分配股利的方式有哪幾種,？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見(jiàn)的方式,。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金，而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素,。

2,、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券,，如債券、股票等,，作為股利支付給股東,。

3,、負(fù)債股利 負(fù)債股利，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國(guó)公司實(shí)務(wù)中很少使用,。 4.股票股利 股票股利，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國(guó)實(shí)務(wù)中通常也稱(chēng)其為“紅股”,。發(fā)放股票股利對(duì)公司來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有現(xiàn)金流出企業(yè),，也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少,，而只是將公司的未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股本和資本公積。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量,，同時(shí)降低股票的每股價(jià)值,。它不改變公司股東權(quán)益總額，但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成,。 股利分配的支付方式： 1,、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外,，還要有足夠的現(xiàn)金,。 2、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券,，如債券,、股票作為股利支付給股東。 3,、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的。

4,、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式,。

績(jī)效工資有哪幾種分配方式？

績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay）,，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量,、責(zé)任大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量,，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,，是勞動(dòng)制度,、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績(jī)效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資,，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

公司的績(jī)效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無(wú)法按經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績(jī)效工資總額,，但員工已有既定績(jī)效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對(duì)該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中,，員工的績(jī)效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù)，除非他的考核成績(jī)?cè)?00分以上,，否則,，很難拿到既定績(jī)效工資的全額。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營(yíng)效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績(jī)效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上,，讓員工的績(jī)效工資與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，分配方式如下：

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額

公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度)

該方案中,，員工的績(jī)效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，但仍與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān),。在暫時(shí)無(wú)法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下,，月度績(jī)效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤

如果員工績(jī)效工資要與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤,，則績(jī)效工資首先需要根據(jù)部門(mén)考核成績(jī)?cè)诓块T(mén)間進(jìn)行一次分配,，然后再根據(jù)員工考核情況在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行二次分配。

(一)部門(mén)績(jī)效工資分配(一次分配)

部門(mén)月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(部門(mén)加權(quán)價(jià)值×部門(mén)月度考核系數(shù))]×某部門(mén)加權(quán)價(jià)值×該部門(mén)月度考核系數(shù)+某部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績(jī)效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績(jī)效工資=部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，考慮不同部門(mén)和不同崗位的工作價(jià)值不同,，需要用到部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中,，

部門(mén)加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門(mén)員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過(guò)崗位評(píng)價(jià)產(chǎn)生,，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí))，不屬考核體系的范疇,。未做專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)之前,，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來(lái)計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話(huà),，則需要通過(guò)重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決,。

在該方案中,，公司將績(jī)效工資首先分配到部門(mén)，再由部門(mén)分配到員工,。同前面的方案相比,，員工的績(jī)效工資不但與公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門(mén)業(yè)績(jī)有關(guān),，幅度也要大得多,。且績(jī)效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知,。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門(mén)經(jīng)理與員工的考核和績(jī)效工資分開(kāi)進(jìn)行

通常，部門(mén)經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金,，這樣容易導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難,。那么，將部門(mén)經(jīng)理的考核和分配放到公司層,，使之與員工考核和分配分開(kāi),，可以讓部門(mén)經(jīng)理的利益與員工利益分開(kāi)，有利于部門(mén)經(jīng)理客觀公正,、放開(kāi)手腳來(lái)管理,、評(píng)價(jià)和考核員工。

該方案中,，公司需要從每月可分配的績(jī)效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效工資來(lái)分配,。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。

(一)部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績(jī)效工資=部門(mén)經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中,， 部門(mén)經(jīng)理可分配月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度績(jī)效工資總額×a%

a% =∑(部門(mén)經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績(jī)效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門(mén)員工較少,，部門(mén)業(yè)績(jī)可能主要由部門(mén)經(jīng)理完成的實(shí)際情況，本方案員工績(jī)效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案,。

(1)之一,，一次分配，適用,。

一次分配要求由公司對(duì)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)和考核,，否則考核系數(shù)不可比。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門(mén)經(jīng)理做的話(huà),，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,，如果仍然只做一次分配的話(huà)，則只能像方案二一樣,，僅能對(duì)績(jī)效工資理論值進(jìn)行考核,。

員工月度績(jī)效工資=員工可分配月度績(jī)效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中，員工績(jī)效工資主要取決于公司總的經(jīng)營(yíng)效益和員工自己的考核系數(shù)，而部門(mén)業(yè)績(jī)(完全由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))無(wú)關(guān),。前者能自動(dòng)將績(jī)效差的員工的績(jī)效工資直接轉(zhuǎn)移到績(jī)效好的員工,，員工的績(jī)效工資不可明確預(yù)知，幅度較大,。后者績(jī)效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng),，幅度也較小。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控,，可能有小副波動(dòng)。如果評(píng)價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí),，會(huì)出現(xiàn)超支,，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余。需要有工資調(diào)劑方案,，超支從哪里開(kāi)支,，節(jié)余的未分配績(jī)效工資總額又放到哪里。

男女接吻方式有哪幾種方式,？

有熱吻,，濕吻，蜻蜓點(diǎn)水,！狂吻,！好多種,，沒(méi)個(gè)人的感覺(jué)都不同,，你感覺(jué)是什么樣的吻就是什么樣的吻，看你帶不帶感情的,！

現(xiàn)金分配方式有哪些,？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲(chǔ)，消費(fèi),，學(xué)習(xí),，理財(cái)

這4種可以按一定比例分配，學(xué)習(xí),，比如一個(gè)月工資3000來(lái)舉例子,，存儲(chǔ)可以3分之一，每個(gè)月存一千,，以備不時(shí)之需,。

剩下的錢(qián)每個(gè)月消費(fèi)使用一千，怕花超可以做筆記,，記賬使用,。

學(xué)習(xí)是必須要花錢(qián)的，只有現(xiàn)在舍得花錢(qián)以后才能帶來(lái)更大的效益，投資自己是最好的投資,。

理財(cái)前期可以學(xué)習(xí),，后期慢慢投資理財(cái)，理財(cái)也是我們離財(cái)富自由最近的一條路,，堅(jiān)持下去,，復(fù)利最終會(huì)讓我們的財(cái)富不斷升值。

鋁合金窗的開(kāi)啟方式有哪幾種方式,？

鋁合金窗的開(kāi)啟方式常見(jiàn)的有：平開(kāi)式,、推拉式、內(nèi)開(kāi)內(nèi)倒式（平開(kāi)上懸）,、外翻式四種,。

1、平開(kāi)式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：平開(kāi)窗的開(kāi)啟面積大,，通風(fēng)好,，隔音，保溫,，抗?jié)B性能優(yōu)良,，內(nèi)開(kāi)式的擦洗方便，外開(kāi)式的開(kāi)啟時(shí)不占空間,。平開(kāi)窗的抗風(fēng)壓力較好,。而且平開(kāi)窗一般還采用密封膠條密封，開(kāi)啟扇的部位的還較多的采用兩點(diǎn)鎖進(jìn)行鎖緊密封,。使其密封保溫性能較好,。（2）缺點(diǎn)：不方便掛窗簾和裝升降式掛衣桿。

2,、推拉式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：安裝方便,，使用簡(jiǎn)單；在使用時(shí)不影響掛窗簾和裝升降式掛衣桿,。（2）缺點(diǎn)：開(kāi)啟面積減半,；密封性能也比平開(kāi)式差；清洗窗戶(hù)的外表面比較困難,，特別是窗戶(hù)打開(kāi)后重疊部分,。

3、內(nèi)開(kāi)內(nèi)倒式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：既可以?xún)?nèi)開(kāi)內(nèi)倒也可以平開(kāi)用,，美觀大方,，內(nèi)開(kāi)內(nèi)倒窗就是既可以跟普通的內(nèi)平開(kāi)窗一樣，向室內(nèi)平開(kāi),，同時(shí)也可以?xún)?nèi)倒,。具有大部分平開(kāi)式的優(yōu)點(diǎn),。（2）缺點(diǎn)：不方便掛窗簾和裝升降式掛衣桿。

4,、外翻窗式優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)具特點(diǎn)的美觀設(shè)計(jì),，深度契合各種建筑，在各種建筑上都可以體現(xiàn)出美感,。而且使用靈活,，安全可靠，使用壽命長(zhǎng),，占用空間少,。一般用于寫(xiě)字樓。（2）住宅樓不建議使用這種窗戶(hù),，因?yàn)槿绻龅綐巧蟻y扔?xùn)|西,，那玻璃易碎，也不好更換玻璃,。

設(shè)備采購(gòu)的方式有哪幾種,。設(shè)備采購(gòu)的方式有？

政府采購(gòu)招標(biāo)有兩種方式,，即公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo),。

公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)采購(gòu)單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)。

貨物或者服務(wù)符合下列情形之一的采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu):(一)具有特殊性,，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的,。(二)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的。

接吻的方式有哪幾種,？

接吻是人類(lèi)社交和浪漫生活中非常普遍的一種行為,，下面是一些常見(jiàn)的接吻方式：

1.唇對(duì)唇接吻：兩人的嘴唇相互靠近，輕柔地互相接觸,，這是最常見(jiàn)的接吻方式,。

2.法式接吻：也稱(chēng)舌吻,，這種接吻方式是兩人的舌頭相互交織,，加強(qiáng)了唇對(duì)唇接觸的感覺(jué)。

3.單唇接吻：只有一個(gè)人的嘴唇動(dòng),，而另一個(gè)人的嘴唇保持靜止,。

4.吸吮接吻：一個(gè)人的嘴唇吸住另一個(gè)人的唇，然后輕輕地吸吮,。

5.愛(ài)撫接吻：在接吻的同時(shí),，手臂和手指可能會(huì)在對(duì)方身上輕輕地愛(ài)撫。

6.親吻頸部：不只是在嘴唇上接吻,，而是輕輕地在對(duì)方的頸部,、耳朵或下巴上親吻。

7.輕輕觸碰：僅僅是輕輕地?fù)崦?duì)方的嘴唇或臉頰，而不是親吻,。

8.熱吻：這種接吻方式是非常激烈和熱情的,，雙方的嘴唇互相壓緊，可能伴隨著吸吮和舌頭的交織,。

營(yíng)銷(xiāo)的方式有哪幾種,？

1. 媒介營(yíng)銷(xiāo)

媒介即媒體，中介,。自媒體營(yíng)銷(xiāo)常用方式——熱點(diǎn),，節(jié)日，產(chǎn)品日O2O活動(dòng)策劃,，媒體合作推廣,。

2. 會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)

地推式營(yíng)銷(xiāo)方案，大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)地推及座談會(huì)發(fā)言,，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營(yíng)銷(xiāo)

附加值，組合營(yíng)銷(xiāo)方案,。撇除單線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)思維,，以次帶主，如臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店,，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)

以輕利益體驗(yàn)帶動(dòng)限時(shí)消費(fèi)，體驗(yàn)即評(píng)價(jià),，體驗(yàn)即獲得,，企業(yè)后付款先體驗(yàn)邏輯。

5. 饑餓營(yíng)銷(xiāo)

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣,，低性?xún)r(jià)比高質(zhì)量產(chǎn)品引路，用戶(hù)量增大提高產(chǎn)品價(jià)格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英,。

6. 裂變營(yíng)銷(xiāo)

三級(jí)分銷(xiāo)式模式，1帶3,，逐級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7. 解鎖營(yíng)銷(xiāo)

消費(fèi)即解鎖，打破傳統(tǒng)會(huì)員制模型,，主動(dòng)贈(zèng)予分批解鎖,。

8. 超額營(yíng)銷(xiāo)

超出消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求的供給，供過(guò)于求,，留存用戶(hù),，增加頻次,。

9. 置換營(yíng)銷(xiāo)

企業(yè)間的資源互換，補(bǔ)給自身的資源短缺,，促成大型活動(dòng)的達(dá)成,。

抽水的方式有哪幾種？

供水設(shè)備水泵裝置的抽水方式分為水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水和水泵從儲(chǔ)水池抽水兩種,。

供水設(shè)備直接抽水方式就是將水泵的吸水管直接接到室外給水管網(wǎng)上,，水泵直接從室外給水管網(wǎng)中抽水，這種方式可以利用城市管網(wǎng)的壓力,，節(jié)省能源,，系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，投資少,，并能保護(hù)水質(zhì)不受污染,。但在有些情況下，水泵直接抽水會(huì)降低城市管網(wǎng)的壓力,，從而影響附近地區(qū)用戶(hù)的正常供水,，因此，只有在抽水量相對(duì)較小,、對(duì)城市管網(wǎng)水壓影響不大的情況下（保證室外給水管網(wǎng)壓力不小于0.1Mpa）才可采用這種方式,，并應(yīng)與供水部門(mén)協(xié)商，當(dāng)用水量較大,，城市管網(wǎng)不能供水泵直接抽水時(shí),，應(yīng)建造儲(chǔ)水池，城市管網(wǎng)不斷地向池內(nèi)注水,，水泵從儲(chǔ)水池抽水,。這種抽水方式不會(huì)因?yàn)榇罅砍樗绊懗鞘泄芫W(wǎng)的正常供水，而且儲(chǔ)水池存有一定的水量,，供水安全可靠,，但水泵不能利用城市管網(wǎng)的水壓，消耗電能較多,，而且水池中的水易被污染,。

供水設(shè)備水泵裝置宜設(shè)計(jì)成自動(dòng)控制運(yùn)行方式，有水箱系統(tǒng)由水位繼電器控制水泵的啟閉,，無(wú)水箱系統(tǒng)由壓力繼電器控制水泵的啟閉,，水泵從儲(chǔ)水池抽水時(shí),，盡可能設(shè)計(jì)成自灌式,，在不可能設(shè)計(jì)成自灌式時(shí)，可設(shè)計(jì)成抽吸式,，但應(yīng)加設(shè)引水裝置,，以保證水泵正常運(yùn)行,，如低閥、水環(huán)式真空泵,、水上式底閥等,。

抱抱的方式有哪幾種？

1,、保護(hù)式

從背后擁抱,，會(huì)讓人感覺(jué)到一種安全感，一種踏實(shí)和平靜,，這種擁抱更多的是一種陪伴的味道,，擁有你就感覺(jué)擁有了全世界，兩個(gè)人靜靜相靠,，彼此之間心靈相通,、互相理解，因此能夠彼此安慰,，并且可以體會(huì)到溫馨和甜蜜的感覺(jué),，帶給彼此的能量更。

2,、輕拍式

這是一種不那么親密的擁抱方式,。給一個(gè)人輕拍更多的事表明一種友情。這里面沒(méi)有任何的親密或者浪漫的因素,。這種輕拍式擁抱通常用來(lái)劃定界限,，其目的是讓對(duì)方知道你只是把他看成朋友，僅此而已,。

3,、慢舞式

這種擁抱方式意味著浪漫。這種擁抱的方式是,，一個(gè)人雙臂抱住對(duì)方的腰,，而另一方則抱住對(duì)方的脖子。這種方式就好像一對(duì)情侶在跳慢舞一般,。通常,，戀愛(ài)初期的人會(huì)選擇這種擁抱方式，因?yàn)檫@時(shí)雙方正處于強(qiáng)烈相互吸引的階段,。

4,、半擁式

半擁式意味著親密的友誼。半擁時(shí)就是一個(gè)人把他們的一只胳膊環(huán)繞在另外一個(gè)人的肩膀上,，形成一個(gè)半擁抱的姿勢(shì),。盡管“半擁”會(huì)被視為一種相對(duì)較弱的感情，但是在真實(shí)的情況下并非如此,。