房地產(chǎn)考核怎么介紹,？

房地產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)就是售樓成交是否快,，怎么能把房子快速地推銷出去。

房地產(chǎn)營銷策劃目標(biāo)s,？

根據(jù)階段來,，比如起勢階段重的是推廣的廣度,，深化階段重目標(biāo)客戶的傳達(dá)度，認(rèn)籌階段重誠意客戶量,，解籌階段重解籌率,，熱銷或沖任務(wù)時(shí)重速度,，當(dāng)然了，還有最悲催的交房,，重的是工程部和施工方,，營銷部只是個緩沖。

為什么營銷策劃都是房地產(chǎn),？

應(yīng)該準(zhǔn)確的說，大多數(shù)營銷策劃房地產(chǎn)居多,，每一個行業(yè)都有營銷策劃,，房地產(chǎn)營銷策劃為什么那么多呢？

簡單直白點(diǎn),，就是錢多提成高,，一套房子，賣一套都有一兩百萬,，所以很多一些優(yōu)秀的營銷策劃都會涌向房地產(chǎn)這行業(yè),，不過，一個優(yōu)秀的營銷策劃不單單只是在房地產(chǎn)有所作為,，而是涉及很多行業(yè),。

如何辦理房地產(chǎn)營銷策劃公司手續(xù)？

公司注冊手續(xù)

基本條件

1,、股東為2個(含2個)以上50個(含50個)以下,；

2、注冊資本最低限額為：咨詢服務(wù)業(yè)不低于10萬;商貿(mào)公司不低于30萬加工;生產(chǎn)及批發(fā)類商業(yè)不低于50萬;廣告公司不低于50萬;房地產(chǎn)開發(fā)公司不低于1000萬;裝飾工程二級資質(zhì),注冊資本不低于500萬;三級資質(zhì)注冊資本不低于100萬;四級資質(zhì)注冊資本不低于50萬注冊;資本3000萬元以上（含）在市局注冊,。

3,、股東共同制定公司章程；本公司代擬,。

4,、有公司名稱，建立符合公司要求的組織機(jī)構(gòu),。公司的名稱應(yīng)符合名稱登記管理有關(guān)規(guī)定,名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或“有限公司”字樣,。公司的組織機(jī)構(gòu)為股東會、董事會(執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(監(jiān)事),、經(jīng)理；

5,、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,。

6、經(jīng)營項(xiàng)目需要前置審批的,，應(yīng)先辦理審批手續(xù),。

（1） 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書

（2） 公司設(shè)立登記申請書

（3） 企業(yè)章程

（4） 住所證明

（5） 指定委托書

（6） 自然人股東身份證復(fù)印件及法人股東營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

（7） 法定代表人履歷表(18歲起)

（8） 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任職證明

個體工商戶登記注冊

一、辦事時(shí)限

1,、名稱預(yù)先登記,，3個工作日；

2,、個體工商戶開業(yè),、變更、注銷登記,，15個工作日,。

二、登記需要提交的文件

1,、申請個體工商戶名稱預(yù)先登記應(yīng)提交的文件,、證件；

（1）申請人的身份證明或由申請人委托的有關(guān)證明,；

（2）個體工商戶名稱預(yù)先登記申請書,；

（3）法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的其他文件,、證明,。

2、申請個體工商戶開業(yè)登記應(yīng)提交的文件,、證件：

（1）申請人簽署的個體開業(yè)登記申請書（填寫個體工商戶申請開業(yè)登記表）,；

（2）從業(yè)人員證明（本市人員經(jīng)營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證,，以及離退休等各類無業(yè)人員的有關(guān)證明,；外省市人員經(jīng)營的須提交本人身份證、在京暫住證,、勞動用工證,、進(jìn)京經(jīng)商證明及初中以上學(xué)歷證明；

（3）經(jīng)營場地證明,；

（4）個人合伙經(jīng)營的合伙協(xié)議書,；

（5）家庭經(jīng)營的家庭人員的關(guān)系證明；

（6）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書,；

（7）法規(guī),、規(guī)章和政策規(guī)定應(yīng)提交的有關(guān)專項(xiàng)證明。

誰了解房地產(chǎn)營銷策劃這個崗位,？

看個人悟性成長和人脈機(jī)遇 本人16年畢業(yè),，15年10月進(jìn)入代理實(shí)習(xí)并留下，17年初離開，至今歷經(jīng)兩家百強(qiáng)開發(fā)商,，目前為區(qū)域總部的營銷策劃經(jīng)理,，薪酬歷程（底薪）3500-4500-10000-23000

房地產(chǎn)中介職員需要考核嗎？

剛開始的時(shí)候要走遍附近的樓盤,，熟記每個樓盤的位置,、附近有什么公交車線路、樓齡多少,、什么外墻,、樓梯樓還是電梯樓等等。

這是最基本的,。

然后公司會安排你復(fù)盤,，打電話給業(yè)主，問他們的樓要不要賣或者租,。

當(dāng)然,，因?yàn)橛泻芏嗟禺a(chǎn)公司打電話問他們，他們會非常討厭地產(chǎn)公司,，當(dāng)他們心情不好的時(shí)候,，會掛你電話或者即使想放盤也會撒謊敷衍你。

當(dāng)接受到一系列的心理摧殘,、練就了你的厚臉皮之后,，就要學(xué)會怎么樣討好業(yè)主，讓他們把獨(dú)家生意給你們做,。

一般大公司（上市公司,，像美聯(lián)物業(yè)）那些公司，會要求你帶單入職,，就是說,，要你跑到一單生意才能成為正式的員工，正式的員工有醫(yī)保等之類的東西,，但一般一到兩個月都沒有做到業(yè)績的話,，就要面臨炒魷魚了。

這個看每個公司的規(guī)定,。

正式入職和學(xué)會基本的經(jīng)紀(jì)人的要領(lǐng)后,，你就要去考那個經(jīng)紀(jì)證，一般是費(fèi)用公司和個人各一半的,。

你一定要具備這個經(jīng)紀(jì)證,，否則你就不能簽單，偷著簽被查到好像要罰6萬人民幣,。

再說,，你拉到的生意,，需要別人的經(jīng)紀(jì)身份幫你簽的話，傭金要分一些給別人的,。

至于傭金怎么提成就要看不同公司的規(guī)定了,，一般來說，小行的中介提成會高些,，大行會少一些,。但我建議你,，要做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人就要去大行做,，因?yàn)樵诖笮凶瞿銜W(xué)到很多東西。

而小行,，競爭力不如小行,，沒貨源、沒客源,，想做大生意,，人家業(yè)主還怕你小行實(shí)力不夠！所以,，去大行,，平臺高，實(shí)力強(qiáng),！房地產(chǎn)公司推薦：美聯(lián)物業(yè)（個人對美聯(lián)物業(yè)的印象非常好,，管理非常人性化，員工之間相處得比較融洽）,、中原地產(chǎn)（惡性競爭,，分隊(duì)競爭，壓力非常大,，而且那里的員工非常不友善,，不會借鑰匙給其他地產(chǎn)公司的人的，即使業(yè)主要求到）,、合富置業(yè)（也是惡性競爭的,，但沒中原地產(chǎn)的厲害）、裕豐地產(chǎn)（每個人各懷鬼胎,，而且該公司密集地開分店,，為了占領(lǐng)市場好上市）、滿堂紅（還可以）,。

反正每間地產(chǎn)公司都是存在很大的競爭的,，誰手快口快，而且再加上運(yùn)氣,，每個月幾萬進(jìn)賬都不是問題,。

一般都是做買賣單才有這樣的數(shù)目，租單，好的話有幾千,，不好就只有幾百,。

經(jīng)紀(jì)人的薪水都是底薪加提成的。大概就這些了,，我個人覺得做房地產(chǎn)很有前途,、也很有挑戰(zhàn)，可以學(xué)到很多東西,。

畢業(yè)后如果我找不到對口專業(yè)的工作,，我就去做經(jīng)紀(jì)人了。

門檻不高,，要靠自己的本事吃飯,。

入門房地產(chǎn)的書籍推薦，營銷策劃,？

《房地產(chǎn)營銷30講》,，值得推薦。

介紹幾本關(guān)于房地產(chǎn)營銷策劃的書籍,？

推薦一本《房地產(chǎn)營銷30講》,。

房地產(chǎn)營銷策劃可以銷售房產(chǎn)嗎？

房地產(chǎn)營銷策劃也是可以銷售房產(chǎn)的,。作為房地產(chǎn)營銷策劃方面的工作,，不僅為房地產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的營銷策劃業(yè)務(wù)，也是可以通過策劃活動的過程中,，進(jìn)行相應(yīng)的房地產(chǎn)的銷售,，在進(jìn)行房地產(chǎn)的銷售過程中也可以不斷改進(jìn)房地產(chǎn)的營銷策劃方案為房地產(chǎn)的銷售提供更加有利的方案。

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行績效考核,？

績效考核體系按不同的考核層次展開,，并最終考核到個人。

各層級組織內(nèi)部個人的考核,，分為兩類：

一是項(xiàng)目公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理，此類人員考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo)：

ⅰ,、《經(jīng)營責(zé)任書》中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況

ⅱ日常工作中,，項(xiàng)目第一、第二負(fù)責(zé)人管線各部門得分的最終平均分（按第一負(fù)責(zé)人管轄工程部,、開發(fā)部,、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、辦公室,、財(cái)務(wù)部 第二負(fù)責(zé)人管轄策劃部,、銷售部）,。

二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理的考核,，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負(fù)責(zé)人自行進(jìn)行,，項(xiàng)目公司將對各部門進(jìn)行考核,，該部門的最終得分將成為部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、副經(jīng)理）的得分,，其他員工的考核由考核小組(由集團(tuán)辦公室和項(xiàng)目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一考核,。為保證績效考核工作有序、有效進(jìn)行,，項(xiàng)目公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位,，落實(shí)與本層級組織及個人有關(guān)的考核工作,。

考核周期：項(xiàng)目公司對其各部門的考核程序：考核期結(jié)束后6

個工作日內(nèi),，各部門對各自考核表中的各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)經(jīng)營狀況評估會和生產(chǎn)調(diào)度會中的數(shù)據(jù)以及工作完成情況進(jìn)行預(yù)評分，項(xiàng)目公司辦公室根據(jù)兩會數(shù)據(jù)及工作完成情況進(jìn)行審核打分,，然后將考核表分別報(bào)送其上級領(lǐng)導(dǎo)審定最后得分,。