營銷組織架構調整方案模板怎么寫 營銷組織架構調整方案模板怎么寫的
組織架構線條怎么調整,?
在 PowerPoint 中,,你可以通過以下步驟調整組織架構圖的線條:
1.選擇組織架構圖中的一個元素,,例如一個部門或一個人員。
2.單擊 "組織架構工具" 標簽,,在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組。
3.在 "布局" 組中,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,,例如調整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。
4.如果你需要更多的定制選項,,可以單擊 "高級布局",然后手動調整線條和形狀的位置和大小,。
5.如果你想改變整個組織架構圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。
注意,,如果你改變了組織架構圖中的一個元素,,可能會影響整個圖表的布局。因此,,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖,。
在 Word 中,你可以通過以下步驟調整組織架構圖的線條:
1.打開 Word 文檔,,然后單擊 "插入" 標簽,,在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形",然后選擇 "組織圖",。
2.在組織架構圖中,,選擇一個元素,例如一個部門或一個人員,。
3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,,在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組。
4.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,,例如調整連接線的樣式、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等,。
5.如果你需要更多的定制選項,可以單擊 "高級布局",,然后手動調整線條和形狀的位置和大小,。
6.如果你想改變整個組織架構圖的樣式,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,,如果你改變了組織架構圖中的一個元素,可能會影響整個圖表的布局,。因此,,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖,。
阿里組織架構調整?
1月6日,,阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,,宣布原淘寶天貓業(yè)務的新組織架構,這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,,向組織架構發(fā)起的首輪調整,。
具體調整方面,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎上,,新設三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心,,分別由吹雪、思函,、玄德負責,,對戴珊匯報。
在創(chuàng)新業(yè)務方面,,直播由道放負責,,逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責,兩人直接對戴珊匯報,,也反映出阿里對這兩個業(yè)務的重視,。
此外,阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責。
過去,,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務共用淘寶這一個App,,但有兩套不同的平臺機制,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,,天貓以服務大品牌商家為主,。此次新設的三大中心,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現(xiàn)全面融合,。
此輪調整后,,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,無論是品牌還是中小商家,,將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。阿里方面稱,,過去通過天貓業(yè)務,、淘寶業(yè)務分別積累的商家服務能力,,將完整地服務所有商家,讓他們得到更好的體驗,,淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,,中小商家的成長路徑也會更加清晰。
阿里表示,,新架構將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值,消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”,,也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。
在去年12月6日的組織架構調整中,,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,標志著阿里的權力中心和電商業(yè)務再一次得到集中,,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,,包括大淘寶(包括淘寶、天貓,、阿里媽媽),、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務,,共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,,也是阿里目前唯一在業(yè)務前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。
在這次新的架構調整中,,大淘系進一步歸攏,。過去天貓、淘寶分別設立單獨的事業(yè)群,,商家行業(yè)單獨運營,,此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心。
對于新設立的三個中心具體職能,,阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務商家,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊,,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。
新設立的平臺策略中心,,將升級平臺機制,推動智能化技術的廣泛應用,,并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,,提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。
新成立用戶運營及發(fā)展中心,,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,,為消費者帶來更佳的用戶體驗,。
此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,,阿里方面稱,,“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,也是中國零售市場業(yè)務未來增長的關鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,,逐漸轉向由淘寶App、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應用矩陣,。
“盡管消費者業(yè)務面臨非常大的競爭壓力,但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,,來滿足用戶多樣化的需求,。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,,阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,,不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務去滿足所有需求,,這是阿里巴巴建設消費者業(yè)務矩陣的重要前提,。
而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,在過去一年,,阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲;在談及競爭時,,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,,2021年雙11更注重增長質量和客戶體驗,即不再強調市場結果的表現(xiàn),,不強調競爭,,而是專注修煉內(nèi)功,關注消費者體驗的變化,。
當下,,如何長久保持用戶的消費力,、注意力,,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。
以下為戴珊內(nèi)部信全文:
心懷夢想,揚帆起航
各位大淘寶人,,
逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,,任命我代表集團分管大淘寶(包括淘寶、天貓,、阿里媽媽),、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,,并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,決策更高效,、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確。
過去的一個月中,,我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流,,有一對一喝咖啡,也有釘釘聊天,,還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中,我既是一名經(jīng)營者,,更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,,也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力,更看到每個人對勝利的渴望,、對責任的擔當,。特別讓我感動的是,每個人都在積極地給我出主意,,并且?guī)缀醵几嬖V我,,“只要為業(yè)務好,隨便怎么調整我都沒關系,!”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,,幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務。
這一切給了我極大的信心和勇氣,,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎上,,為了走向更好的未來,我決定對大淘寶組織作出如下調整(自即日起生效):
1.在用戶域,,成立用戶運營及發(fā)展中心,,由玄德負責,向我匯報,。玄德曾先后擔任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務的負責人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務一號位視角,,期待他能夠帶領團隊,,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,推出更多簡單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品;
2.在商家域,,成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,,由吹雪負責,向我匯報,。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運營,并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務商家,,帶來更加高效的運營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,,對淘寶和天貓均非常熟悉,期待他帶領團隊服務好商家,,并和廣大商家一起引領消費領域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,;
3.在平臺域,成立平臺策略和運營中心,,由思函負責,,向我匯報。該中心將負責平臺機制,、規(guī)則的設計,,采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責人,現(xiàn)任速賣通業(yè)務總裁,。隨著這次從速賣通回歸,,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務的視角,帶領平臺策略和運營團隊,,升級平臺機制和智能化技術的廣泛應用,,加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務,,為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務支撐,;
4.在創(chuàng)新域,,道放將負責直播等業(yè)務,千城負責逛逛等業(yè)務,,均向我匯報,,期待這兩位年輕人可以帶領團隊讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,;其它創(chuàng)新業(yè)務將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,采取業(yè)務總裁分管制,,用生產(chǎn)關系的先進性驅動先進生產(chǎn)力的釋放,,用組織的創(chuàng)新驅動業(yè)務的創(chuàng)新;
5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,,向我匯報,;
6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,,感謝魯肅和師太的鼎力支持,;
7.經(jīng)集團決定,平疇和凱夫將調赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,,并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。
2022年已經(jīng)開始,,每天有幾億消費者來到淘寶,,并有大量的商家和合作方在淘寶運營。他們選擇相信我們,,并對我們充滿期望,!
與此同時,國內(nèi)電商領域的競爭也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信,,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,,越顯英雄本色,!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,,消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,,就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功,。
讓我們心懷夢想,,揚帆起航!
感謝每個人,,也在這里給大家拜個早年,,預祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意!
戴珊
2022.1.6
wps組織架構模板怎么修改,?
如果您需要修改WPS組織架構圖模板,,請按照以下步驟進行:
1. 打開WPS演示軟件,新建一個演示文稿,,為您的組織架構圖選擇一個合適的模板,。
2. 在演示文稿中找到組織架構圖,雙擊打開,,進入編輯狀態(tài),。
3. 在組織架構圖中,找到您想要修改的對象,,如文本框,、線條、形狀等等,。
4. 鼠標右鍵單擊該對象,,會彈出“格式化對象”菜單,您可以從中選擇“格式化文本框”,、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項,,對該對象進行其他的編輯操作,例如更改顏色,、線型,、陰影等等。
5. 如果需要添加新的文本框或形狀,,可以通過“插入”菜單,,在組織架構圖中添加新的對象。
6. 更改完成后,,可以點擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構圖模板,。
需要注意的是,WPS組織架構圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框,、線條組成的,,您需要在模板中找到您想要修改的對象,一步步對其編輯修改,。建議在編輯前備份原始模板,,以免誤操作而導致無法恢復。
公司組織架構怎么寫,?
公司組織架構應當由總經(jīng)理或者CEO領導,在他/她的領導下設立副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、團隊經(jīng)理和專業(yè)職員。
副總經(jīng)理負責把總經(jīng)理的指令傳達給所有人,,并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務,;部門經(jīng)理負責監(jiān)督部門運作,解決部門內(nèi)部的問題,;團隊經(jīng)理則負責為團隊的日常工作制定計劃,、安排任務,監(jiān)督進度,;而專業(yè)職員則負責推行團隊經(jīng)理的各項計劃,。此外,還可以根據(jù)實際情況設立技術部門,、人力資源部門等部門,,以便更有效地實施公司的各項策略。
組織架構分組怎么寫,?
1,、手機端:
【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設置】
2、電腦端:
企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】
企業(yè)組織架構怎么寫,?
1. 按組織架構分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng)、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。
2. 按管理體制類型可分為有限公司制、子公司制,、連鎖制,、事業(yè)部制、分公司制等組織結構,。
有限責任公司的內(nèi)部組織機構由股東會,、董事會(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會,、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門、管理部門,、財務部門等機構組成,。
公司的組織結構一般分為:職能結構、層次結構,、部門結構,、職權結構四個方面。
技術架構方案怎么寫,?
技術架構方案就是從技術角度把這個系統(tǒng)可能涉及到的分層結構,,用到的技術協(xié)議,還有它的一個主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。
組織架構圖模板怎么做,?
你好,很高興幫助你,,我經(jīng)常繪制組織結構圖使用的是在線網(wǎng)站進行繪制的,,下面將方法和你說下;
打開畫圖工具,,點擊頁面上方【模板庫】進入模板類型選擇界面,,在跳轉的頁面會出現(xiàn)很多的模板,在上方搜索欄目中輸入模板關鍵詞,,這時在頁面下方將出現(xiàn)對應的模板,;
點擊【使用模板】進入在線繪制界面,在畫布的四周有很多的工具欄,,這些在繪制的過程中都是可以使用的,,點擊左側【基礎圖形】直接用鼠標將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可;
雙擊文本框這時在右邊畫布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進行設置,;
點擊右上方【導出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進行導出即可,;
完整效果圖展示:
希望上述的方法可以幫助到你
怎么寫營銷方案?
謝邀,!
第一步,,前言描述,主要生動的描述產(chǎn)品或項目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂。
第二步,,基礎分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,其中包括自己的資源,、供應商,、競爭者、顧客等,,當然在這里還可以用到swot分析法,,也就是 優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等。
第三步,,目標戰(zhàn)略,,包括項目本身市場細分、定位,、和目標市場的選擇等。
第四步,,戰(zhàn)略實施,,那就是項目準備怎么樣去實施制定的那些策略計劃了。這點是營銷方案的關鍵所在,,實施的可行性,,實施的預計效果要具有一定的說服力才是亮點。
第五步,,執(zhí)行與控制,,就是對本次方案中的戰(zhàn)略實施的風險控制了,問題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,,知道風險因素已經(jīng)被列考慮的范圍。
第六步,,實施步驟,,簡單來說就是要描述出,,先做什么,再做什么,,有次序的按計劃進行,,這樣讓看起來明白先做什么再做什么。
第七步,,時間安排,,可以把方案中的項目拆開幾個階段也進行完成,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,,有必要的話可以列出一個任務計劃表出來,。這個所有高層想看的進度。
第八步,,成本預算,,把整個方案的執(zhí)行過程中,所需要的人力,,物力,,財力,等支出盡量列出來,,考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,,列出相對比較詳細的支出項目,錢都是高層最關心問題,。
營銷方案怎么寫,?
寫營銷方案總共有八大步驟:
一、了解現(xiàn)狀,。
1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費變化的趨勢,。
2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。
3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產(chǎn)品質量,、價格,、渠道等。
4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。
5、宏觀環(huán)境的變化,。
二,、運用SWOT分析法進行情況分析。
1,、通過機會,、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。
2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3、通過以上分析,,確定營銷計劃中必須強調,、突出的部分。
三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。
四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:
1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,考慮運用多少資源,、力量,。
2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,,采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷,。
3、營銷預算,。
五,、制定行動方案。包括任務時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。
六、預測效果,。以上步驟均完成后,,應對其進行經(jīng)濟效果的預測(如編制損益報告等)。
七,、制定監(jiān)管措施和應急預案,。
八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1,、前言。
2,、綱要(目錄),。
3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預算費用,、效果預估、應急預案等,。
4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。
以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的,。
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