的員工身上,，形成每個(gè)職位的績(jī)效目標(biāo)，從而把企業(yè)戰(zhàn)略,、職位與人員連接在一起 ,。

2、增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的有效性,?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)敏計(jì)劃，制訂合理績(jī)敬目標(biāo)，從而提高企業(yè)巾各部門和員工工作的計(jì)劃性,。

3,、 提供企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循耳的動(dòng)力?？?jī)效管理能夠提高價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性,，為價(jià)值分配提供合理的依據(jù)。制度上保證企業(yè)價(jià)值分配的公平性,，提高價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造價(jià)值的職極性,。

4、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具,。通過(guò)時(shí)考評(píng)指標(biāo)維度且權(quán)重設(shè)計(jì),，可以引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的行為。使之符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,，形成核心價(jià)值觀,。

拓展資料

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是進(jìn)行績(jī)效管理的依據(jù)，績(jī)效管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。通過(guò)工作分析明確崗位職責(zé)是制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。招聘工作的質(zhì)量直接決定著員工的工作績(jī)效，而培訓(xùn)是提高員工工作績(jī)效的主要手段和方法,?？?jī)效考核結(jié)果與薪酬體系相銜接，才能真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用,。從員工角度來(lái)看,，績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1、使員工就得工作狀況且業(yè)績(jī)反饋,。

2,、提高員工工作效事，績(jī)效管理幫助員 工弄清楚他們應(yīng)該做什么和可以怎樣去做 ,，極大地提高員工工作效率,。

3、促進(jìn)員工能力提高和職業(yè)芷屑,?？?jī)效管理通過(guò)持續(xù)不斷地溝通，找出存在問(wèn)題 的原因和方向.并提供人力資源培訓(xùn)和開發(fā),，促進(jìn)員工能力的提高,。

政府績(jī)效考核、績(jī)效考評(píng),、績(jī)效管理的區(qū)別,？

績(jī)效考核包含績(jī)效考評(píng)，績(jī)效管理包含績(jī)效考核，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持,，只能做到績(jī)效考核,，而并不能是績(jī)效管理有效落地。

人力資源管理信息化是未來(lái)的主流,，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機(jī)關(guān)事業(yè)e-HR解決方案,。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重確定的方法有哪些？

不同的企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)都不一樣,。

主要有： 1）通過(guò)模糊評(píng)價(jià)來(lái)確定權(quán)重,。

先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）中與考核相關(guān)的指標(biāo)，如銷售收入,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、成本、費(fèi)用等,，然后利用評(píng)價(jià)的辦法（可以設(shè)定很好,、好、一般,、差,、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數(shù)學(xué)（線性代數(shù)矩陣）計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重,。

2）通過(guò)專家打分的辦法確定權(quán)重。

在設(shè)計(jì)的表內(nèi)劃勾,，例如： 項(xiàng)目名稱 程度 結(jié)果 80% 60% 40% 20% 銷售額 資金投入 成本消耗 ,。

。

,。

3）利用問(wèn)卷調(diào)查方式確定權(quán)重,。

把問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排除順序,，確定權(quán)重,。

無(wú)論用哪種方法確定的權(quán)重，系數(shù)合計(jì)必須等于1. 各項(xiàng)費(fèi)用