組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,？

在 PowerPoint 中,，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個元素,，例如一個部門或一個人員。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標簽,，在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.打開 Word 文檔,，然后單擊 "插入" 標簽,，在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形"，然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構(gòu)圖中,，選擇一個元素，例如一個部門或一個人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,，在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組。

4.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素，可能會影響整個圖表的布局,。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖。

阿里組織架構(gòu)調(diào)整,？

1月6日,，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整。

具體調(diào)整方面,，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心，分別由吹雪,、思函,、玄德負責(zé)，對戴珊匯報,。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,，直播由道放負責(zé)，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責(zé),，兩人直接對戴珊匯報,，也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視。

此外,，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責(zé)。

過去,，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,，但有兩套不同的平臺機制，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,，天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合,。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，無論是品牌還是中小商家,，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營,。阿里方面稱，過去通過天貓業(yè)務(wù),、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,，將完整地服務(wù)所有商家，讓他們得到更好的體驗,，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,，中小商家的成長路徑也會更加清晰。

阿里表示,，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”,，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”，標志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,，包括大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務(wù),，共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中，大淘系進一步歸攏,。過去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨的事業(yè)群，商家行業(yè)單獨運營,，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心,。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能，阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，深入服務(wù)商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。

新設(shè)立的平臺策略中心,，將升級平臺機制，推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶運營及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，為消費者帶來更佳的用戶體驗。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,，阿里方面稱，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,，也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。

“盡管消費者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力,，但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,，來滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,，不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,，這是阿里巴巴建設(shè)消費者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年,，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲；在談及競爭時,，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度,，2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗，即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),，不強調(diào)競爭,，而是專注修煉內(nèi)功，關(guān)注消費者體驗的變化,。

當下,，如何長久保持用戶的消費力、注意力,，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢想，揚帆起航

各位大淘寶人,，

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織,，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時，決策更高效,、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確。

過去的一個月中,，我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,，有一對一喝咖啡，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中，我既是一名經(jīng)營者,，更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求，也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力,，更看到每個人對勝利的渴望、對責(zé)任的擔(dān)當,。特別讓我感動的是,，每個人都在積極地給我出主意，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務(wù)好,，隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務(wù),。

這一切給了我極大的信心和勇氣，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,，為了走向更好的未來，我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域,，成立用戶運營及發(fā)展中心,，由玄德負責(zé)，向我匯報,。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負責(zé)人，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務(wù)一號位視角,，期待他能夠帶領(lǐng)團隊，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，推出更多簡單,、順滑、好用的用戶產(chǎn)品,；

2.在商家域,，成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心，由吹雪負責(zé),，向我匯報,。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運營,，并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,，深入服務(wù)商家，帶來更加高效的運營決策,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,，對淘寶和天貓均非常熟悉，期待他帶領(lǐng)團隊服務(wù)好商家,，并和廣大商家一起引領(lǐng)消費領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺域，成立平臺策略和運營中心,，由思函負責(zé),，向我匯報。該中心將負責(zé)平臺機制,、規(guī)則的設(shè)計,，采用多種智能化的手段加以實現(xiàn)，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責(zé)人,，現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,，帶領(lǐng)平臺策略和運營團隊,，升級平臺機制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),，為平臺、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務(wù)支撐,；

4.在創(chuàng)新域,，道放將負責(zé)直播等業(yè)務(wù)，千城負責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),，均向我匯報,，期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團隊讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務(wù)總裁分管制,，用生產(chǎn)關(guān)系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責(zé),，向我匯報,；

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經(jīng)集團決定,，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,，并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開始，每天有幾億消費者來到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運營,。他們選擇相信我們，并對我們充滿期望,！

與此同時,，國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信,，平靜的大海無法造就偉大的水手，越是波濤洶涌,，越顯英雄本色,！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新，讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,，就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢想,，揚帆起航！

感謝每個人,，也在這里給大家拜個早年，預(yù)祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂、萬事如意,！

戴珊

2022.1.6

wps組織架構(gòu)模板怎么修改,？

如果您需要修改WPS組織架構(gòu)圖模板，請按照以下步驟進行：

1. 打開WPS演示軟件,，新建一個演示文稿,，為您的組織架構(gòu)圖選擇一個合適的模板,。

2. 在演示文稿中找到組織架構(gòu)圖，雙擊打開,，進入編輯狀態(tài),。

3. 在組織架構(gòu)圖中，找到您想要修改的對象,，如文本框,、線條、形狀等等,。

4. 鼠標右鍵單擊該對象,，會彈出“格式化對象”菜單，您可以從中選擇“格式化文本框”,、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項，對該對象進行其他的編輯操作,，例如更改顏色,、線型、陰影等等,。

5. 如果需要添加新的文本框或形狀,，可以通過“插入”菜單，在組織架構(gòu)圖中添加新的對象,。

6. 更改完成后,，可以點擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構(gòu)圖模板。

需要注意的是,，WPS組織架構(gòu)圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框、線條組成的,，您需要在模板中找到您想要修改的對象,，一步步對其編輯修改。建議在編輯前備份原始模板,，以免誤操作而導(dǎo)致無法恢復(fù),。

公司組織架構(gòu)怎么寫？

公司組織架構(gòu)應(yīng)當由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo),，在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、團隊經(jīng)理和專業(yè)職員,。

副總經(jīng)理負責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達給所有人,，并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù)；部門經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督部門運作，解決部門內(nèi)部的問題,；團隊經(jīng)理則負責(zé)為團隊的日常工作制定計劃,、安排任務(wù)，監(jiān)督進度,；而專業(yè)職員則負責(zé)推行團隊經(jīng)理的各項計劃,。此外，還可以根據(jù)實際情況設(shè)立技術(shù)部門,、人力資源部門等部門,，以便更有效地實施公司的各項策略。

組織架構(gòu)分組怎么寫,？

1,、手機端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機構(gòu)由股東會、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會,、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門,、管理部門,、財務(wù)部門等機構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫,？

技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu)，用到的技術(shù)協(xié)議,，還有它的一個主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。

組織架構(gòu)圖模板怎么做,？

你好,，很高興幫助你,，我經(jīng)常繪制組織結(jié)構(gòu)圖使用的是在線網(wǎng)站進行繪制的，下面將方法和你說下,；

打開畫圖工具,，點擊頁面上方【模板庫】進入模板類型選擇界面，在跳轉(zhuǎn)的頁面會出現(xiàn)很多的模板,，在上方搜索欄目中輸入模板關(guān)鍵詞,，這時在頁面下方將出現(xiàn)對應(yīng)的模板；

點擊【使用模板】進入在線繪制界面,，在畫布的四周有很多的工具欄,，這些在繪制的過程中都是可以使用的，點擊左側(cè)【基礎(chǔ)圖形】直接用鼠標將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可,；

雙擊文本框這時在右邊畫布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進行設(shè)置；

點擊右上方【導(dǎo)出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進行導(dǎo)出即可,；

完整效果圖展示：

希望上述的方法可以幫助到你

怎么寫營銷方案,？

謝邀！

第一步,，前言描述,，主要生動的描述產(chǎn)品或項目的發(fā)展歷史入前期。一定要簡單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂,。

第二步，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道,，其中包括自己的資源、供應(yīng)商,、競爭者,、顧客等，當然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等,。

第三步，目標戰(zhàn)略,，包括項目本身市場細分,、定位、和目標市場的選擇等。

第四步,，戰(zhàn)略實施,，那就是項目準備怎么樣去實施制定的那些策略計劃了。這點是營銷方案的關(guān)鍵所在,，實施的可行性,，實施的預(yù)計效果要具有一定的說服力才是亮點。

第五步,，執(zhí)行與控制,，就是對本次方案中的戰(zhàn)略實施的風(fēng)險控制了，問題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心,，知道風(fēng)險因素已經(jīng)被列考慮的范圍。

第六步,，實施步驟,，簡單來說就是要描述出，先做什么,，再做什么,，有次序的按計劃進行，這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。

第七步,，時間安排，可以把方案中的項目拆開幾個階段也進行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,，有必要的話可以列出一個任務(wù)計劃表出來。這個所有高層想看的進度,。

第八步,，成本預(yù)算，把整個方案的執(zhí)行過程中,，所需要的人力,，物力，財力,，等支出盡量列出來,，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等，列出相對比較詳細的支出項目,，錢都是高層最關(guān)心問題,。

營銷方案怎么寫？

寫營銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析,。

1、通過機會,、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢,、劣勢分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場，考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營銷預(yù)算,。

五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點、人員安排,、經(jīng)費,、物資、負責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的,。