分配股利的方式有哪幾種,？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1,、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見的方式。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金,，而現(xiàn)金充足與否往往會成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素。

2,、財產(chǎn)股利 財產(chǎn)股利,，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他公司的有價證券,，如債券,、股票等，作為股利支付給股東,。

3,、負(fù)債股利 負(fù)債股利，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，有時也以發(fā)放公司債券的方式支付股利。財產(chǎn)股利和負(fù)債股利實際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國公司實務(wù)中很少使用,。 4.股票股利 股票股利，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國實務(wù)中通常也稱其為“紅股”,。發(fā)放股票股利對公司來說,，并沒有現(xiàn)金流出企業(yè)，也不會導(dǎo)致公司的財產(chǎn)減少，而只是將公司的未分配利潤轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會增加流通在外的股票數(shù)量,，同時降低股票的每股價值。它不改變公司股東權(quán)益總額,，但會改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式： 1、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,，還要有足夠的現(xiàn)金,。 2、財產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價證券,，如債券,、股票作為股利支付給股東。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式,。

績效工資有哪幾種分配方式？

績效工資又稱績效加薪,、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay）,，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小,、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量,，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度,。 績效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資，崗位工資,，獎勵工資,。

公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對員工個人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下,，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,，也不與部門業(yè)績有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績在100分以上,，否則,，很難拿到既定績效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中,，員工的績效工資雖與公司效益和個人業(yè)績掛鉤,，但仍與部門業(yè)績有關(guān)。在暫時無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,，月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實現(xiàn)情況直接核定,。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配,，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配,。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,，需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù),。其中，

部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生,，而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級),，不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,，可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算,。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計加以解決,。

在該方案中,，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工,。同前面的方案相比,，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時也與部門業(yè)績有關(guān),，幅度也要大得多,。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,，員工的績效工資不可明確預(yù)知,。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行

通常，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難,。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開,，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,，有利于部門經(jīng)理客觀公正,、放開手腳來管理、評價和考核員工,。

該方案中,，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配,。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。

(一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎罰金額

其中,， 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價值系數(shù))

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個別部門員工較少,，部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實際情況，本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一,，一次分配，適用,。

一次分配要求由公司對所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評價和考核,，否則考核系數(shù)不可比。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話,，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,，如果仍然只做一次分配的話，則只能像方案二一樣,，僅能對績效工資理論值進(jìn)行考核,。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額

該方案中，員工績效工資主要取決于公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù),，而部門業(yè)績(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān),。前者能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知,，幅度較大,。后者績效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動，幅度也較小,。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動,。如果評價系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時,，會出現(xiàn)超支，反之則會出現(xiàn)節(jié)余,。需要有工資調(diào)劑方案,，超支從哪里開支，節(jié)余的未分配績效工資總額又放到哪里,。

男女接吻方式有哪幾種方式,？

有熱吻，濕吻,，蜻蜓點(diǎn)水,！狂吻！好多種，沒個人的感覺都不同,，你感覺是什么樣的吻就是什么樣的吻,，看你帶不帶感情的！

現(xiàn)金分配方式有哪些,？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲,，消費(fèi)，學(xué)習(xí),，理財

這4種可以按一定比例分配,，學(xué)習(xí)，比如一個月工資3000來舉例子,，存儲可以3分之一,，每個月存一千，以備不時之需,。

剩下的錢每個月消費(fèi)使用一千,，怕花超可以做筆記，記賬使用,。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的,，只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來更大的效益，投資自己是最好的投資,。

理財前期可以學(xué)習(xí),，后期慢慢投資理財，理財也是我們離財富自由最近的一條路,，堅持下去,，復(fù)利最終會讓我們的財富不斷升值。

鋁合金窗的開啟方式有哪幾種方式,？

鋁合金窗的開啟方式常見的有：平開式,、推拉式、內(nèi)開內(nèi)倒式（平開上懸）,、外翻式四種,。

1、平開式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：平開窗的開啟面積大,，通風(fēng)好,，隔音，保溫,，抗?jié)B性能優(yōu)良,，內(nèi)開式的擦洗方便，外開式的開啟時不占空間,。平開窗的抗風(fēng)壓力較好,。而且平開窗一般還采用密封膠條密封,，開啟扇的部位的還較多的采用兩點(diǎn)鎖進(jìn)行鎖緊密封。使其密封保溫性能較好,。（2）缺點(diǎn)：不方便掛窗簾和裝升降式掛衣桿。

2,、推拉式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：安裝方便,，使用簡單；在使用時不影響掛窗簾和裝升降式掛衣桿,。（2）缺點(diǎn)：開啟面積減半,；密封性能也比平開式差；清洗窗戶的外表面比較困難,，特別是窗戶打開后重疊部分,。

3、內(nèi)開內(nèi)倒式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：既可以內(nèi)開內(nèi)倒也可以平開用,，美觀大方,，內(nèi)開內(nèi)倒窗就是既可以跟普通的內(nèi)平開窗一樣，向室內(nèi)平開,，同時也可以內(nèi)倒,。具有大部分平開式的優(yōu)點(diǎn)。（2）缺點(diǎn)：不方便掛窗簾和裝升降式掛衣桿,。

4,、外翻窗式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)具特點(diǎn)的美觀設(shè)計，深度契合各種建筑,，在各種建筑上都可以體現(xiàn)出美感,。而且使用靈活，安全可靠,，使用壽命長,，占用空間少。一般用于寫字樓,。（2）住宅樓不建議使用這種窗戶,，因為如果遇到樓上亂扔?xùn)|西，那玻璃易碎,，也不好更換玻璃,。

設(shè)備采購的方式有哪幾種。設(shè)備采購的方式有,？

政府采購招標(biāo)有兩種方式,，即公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

公開招標(biāo)是指招標(biāo)采購單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo),。

貨物或者服務(wù)符合下列情形之一的采用邀請招標(biāo)方式采購:(一)具有特殊性,，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的,。(二)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項目總價值的比例過大的。

接吻的方式有哪幾種,？

接吻是人類社交和浪漫生活中非常普遍的一種行為,，下面是一些常見的接吻方式：

1.唇對唇接吻：兩人的嘴唇相互靠近，輕柔地互相接觸,，這是最常見的接吻方式,。

2.法式接吻：也稱舌吻，這種接吻方式是兩人的舌頭相互交織,，加強(qiáng)了唇對唇接觸的感覺,。

3.單唇接吻：只有一個人的嘴唇動，而另一個人的嘴唇保持靜止,。

4.吸吮接吻：一個人的嘴唇吸住另一個人的唇,，然后輕輕地吸吮。

5.愛撫接吻：在接吻的同時,，手臂和手指可能會在對方身上輕輕地愛撫,。

6.親吻頸部：不只是在嘴唇上接吻，而是輕輕地在對方的頸部,、耳朵或下巴上親吻,。

7.輕輕觸碰：僅僅是輕輕地?fù)崦Ψ降淖齑交蚰橆a，而不是親吻,。

8.熱吻：這種接吻方式是非常激烈和熱情的,，雙方的嘴唇互相壓緊，可能伴隨著吸吮和舌頭的交織,。

營銷的方式有哪幾種,？

1. 媒介營銷

媒介即媒體，中介,。自媒體營銷常用方式——熱點(diǎn),，節(jié)日，產(chǎn)品日O2O活動策劃,，媒體合作推廣,。

2. 會展?fàn)I銷

地推式營銷方案，大型展會現(xiàn)場地推及座談會發(fā)言,，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營銷

附加值，組合營銷方案,。撇除單線營銷思維,，以次帶主，如臺灣誠品書店,，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗營銷

以輕利益體驗帶動限時消費(fèi),，體驗即評價，體驗即獲得,，企業(yè)后付款先體驗邏輯,。

5. 饑餓營銷

吸引力法則，先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣,，低性價比高質(zhì)量產(chǎn)品引路,，用戶量增大提高產(chǎn)品價格，譬如游戲絕地求生改版和平精英,。

6. 裂變營銷

三級分銷式模式,，1帶3,，逐級給予獎勵,。

7. 解鎖營銷

消費(fèi)即解鎖，打破傳統(tǒng)會員制模型,，主動贈予分批解鎖,。

8. 超額營銷

超出消費(fèi)者實際消費(fèi)需求的供給，供過于求,，留存用戶,，增加頻次。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換,，補(bǔ)給自身的資源短缺,，促成大型活動的達(dá)成。

抽水的方式有哪幾種,？

供水設(shè)備水泵裝置的抽水方式分為水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水和水泵從儲水池抽水兩種,。

供水設(shè)備直接抽水方式就是將水泵的吸水管直接接到室外給水管網(wǎng)上，水泵直接從室外給水管網(wǎng)中抽水,，這種方式可以利用城市管網(wǎng)的壓力,，節(jié)省能源，系統(tǒng)比較簡單,，投資少,，并能保護(hù)水質(zhì)不受污染。但在有些情況下,，水泵直接抽水會降低城市管網(wǎng)的壓力,，從而影響附近地區(qū)用戶的正常供水，因此,，只有在抽水量相對較小,、對城市管網(wǎng)水壓影響不大的情況下（保證室外給水管網(wǎng)壓力不小于0.1Mpa）才可采用這種方式，并應(yīng)與供水部門協(xié)商,，當(dāng)用水量較大,，城市管網(wǎng)不能供水泵直接抽水時,，應(yīng)建造儲水池，城市管網(wǎng)不斷地向池內(nèi)注水,，水泵從儲水池抽水,。這種抽水方式不會因為大量抽水而影響城市管網(wǎng)的正常供水，而且儲水池存有一定的水量,，供水安全可靠,，但水泵不能利用城市管網(wǎng)的水壓，消耗電能較多,，而且水池中的水易被污染,。

供水設(shè)備水泵裝置宜設(shè)計成自動控制運(yùn)行方式，有水箱系統(tǒng)由水位繼電器控制水泵的啟閉,，無水箱系統(tǒng)由壓力繼電器控制水泵的啟閉,，水泵從儲水池抽水時，盡可能設(shè)計成自灌式,，在不可能設(shè)計成自灌式時,，可設(shè)計成抽吸式，但應(yīng)加設(shè)引水裝置,，以保證水泵正常運(yùn)行,，如低閥、水環(huán)式真空泵,、水上式底閥等,。

抱抱的方式有哪幾種？

1,、保護(hù)式

從背后擁抱,，會讓人感覺到一種安全感，一種踏實和平靜,，這種擁抱更多的是一種陪伴的味道,，擁有你就感覺擁有了全世界，兩個人靜靜相靠,，彼此之間心靈相通,、互相理解，因此能夠彼此安慰,，并且可以體會到溫馨和甜蜜的感覺,，帶給彼此的能量更。

2,、輕拍式

這是一種不那么親密的擁抱方式,。給一個人輕拍更多的事表明一種友情。這里面沒有任何的親密或者浪漫的因素,。這種輕拍式擁抱通常用來劃定界限,，其目的是讓對方知道你只是把他看成朋友,，僅此而已。

3,、慢舞式

這種擁抱方式意味著浪漫,。這種擁抱的方式是，一個人雙臂抱住對方的腰,，而另一方則抱住對方的脖子,。這種方式就好像一對情侶在跳慢舞一般。通常,，戀愛初期的人會選擇這種擁抱方式,，因為這時雙方正處于強(qiáng)烈相互吸引的階段。

4,、半擁式

半擁式意味著親密的友誼,。半擁時就是一個人把他們的一只胳膊環(huán)繞在另外一個人的肩膀上，形成一個半擁抱的姿勢,。盡管“半擁”會被視為一種相對較弱的感情,，但是在真實的情況下并非如此,。