基本的劇組人員分工有哪些？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場調(diào)查,，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的，那他們就找到所屬的電影集團(tuán)投資制片人及相關(guān)人員，開始選導(dǎo)演,、劇本、演員,、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多，他負(fù)責(zé)整個影片的“催化”工作,，督促大家快點(diǎn)完片,，但也要保證質(zhì)量。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸耍滑”,、沒有浪費(fèi)投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性,，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助，制片人會邀請權(quán)威人士作影片顧問,。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個人物角色,，利用各種拍攝資源（道具,、場地、演員等）將劇本演繹出來,，成片,、拷貝等。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對劇本，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容,。

場務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準(zhǔn)備道具,、選擇場景,、維護(hù)片場秩序、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場的場景,。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音、加字幕,、加特效等,。對應(yīng)的就會有作曲、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子。相應(yīng)的還會有樂隊,、指揮,、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

人員分工術(shù)語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作,。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo)。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產(chǎn)生董事長,根據(jù)董事長提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會的職權(quán):（一）負(fù)責(zé)召集股東會,，并向股東會報告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議,；　　（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧?wù)預(yù)算方案、決算方案,；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立、變更公司形式,、解散的方案,；　　（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘?jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項,；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營管理工作,，組織實(shí)施董事會決議；　?。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,；　　（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財務(wù)負(fù)責(zé)人,；　　（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭?quán)?！　〉谒?公司總經(jīng)理來擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營角度來說,公司除了董事會和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經(jīng)營事項.

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一,、營銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化。

二,、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負(fù)責(zé)。

七、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé),。科室人員職責(zé)分工對于調(diào)動每個人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個崗位,，依據(jù)要科學(xué)合理。

再次要明確每個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責(zé)任書。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長：管理整個后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜，切菜,，裝盤,。

涼菜師傅：主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無誤的送到某個包廂的服務(wù)員那。另外也會幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

團(tuán)隊分工有哪些？

1,、明確團(tuán)隊工作目標(biāo)

作為團(tuán)隊成員,，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團(tuán)隊的共同目標(biāo)來開展工作,，所以在對團(tuán)隊關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時，要明確團(tuán)隊共同的工作目標(biāo),。這個目標(biāo)一定要明確,、具體、可衡量,、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實(shí)現(xiàn)的。

2,、梳理團(tuán)隊關(guān)鍵工作

基于團(tuán)隊的工作目標(biāo),，經(jīng)過團(tuán)隊成員的共同參與討論，梳理出來團(tuán)隊的關(guān)鍵工作項目，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團(tuán)隊整體目標(biāo)的達(dá)成,，是起到關(guān)鍵作用的，就是運(yùn)用二八原則,，要用80％的時間與精力,，去完成的工作。

3,、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對團(tuán)隊的關(guān)鍵工作項目梳理后,，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗,、比較高的技能水平,、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo),，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ)。

4,、分工特點(diǎn)

在分配團(tuán)隊關(guān)鍵工作任務(wù)時,，要考慮團(tuán)隊這些關(guān)鍵成員的個性特點(diǎn)、優(yōu)勢與擅長點(diǎn)等,。在個性方面,，可以運(yùn)用一些測評工具，識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點(diǎn),，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基、麥當(dāng)勞的職位有：店長,，店長助理,，值班經(jīng)理。 其中店長職責(zé)大體上有：

1,、代表公司整體的形象

2,、負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能， 用自己的行動,、思想來影響員工

3,、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高,。

4,、能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì),。

5,、掌握、學(xué)會,、分析報表,、數(shù)據(jù)。從而知道自己店面成績的好壞,，從而達(dá)成目標(biāo),。 5、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力,。 店長助理職責(zé)：負(fù)責(zé)訂貨、排班 ,、設(shè)備維修 ,、管理團(tuán)隊、協(xié)助店長達(dá)到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責(zé)如下：1,、管理餐廳的日常營運(yùn),，保證餐廳在有序、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行 2,、做好餐廳的預(yù)估,，從而達(dá)到資源的合理利用，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全,，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4,、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本 5,、對正在上班的人員進(jìn)行合理地分配,，每個工作站都有一定的人數(shù)，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰

6、確認(rèn)產(chǎn)品的促銷方案,，是前臺的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7,、聽取顧客反映，適時改造 麥當(dāng)勞經(jīng)理有一個，副經(jīng)理四個,，經(jīng)理幾乎總管所有東西,，就是比較高級的那種，像什么策劃案啊什么的,，一個副經(jīng)理管水電等東西,，一個副經(jīng)理管進(jìn)貨的，一個管人事,，就是負(fù)責(zé)分工,，還有排班表什么的，還有一個是管衛(wèi)生的,?？偨?jīng)理的工資大概有8000多。副經(jīng)理要少一點(diǎn),。 先要有人推薦你,，或者他招人的時候你直接說應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位。一般會有個實(shí)習(xí)期,，他們會派你去其中一個分店工作一段時間,，然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的。實(shí)習(xí)期間什么都要學(xué),，從廚房到衛(wèi)生間的管理,，大大小小的東西都要。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，總經(jīng)理和一個比經(jīng)理還高級的管理人員,，比如說中國南區(qū)經(jīng)理會一起對你進(jìn)行現(xiàn)場考試，他們會一個地方一個地方的考核,，比如他們會帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗,。有些經(jīng)理很變態(tài)，喜歡故意刁難,，有時還要看運(yùn)氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘，訓(xùn)練員好像有9塊多,，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子。

工會組成及人員分工,？

一,、 工會委員會組成

工會主席:xx

組織委員:xx

女工委員:xx

文體委員:xx

宣傳委員:xx

二,、職責(zé)分工

（一）工會主席職責(zé)：

1 、在上級工會組織及機(jī)關(guān)黨支部的指導(dǎo)下,，積極組織開展各項工會活動,。

2 、組織召開機(jī)關(guān)會員代表大會,，按照工作程序報告工作情況,。 負(fù)責(zé)檢查職工提案的執(zhí)行和落實(shí)情況。

3 ,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè),，注重發(fā)揮工會委員會的團(tuán)隊作用。組織會員為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,、建功立業(yè),。 負(fù)責(zé)起草工會各類工作計劃和總結(jié)。

4 ,、 組織制定工會的工作計劃,，并做好實(shí)施、落實(shí)工作,。 定期召開工會委員會會議,，檢查落實(shí)工會委員會各項工作情況。

5 ,、負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的開支審批,，協(xié)調(diào)工會與各部門的工作關(guān)系。

6 ,、完成上級工會交辦的其他工作,。

（二） 組織委員職責(zé) :

1 、 負(fù)責(zé)工會組織的建設(shè),，組織工會小組長及工會代表的換改選工作,。

2 、做好會員發(fā)展 和會籍管理工作,， 會員調(diào)動工作時,，及時辦理工會組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；接受調(diào)進(jìn)會員組織關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好登記工作,。 按標(biāo)準(zhǔn)及時收繳會費(fèi) 。

3 ,、建立健全并保管好工會組織的檔案資料 （會員檔案,、工會報告、會議記錄,、經(jīng)費(fèi)審查報告等） ,。

4 ,、負(fù)責(zé)本工會缺額干部的補(bǔ)選和報批工作。

5 ,、 做好評選、表彰工會積極分子和先進(jìn)工會小組工作,。

6 ,、負(fù)責(zé) 療養(yǎng) 費(fèi)發(fā)放工作 。

7 ,、 完成工會交辦的其他工作 ,。

（三） 女工委員職責(zé)

1 、 圍繞公司中心任務(wù)和工會工作開展女工 工作,，努力提高女 員工思想道德和文化,、業(yè)務(wù) 素質(zhì)。

2 ,、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,。

3 、加強(qiáng)女員工的勞動保護(hù),。了解機(jī)關(guān)女員工在工作,、生活、學(xué)習(xí),、生育中的困難,，為女員工排憂解難。對孕,、產(chǎn)婦及有困難的員工進(jìn)行送溫暖活動,。

4 、配合 組織文員 做好 先進(jìn)女工各項 評 選 工作,。

5 ,、 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工每年度的 體檢 及組織工作。

6 ,、 完成工會交辦的其他工作 ,。

（四）文體委員職責(zé)：

1 、 組織機(jī)關(guān)各項文體活動,。

2 ,、 制定工會文體活動計劃，開展經(jīng)常性的有益于員工身心健康的文體活動,。

3 ,、組織建立協(xié)會（ 8 人）和興趣小組（ 5 人以上），選拔,、掌握有文體專長的人才資料,。

4 ,、組織工會委員會議，審核協(xié)會章程或活動計劃,；檢查協(xié)會或興趣小組活動情況,。

5 、 負(fù)責(zé) 向工會委員會提出工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和決算草案,，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,，積極組織收入，節(jié)約支出 ,。每年二月份,，向經(jīng)費(fèi)審查委員會匯報上年度經(jīng)費(fèi)使用情況。

6 ,、完成工會交辦的其他工作 ,。

（五）宣傳委員職責(zé)

1 、組織委員學(xué)習(xí)《工會法》《中國工會章程》,；負(fù)責(zé)向會員進(jìn)行工會性質(zhì),、任務(wù)及會員權(quán)利和義務(wù)的教育，同時進(jìn)行普法知識的教育,。

2 ,、協(xié)助黨總支做好先進(jìn)集體、先進(jìn)個人事跡的總結(jié)表彰工作,。

3 ,、建立工會期刊，并負(fù)責(zé)組織和審查,。

4 ,、配合公司黨政對青年團(tuán)的要求，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年員工出色完成各項工作,。組織青年員工代表座談,，收集意見和要求，傾聽呼聲,。

5 ,、負(fù)責(zé)工會委員會工作報告的起草。做好工會各種會議的記錄和歸檔,。負(fù)責(zé)技能比武的策劃和組織工作,。負(fù)責(zé)職工提案的收集整理、上報工作,。

6 ,、完成工會交辦的其他工作。

qc小組人員分工？

QC小組成員的具體分工,，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工,，首先由IQC對公司所以原材料，部件的來料檢驗,，然后進(jìn)去產(chǎn)線投產(chǎn),，接著在投產(chǎn)的過程中IPQC負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，問題是記錄和監(jiān)督指正,，在由FQC對完成品的全數(shù)檢查,，合格品進(jìn)入成品出貨，最后經(jīng)過OQC的在次抽檢,，確認(rèn)無直接問題后發(fā)貨。