CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 任務(wù)營銷 > 正文內(nèi)容

營銷人員績效考核基礎(chǔ)分包括 營銷人員績效考核的重點(diǎn)是

2023-06-26 18:35:33任務(wù)營銷1

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,?

 市場營銷部管理制度  營銷部經(jīng)理職責(zé)  1,、 對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)?! ?,、 對回款率的完成情況負(fù)責(zé)?! ?、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。隨時對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),,向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議?! ?,、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),?! ?、 對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé),。責(zé)任到人,,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議,。  6,、 負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃,、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、日工作計(jì)劃,,并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計(jì)劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,?! ?、 對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé),,及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,,協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任,。  二,、 營銷部工作流程  1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程  1)銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個人月、周和每天的客戶拜訪計(jì)劃以及書面記錄每天工作日志  2)銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重點(diǎn)計(jì)劃情況,,并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo),,并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點(diǎn)  3)銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對客戶進(jìn)行拜訪與回訪  4)在拜訪與回訪結(jié)束后,應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》  5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)  6)銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排  2,、產(chǎn)品報(bào)價,、投標(biāo)的流程  此項(xiàng)流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品  1)銷售員在得到用戶詢價或招標(biāo)的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報(bào),由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(biāo)(重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)  2)對用戶的詢價書或招標(biāo)信息進(jìn)行整理(必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助)  3)技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持  4)采購部對重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進(jìn)行調(diào)研  5)銷售部經(jīng)理對最終報(bào)價或標(biāo)書進(jìn)行審核(重大比價或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可進(jìn)行打印  6)制作出正規(guī)的報(bào)價單或投標(biāo)書,,裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標(biāo)  3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程  1)銷售員在給客戶報(bào)價或投標(biāo)后,,根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判  2)銷售員在與客戶商務(wù)談判的過程中應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況(重大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)  3)與原報(bào)價或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)  4)待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同  5)正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔  6)對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理(必要時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示)確認(rèn)后方可執(zhí)行  4,、發(fā)貨流程  1)銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉  2)〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部  3)由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉  3)由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  4)庫管辦理出庫手續(xù)  5)將客戶簽字的《客戶確認(rèn)單》交銷售內(nèi)勤存檔  5、回款流程  1)銷售員催款  2)銷售員填寫收款申請單  3)銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)  4)反饋給客戶  5)客戶回款  6,、開票流程  1)銷售員填寫開票申請單  2)銷售部審核  3)財(cái)務(wù)部開票  4)交客戶簽收  7,、售后服務(wù)流程  1)接客戶售后服務(wù)申請,由銷售部經(jīng)理確認(rèn)  2)銷售內(nèi)勤填寫《售后服務(wù)申請表》后發(fā)給技術(shù)部  3)技術(shù)部和客戶溝通  4)技術(shù)部將服務(wù)狀況,、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤  5)銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通  8,、退貨(換貨)流程  1)客戶提出申請,由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)  2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產(chǎn)品的品名,、規(guī)格,、數(shù)量  3)由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨(換貨)產(chǎn)品的真?zhèn)巍 ?)由銷售分部將核實(shí)無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報(bào)銷售部經(jīng)理審核  5)由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù)  三,、營銷部管理制度  1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等信息,銷售員必須了如指掌  2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,,若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時將該款項(xiàng)匯回公司  3、銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請示  4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判,,超越常規(guī)的條款與價格應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意,并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過程  5,、對于任何客戶提出的特殊費(fèi)用(如市場促銷費(fèi)用,、臨時雇傭人員等費(fèi)用)要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾  6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請示后方可執(zhí)行,,違反規(guī)定造成損失的,,由責(zé)任人賠償損失  7、正式《銷售合同》形成后,,若無正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨  8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,,由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任  9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,,不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同,、賬目、清單均應(yīng)分類整理保存,,銷售員不得私自保管,。  10,、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔  11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,,及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,杜絕錯帳、壞帳的發(fā)生  12,、對于收到的支票,、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收  13、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,,并將結(jié)果報(bào)告銷售部經(jīng)理,,并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部  14、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務(wù)問題,,銷售員應(yīng)及時向銷售部經(jīng)理匯報(bào),,由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請協(xié)調(diào)解決  15、銷售內(nèi)勤每月5日前,,將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊  16,、銷售部必須按公司要求及時準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表  1)周工作計(jì)劃表  2)月工作計(jì)劃表  3)銷售情況周統(tǒng)計(jì)表  4)銷售情況月統(tǒng)計(jì)表  5)銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表  6)銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表  7)市場狀況周統(tǒng)計(jì)表  8)市場狀況月統(tǒng)計(jì)表  9)經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表  10)區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表  11)每月經(jīng)銷商管理匯總表  12)《目標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》  17、違反上述規(guī)章制度,,視情節(jié)罰款10—100元

會展?fàn)I銷人員的能力結(jié)構(gòu)包括哪些,?

營銷人員應(yīng)具備的公關(guān)能力主要包括:推銷能力、觀察能力,、記憶能力,、思維能力、交往能力,、勸說能力,、演示能力、核算能力,、應(yīng)變能力,、反饋能力和自學(xué)能力。其中推銷能力最為重要,,推銷能力應(yīng)從以下幾個方面培養(yǎng):

1.自信,。你對自己所說的話,必須有絕對的信心,,客戶才會聽你的,。你必須對你推銷的產(chǎn)品、你的公司,,甚至你自己,,都充滿信心,才有可能取信于客戶,。

2.助人,。所謂助人就是愿意不計(jì)一切地去幫助他人。推銷員的主要職責(zé)就是:幫助你的客戶選擇他們所需的產(chǎn)品,,此時,,你若能站在客戶的立場幫他選購的話,你一定能夠成為廣受歡迎的推銷員,。

3.熱誠,。熱誠是全世界推銷專家公認(rèn)的一項(xiàng)重要的人格特征,。它能驅(qū)使別人贊同你的意見,為你的產(chǎn)品做義務(wù)宣傳員,,甚至成為你的義務(wù)推銷員,。熱誠就是你表現(xiàn)出來的興奮與自信,引起客戶的共鳴,,而對你的話深信不疑,。贊美客戶是表現(xiàn)熱誠的主要方法,但贊美要恰到好處,,掌握好贊美的分寸,,一要真誠,二要把握時機(jī),。

4.友善,。對人友善,必獲回報(bào),。表示友善的最好方法就是微笑,。只要你養(yǎng)成逢人就展露親切微笑的好習(xí)慣,保證你廣得人緣,,生意興隆,。友善就是真誠的微笑、開朗的心胸,,加上親切的態(tài)度,。微笑代表了禮貌、友善,、親切與歡快,。它不必花成本,也無需努力,,但它使人感到舒適,,樂于接受你。

5.要有隨機(jī)應(yīng)變的能力推銷員在推銷過程中會遇到千奇百怪的人和事,,如拘泥于一般的原則不會變通,,往往導(dǎo)致推銷失敗。因此,,一定要有隨機(jī)應(yīng)變的能力,。

良好的氣質(zhì)

氣質(zhì)在一個人的行為和活動中的表現(xiàn),跟人的身心健康都有著密切的聯(lián)系,。如果一個人在工作中表現(xiàn)得緊張而有序,,生活中嚴(yán)于律己,寬以待人,嚴(yán)守紀(jì)律,,遵守公共秩序,這有利于提高氣質(zhì)的質(zhì)量,?!澳懘蠖患痹辏杆俣惠p佻,,愛動而不粗浮,,服從上司而不阿諛奉承,身居職守而不剛愎自用,,勝而不驕,,喜功而不自炫,自重而不自傲,,豪爽而不欺人,,剛強(qiáng)而不執(zhí)拗,謙虛而不假裝”,,這應(yīng)該成為營銷人員共同的信條和宣言,。

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關(guān)知識 ,它構(gòu)成了會展人才培養(yǎng)的基本內(nèi)容。

2. 獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內(nèi)外知名展會的成功經(jīng)驗(yàn) ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨(dú)特策劃創(chuàng)意能力,??梢?,獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才、尤其是設(shè)計(jì)策劃人才的內(nèi)在較高要求,。

3. 嚴(yán)密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴(yán)密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調(diào)能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項(xiàng)目 ,并且通常是處于十分復(fù)雜的社會背景下。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調(diào)能力 ,要能做到內(nèi)外,、上下,、左右實(shí)時溝通。

5. 強(qiáng)烈的服務(wù)意識

作為服務(wù)性行業(yè) ,會展的主要內(nèi)容是為各類參展商,、觀展者服務(wù) ,因此 ,會展與其他第三產(chǎn)業(yè)部門一樣,,成功的關(guān)鍵是使服務(wù)對象獲得滿意的體驗(yàn)。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務(wù)意識和較強(qiáng)的服務(wù)能力,。

職場待了些許時日了,,參觀過幾次展會,參加組織展會還是第一次,,不過事實(shí)說明還是蠻成功,,當(dāng)然美中不足也是有的,那么,,組織一場成功的展會需要準(zhǔn)備注意的因素有哪些呢,?

方法/步驟

展前準(zhǔn)備。毋庸置疑,參展場地的選擇以及布置很重要,,地點(diǎn)決定人流量,,所以不能太閉塞,那如果預(yù)算有限就沒辦法了,,那么就在布置上稍微動點(diǎn)心思,,布置得簡單但不失內(nèi)容最好;參展商品的宣傳冊或者樣本的數(shù)量以及種類要準(zhǔn)備充足,;展會過程中需要用到的名片筆紙訂書機(jī)等用品要一一準(zhǔn)備好,,尤其是名片的量要充足且切勿手涂。

步驟

1,、展示品的準(zhǔn)備,。參加展會最重要的莫過于展示品,展示品既要有自己的主打產(chǎn)品也要有這個展場的少有甚至是沒有的產(chǎn)品,,這個需要你做展前的調(diào)查,,別人沒有的你又就會吸引更多的顧客,那么推廣其他的主打產(chǎn)品不是難事了,。

2.展會進(jìn)行時的注意事項(xiàng),。展會第一天早點(diǎn)到場,將展臺各處布置安排妥當(dāng),,衛(wèi)生弄干凈,,桌椅擺放很重要,既不能影響顧客觀展,,也不能影響隨時需要的走動,。服務(wù)臺上的名片樣本要保持充足的供應(yīng),這其中需要你用火眼金睛去過濾那些搞推銷的,、是廢棄品的等無關(guān)人員的騷擾,,影響展會進(jìn)行和整體視覺效果。不得不說展會有很多國際友人來詢問,,英語不好而又沒有英文樣本真的傷不起,,所以展前調(diào)查真的很重要。

3,、展會中產(chǎn)品銷售人員或介紹人員注意事項(xiàng),。這里特別要說明一下,作為一名銷售人員,,產(chǎn)品熟識度一定要過關(guān),,因?yàn)檎箷械念櫩退幕ò碎T,問題也是千奇百怪,,一定要熟練的基礎(chǔ)上做到隨機(jī)應(yīng)變,,真有不懂的也不能讓顧客過于察覺,,要處變不驚。那作為接待人員,,顧客的信息記錄要清楚并整理收檔,,誰歸誰要明確。

4,、撤展注意事項(xiàng),。雖說展會會有市場部協(xié)助幫忙,但是如果你把寶都壓在他們身上,,那么你的展會注定要失敗,所以自己的事情還是自己上心的好,。機(jī)器包裝膜準(zhǔn)備好,,展后仍然需要的東西該帶走的都帶走,最最重要的是——撤展運(yùn)輸機(jī)器的車子一定一定要盡早安排,,下午撤展,,最好上午就到停車場排隊(duì),否則,,撤展會是一件很痛苦的事情,,一不留神從5點(diǎn)你就要出展位,11點(diǎn)左右你才能回公司,,所以,,這真的值得注意。

注意事項(xiàng)

最后,,我要說,,開展會不難,難的是其中的細(xì)節(jié),,因?yàn)樽龅矫婷婢愕?,心思一定要?xì)膩,然后團(tuán)體間的配合一定要默契,,還是那句,,隨機(jī)應(yīng)變,處事不驚,,淡定從容,。祝你成功!

1. 寬泛的知識理論素養(yǎng)

所謂知識理論素養(yǎng)是指會展專業(yè)人才所必須具備的會展相關(guān)知識 ,它構(gòu)成了會展人才培養(yǎng)的基本內(nèi)容,。

2. 獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力

縱觀國內(nèi)外知名展會的成功經(jīng)驗(yàn) ,無外乎“常辦常新”而這些源源不斷的“新”又來自會展策劃營銷人員的獨(dú)特策劃創(chuàng)意能力,。可見 ,獨(dú)特的策劃創(chuàng)新能力是會展對專業(yè)人才,、尤其是設(shè)計(jì)策劃人才的內(nèi)在較高要求,。

3. 嚴(yán)密的組織管理能力

任何一個會展企業(yè)或者一次會展活動都存在管理和組織的問題;而這些企業(yè)或活動的管理 ,又以從業(yè)者具備的嚴(yán)密組織管理能力作為保障,。

4. 嫻熟的溝通協(xié)調(diào)能力

任何一個會展活動都是一個繁雜的項(xiàng)目 ,并且通常是處于十分復(fù)雜的社會背景下。因此對于會展從業(yè)人員來說 ,需要其具有嫻熟的交際溝通和協(xié)調(diào)能力 ,要能做到內(nèi)外,、上下,、左右實(shí)時溝通。

5. 強(qiáng)烈的服務(wù)意識

作為服務(wù)性行業(yè) ,會展的主要內(nèi)容是為各類參展商,、觀展者服務(wù) ,因此 ,會展與其他第三產(chǎn)業(yè)部門一樣,,成功的關(guān)鍵是使服務(wù)對象獲得滿意的體驗(yàn)。這就要求會展專業(yè)人才具備較高的服務(wù)意識和較強(qiáng)的服務(wù)能力,。

7ps營銷理論人員包括哪些,?

7Ps營銷理論(The Marketing Theory of 7Ps)是在1981年布姆斯(Booms)和比特納(Bitner)建議在傳統(tǒng)市場營銷理論4Ps的基礎(chǔ)上增加三個“服務(wù)性的P”得出的理論,三個“服務(wù)性的P”即:人( People ),、過程( Process),、有形展示(Physical evidence)。

人員(People)包括: 所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費(fèi)過程中,,這是7P營銷組合很重要的一個觀點(diǎn),。 知識工作者、白領(lǐng)雇員,、管理人員以及部分消費(fèi)者將額外的價值增加到了既有的社會總產(chǎn)品或服務(wù)的供給中,,這部分價值往往非常顯著。

會展城市營銷的基礎(chǔ)條件包括哪些,?

一,、 參展商-系統(tǒng)的動力

參展商主要指參加會展的相關(guān)單位、組織,、團(tuán)體和個人,,他們是會展系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素和市場需求的表征反應(yīng),由于他們的存在,,才產(chǎn)生了會展系統(tǒng)的其他要素,,也正是根據(jù)其數(shù)量的多少和行為的活躍與否,決定了會展系統(tǒng)的生命力和競爭力,。

二,、 會展組織者-系統(tǒng)的主體

會展組織者是指專營會展業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和部門,即會展公司和會展行業(yè)協(xié)會,。會展組織者通常有著特定的服務(wù)對象,,決定著會展的舉辦時間和舉辦形式,并能提供展示環(huán)境和信息,。在會展系統(tǒng)中,,作為唯一全程參與運(yùn)作會展活動的主題,會展組織者支配性地指導(dǎo)會展的發(fā)展方向和最終成果,。

三,、 會展的媒體-系統(tǒng)的神經(jīng)

會展媒體是指展示傳播信息的媒介,,即展覽館和展覽中心。在會展系統(tǒng)中,,會展的生命在于展現(xiàn)和傳播,,而會展媒體的主要功能就是通過提供媒介和形象展示傳播信息,媒體與會展組織者,、市場和觀眾之間的密切的聯(lián)系,,參展商與展館的聯(lián)系通過會展組織者來實(shí)現(xiàn)

會展?fàn)I銷人員的知識結(jié)構(gòu)包括哪些?

會展?fàn)I銷人員的知識結(jié)構(gòu)包括招商,、招展,、專業(yè)觀眾和普通觀眾的識別與挖掘。

營銷包括,?

營銷第一步,,是發(fā)現(xiàn)市場;營銷第二步,,是選擇市場,包括對市場的數(shù)據(jù)分析和前景分析,;營銷第三步,,是開發(fā)營銷戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品的開發(fā),、價格,、人群定位等;營銷第四步,,是具體的營銷方案和執(zhí)行,;最后一步,就是營銷的管理工作,。營銷包括哪些方面,,具體如下:

1、發(fā)現(xiàn)市場,。營銷管理首先要發(fā)掘市場的機(jī)會,,并進(jìn)行合理的評估。市場良好的話,,會讓營銷的效果更加理想,。評估需要從市場容量、市場競爭度等進(jìn)行考慮,。

2,、找到了市場之后,后面就需要對市場進(jìn)行細(xì)分,,包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位,。如果營銷缺失了這部分的工作,,后續(xù)將會面臨很難開展的境地

3、有了前面的鋪墊之后,,營銷就到了具體的實(shí)戰(zhàn)階段了,,這部分包括的內(nèi)容有很多,包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計(jì),、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,,甚至包括售后服務(wù),這些都是要考慮到的,。營銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶,,因此這一步尤為關(guān)鍵。

績效考核是否可以采用基礎(chǔ)分加減分的形式,?

可以,。制定基礎(chǔ)分,好的加差的減,,最后只要拉開差距就可以,。

與國際市場營銷有關(guān)的人員包括?

市場營銷的職位都包括營銷業(yè)務(wù)管理員,、營銷方案策劃員,、企業(yè)市場調(diào)查分析員、企業(yè)銷售代表,、客戶服務(wù)管理員等,,工作崗位一般分為市場類、銷售類,、客服類,。市場營銷,又稱作市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),,MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),,主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程。

基礎(chǔ)分部工程包括哪些分項(xiàng)工程,?

基礎(chǔ)工程里面的分項(xiàng)工程大概包含的有:土方的開挖和土方的倒運(yùn)施工,,灰土換填工程,基礎(chǔ)放線工程,,筏板制作,,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等工程,。

此外在施工過程中還有一些分項(xiàng)工程屬于保護(hù)措施工程,。比如說基礎(chǔ)開挖過程中的支護(hù)工程,,開挖完成后基礎(chǔ)內(nèi)的降排水工程。

對營銷工作人員的績效考核都有什么方式方法,?

對營銷人員績效考核方法多種,,主要依據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略要求制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)一般有:   

1、行為導(dǎo)向型的考評方法,,包括:主管考評方法,,主要有排列法、選擇排列法,、成對比較法,、強(qiáng)制分配法和   結(jié)構(gòu)式敘述法;客觀考評方法,,主要有關(guān)鍵事件法,、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法,、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法,。   

2、結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法,,主要有目標(biāo)管理法,、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法,、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法,。   

3,、綜合型的績效考評方法,主要有圖解式評價量表法,、合成考評法,、日清日結(jié)法和評價中心法。   本文從績效考核的兩個方面系統(tǒng)闡明員工個人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考的概念,,兩者相互聯(lián)系,,以及合并使用的好處,在企業(yè)現(xiàn)有考核內(nèi)容中增加團(tuán)隊(duì)績效,,將組織績效,、團(tuán)隊(duì)績效與員工個人績效三者有力地結(jié)合在一起。重點(diǎn)研究企業(yè)中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考核分別在企業(yè)績效考核中的作用,、權(quán)重以及兩者的結(jié)合點(diǎn),。以企業(yè)價值最大化作為基礎(chǔ),將促使人力資源管理中不在僅僅將員工在本職工作上的表現(xiàn)作為考評的唯一依據(jù),。以企業(yè)價值最大化為基礎(chǔ)的績效考評將引導(dǎo)員工把對公司的價值實(shí)現(xiàn)自覺的同自己的工作結(jié)合起來,,工作績效不完全是個人工作的績效,,企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)才是最為重要的。這樣的績效考評會引導(dǎo)員工從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,,提升企業(yè)在市場上的整體競爭力。以企業(yè)價值最大化為基礎(chǔ)的績效考評強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會的和諧共存,,引導(dǎo)員工將個體形象同,、團(tuán)隊(duì)形象、企業(yè)的整體形象結(jié)合起來,,使得員工將工作表現(xiàn)同社會生活表現(xiàn)結(jié)合起來,,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會雙贏的局面。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/rwyx/98793646.html