分配股利的方式有哪幾種,？

股利分配的支付方式主要有四種,，具體如下：

1、現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是以現(xiàn)金支付的股利,，它是股利支付最常見的方式,。公司選擇發(fā)放現(xiàn)金股利除了要有足夠的留存收外,，還要有足夠的現(xiàn)金,，而現(xiàn)金充足與否往往會(huì)成為公司發(fā)放現(xiàn)金股利的主要制約因素,。

2、財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利,，是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利,，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券，如債券,、股票等,，作為股利支付給股東,。

3,、負(fù)債股利 負(fù)債股利，是以負(fù)債方式支付的股利,，通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，有時(shí)也以發(fā)放公司債券的方式支付股利。財(cái)產(chǎn)股利和負(fù)債股利實(shí)際上是現(xiàn)金股利的替代,，但這兩種股利支付形式在我國公司實(shí)務(wù)中很少使用,。 4.股票股利 股票股利，是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利,，我國實(shí)務(wù)中通常也稱其為“紅股”,。發(fā)放股票股利對公司來說，并沒有現(xiàn)金流出企業(yè),，也不會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)產(chǎn)減少,，而只是將公司的未分配利潤轉(zhuǎn)化為股本和資本公積,。 但股票股利會(huì)增加流通在外的股票數(shù)量，同時(shí)降低股票的每股價(jià)值,。它不改變公司股東權(quán)益總額,，但會(huì)改變股東權(quán)益的構(gòu)成。 股利分配的支付方式： 1,、現(xiàn)金股利它是股利支付的主要方式,。公司支付現(xiàn)金股利除了要有累計(jì)盈余(特殊情況下可用彌補(bǔ)虧損后的盈余公積金支付)外，還要有足夠的現(xiàn)金,。 2,、財(cái)產(chǎn)股利主要是以公司所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券，如債券,、股票作為股利支付給股東,。 3、負(fù)債股利通常以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東,，不得已情況下也有發(fā)行公司債券抵付股利的,。

4、股票股利股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式,。

績效工資有哪幾種分配方式,？

績效工資又稱績效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay）,，是以職工被聘上崗的工作崗位為主,，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小,、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬,，是勞動(dòng)制度,、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 績效工資由四部份組成：基本工資,，年齡工資,，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配：

一：僅對員工個(gè)人既定績效工資額度進(jìn)行考核和分配

如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額,，但員工已有既定績效工資額度(默認(rèn)該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進(jìn)行考核,，即：

員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)

該方案中,，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業(yè)績有關(guān),，僅取決于自己的考核系數(shù),，除非他的考核成績在100分以上,，否則，很難拿到既定績效工資的全額,。

二：在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營效益掛鉤

假設(shè)公司可以按照公司經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下,，則可在上述方案一的基礎(chǔ)上，讓員工的績效工資與公司總的經(jīng)營效益掛鉤,，分配方式如下：

員工月度實(shí)得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù)

其中,，公司效益系數(shù)=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額

公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)

該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個(gè)人業(yè)績掛鉤,，但仍與部門業(yè)績有關(guān),。在暫時(shí)無法按這種方式的預(yù)算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司月度目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)情況直接核定,。

三：在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門業(yè)績掛鉤

如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配,。

(一)部門績效工資分配(一次分配)

部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價(jià)值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價(jià)值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎(jiǎng)罰金額

(二)員工績效工資分配(二次分配)

員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù),。其中,，

部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))

崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評價(jià)產(chǎn)生，而崗位評價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級),，不屬考核體系的范疇,。未做專門評價(jià)之前，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計(jì)算,。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話,，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。

在該方案中,，公司將績效工資首先分配到部門,，再由部門分配到員工。同前面的方案相比,，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),，同時(shí)也與部門業(yè)績有關(guān),，幅度也要大得多,。且績效工資總額完全可控，并能自動(dòng)將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,，員工的績效工資不可明確預(yù)知,。

四：在方案三的基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行

通常，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎(jiǎng)金,，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個(gè)人利益時(shí)左右為難,。那么,，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開,，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開,，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理,、評價(jià)和考核員工,。

該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配,。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配,。

(一)部門經(jīng)理績效工資分配(a%)

某經(jīng)理月度績效工資=部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額/[∑(各經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×各經(jīng)理月度考核系數(shù))]×該經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù)×該經(jīng)理月度考核系數(shù)+某經(jīng)理月度獎(jiǎng)罰金額

其中， 部門經(jīng)理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%

a% =∑(部門經(jīng)理崗位價(jià)值系數(shù))÷∑(全部經(jīng)理和員工崗位價(jià)值系數(shù))

(二)員工績效工資分配(100-a)%

根據(jù)公司個(gè)別部門員工較少,，部門業(yè)績可能主要由部門經(jīng)理完成的實(shí)際情況,，本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。

(1)之一,，一次分配,，適用。

一次分配要求由公司對所有員工進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)和考核,，否則考核系數(shù)不可比,。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

如果員工考核交由部門經(jīng)理做的話，必須按方式三的方式進(jìn)行二次分配,，如果仍然只做一次分配的話,，則只能像方案二一樣，僅能對績效工資理論值進(jìn)行考核,。

員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))]×某崗位價(jià)值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎(jiǎng)罰金額

該方案中,，員工績效工資主要取決于公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)，而部門業(yè)績(完全由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))無關(guān),。前者能自動(dòng)將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,，員工的績效工資不可明確預(yù)知，幅度較大,。后者績效工資在可預(yù)知的理論值上下浮動(dòng),，幅度也較小。

另外,，該方案中的工資總額也不完全可控,，可能有小副波動(dòng)。如果評價(jià)系數(shù)大于1的員工多于小于1的員工時(shí),，會(huì)出現(xiàn)超支,，反之則會(huì)出現(xiàn)節(jié)余。需要有工資調(diào)劑方案，超支從哪里開支,，節(jié)余的未分配績效工資總額又放到哪里,。

塑料印刷方式有哪幾種的呢？

塑料印刷一般為凹印,，采用多為銅板,，也有膠版。根據(jù)不同的塑料種類,，印刷好的塑料制品方式也不一樣,。

模仿創(chuàng)新有哪幾種方式呢？

所謂模仿創(chuàng)新,，就是從生活中已有的事物中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或獲得靈感,，從而創(chuàng)造出新的東西。比較常見的模仿創(chuàng)新是仿生學(xué)創(chuàng)新,。舉例如下：雷達(dá),，是模仿蝙蝠使用超聲波進(jìn)行障礙物定位而創(chuàng)造的。

紅外線熱感儀,，是模仿蛇類感應(yīng)物體放出的紅外線而創(chuàng)造的,。飛機(jī)、潛艇……也都是仿生學(xué)產(chǎn)物,。

超市物流的配送方式有哪幾種呢,？

快跑者有三種：AI智能調(diào)度模式，系統(tǒng)通過獲取配送員實(shí)時(shí)位置,，配送員手中的訂單信息進(jìn)行分析,，計(jì)算出適合接單的配送員，并自動(dòng)將訂單派給配送員,。

群搶單模式,，根據(jù)不同的區(qū)域創(chuàng)建搶單群，把對應(yīng)的配送員添加進(jìn)群,，派單的時(shí)候直接將訂單發(fā)往搶單群即可,。

手動(dòng)地圖調(diào)度訂單，后臺可查看配送員的實(shí)時(shí)位置和訂單信息,，進(jìn)行分析,，然后一鍵派單。

牙齒矯正的方式具體有哪幾種呢,？

正畸治療覆蓋面廣,，通常是指通過口腔技術(shù)手段對排列不規(guī)則、牙齒形狀異常,、牙齒顏色異常的牙齒進(jìn)行修整的治療過程,。正畸治療的方法有很多,，如樹脂貼面,、瓷貼面,、烤瓷牙、正畸等,。治療方法應(yīng)根據(jù)個(gè)體牙齒的實(shí)際情況,、牙頜畸形的類型等進(jìn)行選擇。

咖啡豆的采摘方式有哪幾種呢,？

咖啡的采摘有兩種模式：

一.機(jī)械采摘 機(jī)械采摘適用于土地平整且大面積種植的咖啡園 ,事后還需要檢查機(jī)器采摘的咖啡豆,，把掉在漏斗里的葉子和樹枝揀出去，巴西多采用此法,。 優(yōu)點(diǎn)：成本低效率高 缺點(diǎn)：采摘的咖啡豆參差不齊,，品質(zhì)較差

二.手工采摘 有選擇的采摘，也就是以8－10天為間隔,，在樹間走幾次而且只摘那些已熟透的紅色漿果,，品質(zhì)較高的咖啡豆采用。 優(yōu)點(diǎn)：采摘后的咖啡果實(shí)大小均勻,、成熟度接近,、不含其它雜質(zhì)，有利于后期加工 缺點(diǎn)：成本偏高

京東購物有哪幾種登錄方式呢,？

手機(jī)上登錄京東商城步驟：

1,、以手機(jī)京東商城APP為例，打開應(yīng)用主頁面,，點(diǎn)擊頁面底部“我的”菜單項(xiàng),；

2、接下來,，在打開的頁面中,，點(diǎn)擊頁面頂部“登錄”按鈕，進(jìn)入賬號登陸頁面,；

3,、最后，在賬號登錄頁面中輸入賬號和密碼,，即可完成登錄操作,，登陸成功之后就會(huì)在頁面中顯示京東賬號信息了

瓦楞紙箱的印刷方式有哪幾種呢？

【賣廢品就上廢品之家 我來回答您的問題】

瓦楞紙板的加工工藝主要分為兩類,，即全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝和半自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝,。

全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝應(yīng)用得比較廣泛，具有生產(chǎn)批量大,、紙箱成型體積較大,、楞型質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn),。該工藝生產(chǎn)出來的瓦楞紙板，通常是通過水性印刷,、開槽,、粘糊、成型等工序制成紙箱的,。以這種工藝生產(chǎn)出的紙箱主要用做運(yùn)輸包裝,。

半自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝是先印刷面紙，再與瓦楞芯紙,、紙板進(jìn)行裱合,。該工藝生產(chǎn)出來的瓦楞紙板，常規(guī)采用模切壓痕,、粘釘?shù)裙ば虺上?。該工藝生產(chǎn)出的紙箱成型質(zhì)量好、表面處理效果好,。以這種工藝生產(chǎn)出的紙箱可用做銷售包裝,。

4種紙箱印刷工藝

1.塑料凹印復(fù)合紙箱工藝

采用單面瓦楞生產(chǎn)線時(shí)，若面紙印刷完成后還需要覆亮光膜,，且生產(chǎn)批量較大,，則可以不在面紙上印刷，而用凹印方式在塑料薄膜上完成凹印里印,，且加上白底,，然后將印刷好的塑料薄膜與面紙先復(fù)合，再按常規(guī)紙箱成型工藝完成制箱,。這種工藝的特點(diǎn)是：

（1）紙箱制作成本低,。當(dāng)生產(chǎn)批量較大時(shí)，此種工藝可以大大降低面紙的印刷成本和面紙的材料成本,。因?yàn)槊婕埐恍枰∷?，因而可以采用非涂布白板紙，從而使面紙成本大大降低?/p>

（2）印刷精美,。因?yàn)椴捎玫氖撬芰习加?，所以印刷效果可與膠印效果相媲美。采用該工藝需要特別注意的是,，在制版印刷時(shí),，要充分考慮塑料薄膜的尺寸變化與變形；否則,，紙箱面紙就會(huì)與下層紙板對不齊,。

2.銅版紙凹印復(fù)合紙箱工藝

當(dāng)生產(chǎn)批量比較大，不需要覆膜,，且要求印刷效果好,、成本低時(shí),，就可采用此工藝。該工藝是先用紙張凹印機(jī)印刷較薄的銅版紙,，然后將此印刷精美的銅版紙與普通渣板紙或箱板紙復(fù)合,，整體作為紙箱面紙，再進(jìn)行對裱和正常的紙箱成型加工,。這種工藝的特點(diǎn)是：

（1）紙箱制作成本低,。成本降低的主要原因在于將白板紙改為低克重的銅版紙與廉價(jià)的箱板紙復(fù)合,，降低了材料成本,。

（2）印刷精美。紙張凹印的印刷效果非常精美,。

（3）凹印制版比較復(fù)雜,，且成本高，不適合印刷經(jīng)常改版的紙箱產(chǎn)品,。

（4）印刷廠對面紙復(fù)合,、制箱等工藝過程的操作和控制方法要仔細(xì)摸索，不斷積累,，合理實(shí)施,，否則很容易導(dǎo)致廢品率升高。

3.直接膠印瓦楞紙箱工藝

瓦楞紙箱直接膠印工藝目前在國外已經(jīng)比較成熟,，它是將瓦楞紙板直接在特殊的膠印機(jī)上進(jìn)行印刷,。適于加工薄型瓦楞紙箱。

該工藝既能保證紙箱的成型性好,，又能完成精美的面紙印刷,，但所采用的印刷機(jī)價(jià)格比較昂貴，目前與我國的需求標(biāo)準(zhǔn)還不太相適應(yīng),，不適合紙箱業(yè)在近期內(nèi)采用,，但是今后幾年，該工藝可能會(huì)成為我國高檔紙箱印刷新的發(fā)展方向,。

4.柔印預(yù)印和凹印預(yù)印瓦楞紙箱工藝

近年來發(fā)展比較快,，這兩種工藝都是先以卷筒紙方式印刷面紙，然后在全自動(dòng)瓦楞紙板生產(chǎn)線上完成瓦楞紙板的制作,。紙箱的印刷質(zhì)量和成型質(zhì)量都比較高,，但投資比較大，也不適于小批量生產(chǎn),。

在國內(nèi)紙箱行業(yè),，三種常規(guī)的瓦楞紙箱印刷方式應(yīng)用都比較普遍，成為目前瓦楞紙箱印刷的主流方式,。而新型的印刷制箱方式,，由于設(shè)備,、材料、工藝,、操作等技術(shù)的熱點(diǎn)尚未被完全掌握,，投資也比較大，推廣難度目前還比較大,。但紙箱企業(yè)為了提高品位,，降低紙箱的總成本，獲取最大的利潤,，增加在市場中的競爭優(yōu)勢,，采用新型的印刷制箱工藝勢在必行。

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現(xiàn)金分配方式有哪些？

現(xiàn)金分配方式有4種

分別是存儲,，消費(fèi),，學(xué)習(xí)，理財(cái)

這4種可以按一定比例分配,，學(xué)習(xí),，比如一個(gè)月工資3000來舉例子，存儲可以3分之一,，每個(gè)月存一千,，以備不時(shí)之需。

剩下的錢每個(gè)月消費(fèi)使用一千,，怕花超可以做筆記,，記賬使用。

學(xué)習(xí)是必須要花錢的,，只有現(xiàn)在舍得花錢以后才能帶來更大的效益,，投資自己是最好的投資。

理財(cái)前期可以學(xué)習(xí),，后期慢慢投資理財(cái),，理財(cái)也是我們離財(cái)富自由最近的一條路，堅(jiān)持下去,，復(fù)利最終會(huì)讓我們的財(cái)富不斷升值,。