案例分析題怎么答,？

1.【案例分析題的解答思路】：

(1)首先應(yīng)對此案例先進行評判和分析,，有無問題,，是否合理,。

(2)然后根據(jù)新課程標準的理念，分析一下此案例的優(yōu)點,，有哪些是符合新課程理念,，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒的。

(3)第三,，結(jié)合新課程標準理念,，指出本案例存在的一些問題，在哪些地方做得不合理,。

(4)最后,，針對所出現(xiàn)的問題，表明自己的觀點,，提出適當(dāng)?shù)母倪M意見,，需注意一切都應(yīng)以新課改理念為理論依據(jù)進行分析。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預(yù)算計劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標！

材料分析題和案例分析題的區(qū)別,？

材料分析題是指根據(jù)資料來分析,，案例分析是指案情分析

案例分析題的答題技巧？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三，一是題干太長,，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系、事實關(guān)系錯綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾,，節(jié)省時間

學(xué)前兒童教育的案例分析題一般怎么寫,？

案例分析(最好有心理分析、數(shù)據(jù)說明)

1,、分析對象概況

2,、橫向,、縱向原因分析

3,、已經(jīng)做工作以及效果

4、需要調(diào)整以及給出自己的解決辦法

護士案例分析題的答題步驟,？

為以下三步：1.先看題目要求,，確定題目需要回答的具體問題，然后給出結(jié)論,。2.為什么會得出這個結(jié)論,，這涉及到護理知識,、實踐經(jīng)驗以及對案例的分析理解。需要闡述自己的思路和方法,，并且要合理而詳細地論述,。3.通過對案例的深入探究和分析，延伸出解決問題的方法和方案,，并且加以適當(dāng)?shù)恼撟C和說明,，讓答案更加完整和合理，給出可能的解決辦法或者建議,。

小學(xué)數(shù)學(xué)案例分析題怎么回答,？

1.策略因人而異，沒有固定的答題公式,。

2.小學(xué)數(shù)學(xué)案例分析題主要考察學(xué)生的邏輯思維和解決問題的能力,，一般需要分析題目中的信息，提取關(guān)鍵點,，建立數(shù)學(xué)模型,，最終得出答案。

3.針對不同類型的數(shù)學(xué)案例題,，可以采用不同的解題策略,，比如畫圖、列式子,、逐步推導(dǎo)等等,。同時，需要注意審題,，理解題意,，確保答案與題目要求相符。

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán),、股權(quán)，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標準,，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444,。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

思修案例分析題答題技巧,？

解答時一定要結(jié)合自己的實際,，然后的話可以結(jié)合理論知識進行回答。

民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立。因為高某與楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議,。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔(dān),。楊某與高某是合伙關(guān)系,，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的,，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償。李某德弟弟的醫(yī)藥費由高某承擔(dān)賠償責(zé)任,。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系,，所以應(yīng)由高某賠償,。