創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營銷部的主要職責(zé),？

完成營銷指標(biāo),。

1營銷策略、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn),。

2營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作,。

醫(yī)院營銷部文員工作職責(zé)？

1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集整理,，業(yè)務(wù)文檔制作管理；

2,、協(xié)助主管完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范,，做好銷售的后臺(tái)支持；

3,、負(fù)責(zé)公司客戶售后的服務(wù)工作,；

4、負(fù)責(zé)銷售合同等文件的制訂,、管理、建檔和保管,；

5,、負(fù)責(zé)公司各類首營資料、產(chǎn)品資料,、宣傳彩頁的郵寄發(fā)放,；

員工安全生產(chǎn)的主要職責(zé)？

員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容

1,、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè),；

2,、 遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；

3,、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，正確佩戴防護(hù)用品,；

4,、 關(guān)心安全生產(chǎn)情況,，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；

5,、 發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組長(zhǎng)或有關(guān)部門匯報(bào),；

6、發(fā)生工傷事故,，要及時(shí)搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并協(xié)助調(diào)查工作,；

7、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能,、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程,；

8、 積極參加各種安全活動(dòng),，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí),；

9、 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

廣告公司市場(chǎng)營銷部員工崗位職責(zé),？

是從事廣告業(yè)務(wù)的營銷工作，為公司承攬廣告代理發(fā)布,、廣告制作等業(yè)務(wù)

營銷部的職責(zé),？

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。

3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施,。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理,。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。

9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè),。

10、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國,、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告。

12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息。

13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊(duì),，建立團(tuán)隊(duì)營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

營銷部門的主要責(zé)任？

一．完成公司制定的營銷指標(biāo),。

1營銷策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

2營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、營銷部培訓(xùn)主管

企業(yè)營銷部門的定義,？

企業(yè)營銷部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營銷部業(yè)績(jī)的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說,，營銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高，要有較好的溝通能力,，市場(chǎng)開發(fā)和分析能力,，管理能力，應(yīng)變能力,，責(zé)任心強(qiáng),，有號(hào)召力，熟悉營銷模式,，具有業(yè)務(wù)開拓渠道,，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗(yàn)。

誰送我一套完整的酒店?duì)I銷部員工提成方案,？謝謝了,？

酒店市場(chǎng)營銷部提成方案

指標(biāo)分解及銷售提成方案

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，提高員工的銷售意識(shí)，增加酒店客房入住率,，增加員

工收入,，特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房,。由于營業(yè)收入中電話費(fèi),、

洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以,，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)

算,。

對(duì)于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn),，從登記到結(jié)賬,，要了解客戶信息，協(xié)助公

司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,，讓賓客乘興而來,，滿意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作

為的殺雞取卵傾向,。

營銷人員必須走出去,，開發(fā)新的客源，嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶,。酒店給

營銷人員協(xié)議價(jià),，營銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營銷，并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提 成,。在

預(yù)定部房源已然告急情況下,，營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源,，對(duì)

于強(qiáng)行訂房,，故意造成升級(jí)客房的情況，將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷 售,，

只按照2%記提,。

公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。

一,、營銷部員工的營銷

設(shè)立底薪,，根據(jù)營業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),。

房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={（協(xié)議價(jià)×3%）+（房?jī)r(jià)差價(jià)×20%）}×天數(shù)

低于協(xié)議價(jià)客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上,，只能按 2% 記提

長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=（協(xié)議價(jià)×3%）

營銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)單獨(dú)記提

領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門客戶均為部門整體業(yè)績(jī),，不記入個(gè)人業(yè)績(jī),，其營銷額由部門

記提。

所有銷售額度,，以營銷部下單,，前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入

銷售額度,。

根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標(biāo),，整體完成指標(biāo)時(shí)，按比例提成,；超額完成

部分按5%提成,；完成基數(shù)50%，按1%提成,，每增加5%銷售額度,，增加0.1%

的提成比例；沒有營業(yè)指標(biāo),，底薪按50%發(fā)放,。

營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放,，營銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)記提

歸個(gè)人所有,。

二、獨(dú)立銷售：

以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),，按每天完成10 間夜的銷售任務(wù)為基數(shù),，即每月完成300 間夜

的銷售任務(wù)，頒發(fā)2,000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金,；每天完成20 間夜 的銷售任務(wù),，即

每月完成600 間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā)5,000.00 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金,；未能夠完成每天

10 間夜的銷售任務(wù),，按營業(yè)額的3%記提獎(jiǎng)勵(lì)；完成的銷 售任務(wù)超出每天10

間夜,，而不足20 間夜,，其10 間夜按10000.00 獎(jiǎng)勵(lì)基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，剩余間夜按

3%記提,。

低于協(xié)議價(jià)的銷售或長(zhǎng)包房的銷售按2%記提，此類銷售不占銷售指標(biāo),，不得重

復(fù)計(jì)算,。

三、前臺(tái)銷售

前臺(tái)銷售提成：以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主,?！包S金周”期間不予提成,。

升級(jí)銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級(jí)入住的,，按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成

（禁止惡意推銷）,，該提成不受“黃金周”限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按

協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成,。前臺(tái)銷售為部門整體銷售,，

提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。

1,、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),，前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn)，提成比例降低0.1%

2,、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）

四,、其他部門員工

根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶，根據(jù)房?jī)r(jià)不同,，比例不同給予記提,。

1、前臺(tái)價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,，前臺(tái)價(jià)每降低1 個(gè)百分點(diǎn),，提成比例降低0.1%

2、協(xié)議價(jià)：房?jī)r(jià)×天數(shù)×2% （需要特批）

五,、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,，依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng)，其記提比

例按2%執(zhí)行,。

六,、公司將按年度指標(biāo)的1%記提獎(jiǎng)勵(lì)基金，將根據(jù)考核考績(jī),，用于非營銷部門

員工的獎(jiǎng)勵(lì),。

七、指標(biāo)分解：

年指標(biāo)3,150 萬元,，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同分解如下（單位：萬元）：

項(xiàng) 目 淡 季 平 季 旺 季

月 份 12,、1、2,、3 11,、4、5,、6 7,、8、9、10

份 額 15% 35% 50%

指 標(biāo) 180 420 600

月指標(biāo)

營銷部 27 63 90

托管部 8.55 19.95 28.5

前廳部 9.45 22.05 31.5

合 計(jì) 45 105 150

所占比例 指 標(biāo)

營銷部 60% 720

托管部 19% 228

前廳部 21 % 252

其 他 5% 60

企業(yè)營銷部職責(zé),？

企業(yè)營銷部的職責(zé)是擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，提高業(yè)績(jī)