人員素質(zhì)績(jī)效考評(píng)的定義？

員工對(duì)待工作態(tài)度，積極性和執(zhí)行力,。

對(duì)管理人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)？

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容,？

績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定,，它明確回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩個(gè)部分,。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度,，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍,。當(dāng)前,，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目,?？?jī)效考核指標(biāo)是指績(jī)效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分解,。具體可以細(xì)化為分析判斷能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力,、公共關(guān)系能力,、決策行動(dòng)能力等。一般來(lái)說(shuō),，對(duì)工作業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定,，要從工作的數(shù)量、質(zhì)量,、成本,、時(shí)間四個(gè)方面來(lái)考慮;

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)？

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程,。

如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)有哪些,？績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種？

績(jī)效考評(píng)的方法,，按照所選擇的校標(biāo)不同,，可以區(qū)分為物種類(lèi)型，除品質(zhì)主導(dǎo)型的考評(píng)方法沒(méi)有專門(mén)介紹過(guò)之外,，其他三種類(lèi)型的考評(píng)方法主要的內(nèi)容如下：

行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法,，包括：主管考評(píng)方法，主要有排列法,、選擇排列法,、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法,；客觀考評(píng)方法,，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法,、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法,，主要有目標(biāo)管理法,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法,、成績(jī)記錄法和勞動(dòng)定額法,。

綜合型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有圖解式評(píng)價(jià)量表法,、合成考評(píng)法,、日清日結(jié)法和評(píng)價(jià)中心法。

績(jī)效考評(píng)的作用有哪些呢,？績(jī)效考評(píng)的作用有哪,？

績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1、績(jī)效管理奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),。在績(jī)效管理過(guò)程中,，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，并根據(jù)每個(gè)職位的基本職責(zé)和要素進(jìn)步分解到各個(gè)職位的員工身上,，形成每個(gè)職位的績(jī)效目標(biāo),，從而把企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人員連接在一起 ,。

2,、增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理的有效性?？?jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)敏計(jì)劃,，制訂合理績(jī)敬目標(biāo)，從而提高企業(yè)巾各部門(mén)和員工工作的計(jì)劃性,。

3,、 提供企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循耳的動(dòng)力?？?jī)效管理能夠提高價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性,，為價(jià)值分配提供合理的依據(jù)。制度上保證企業(yè)價(jià)值分配的公平性,，提高價(jià)值創(chuàng)造者創(chuàng)造價(jià)值的職極性。

4,、建設(shè)企業(yè)文化的有效工具,。通過(guò)時(shí)考評(píng)指標(biāo)維度且權(quán)重設(shè)計(jì)，可以引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的行為,。使之符合企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向,，形成核心價(jià)值觀。

拓展資料

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化是進(jìn)行績(jī)效管理的依據(jù),，績(jī)效管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。通過(guò)工作分析明確崗位職責(zé)是制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招聘工作的質(zhì)量直接決定著員工的工作績(jī)效,，而培訓(xùn)是提高員工工作績(jī)效的主要手段和方法,?？?jī)效考核結(jié)果與薪酬體系相銜接，才能真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用,。從員工角度來(lái)看,，績(jī)效管理有的功能和作用如下：

1、使員工就得工作狀況且業(yè)績(jī)反饋,。

2,、提高員工工作效事，績(jī)效管理幫助員 工弄清楚他們應(yīng)該做什么和可以怎樣去做 ,，極大地提高員工工作效率,。

3、促進(jìn)員工能力提高和職業(yè)芷屑,?？?jī)效管理通過(guò)持續(xù)不斷地溝通，找出存在問(wèn)題 的原因和方向.并提供人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā),，促進(jìn)員工能力的提高,。

績(jī)效考評(píng)怎么寫(xiě)？

主要從績(jī)效的完成情況,，及績(jī)效的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況以及績(jī)效的具體綜合評(píng)價(jià)三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)

什么是績(jī)效考評(píng),？

　績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的,，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程,?！　?/p>

一、 達(dá)成目標(biāo)　　績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核,。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度,、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。　　

二,、 挖掘問(wèn)題　　績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃,、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程,，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正,、績(jī)效面談,、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程?！　?/p>

三,、 分配利益　　與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資,?？?jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核,，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放,。　　

四,、 促進(jìn)成長(zhǎng)　　績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)問(wèn)題,，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏,?！】?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié),。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,，績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn),，而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用,。

政府績(jī)效考核、績(jī)效考評(píng),、績(jī)效管理的區(qū)別,？

績(jī)效考核包含績(jī)效考評(píng)，績(jī)效管理包含績(jī)效考核,，現(xiàn)在很多政府單位由于缺少有力工具的支持,，只能做到績(jī)效考核,，而并不能是績(jī)效管理有效落地。

人力資源管理信息化是未來(lái)的主流,，相信內(nèi)容可以參考一下宏景機(jī)關(guān)事業(yè)e-HR解決方案,。

績(jī)效考核與績(jī)效考評(píng)的具體區(qū)別？

績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)不是一個(gè)概念,，但績(jī)效考核和績(jī)效考評(píng)都是屬于績(jī)效管理體系,。

績(jī)效考核，字面意思是查對(duì)和核實(shí)成績(jī)和效果,。很明顯,，績(jī)效考核必須是事后的，因?yàn)橹挥惺潞蟛拍芸吹匠煽?jī)和效果的區(qū)別,。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)正式的員工評(píng)估制度,，是一個(gè)考評(píng)者根據(jù)特定的程序、特定的方法和預(yù)定的量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的行為和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量,、考評(píng)和評(píng)價(jià)的過(guò)程?？?jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者和員工之間的管理溝通活動(dòng),。績(jī)效考評(píng)的結(jié)果會(huì)直接影響許多員工的切身利益,，比如薪酬調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放、工作晉升和辭退等等,。