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比亞迪汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析報(bào)告 比亞迪汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析報(bào)告總結(jié)

2023-06-28 00:11:24戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)1

日語(yǔ)職業(yè)環(huán)境分析報(bào)告,?

1. 宏觀(guān)環(huán)境與政策分析 2. 行業(yè)現(xiàn)狀分析 3. 行業(yè)發(fā)展方向和潛力分析 下面是兩篇行業(yè)分析報(bào)告的大綱,,可以參考下 4. 5. 6.

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括什么?

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,人員是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的確定者與執(zhí)行者,,也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠(chǎng)房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),,這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)模。營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),,這主要是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的經(jīng)典案例

  2005年,,為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,,萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,,另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬(wàn)科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線(xiàn):產(chǎn)品線(xiàn),、運(yùn)營(yíng)線(xiàn),、管理線(xiàn)、監(jiān)控線(xiàn),。產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶(hù)分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì),一直到項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程,;運(yùn)營(yíng)線(xiàn)負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營(yíng)管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;管理線(xiàn)包括人力資源,、物業(yè),、客戶(hù)服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,;監(jiān)控線(xiàn)則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司權(quán)限劃分上,,則由過(guò)去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),,賦予了一線(xiàn)公司更大的操作空間。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析工具有哪些,?

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、匯率,、貨幣政策,、GDP、恩格爾系數(shù)等

3,、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)保護(hù),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4,、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì)、地理環(huán)境,、生活方式,、價(jià)值觀(guān)等

案例:福特E-dsel汽車(chē)項(xiàng)目的失誤

中國(guó)汽車(chē)節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向?

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,?

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,,一是微觀(guān)環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén);二是宏觀(guān)環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀(guān)環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,而宏觀(guān)環(huán)境主要以微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法?

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn),,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來(lái)看,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀(guān)條件,,時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。

因此,企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則,。

譚木匠營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)境分析?

譚木匠的營(yíng)銷(xiāo)渠道環(huán)境相對(duì)較好,。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗(yàn),,良好的口碑和尊重消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)理念,這為其產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了很好的口碑基礎(chǔ),。此外,,譚木匠在線(xiàn)上渠道的布局也較為完善,除了官方網(wǎng)站,,還有在淘寶,、京東、拼多多等電商平臺(tái)上的銷(xiāo)售,,以及社交媒體等線(xiàn)上宣傳,,為譚木匠的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了更多渠道和機(jī)會(huì)。 譚木匠應(yīng)進(jìn)一步挖掘線(xiàn)上渠道的潛力,,加強(qiáng)在社交媒體等平臺(tái)上的宣傳和推廣,,同時(shí),也應(yīng)注重線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的建設(shè),,如大型家居賣(mài)場(chǎng)的入駐等,。總之,,譚木匠應(yīng)充分利用現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道,,并根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整策略,以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)占有率,。

什么叫營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析理論,?

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是存在于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)外部不可控制或難以控制的因素和力量,,是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。環(huán)境的基本特征有客觀(guān)性,、差異性,、多變性和相關(guān)性,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制約因素,,營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。

微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部、營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè),、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等方面。宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包括人口,、經(jīng)濟(jì),、自然、政治法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化環(huán)境。按其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響可分為威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境,,前者是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利的各項(xiàng)因素的總和,,后者是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有利的各項(xiàng)因素的總和。

企業(yè)需要通過(guò)環(huán)境分析來(lái)評(píng)估環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會(huì),,避害趨利,,爭(zhēng)取在同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)中比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的成效。

行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告怎么寫(xiě),?

行業(yè)分析報(bào)告的要點(diǎn)

1,、行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)環(huán)境是對(duì)企業(yè)影響最直接、作用最大的外部環(huán)境,。

2,、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。一般來(lái)說(shuō),,主要是行業(yè)進(jìn)入障礙和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的分析。

3,、行業(yè)市場(chǎng)分析:主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場(chǎng)需求的性質(zhì),、要求及其發(fā)展變化,行業(yè)的市場(chǎng)容量,,行業(yè)的分銷(xiāo)通路模式,、銷(xiāo)售方式等。

4,、行業(yè)組織分析:主要研究行業(yè)對(duì)企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實(shí)反映,,主要內(nèi)容有:企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性,行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化,、一體化程度,,規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平,組織變化狀況等,。

5,、行業(yè)成長(zhǎng)性分析:是指分析行業(yè)所處的成長(zhǎng)階段和發(fā)展方向。當(dāng)然,,這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分,,而在這些分析中,還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容,。例如,,在行業(yè)分析中,一般應(yīng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行行業(yè)生命周期的分析,,尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來(lái)看公司市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)與價(jià)值的變動(dòng),。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析包括哪些方面?

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀(guān),、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷(xiāo)售情況和渠道分布狀況,。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析,主要指標(biāo)有CR4,、HI等,, 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型、功能,、品牌等),, 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘,、專(zhuān)業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等, 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)),。

營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的目的是什么,?

1、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素,,但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的能力,,對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的,,在于尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。

3、營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,,存在著矛盾著的關(guān)系,。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)性,。

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