求倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核表,？

倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核方案　　考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注　　一,、收,、發(fā),、存方面 1. 所收,、入物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 短缺造成的損失另計(jì)　　2. 保持所配,、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)　　3. 嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計(jì)　　4. 保持所轄物資庫(kù)存準(zhǔn)確率為100% 每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分 因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)　　5. 庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二,、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊,、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi),、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈,、整潔、無(wú)異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊,、無(wú)散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃,、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三、單據(jù)帳務(wù) 15. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型,、日期,、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無(wú)遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四,、其它方面 17. 要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計(jì)　　18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù) 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分　　五、獎(jiǎng)勵(lì)加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎(jiǎng)勵(lì) 行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

年度員工績(jī)效考核表怎么寫?年度員工績(jī)效考核,？

年度員工績(jī)效考核表通常包括以下內(nèi)容：

1,、基本信息，如姓名,、部門,、職位等；

2,、工作總結(jié),，詳細(xì)列出本年度里員工月度工作成果及所達(dá)到的指標(biāo),；

3,、員工能力評(píng)估，從專業(yè)技能,、管理能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)道德,、應(yīng)對(duì)壓力等方面評(píng)估員工能力,；

4、考核總結(jié),，對(duì)上述各項(xiàng)評(píng)估進(jìn)行總結(jié),，最后對(duì)員工的績(jī)效給出最終評(píng)價(jià),。

員工績(jī)效考核表要怎么填？

員工績(jī)效考核表是一種常用的考核工具,，用于對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋,。填寫員工績(jī)效考核表需要注意以下幾個(gè)方面：

建立合理的考核標(biāo)準(zhǔn)：在填寫員工績(jī)效考核表之前，應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和員工的工作職責(zé)來(lái)確定考核內(nèi)容和權(quán)重,。這樣才能確保考核的公正性和客觀性,。

收集充分的信息：在填寫員工績(jī)效考核表時(shí),，應(yīng)該收集充分的信息，包括員工的工作成果,、工作態(tài)度,、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的表現(xiàn),?？梢酝ㄟ^(guò)日常工作記錄、工作報(bào)告,、團(tuán)隊(duì)反饋等方式進(jìn)行收集,。

突出優(yōu)點(diǎn)和不足：在填寫員工績(jī)效考核表時(shí)，應(yīng)該突出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足,，并給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和建議,。優(yōu)點(diǎn)可以作為激勵(lì)和表?yè)P(yáng)的依據(jù)，不足則可以作為改進(jìn)的方向和目標(biāo),。

量化評(píng)價(jià)結(jié)果：在填寫員工績(jī)效考核表時(shí),，應(yīng)該盡可能采用量化的方式評(píng)價(jià)結(jié)果，比如使用數(shù)字評(píng)分,、百分比,、圖表等方式，以便更好地展現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和評(píng)估結(jié)果,。

給出具體的建議和反饋：在填寫員工績(jī)效考核表時(shí),，應(yīng)該給出具體的建議和反饋，包括改進(jìn)方向,、提升目標(biāo),、培訓(xùn)計(jì)劃等，以便員工能夠更好地了解自己的不足和提升方向,，進(jìn)一步改進(jìn)和提升工作表現(xiàn),。

總之，填寫員工績(jī)效考核表需要注意客觀性、公正性,、量化性和具體性,，以便更好地反映員工的工作表現(xiàn)和評(píng)估結(jié)果。

員工月度績(jī)效考核表怎樣填寫,？

員工績(jī)效考核表一般從員工的關(guān)鍵指標(biāo),、指標(biāo)定義、目標(biāo)值,、指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源,、計(jì)分辦法、權(quán)重等角度來(lái)設(shè)置,。 績(jī)效考核目的：

1,、 改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效,，合理配臵崗位和人員，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2,、為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、崗位變動(dòng),、職務(wù)升降、在職培訓(xùn),、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù),。

3、堅(jiān)持公平,、合理的原則,，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理,、科學(xué),，嚴(yán)格、

4,、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估,，增強(qiáng)考核工作的透明度。

5,、定性考核指標(biāo)與定量考核指標(biāo)相結(jié)合原則,，部門業(yè)績(jī),、個(gè)人工作業(yè)績(jī),，與工作態(tài)度相結(jié)合原則。

年度員工績(jī)效考核表怎么寫,？

績(jī)效考核表格是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī),、工作能力,、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)的表格，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的,。

常用的考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種:層差法,、減分法、比率法,、非此即彼法和說(shuō)明法,。

績(jī)效考核表應(yīng)該由員工自己填寫嗎？

績(jī)效考核表應(yīng)不應(yīng)該由員工自己填寫,，這主要由負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的有關(guān)部門確定,。為使績(jī)效考核公平公正，大多部門單位在績(jī)效考核中均會(huì)將績(jī)效考核表分發(fā)到員工手中,，讓員工先行對(duì)自己的工作績(jī)效作出自我評(píng)價(jià),，然后單位部門再予以確認(rèn)，作出綜合評(píng)價(jià),，確定分?jǐn)?shù)或等次,。

質(zhì)檢部員工年度績(jī)效考核表怎么寫？

給個(gè)例子你,， 職責(zé)描述： 1裸銅線進(jìn)廠抽檢 檢查頻率：每批抽檢,、做好記錄。

檢查內(nèi)容：導(dǎo)體外觀,、色澤,、單線直徑。2束絲工序檢查 檢查頻率：按規(guī)格分批抽檢,、做好記錄,。檢查內(nèi)容：導(dǎo)體外觀、束絲外徑,、束絲節(jié)距,、單線直徑、排線,、制造卡,、自檢記錄 考核指標(biāo)：1.產(chǎn)品返工率，2.質(zhì)檢考試分?jǐn)?shù),，3.該工位的翻檢率,，4.該組品質(zhì)水平等 權(quán)重：就是指標(biāo)1的占比，比如分?jǐn)?shù)權(quán)重為50%,，指標(biāo)2為30% 自評(píng)：?jiǎn)T工個(gè)人寫 評(píng)分：主管打分,。

員工月度績(jī)效考核表有什么用？

員工月度績(jī)效考核表，對(duì)員工這個(gè)的表現(xiàn),，以及工資的考核情況的真實(shí)體現(xiàn),，作為發(fā)工資的依據(jù)。

考核表員工不簽字能直接扣績(jī)效嗎,？

考核表員工不簽名公司是不可以直接扣績(jī)效考核工資的,。因?yàn)閱T工不簽名，就是員工不認(rèn)同考核結(jié)果,，如果是這樣的話,，公司應(yīng)該認(rèn)真的核實(shí)一下該員工的工作情況，如果情況屬實(shí),，證明員工不愿意配合績(jī)效考核工作,，那么公司就應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通，將員工的實(shí)際工作情況知會(huì)給員工,，如果員工還是不愿意簽名,，那么只能暫停發(fā)放該員工的績(jī)效考核工資，待員工算名后再補(bǔ)發(fā),。

2021員工績(jī)效考核表怎么填,？

對(duì)于優(yōu)秀：該員工對(duì)工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)。有上進(jìn)心,。布置的任務(wù)能提前完成而且經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助他人工作,。

對(duì)于良好：該員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。服從上級(jí)安排,。布置的任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù),。

對(duì)于一般：該員工表現(xiàn)良好，布置的任務(wù)能按時(shí)完成任務(wù),。

對(duì)于差生：該員工表現(xiàn)良好,。