日語職業(yè)環(huán)境分析報(bào)告,？

1. 宏觀環(huán)境與政策分析 2. 行業(yè)現(xiàn)狀分析 3. 行業(yè)發(fā)展方向和潛力分析 下面是兩篇行業(yè)分析報(bào)告的大綱，可以參考下 4. 5. 6.

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動(dòng)的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì),，一直到項(xiàng)目管理、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資,、財(cái)務(wù)安排、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作,。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長率、匯率,、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4,、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境,、生活方式,、價(jià)值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會(huì)公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng)。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

譚木匠營銷渠道環(huán)境分析？

譚木匠的營銷渠道環(huán)境相對(duì)較好。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗(yàn),，良好的口碑和尊重消費(fèi)者的經(jīng)營理念,，這為其產(chǎn)品銷售帶來了很好的口碑基礎(chǔ)。此外,，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善,，除了官方網(wǎng)站，還有在淘寶,、京東,、拼多多等電商平臺(tái)上的銷售，以及社交媒體等線上宣傳,，為譚木匠的產(chǎn)品銷售提供了更多渠道和機(jī)會(huì),。 譚木匠應(yīng)進(jìn)一步挖掘線上渠道的潛力，加強(qiáng)在社交媒體等平臺(tái)上的宣傳和推廣,，同時(shí),，也應(yīng)注重線下銷售渠道的建設(shè)，如大型家居賣場的入駐等,?？傊T木匠應(yīng)充分利用現(xiàn)有的銷售渠道,，并根據(jù)市場需求不斷調(diào)整策略,，以提高產(chǎn)品銷售的競爭性和市場占有率。

什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性,、多變性和相關(guān)性，是企業(yè)營銷活動(dòng)的制約因素,，營銷管理者應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部、營銷渠道企業(yè),、顧客,、競爭者和公眾等方面。宏觀營銷環(huán)境包括人口,、經(jīng)濟(jì),、自然、政治法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化環(huán)境,。按其對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)的影響可分為威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境，前者是對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)不利的各項(xiàng)因素的總和,，后者是指對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)有利的各項(xiàng)因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評(píng)估環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會(huì)，避害趨利,，爭取在同一市場機(jī)會(huì)中比競爭者獲得更大的成效,。

行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告怎么寫？

行業(yè)分析報(bào)告的要點(diǎn)

1,、行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是對(duì)企業(yè)影響最直接,、作用最大的外部環(huán)境。

2,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu),、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。一般來說,，主要是行業(yè)進(jìn)入障礙和行業(yè)內(nèi)競爭程度的分析,。

3、行業(yè)市場分析：主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場需求的性質(zhì),、要求及其發(fā)展變化,，行業(yè)的市場容量，行業(yè)的分銷通路模式,、銷售方式等,。

4、行業(yè)組織分析：主要研究行業(yè)對(duì)企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實(shí)反映,，主要內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性,，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化、一體化程度,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平,，組織變化狀況等。

5,、行業(yè)成長性分析：是指分析行業(yè)所處的成長階段和發(fā)展方向,。當(dāng)然，這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分,，而在這些分析中,，還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容。例如,，在行業(yè)分析中,，一般應(yīng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行行業(yè)生命周期的分析,，尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價(jià)值的變動(dòng),。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢,、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能、品牌等),， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對(duì)營銷管理職能來說是外部因素，但對(duì)營銷管理的能力,，對(duì)開展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性,。