創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊營銷部的主要職責(zé),？

完成營銷指標(biāo),。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。

5負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn),。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

醫(yī)院營銷部文員工作職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)市場數(shù)據(jù)收集整理,，業(yè)務(wù)文檔制作管理,；

2、協(xié)助主管完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范,，做好銷售的后臺支持,；

3、負(fù)責(zé)公司客戶售后的服務(wù)工作,；

4,、負(fù)責(zé)銷售合同等文件的制訂、管理,、建檔和保管,；

5、負(fù)責(zé)公司各類首營資料,、產(chǎn)品資料,、宣傳彩頁的郵寄發(fā)放；

員工安全生產(chǎn)的主要職責(zé),？

員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容

1,、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè),，并隨時制止他人違章作業(yè),；

2、 遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定,；

3,、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,，正確佩戴防護(hù)用品,；

4、 關(guān)心安全生產(chǎn)情況,，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；

5,、 發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報,；

6、發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場,，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作,；

7,、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程,；

8,、 積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識,；

9,、 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

廣告公司市場營銷部員工崗位職責(zé),？

是從事廣告業(yè)務(wù)的營銷工作，為公司承攬廣告代理發(fā)布,、廣告制作等業(yè)務(wù)

營銷部的職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2,、負(fù)責(zé)市場企劃工作。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃,。

4、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費用的管理,。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。

9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊伍建設(shè),。

10、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告,。

12、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13、參與科研項目的立項及評審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價格定位報告,。

14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15、參與企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊,，建立團(tuán)隊營銷文化，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊工作方法、工作模式

營銷部門的主要責(zé)任,？

一．完成公司制定的營銷指標(biāo),。

1營銷策略、計劃的擬定,、實施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費的預(yù)算和控制。

3營銷管理制度的擬定,、實施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃,。

5負(fù)責(zé)如實向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運用客戶資料庫。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存,。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn),。

12為公司研發(fā)項目決策提供市場動態(tài)的信息。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理,、營銷部培訓(xùn)主管

企業(yè)營銷部門的定義？

企業(yè)營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入,。一般來說，營銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高,，要有較好的溝通能力,，市場開發(fā)和分析能力，管理能力,，應(yīng)變能力,，責(zé)任心強(qiáng)，有號召力,，熟悉營銷模式,，具有業(yè)務(wù)開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗,。

誰送我一套完整的酒店營銷部員工提成方案,？謝謝了？

酒店市場營銷部提成方案

指標(biāo)分解及銷售提成方案

為調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的銷售意識,，增加酒店客房入住率，增加員

工收入,，特制定獎勵辦法：

獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ),，鼓勵員工銷售高價房。由于營業(yè)收入中電話費,、

洗衣費以及損失賠償費等酒店收入成本費用過高,，所以，獎勵記提只依據(jù)房費計

算,。

對于自己的客戶,，要自始至終的跟進(jìn),，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息,，協(xié)助公

司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,，讓賓客乘興而來，滿意而歸,。嚴(yán)禁只拿提成不作

為的殺雞取卵傾向,。

營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源,，嚴(yán)禁在前臺同接待人員爭搶客戶,。酒店給

營銷人員協(xié)議價，營銷人員根據(jù)報價自主營銷,，并根據(jù)前臺收款進(jìn)行提 成,。在

預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,，應(yīng)主動推銷升級房源,，對

于強(qiáng)行訂房，故意造成升級客房的情況,，將視同為所升級房源的特批低價銷 售,，

只按照2%記提。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提,。

一,、營銷部員工的營銷

設(shè)立底薪，根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金,。

以協(xié)議價銷售的提成=房價×3%×天數(shù),。

房價高于協(xié)議價的提成={（協(xié)議價×3%）+（房價差價×20%）}×天數(shù)

低于協(xié)議價客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按 2% 記提

長住房協(xié)議價的=（協(xié)議價×3%）

營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個人業(yè)績,，業(yè)績單獨記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹,、主動上門客戶均為部門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績,，其營銷額由部門

記提,。

所有銷售額度，以營銷部下單,，前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),，未收回之款項不能記入

銷售額度。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標(biāo),，整體完成指標(biāo)時,，按比例提成；超額完成

部分按5%提成,；完成基數(shù)50%,，按1%提成,，每增加5%銷售額度，增加0.1%

的提成比例,；沒有營業(yè)指標(biāo),，底薪按50%發(fā)放。

營銷部每月整體銷售額提成部分,，由部門根據(jù)考核發(fā)放,，營銷人員個人業(yè)績記提

歸個人所有。

二,、獨立銷售：

以協(xié)議價為基礎(chǔ)，按每天完成10 間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),，即每月完成300 間夜

的銷售任務(wù),，頒發(fā)2,000.00 元的獎勵基金；每天完成20 間夜 的銷售任務(wù),，即

每月完成600 間夜的銷售任務(wù),，頒發(fā)5,000.00 元的獎勵基金；未能夠完成每天

10 間夜的銷售任務(wù),，按營業(yè)額的3%記提獎勵,；完成的銷 售任務(wù)超出每天10

間夜，而不足20 間夜,，其10 間夜按10000.00 獎勵基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),，剩余間夜按

3%記提。

低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按2%記提,，此類銷售不占銷售指標(biāo),，不得重

復(fù)計算。

三,、前臺銷售

前臺銷售提成：以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主,。“黃金周”期間不予提成,。

升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主,，經(jīng)推介升級入住的，按房價差價進(jìn)行提成

（禁止惡意推銷）,，該提成不受“黃金周”限制,，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按

協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺銷售為部門整體銷售,，

提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放,。

1、前臺價：房價×3%×天數(shù),，前臺價每降低1 個百分點,，提成比例降低0.1%

2,、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2% （需要特批）

四、其他部門員工

根據(jù)個人渠道介紹而來的客戶,，根據(jù)房價不同,，比例不同給予記提。

1,、前臺價：房價×天數(shù)×3%,，前臺價每降低1 個百分點，提成比例降低0.1%

2,、協(xié)議價：房價×天數(shù)×2% （需要特批）

五,、月租房及年包房將根據(jù)不同情況，依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動,，其記提比

例按2%執(zhí)行,。

六、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎勵基金,，將根據(jù)考核考績,，用于非營銷部門

員工的獎勵。

七,、指標(biāo)分解：

年指標(biāo)3,150 萬元,，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下（單位：萬元）：

項 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12、1,、2,、3 11、4,、5,、6 7、8,、9,、10

份 額 15% 35% 50%

指 標(biāo) 180 420 600

月指標(biāo)

營銷部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前廳部 9.45 22.05 31.5

合 計 45 105 150

所占比例 指 標(biāo)

營銷部 60% 720

托管部 19% 228

前廳部 21 % 252

其 他 5% 60

企業(yè)營銷部職責(zé)？

企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶,，提高業(yè)績