營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整方案模板怎么寫 營(yíng)銷組織架構(gòu)調(diào)整方案模板怎么寫的
組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,?
在 PowerPoint 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,例如一個(gè)部門或一個(gè)人員,。
2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標(biāo)簽,,在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。
3.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別,、更改級(jí)別的位置等等。
4.如果你需要更多的定制選項(xiàng),,可以單擊 "高級(jí)布局",,然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小。
5.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。
注意,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,,可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局,。因此,最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。
在 Word 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:
1.打開 Word 文檔,然后單擊 "插入" 標(biāo)簽,,在 "插入對(duì)象" 組中選擇 "智能圖形",,然后選擇 "組織圖"。
2.在組織架構(gòu)圖中,,選擇一個(gè)元素,,例如一個(gè)部門或一個(gè)人員。
3.單擊 "智能圖形工具" 標(biāo)簽,,在 "設(shè)計(jì)" 選項(xiàng)卡下找到 "布局" 組,。
4.在 "布局" 組中,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項(xiàng),,例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級(jí)別、更改級(jí)別的位置等等,。
5.如果你需要更多的定制選項(xiàng),,可以單擊 "高級(jí)布局",然后手動(dòng)調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。
6.如果你想改變整個(gè)組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。
注意,,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個(gè)元素,,可能會(huì)影響整個(gè)圖表的布局。因此,,最好在進(jìn)行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。
阿里組織架構(gòu)調(diào)整,?
1月6日,阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,,宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),,這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。
具體調(diào)整方面,在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,,新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心、平臺(tái)策略中心,、用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,,分別由吹雪、思函,、玄德負(fù)責(zé),,對(duì)戴珊匯報(bào)。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,,直播由道放負(fù)責(zé),,逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào),,也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視,。
此外,阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。
過去,,雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App,,但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制,例如淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主,,天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合,。
此輪調(diào)整后,,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制,無論是品牌還是中小商家,,將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng),。阿里方面稱,過去通過天貓業(yè)務(wù),、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,,將完整地服務(wù)所有商家,,讓他們得到更好的體驗(yàn),淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營(yíng)全面打通,,中小商家的成長(zhǎng)路徑也會(huì)更加清晰,。
阿里表示,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn),、客戶價(jià)值,,消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”,,也確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢,,中小商家的發(fā)展和成長(zhǎng)更具確定性。
在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,,標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,,包括大淘寶(包括淘寶,、天貓、阿里媽媽),、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù),,共同命名為“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”,,由戴珊掌管帶隊(duì)。她是阿里“十八羅漢”之一,,也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。
在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,大淘系進(jìn)一步歸攏,。過去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng),,此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心,。
對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能,阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,,將從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),深入服務(wù)商家,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺。
新設(shè)立的平臺(tái)策略中心,,將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制,,推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,,并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,,提高商家對(duì)中、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。
新成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,,為消費(fèi)者帶來更佳的用戶體驗(yàn),。
此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,,阿里方面稱,“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,,也是中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來增長(zhǎng)的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營(yíng)策略正在由過去依靠淘寶這一超級(jí)APP,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣。
“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,,但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣,,來滿足用戶多樣化的需求?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f,,阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,不可能只通過單一產(chǎn)品,、單一服務(wù)去滿足所有需求,,這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提。
而中國(guó)電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,,在過去一年,,阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績(jī)姍姍來遲,;在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí),,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長(zhǎng)速度,2021年雙11更注重增長(zhǎng)質(zhì)量和客戶體驗(yàn),,即不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn),,不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),而是專注修煉內(nèi)功,,關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化,。
當(dāng)下,,如何長(zhǎng)久保持用戶的消費(fèi)力、注意力,,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題,。
以下為戴珊內(nèi)部信全文:
心懷夢(mèng)想,揚(yáng)帆起航
各位大淘寶人,,
逍遙子在一個(gè)月前的今天發(fā)出郵件,,任命我代表集團(tuán)分管大淘寶(包括淘寶、天貓,、阿里媽媽),、B2C零售、淘菜菜,、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,,并希望我們?cè)诿鎸?duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),決策更高效,、行動(dòng)更統(tǒng)一,、各個(gè)一層組織之間的定位和分工更明確。
過去的一個(gè)月中,,我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,,有一對(duì)一喝咖啡,也有釘釘聊天,,還有專題共創(chuàng)等等,。在這個(gè)過程中,我既是一名經(jīng)營(yíng)者,,更是一位消費(fèi)者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,我看到大淘寶人對(duì)消費(fèi)者價(jià)值和體驗(yàn)的共同堅(jiān)持和不懈追求,,也看到大家綻放出來的夢(mèng)想,、激情和創(chuàng)造力,更看到每個(gè)人對(duì)勝利的渴望,、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。特別讓我感動(dòng)的是,每個(gè)人都在積極地給我出主意,,并且?guī)缀醵几嬖V我,,“只要為業(yè)務(wù)好,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系,!”蔣凡更是花了極大的精力和時(shí)間陪伴我,,幫我以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)。
這一切給了我極大的信心和勇氣,在堅(jiān)持淘寶,、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,,為了走向更好的未來,我決定對(duì)大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):
1.在用戶域,,成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,,由玄德負(fù)責(zé),向我匯報(bào),。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng),、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)一號(hào)位視角,,期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),,持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,推出更多簡(jiǎn)單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品;
2.在商家域,,成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,,由吹雪負(fù)責(zé),向我匯報(bào),。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng),,并從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),,深入服務(wù)商家,帶來更加高效的運(yùn)營(yíng)決策,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺,。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,對(duì)淘寶和天貓均非常熟悉,,期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)好商家,,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展;
3.在平臺(tái)域,,成立平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心,,由思函負(fù)責(zé),向我匯報(bào),。該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制,、規(guī)則的設(shè)計(jì),采用多種智能化的手段加以實(shí)現(xiàn),并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,,提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,,現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,,帶領(lǐng)平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),,升級(jí)平臺(tái)機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營(yíng)所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),,為平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐,;
4.在創(chuàng)新域,,道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),,均向我匯報(bào),,期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓大淘寶更有趣、更好逛,、更豐富,;其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,采取業(yè)務(wù)總裁分管制,,用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放,,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新;
5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),,向我匯報(bào),;
6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,,感謝魯肅和師太的鼎力支持,;
7.經(jīng)集團(tuán)決定,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn),,并祝福他們?cè)谛碌膽?zhàn)場(chǎng)再創(chuàng)精彩。
2022年已經(jīng)開始,,每天有幾億消費(fèi)者來到淘寶,,并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營(yíng)。他們選擇相信我們,,并對(duì)我們充滿期望,!
與此同時(shí),,國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價(jià)值而努力拼搏,。但我相信,,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,,越顯英雄本色,!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗(yàn)、客戶價(jià)值,,消除慣性思維,、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長(zhǎng)出來,、挑大梁,,就一定能實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的那份夢(mèng)想、創(chuàng)造新的成功,。
讓我們心懷夢(mèng)想,,揚(yáng)帆起航!
感謝每個(gè)人,,也在這里給大家拜個(gè)早年,,預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意!
戴珊
2022.1.6
wps組織架構(gòu)模板怎么修改,?
如果您需要修改WPS組織架構(gòu)圖模板,,請(qǐng)按照以下步驟進(jìn)行:
1. 打開WPS演示軟件,新建一個(gè)演示文稿,,為您的組織架構(gòu)圖選擇一個(gè)合適的模板。
2. 在演示文稿中找到組織架構(gòu)圖,,雙擊打開,,進(jìn)入編輯狀態(tài)。
3. 在組織架構(gòu)圖中,,找到您想要修改的對(duì)象,,如文本框、線條,、形狀等等,。
4. 鼠標(biāo)右鍵單擊該對(duì)象,會(huì)彈出“格式化對(duì)象”菜單,,您可以從中選擇“格式化文本框”,、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項(xiàng),對(duì)該對(duì)象進(jìn)行其他的編輯操作,,例如更改顏色,、線型、陰影等等,。
5. 如果需要添加新的文本框或形狀,,可以通過“插入”菜單,在組織架構(gòu)圖中添加新的對(duì)象,。
6. 更改完成后,,可以點(diǎn)擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構(gòu)圖模板。
需要注意的是,,WPS組織架構(gòu)圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框、線條組成的,,您需要在模板中找到您想要修改的對(duì)象,,一步步對(duì)其編輯修改。建議在編輯前備份原始模板,,以免誤操作而導(dǎo)致無法恢復(fù),。
公司組織架構(gòu)怎么寫?
公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo),,在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和專業(yè)職員,。
副總經(jīng)理負(fù)責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達(dá)給所有人,,并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù);部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督部門運(yùn)作,,解決部門內(nèi)部的問題,;團(tuán)隊(duì)經(jīng)理則負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)的日常工作制定計(jì)劃、安排任務(wù),,監(jiān)督進(jìn)度,;而專業(yè)職員則負(fù)責(zé)推行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的各項(xiàng)計(jì)劃。此外,,還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立技術(shù)部門,、人力資源部門等部門,以便更有效地實(shí)施公司的各項(xiàng)策略,。
組織架構(gòu)分組怎么寫,?
1、手機(jī)端:
【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】
2,、電腦端:
企業(yè)管版理后臺(tái)系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】
企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,?
1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。
2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。
有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會(huì),、生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門,、管理部門,、財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。
公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為:職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。
技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫,?
技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個(gè)系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu),用到的技術(shù)協(xié)議,,還有它的一個(gè)主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。
組織架構(gòu)圖模板怎么做?
你好,,很高興幫助你,,我經(jīng)常繪制組織結(jié)構(gòu)圖使用的是在線網(wǎng)站進(jìn)行繪制的,下面將方法和你說下,;
打開畫圖工具,,點(diǎn)擊頁面上方【模板庫(kù)】進(jìn)入模板類型選擇界面,在跳轉(zhuǎn)的頁面會(huì)出現(xiàn)很多的模板,,在上方搜索欄目中輸入模板關(guān)鍵詞,,這時(shí)在頁面下方將出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的模板,;
點(diǎn)擊【使用模板】進(jìn)入在線繪制界面,,在畫布的四周有很多的工具欄,這些在繪制的過程中都是可以使用的,,點(diǎn)擊左側(cè)【基礎(chǔ)圖形】直接用鼠標(biāo)將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可,;
雙擊文本框這時(shí)在右邊畫布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對(duì)文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置;
點(diǎn)擊右上方【導(dǎo)出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進(jìn)行導(dǎo)出即可,;
完整效果圖展示:
希望上述的方法可以幫助到你
怎么寫營(yíng)銷方案,?
謝邀!
第一步,,前言描述,,主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期。一定要簡(jiǎn)單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂,。
第二步,基礎(chǔ)分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,,其中包括自己的資源、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客等,當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,,也就是 優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等,。
第三步,目標(biāo)戰(zhàn)略,,包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。
第四步,,戰(zhàn)略實(shí)施,那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在,,實(shí)施的可行性,實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說服力才是亮點(diǎn),。
第五步,,執(zhí)行與控制,就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,,問題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。
第六步,,實(shí)施步驟,,簡(jiǎn)單來說就是要描述出,先做什么,,再做什么,,有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。
第七步,,時(shí)間安排,可以把方案中的項(xiàng)目拆開幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,,有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。
第八步,,成本預(yù)算,把整個(gè)方案的執(zhí)行過程中,,所需要的人力,,物力,財(cái)力,,等支出盡量列出來,,考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,,錢都是高層最關(guān)心問題,。
營(yíng)銷方案怎么寫?
寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟:
一,、了解現(xiàn)狀,。
1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),,過去幾年的總量,不同地區(qū)的銷量,,顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。
2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。
3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。
4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,,各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。
5,、宏觀環(huán)境的變化。
二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。
1、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,,找出外部影響企業(yè)未來的因素。
2,、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。
3,、通過以上分析,確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。
三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。
四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面:
1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),,考慮運(yùn)用多少資源,、力量。
2,、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。
3,、營(yíng)銷預(yù)算,。
五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,,最好用表格形式列出來,,使人一目了然。
六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)(如編制損益報(bào)告等),。
七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。
八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括:
1、前言,。
2,、綱要(目錄)。
3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。
4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。
以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.