組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,？

在 PowerPoint 中，你可以通過(guò)以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,，例如一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人員,。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標(biāo)簽，在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng)，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別,、更改級(jí)別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項(xiàng),，可以單擊 "高級(jí)布局"，然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,，可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局。因此,，最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中，你可以通過(guò)以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.打開(kāi) Word 文檔,，然后單擊 "插入" 標(biāo)簽,，在 "插入對(duì)象" 組中選擇 "智能圖形"，然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構(gòu)圖中,，選擇一個(gè)元素，例如一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標(biāo)簽,，在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組。

4.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),，例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級(jí)別、更改級(jí)別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項(xiàng),，可以單擊 "高級(jí)布局"，然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,，可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局。因此,，最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

阿里組織架構(gòu)調(diào)整？

1月6日,，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面，在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、平臺(tái)策略中心,、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，分別由吹雪、思函,、玄德負(fù)責(zé),，對(duì)戴珊匯報(bào)。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,，直播由道放負(fù)責(zé),，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé)，兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào),，也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視,。

此外，阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過(guò)去,，雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App,，但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制，例如淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主，天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制,，無(wú)論是品牌還是中小商家，將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng),。阿里方面稱(chēng),，過(guò)去通過(guò)天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,，將完整地服務(wù)所有商家,，讓他們得到更好的體驗(yàn)，淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營(yíng)全面打通,，中小商家的成長(zhǎng)路徑也會(huì)更加清晰,。

阿里表示，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶(hù)體驗(yàn),、客戶(hù)價(jià)值,，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”,，也確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長(zhǎng)更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”，標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,，包括大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽?zhuān)?、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務(wù),，共同命名為“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊(duì),。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,，大淘系進(jìn)一步歸攏,。過(guò)去天貓、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群，商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng),，此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心,。

對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能，阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，深入服務(wù)商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，以客戶(hù)滿(mǎn)意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺,。

新設(shè)立的平臺(tái)策略中心,，將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制，推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,，提高商家對(duì)中、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶(hù)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，則是從用戶(hù)產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,，為消費(fèi)者帶來(lái)更佳的用戶(hù)體驗(yàn),。

此前，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,，阿里方面稱(chēng),，“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，也是中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營(yíng)策略正在由過(guò)去依靠淘寶這一超級(jí)APP,，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚(yú),、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣,。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣,，來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的需求,。”阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f(shuō),，阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,，不可能只通過(guò)單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿(mǎn)足所有需求,，這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國(guó)電商大環(huán)境用戶(hù)紅利逐漸見(jiàn)頂,，在過(guò)去一年，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績(jī)姍姍來(lái)遲,；在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長(zhǎng)速度,，2021年雙11更注重增長(zhǎng)質(zhì)量和客戶(hù)體驗(yàn),，即不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn)，不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),，而是專(zhuān)注修煉內(nèi)功,，關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化。

當(dāng)下,，如何長(zhǎng)久保持用戶(hù)的消費(fèi)力,、注意力，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢(mèng)想,，揚(yáng)帆起航

各位大淘寶人，

逍遙子在一個(gè)月前的今天發(fā)出郵件,，任命我代表集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶,、天貓、阿里媽媽?zhuān)?、B2C零售,、淘菜菜、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織,，并希望我們?cè)诿鎸?duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),，決策更高效、行動(dòng)更統(tǒng)一,、各個(gè)一層組織之間的定位和分工更明確,。

過(guò)去的一個(gè)月中，我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,，有一對(duì)一喝咖啡，也有釘釘聊天,，還有專(zhuān)題共創(chuàng)等等,。在這個(gè)過(guò)程中，我既是一名經(jīng)營(yíng)者,，更是一位消費(fèi)者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染，我看到大淘寶人對(duì)消費(fèi)者價(jià)值和體驗(yàn)的共同堅(jiān)持和不懈追求,，也看到大家綻放出來(lái)的夢(mèng)想,、激情和創(chuàng)造力,，更看到每個(gè)人對(duì)勝利的渴望、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。特別讓我感動(dòng)的是,，每個(gè)人都在積極地給我出主意，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務(wù)好,，隨便怎么調(diào)整我都沒(méi)關(guān)系！”蔣凡更是花了極大的精力和時(shí)間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù),。

這一切給了我極大的信心和勇氣，在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，為了走向更好的未來(lái)，我決定對(duì)大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶(hù)域,，成立用戶(hù)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，由玄德負(fù)責(zé)，向我匯報(bào),。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng),、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)一號(hào)位視角,，期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路，推出更多簡(jiǎn)單,、順滑,、好用的用戶(hù)產(chǎn)品；

2.在商家域,，成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，由吹雪負(fù)責(zé)，向我匯報(bào),。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng)，并從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),，深入服務(wù)商家,，帶來(lái)更加高效的運(yùn)營(yíng)決策，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶(hù)體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),，以客戶(hù)滿(mǎn)意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,，對(duì)淘寶和天貓均非常熟悉,，期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)好商家，并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺(tái)域,，成立平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心，由思函負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),。該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計(jì),，采用多種智能化的手段加以實(shí)現(xiàn),，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系，提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任速賣(mài)通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣(mài)通回歸,，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角，帶領(lǐng)平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，升級(jí)平臺(tái)機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營(yíng)所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),，為平臺(tái),、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐；

4.在創(chuàng)新域,，道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),，千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù)，均向我匯報(bào),，期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓大淘寶更有趣,、更好逛、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,，采取業(yè)務(wù)總裁分管制，用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)，向我匯報(bào),；

6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經(jīng)集團(tuán)決定,，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),，并祝福他們?cè)谛碌膽?zhàn)場(chǎng)再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開(kāi)始，每天有幾億消費(fèi)者來(lái)到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營(yíng),。他們選擇相信我們，并對(duì)我們充滿(mǎn)期望,！

與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶(hù)價(jià)值而努力拼搏,。但我相信,，平靜的大海無(wú)法造就偉大的水手，越是波濤洶涌,，越顯英雄本色,！只要我們?nèi)婢劢褂脩?hù)體驗(yàn)、客戶(hù)價(jià)值,，消除慣性思維,、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，讓更多的年輕人和新面孔長(zhǎng)出來(lái),、挑大梁,，就一定能實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的那份夢(mèng)想、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢(mèng)想,，揚(yáng)帆起航！

感謝每個(gè)人,，也在這里給大家拜個(gè)早年,，預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂(lè),、萬(wàn)事如意！

戴珊

2022.1.6

wps組織架構(gòu)模板怎么修改,？

如果您需要修改WPS組織架構(gòu)圖模板,，請(qǐng)按照以下步驟進(jìn)行：

1. 打開(kāi)WPS演示軟件，新建一個(gè)演示文稿,，為您的組織架構(gòu)圖選擇一個(gè)合適的模板,。

2. 在演示文稿中找到組織架構(gòu)圖，雙擊打開(kāi),，進(jìn)入編輯狀態(tài),。

3. 在組織架構(gòu)圖中,，找到您想要修改的對(duì)象，如文本框,、線條,、形狀等等。

4. 鼠標(biāo)右鍵單擊該對(duì)象,，會(huì)彈出“格式化對(duì)象”菜單,，您可以從中選擇“格式化文本框”、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項(xiàng),，對(duì)該對(duì)象進(jìn)行其他的編輯操作，例如更改顏色,、線型,、陰影等等。

5. 如果需要添加新的文本框或形狀,，可以通過(guò)“插入”菜單,，在組織架構(gòu)圖中添加新的對(duì)象。

6. 更改完成后,，可以點(diǎn)擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構(gòu)圖模板,。

需要注意的是，WPS組織架構(gòu)圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框,、線條組成的，您需要在模板中找到您想要修改的對(duì)象,，一步步對(duì)其編輯修改,。建議在編輯前備份原始模板，以免誤操作而導(dǎo)致無(wú)法恢復(fù),。

公司組織架構(gòu)怎么寫(xiě),？

公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo)，在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理,、部門(mén)經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職員。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達(dá)給所有人,，并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù),；部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)運(yùn)作，解決部門(mén)內(nèi)部的問(wèn)題,；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理則負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)的日常工作制定計(jì)劃,、安排任務(wù)，監(jiān)督進(jìn)度；而專(zhuān)業(yè)職員則負(fù)責(zé)推行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的各項(xiàng)計(jì)劃,。此外,，還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)等部門(mén),，以便更有效地實(shí)施公司的各項(xiàng)策略。

組織架構(gòu)分組怎么寫(xiě),？

1,、手機(jī)端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門(mén)管理】-【需要編輯的部門(mén)】-【添加子部門(mén)】/【部門(mén)設(shè)置】

2、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺(tái)系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門(mén)】-【添加子部門(mén)】/【部門(mén)編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫(xiě),？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類(lèi)型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(huì),、生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén),、管理部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)等機(jī)構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。

技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫(xiě),？

技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個(gè)系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu)，用到的技術(shù)協(xié)議,，還有它的一個(gè)主要的數(shù)據(jù)流向說(shuō)清楚,。

組織架構(gòu)圖模板怎么做？

你好,，很高興幫助你,，我經(jīng)常繪制組織結(jié)構(gòu)圖使用的是在線網(wǎng)站進(jìn)行繪制的，下面將方法和你說(shuō)下；

打開(kāi)畫(huà)圖工具,，點(diǎn)擊頁(yè)面上方【模板庫(kù)】進(jìn)入模板類(lèi)型選擇界面,，在跳轉(zhuǎn)的頁(yè)面會(huì)出現(xiàn)很多的模板，在上方搜索欄目中輸入模板關(guān)鍵詞,，這時(shí)在頁(yè)面下方將出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的模板,；

點(diǎn)擊【使用模板】進(jìn)入在線繪制界面，在畫(huà)布的四周有很多的工具欄,，這些在繪制的過(guò)程中都是可以使用的,，點(diǎn)擊左側(cè)【基礎(chǔ)圖形】直接用鼠標(biāo)將圖形拖曳至右邊畫(huà)布需要的位置即可；

雙擊文本框這時(shí)在右邊畫(huà)布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對(duì)文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置,；

點(diǎn)擊右上方【導(dǎo)出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進(jìn)行導(dǎo)出即可；

完整效果圖展示：

希望上述的方法可以幫助到你

怎么寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案,？

謝邀,！

第一步，前言描述,，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了，方案就是為了讓不懂的人能看懂,。

第二步,，基礎(chǔ)分析，包括微觀渠道和宏觀渠道,，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法，也就是 優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅等,。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施,，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)方案的關(guān)鍵所在，實(shí)施的可行性,，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn),。

第五步，執(zhí)行與控制,，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問(wèn)題要盡量考慮的全面，讓他看著放心,，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步，實(shí)施步驟,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出，先做什么,，再做什么,，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行，這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。

第七步,，時(shí)間安排，可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái)。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步,，成本預(yù)算，把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中,，所需要的人力,，物力，財(cái)力,，等支出盡量列出來(lái),，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢(qián)都是高層最關(guān)心問(wèn)題,。

營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)？

寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷(xiāo)量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷(xiāo),。

3、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,。

五,、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。