基本的劇組人員分工有哪些？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場(chǎng)調(diào)查,，看類似的影片的電影市場(chǎng)是否有前景（比如說(shuō)票房情況,、受歡迎程度、續(xù)集的可能性等）,，通過(guò)調(diào)查來(lái)決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團(tuán)投資制片人及相關(guān)人員,，開(kāi)始選導(dǎo)演、劇本,、演員,、贊助商等。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多,，他負(fù)責(zé)整個(gè)影片的“催化”工作,，督促大家快點(diǎn)完片，但也要保證質(zhì)量,。同時(shí)還是拍攝影片過(guò)程中的“管理人員”,，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)影片的制作過(guò)程，確保大家沒(méi)有“偷奸?；?、沒(méi)有浪費(fèi)投資商的錢等，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問(wèn)：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說(shuō)服力或可信性，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助，制片人會(huì)邀請(qǐng)權(quán)威人士作影片顧問(wèn),。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個(gè)人物角色,，利用各種拍攝資源（道具、場(chǎng)地,、演員等）將劇本演繹出來(lái),，成片、拷貝等,。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手。

監(jiān)制：主要是針對(duì)劇本,，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見(jiàn),。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容。

場(chǎng)務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施,，如準(zhǔn)備道具,、選擇場(chǎng)景、維護(hù)片場(chǎng)秩序,、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)的場(chǎng)景。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果,，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”,，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時(shí)還要考慮到造型的要求。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容,，為影片增添精彩場(chǎng)面,，但又必須使用專業(yè)人士表演，特技人員功不可沒(méi),。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過(guò)母片之后感覺(jué)有些地方需要用科技手段處理，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改,，必要時(shí)還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂(lè)、配音,、加字幕,、加特效等。對(duì)應(yīng)的就會(huì)有作曲,、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子。相應(yīng)的還會(huì)有樂(lè)隊(duì),、指揮,、演唱者等人員。

剪輯：因拍攝過(guò)程中難免會(huì)有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭,，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時(shí)兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉,。

人員分工術(shù)語(yǔ),？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個(gè)或哪些人去完成哪項(xiàng)或哪些工作。

(1)明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個(gè)公司首先要確定投資人(即股東)是誰(shuí),有幾個(gè)人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會(huì)成員.　　第二,由股東會(huì)成員確定公司章程,公司董事會(huì),董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng),根據(jù)董事長(zhǎng)提名確定公司總經(jīng)理人選,到工商部門辦理相關(guān)登記.　　第三,董事會(huì)的職權(quán):（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作,；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會(huì)的決議；　?。ㄈQ定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；　　（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；　　（五）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊(cè)資本的方案；　?。ㄆ撸M訂公司合并,、分立,、變更公司形式,、解散的方案；　?。ò耍Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；　　（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理,，根據(jù)經(jīng)理的提名,，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，決定其報(bào)酬事項(xiàng),；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫取,！　」窘?jīng)理職權(quán):　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議,；　?。ǘ┙M織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；　?。ㄈM訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；　　（四）擬訂公司的基本管理制度,；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章；　?。┨嵴?qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；　?。ㄆ撸┢溉位蛘呓馄赋龖?yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；　　（八）公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán),?！　〉谒?公司總經(jīng)理來(lái)擬訂公司 的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,銷售部,采購(gòu)部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),公司除了董事會(huì)和總經(jīng)理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是中層領(lǐng)導(dǎo),是公司的骨干.可以將他們組織成一個(gè)辦公會(huì)議,每月定期召開(kāi),討論公司經(jīng)營(yíng)事項(xiàng).

營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí)，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí)，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)。

四,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng)。

五,、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六,、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

七,、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責(zé)分工,？

以崗定責(zé)?？剖胰藛T職責(zé)分工對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性,，提高工作效率很重要。首先要明確科室的職能范圍,，得到分管科室領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn),。

其次要明確履行職能需要設(shè)多少個(gè)崗位，依據(jù)要科學(xué)合理,。

再次要明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作范圍,，內(nèi)容要條理具體。最后對(duì)號(hào)入座逐人簽訂崗位責(zé)任書(shū),。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長(zhǎng)：管理整個(gè)后廚大小事的，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長(zhǎng)燒的,。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會(huì)燒一些特色菜。

案板：給廚師配菜,，切菜,，裝盤。

涼菜師傅：主要負(fù)責(zé)店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準(zhǔn)確無(wú)誤的送到某個(gè)包廂的服務(wù)員那,。另外也會(huì)幫服務(wù)員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的。

團(tuán)隊(duì)分工有哪些,？

1,、明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)

作為團(tuán)隊(duì)成員，特別是關(guān)鍵成員,，一定要基于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作,，所以在對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時(shí)，要明確團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)一定要明確,、具體,、可衡量,、與業(yè)務(wù)相關(guān)，而且可以實(shí)現(xiàn)的,。

2,、梳理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作

基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同參與討論，梳理出來(lái)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目,，即重要要完成哪些工作,。這些工作對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，是起到關(guān)鍵作用的,，就是運(yùn)用二八原則,，要用80％的時(shí)間與精力，去完成的工作,。

3,、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目梳理后，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項(xiàng)工作任務(wù)的成員身上,。這些成員要有相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn),、比較高的技能水平、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力,。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ),。

4,、分工特點(diǎn)

在分配團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)，要考慮團(tuán)隊(duì)這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)與擅長(zhǎng)點(diǎn)等,。在個(gè)性方面，可以運(yùn)用一些測(cè)評(píng)工具,，識(shí)別出這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn),，如是否外向、是否善于溝通,、是否愿意與他人合作等,，同時(shí)在工作過(guò)程中，依據(jù)不同的特點(diǎn),、優(yōu)勢(shì)情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

肯德基有哪些分工？

首先肯德基,、麥當(dāng)勞的職位有：店長(zhǎng),，店長(zhǎng)助理，值班經(jīng)理,。 其中店長(zhǎng)職責(zé)大體上有：

1,、代表公司整體的形象

2、負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能,， 用自己的行動(dòng),、思想來(lái)影響員工

3,、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高,。

4,、能發(fā)現(xiàn)員工的不足,，并幫助員工提高能力和素質(zhì),。

5、掌握,、學(xué)會(huì),、分析報(bào)表、數(shù)據(jù),。從而知道自己店面成績(jī)的好壞,，從而達(dá)成目標(biāo)。 5,、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力。 店長(zhǎng)助理職責(zé)：負(fù)責(zé)訂貨,、排班 ,、設(shè)備維修 、管理團(tuán)隊(duì),、協(xié)助店長(zhǎng)達(dá)到營(yíng)業(yè)額 值班經(jīng)理的職責(zé)如下：1,、管理餐廳的日常營(yíng)運(yùn)，保證餐廳在有序,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行 2,、做好餐廳的預(yù)估，從而達(dá)到資源的合理利用,，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全，確保產(chǎn)品所需原材料的齊全,，確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4、記錄餐廳的損耗,，控制餐廳成本 5,、對(duì)正在上班的人員進(jìn)行合理地分配，每個(gè)工作站都有一定的人數(shù),，避免一些工作崗位沒(méi)有工作人員或者人員過(guò)多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰

6、確認(rèn)產(chǎn)品的促銷方案，是前臺(tái)的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果

7,、聽(tīng)取顧客反映,，適時(shí)改造 麥當(dāng)勞經(jīng)理有一個(gè),，副經(jīng)理四個(gè),，經(jīng)理幾乎總管所有東西，就是比較高級(jí)的那種,，像什么策劃案啊什么的,，一個(gè)副經(jīng)理管水電等東西，一個(gè)副經(jīng)理管進(jìn)貨的,，一個(gè)管人事,，就是負(fù)責(zé)分工，還有排班表什么的,，還有一個(gè)是管衛(wèi)生的,。總經(jīng)理的工資大概有8000多,。副經(jīng)理要少一點(diǎn),。 先要有人推薦你，或者他招人的時(shí)候你直接說(shuō)應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位,。一般會(huì)有個(gè)實(shí)習(xí)期,，他們會(huì)派你去其中一個(gè)分店工作一段時(shí)間，然后那邊店的管理層人員會(huì)對(duì)你有一個(gè)考核和評(píng)價(jià)什么的,。實(shí)習(xí)期間什么都要學(xué),，從廚房到衛(wèi)生間的管理，大大小小的東西都要,。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，總經(jīng)理和一個(gè)比經(jīng)理還高級(jí)的管理人員，比如說(shuō)中國(guó)南區(qū)經(jīng)理會(huì)一起對(duì)你進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,，他們會(huì)一個(gè)地方一個(gè)地方的考核,，比如他們會(huì)帶你去廚房，問(wèn)你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊,，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過(guò)就直接上崗。有些經(jīng)理很變態(tài),，喜歡故意刁難,，有時(shí)還要看運(yùn)氣什么的。 我記得普通員工的工資是7.5一個(gè)鐘,，訓(xùn)練員好像有9塊多,，管理層的好像有18塊還是20多以上吧，大概就是這樣子。

工會(huì)組成及人員分工,？

一,、 工會(huì)委員會(huì)組成

工會(huì)主席:xx

組織委員:xx

女工委員:xx

文體委員:xx

宣傳委員:xx

二、職責(zé)分工

（一）工會(huì)主席職責(zé)：

1 ,、在上級(jí)工會(huì)組織及機(jī)關(guān)黨支部的指導(dǎo)下,，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。

2 ,、組織召開(kāi)機(jī)關(guān)會(huì)員代表大會(huì),，按照工作程序報(bào)告工作情況。 負(fù)責(zé)檢查職工提案的執(zhí)行和落實(shí)情況,。

3 ,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的組織建設(shè)，注重發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)的團(tuán)隊(duì)作用,。組織會(huì)員為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、建功立業(yè)。 負(fù)責(zé)起草工會(huì)各類工作計(jì)劃和總結(jié),。

4 ,、 組織制定工會(huì)的工作計(jì)劃，并做好實(shí)施,、落實(shí)工作,。 定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，檢查落實(shí)工會(huì)委員會(huì)各項(xiàng)工作情況,。

5 ,、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批，協(xié)調(diào)工會(huì)與各部門的工作關(guān)系,。

6 ,、完成上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作。

（二） 組織委員職責(zé) :

1 ,、 負(fù)責(zé)工會(huì)組織的建設(shè),，組織工會(huì)小組長(zhǎng)及工會(huì)代表的換改選工作。

2 ,、做好會(huì)員發(fā)展 和會(huì)籍管理工作,， 會(huì)員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，及時(shí)辦理工會(huì)組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),；接受調(diào)進(jìn)會(huì)員組織關(guān)系,，并負(fù)責(zé)做好登記工作。 按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收繳會(huì)費(fèi) ,。

3 ,、建立健全并保管好工會(huì)組織的檔案資料 （會(huì)員檔案、工會(huì)報(bào)告、會(huì)議記錄,、經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告等） ,。

4 、負(fù)責(zé)本工會(huì)缺額干部的補(bǔ)選和報(bào)批工作,。

5 ,、 做好評(píng)選、表彰工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)小組工作,。

6 ,、負(fù)責(zé) 療養(yǎng) 費(fèi)發(fā)放工作 ,。

7 ,、 完成工會(huì)交辦的其他工作 。

（三） 女工委員職責(zé)

1 ,、 圍繞公司中心任務(wù)和工會(huì)工作開(kāi)展女工 工作,，努力提高女 員工思想道德和文化、業(yè)務(wù) 素質(zhì),。

2 ,、負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

3 ,、加強(qiáng)女員工的勞動(dòng)保護(hù),。了解機(jī)關(guān)女員工在工作、生活,、學(xué)習(xí),、生育中的困難，為女員工排憂解難,。對(duì)孕,、產(chǎn)婦及有困難的員工進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。

4 ,、配合 組織文員 做好 先進(jìn)女工各項(xiàng) 評(píng) 選 工作,。

5 、 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工每年度的 體檢 及組織工作,。

6 ,、 完成工會(huì)交辦的其他工作 。

（四）文體委員職責(zé)：

1 ,、 組織機(jī)關(guān)各項(xiàng)文體活動(dòng),。

2 、 制定工會(huì)文體活動(dòng)計(jì)劃,，開(kāi)展經(jīng)常性的有益于員工身心健康的文體活動(dòng),。

3 、組織建立協(xié)會(huì)（ 8 人）和興趣小組（ 5 人以上），選拔,、掌握有文體專長(zhǎng)的人才資料,。

4 、組織工會(huì)委員會(huì)議,，審核協(xié)會(huì)章程或活動(dòng)計(jì)劃,；檢查協(xié)會(huì)或興趣小組活動(dòng)情況。

5 ,、 負(fù)責(zé) 向工會(huì)委員會(huì)提出工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和決算草案,，并根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，積極組織收入,，節(jié)約支出 ,。每年二月份，向經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)匯報(bào)上年度經(jīng)費(fèi)使用情況,。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作 。

（五）宣傳委員職責(zé)

1 ,、組織委員學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》,；負(fù)責(zé)向會(huì)員進(jìn)行工會(huì)性質(zhì)、任務(wù)及會(huì)員權(quán)利和義務(wù)的教育,，同時(shí)進(jìn)行普法知識(shí)的教育,。

2 、協(xié)助黨總支做好先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人事跡的總結(jié)表彰工作,。

3 、建立工會(huì)期刊,，并負(fù)責(zé)組織和審查,。

4 、配合公司黨政對(duì)青年團(tuán)的要求,，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年員工出色完成各項(xiàng)工作,。組織青年員工代表座談，收集意見(jiàn)和要求,，傾聽(tīng)呼聲,。

5 、負(fù)責(zé)工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告的起草,。做好工會(huì)各種會(huì)議的記錄和歸檔,。負(fù)責(zé)技能比武的策劃和組織工作。負(fù)責(zé)職工提案的收集整理,、上報(bào)工作,。

6 ,、完成工會(huì)交辦的其他工作。

qc小組人員分工,？

QC小組成員的具體分工,，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，首先由IQC對(duì)公司所以原材料,，部件的來(lái)料檢驗(yàn),，然后進(jìn)去產(chǎn)線投產(chǎn)，接著在投產(chǎn)的過(guò)程中IPQC負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,，問(wèn)題是記錄和監(jiān)督指正,，在由FQC對(duì)完成品的全數(shù)檢查，合格品進(jìn)入成品出貨,，最后經(jīng)過(guò)OQC的在次抽檢,，確認(rèn)無(wú)直接問(wèn)題后發(fā)貨。