促銷策略案例分析報(bào)告模板怎么寫 促銷策略案例分析報(bào)告模板怎么寫的
案例怎么寫模板?
標(biāo)題×××
分析背景和目標(biāo),、基本情況,、分析所用的理論介紹、分析過程,、相關(guān)問題討論和對策探討,、進(jìn)一步的思考等
一、選題范圍
在具體的案例或者某一類型的案例做分析報(bào)告,。
二,、報(bào)告內(nèi)容
所有報(bào)告均應(yīng)為對實(shí)際案例的分析論證,包括以下幾方面內(nèi)容:
1.案由
即對案例提供內(nèi)容的高度概括,,
2.案情
案情材料應(yīng)當(dāng)事實(shí)完整,、要素齊備、行文簡潔,、層次清晰,、,涉及個(gè)人隱私的,,須進(jìn)行必要的技術(shù)處理,。
“沃爾瑪案例”分析報(bào)告?
沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:
1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長的貨柜,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高,。
沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助于節(jié)約成本,。2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),,車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里??ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,,有可能會出交通事故,因此對于運(yùn)輸車隊(duì)來說,,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,卡車上面都帶有公司的號碼,,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報(bào)告,以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。
3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位,因此在任何時(shí)候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),還需要多長時(shí)間才能運(yùn)到商店,,這種估算可以精確到小時(shí),。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,,24小時(shí)進(jìn)行工作,,無論白天或晚上,都能為卡車及時(shí)卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,,翌日上午即可送貨上門,保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后,,商場可以把它整個(gè)地卸下來,,而不用對每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見車,,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,,從而降低了成本。這里有個(gè)非常重要的先決條件,,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。
6、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行,。問題: 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,,節(jié)約物流成本”這句話的合理性
米粉營銷策略案例分析,?
米粉是用大米做的粉絲,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過超市,,便利店,網(wǎng)絡(luò)平臺,,會展等推廣和銷售,,
案例分析怎么寫?
1,、封頁
注明案例分析的題目,,參與人員等等必要事項(xiàng)。
2,、主題
?。?)、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過深刻領(lǐng)悟,、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn)。
?。?),、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,,但是,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性,。要全面,、翔實(shí)。時(shí)間,、地點(diǎn),、人物、事件,,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑,。
3、案例分析/策略方法
針對第一種類型,,該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,,尋找解決問題的方案;針對第二種類型,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下,,自行提出案例中存在的問題,,并且深入討論,選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,,該部分是印證和完善新的理論的部門,。毋庸置疑,這是案例分析報(bào)告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,,要注意由案例透視理念的沖突與變化,透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時(shí)的情景反復(fù)比照,聯(lián)系相關(guān)理論,,進(jìn)行客觀,、深入的分析,在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。
4、提出結(jié)論
提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,,需要運(yùn)用簡潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。
得物營銷策略案例分析?
以我國內(nèi)為例,,隨著運(yùn)動健身的逐年火爆起來,,球鞋銷量因此也一直居高不下,單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,,當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,健身運(yùn)動的不斷流行,,人民生活水平的不斷提高,,人們對健康生活方式的追求,球鞋消費(fèi)市場也將越來越大,,這也將會成為諸多消費(fèi)市場中最具潛力的市場。并且,,潮流文化的迅猛發(fā)展,,也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,,當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,,在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺,并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺,,同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,,以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個(gè)性的特點(diǎn),。
"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,,作為潮流愛好者的聚集地,得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,,越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購買商品,,再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),,同時(shí)這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里,,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),,不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài)。
得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,但是,,隨著國內(nèi)嘻哈文化,,嘻哈節(jié)目的推捧,以及大量的明星的帶貨,,球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,,不斷有新的玩家入坑,而球鞋交易平臺就提供了這個(gè)機(jī)會,,得物APP交易平臺不僅提供買和賣,,還提供球鞋鑒定服務(wù),同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),,例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,,這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,,同時(shí)也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的。
app的廣告策略和促銷策略怎么寫
寫App的廣告策略和促銷策略時(shí),,可以參考以下要點(diǎn):
1. 廣告策略:
- 制定廣告預(yù)算和投放計(jì)劃,,確保廣告投放的合理性和有效性。
- 選擇合適的廣告平臺和投放方式,,如應(yīng)用商店推薦,、應(yīng)用內(nèi)廣告、社交媒體推廣等,。
- 確定廣告內(nèi)容和形式,,如視頻廣告、圖片廣告,、文字廣告等,,以及廣告的投放時(shí)間、頻率和地點(diǎn),。
- 監(jiān)控廣告效果,,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整廣告策略,確保廣告效果的最大化,。
2. 促銷策略:
- 確定促銷的目標(biāo)和時(shí)間,,如增加用戶注冊量、提高用戶活躍度,、提升銷售額等,。
- 選擇合適的促銷方式,如限時(shí)打折,、滿減活動,、免費(fèi)試用等。
- 制定促銷規(guī)則和流程,確保促銷活動的順利進(jìn)行,。
- 監(jiān)控促銷效果,,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整促銷策略,確保促銷效果的最大化,。
3. 注意事項(xiàng):
- 要注意策略的可行性和可操作性,,確保策略能夠落地實(shí)施。
- 要結(jié)合App的特點(diǎn)和用戶需求,,制定符合實(shí)際的策略,。
- 要注意策略的創(chuàng)新性和差異化,突出App的特點(diǎn)和優(yōu)勢,。
- 要遵守相關(guān)法律法規(guī)和平臺規(guī)定,,確保策略的合法性和合規(guī)性。
信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,?
信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。
刑法四要件案例分析模板?
四要件歸罪是平行的,,同時(shí)用四要件考量一個(gè)行為,,而三階層是遞進(jìn)的,一個(gè)要件一個(gè)要件的排除,,就類似扒皮一樣,,一層一層的考理,其中一層不符合,,那就不用往下評價(jià)了,,該行為即不構(gòu)成犯罪,當(dāng)層層下來,,都符合,,該行為即構(gòu)成罪。
一,、四要件:
四要件是我國從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過來的,,目前在我國刑事司法理論及實(shí)踐中仍占具主流,它認(rèn)為考量一個(gè)行為是符構(gòu)成犯罪,,應(yīng)包括四個(gè)條件:
1,、犯罪主體,指達(dá)到刑事責(zé)任年齡,具有刑事責(zé)任能力,,實(shí)施危害社會行為的人,,單位也可以成為部分犯罪的主體。
2,、犯罪客體,,指我國刑法所保護(hù)而為犯罪行為所侵害的社會關(guān)系。
3,、犯罪的主觀方面,,指犯罪主體對其實(shí)施的危害行為及危害結(jié)果所抱得心理態(tài)度,包括犯罪目的和主觀罪過等要素,。
4,、犯罪客觀方面,指犯罪活動在客觀上的外在表現(xiàn),,包括危害行為,、危害結(jié)果、因果關(guān)系等要素,。
四要件認(rèn)為符合上述四個(gè)條件可認(rèn)定行為構(gòu)成犯罪,,而犯罪成立后也可因?yàn)檎?dāng)防衛(wèi)、緊急避險(xiǎn)等原因而對犯罪認(rèn)定進(jìn)行排除,。
飲食案例分析怎么寫,?
所在地域,受歡迎程度,,食材,,烹飪方法
法律案例分析怎么寫?
首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,,并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié)。
撰寫這類案件主要目的是通過討論,,形成共識,,更好地處理這類案件。因此,,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個(gè)能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,,使人讀后不知所云,。
寫出要旨。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,,用簡潔的語言,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。
敘述案件事實(shí),。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.